工程公司采购流程

1、公司采购部门流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对 优质资源得需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间得配合，特制订本 制度。一、申购及其规定1. 申购单及其提报规定(1) 请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部 门；(2) 遇公司生产、生活急需得物资，公司领导不在得情况，可以电话或其她形 式请示，征得同意念提报釆购部门，签字确认手续&补。2公司物资申购单得提报部门(1) 公司经营生产得物资、劳务、固定资产、工程及其她项目由工程部门提 报；(2) 公司生活及办公得物资、固定资产、服务或其她生活及办公项目由办公 室提报；(3) 公

2、司各部门专用得物资由各部门自行提报。二、申购单得接收及分发规定1、申购得接收要点(1) 采购部在接收申购单时应检查申购单得填写就是否按照规定填写完 整、清晰，检查申购单就是否经过公司领导审批；(2) 接收申购单时应遵循无计划不釆购，名称规格等不完整清晰不采购，图 片或详细参数资料不全不釆购，库存已超储积压得物资不采购得原则；(3) 通知仓库管理人员核查