工程管理部副经理半年个人总结.doc

1、工程管理部副经理半年个人总结工程管理部副经理关键业绩考核表工程部副经理考核表考核指标指标界定负责对土建施工单位的工程质量进行检查及时发现问题、督促整改-120评价标准考核依据数据来源办公室、督察得分权重25加权分100检查土建工程质量随时检查及时发现任何质量隐患及时督促工程质量报告检查处理结果随时检查发现问题及时督促处理质量隐患漏查不超过1次定期检查发现问题及时督促处理重大质量隐患漏查不超过1次发现问题及时督促处理保证工程部出现重大质量事故不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷对重大质量隐患事先不能及时发现或发现后督促处理不力事先主动预见问题及时督促、检查及时督促、检查发现问题及时处理或上报

2、督促、检查比较认真、及时问题漏查不多于1次发现问题基本能够及时处理或上报督促、检查基本认真、及时问题漏查不多于2次发现问题基本能够妥善处理或上报督促、检查不力问题漏查多于2次发现问题不能有效处理或及时上报工程进度报告85-9961-840-60督促、检查各土建单位达到工程进度发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映督促、检查土建工程进度-120_085-99办公室督察25%61-840-60审核确认土建工程量负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量为工程结算提供依据；准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量-120_085-9961-840-60严格审查、仔细确认、核算准确无一次差错审查认真负责

3、出差错不超过一次审查比较认真负责出差错不超过二次无重大差错审查基本认真出差错不超过三次审查不够认真缺乏负责心出现重大差错事先预测主动检查、及时汇报；保证书面整洁填写规范；主动检查发现问题及时汇报；填写规范；工程量确认书办公室督察20%监督土建单位的工作对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况及时上报；检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各土建单位的合同履约情况进行监督发现异常情况及时上报。协助部门经理履行工程部职责完成部门经理交办的其他工作-12085-10061-840-60-12091-10081-9061-800-60土建费用申请表；技术资料档案室办公室督察20%发

4、现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；检查、控制不力不能发现问题并及时汇报积极协助主动分担任务全面、高效提供支持为经理提出很好的建议积极协助分担任务高效提供支持能够为经理提出较好的建议充分协助分担任务能够提出建设性意见和建议在经理的要求下基本能够分担任务提出具有一定的建设性意见和建议对经理的工作不能提供有效协助和支持100%工作表现记录部门经理10%协助部门经理的工作加权得分建筑工程项目经理年终工作总结个人工作总结马维强2021年结束了。回首过去的一年内心不禁感慨万千。无论是金徽财富中心、还是天水成纪新家园；工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下在具体管理作业中认

5、真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议紧紧围绕即定工作目标克服困难同心协力取得了一定的成绩。一2021年工作总结1.关于兰州金徽财富中心金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作移交建设单位使用。2.关于天水成纪新家园去年八月七日接到公司指令主抓天水成纪新家园项目当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后与公司有关领导沟通取得一致意

6、见做了三项工作。一是工作责任到人。按照人尽其用的原则取其所长量才使用对四个单位工程的管理人员重新做了调整。二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户配合建设单位采用了果断措施进行处置收回了施工现场。三是铺开了各个作业点。重新规划了施工现场进度图长计划短安排调整劳务队伍、机械设备、工作要求全面动了起来。个人认为采取的方法和措施还是得力的收到了好的效果。回顾过去的一年我们完成了四个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上在技术资料方面做好了确保2021年度甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。二是同步完成了公司技术资料

7、编制填写范例一书资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中供各项目部下载、学习、应用。三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式反复修订作业方法和程序抓住安装质量关键环节收到了好的效果；申报的提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量QC成果在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖确定为标准作业方法推广。四是培养和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来。要说过去一年取得了成绩我的理解是；有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍三好并一好就可以

8、创出好的项目。二.存在的问题1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合导致观感质量平平、工期一拖再拖。2.项目管理制度缺乏活性执行不到位。导致部分员工工作平庸管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位部分管理人员不能主动开展工作等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。三2021年度工作计划党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。十九大报告为我们制定了2021年的工作目标和质

9、量目标。我们要自行加压给自己规定新的起点；那就是：要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园住宅小区建设工程；十九大提倡大国工匠我们就是懋达工匠；要确立新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”；要确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培养人才。为此计划在新的一年做好以下工作。1.认真学习和贯彻执行国家和甘肃省文件要求。包括建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知以及甘肃省工程质量安全提升行动实施方案、甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例等文件要求并落实到行动上。对照

10、金徽财富中心的典型作业方法比照省上大公司的先进作业方法今年上半年陆续建立并完成公司级各类现场作业手册使项目管理有施工依据和检查依据。这些手册包括：工程质量标准化手册；重点部位标准化施工手册；工程技术资料标准化手册；安全生产标准化手册；现场文明施工标准化手册。2.落实公司、项目部各部门、各岗位管理职责。加强管理人员的职业道德和业务素质培训提高管理人员的执行力细化岗位责任制推行程序管理、PDCA工作法锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做充分发挥主人翁精神。3.加大对年轻人的培养同时引进新人。对年轻的员工在工作上要耐心生活中要关怀思想交流要知心要让他们感受到懋达大家庭的

11、温暖让他们的心融入到项目集体中来。坚持优胜劣汰坚持末位淘汰制。提高入职门槛；今年招聘大学生必须是本科生同时招聘部分经验丰富、忠于职守的管理人员。4.规范材料及劳务合同管理。杜绝以往项目管理中先进材料后签合同、先干劳务后签合同的问题要求各相关管理人员调研在先、商议在先、询价在先、货比三家、人比三家先签合同再作实践。5.狠抓安全生产与现场文明施工。安全生产是企业的效益更是职工的生命所在。要求项目部针对分项工程的实际对劳务队针对性的进行安全交底施工过程中进行巡视确保按交底内容施工发现有违规、违章操作的进行及时纠正。确保项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。20

12、21年收获和艰辛并存2021年我将继续发扬成绩纠正错误在管理上不断创新踏踏实实做好各项工作发挥团队协作精神积极主动的开展工作认真执行公司各项制度严格按章办事。形成团队力量增加协作能力提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。建筑工程生产经理工作总结篇一：建筑生产经理年终总结20_年工作总结本人于20_年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理在项目部全体同仁的大力支持下经过项目部全体管理人员的艰苦奋战先后完成了17#18#19#24#25#楼的结构封顶17#18#24#25#楼的竣工验收工作在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少失误明显较多。一年以来在施工管理中我们始终把科

13、学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护并架设了防护立网在其下方搭设电动吊篮这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。质量是企业永恒的主题更是我们追求的目标。在项目施工工作中自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得信誉来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委

14、相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南区最高楼又是新华联高管住宅用房虽然施工难度在整个小区中最大但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工通过多次分析主体结构施工中的各个工序各个环节的施工特点施工作业条件项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法调整施工作业条件以尽最大努力保证工期要求。针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发在来年的工作管理中项目部应该注重以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保措施做到监

15、控到位。在项目管理上严细质保职能明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员要给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优的头使他们进一步做好了质量监控预案并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理确保质量监控无盲点。2、重点部位重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位要有专项有针对性方案有专门交底坚管理过程中设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范创造一个良好的学习型企业验收的过程中要严格按规范去验收把住每一道工序每一个分项每一个分部

16、要把市优的标准落实到操作面争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。4、层层管理人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责对自己的专业负责对自己的管理范围负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料相关工

17、长应该协同材料管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行通过做样板明确工程做法确定每道工序施工先后明确分项分部工程质量标准并在样板施工过程中去发现工序工种之间的矛盾冲突交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正把施工工序质量进度等方面得到最大的优化避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量又可以有效地控制施工的成本从而使项目的效益得到最大化。施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施安全管理的同时对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理1）、加强部位控制落实计划

18、安排在日常的生产管理中对施工部位计划要清晰到什么周期完成到什么部位所有项目部管理人员施工队项目管理人员施工班组长施工工人都要心中有数。由此在施工管理上要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照施工计划去落实。2）、加强施工组织落实资源到位。为确保生产的顺利要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前依据具体的施工进度计划做好相关工种相关专业的生产要素测算工作予见性要强进而加强了材料机具、人力的合理配置保证了施工不间断。3）、加强工程工序插入落实施工工效。针对工程多工种作业由其是抢竣工项目合理组织施工工序的插入更是关键多年的施工经

19、验告诉我们无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。4）、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长每一个管理人员身上按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打责任落实到人。我坚信做到如上几项措施肯定能在工程进度质量安全管理上达到一个更新更高的水准。最后讲一下项目的成本管理针对项目成本在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上我的看法有两点：一是抓项目成

20、本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距并在以后的工作中加以改正。同时在成本分析上要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码放项目材料员应与

21、相关工长做好沟通明确材料存放的场地尽量一次到位减少二次倒运。特别是在材料使用上大家齐抓共管设立相应的奖惩制度针对节约项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形成人人算细账人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结20_年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是20_年2月27日到_担任生产经理工作的这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用是项目经理在施工现场管理中的具体实施者一年来我本人认真地履行自已的各项职责下面我现在将一年来的工作情

22、况做以总结请各位领导和同志给以指正。一、20_年全年工作情况（一）明确目标、责任到人有计划、有组织地抓好施工生产20_年对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响_同时开始土方开挖甲方图纸迟迟无法到位始终制约生产的全面开展。面对困难一方面分析生产形势积极采取措施协调各方面的关系千方百计挖掘和调动各方面力量才保证了施工生产的顺利进行圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准

23、备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会制定奖罚措施下达施工计划任务书抓落实提要求解决实际问题及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会帮助班组科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目

24、标明确主攻方向突出重点各个击破以_号样板楼为契机带动整个项目有序协调的进展。4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦因为前期工期要求紧二月底项目部组建三月三号_号楼开始挖土项目部没有自已的办公室借住二期的项目办公室项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂挖土开始后主楼车库_栋楼同时施工现场无施工场地材料见缝插针的堆放加上现场水化生石灰整天现场都是尘土飞扬能见度极低常言道：一步慢步步慢后期工期越来越紧材料越来越多场地越来越混乱直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一个人感觉非常惭愧实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈

25、后期主体封顶材料外运加大力度对现场进行整理使现场有了较大改观。5、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料并与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率有效地促进了各班组的施工进度。(二）加强安全管理工作做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识。做为一名项目生产中

26、的负责人我深刻认识到廉洁奉公的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持自已一尘不染的本色。三、确定20_生产目标与时俱进创建合格工程。回顾20_有收获有辛酸有成功有失败。但无论怎么说过去的即将成为历史即将到来的20_才需要更好的把握20_年将加大管理力度在现场安全文明管理上下大功夫在哪里跌倒还在哪里爬地来力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时从其他同志身长汲取优点和长处弥补自身不

27、足努力做企业合格的管理者。以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理：篇三：土建生产经理工作总结正式工作总结20_年00月00_x项目部_x日尊敬的各位领导、同事们：20_年已经过去20_年业已到来下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报。一20_年全年工作内容：20_年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目20_年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工

28、阶段。二全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。(）安全、设备管理：施工进场的准备期间我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安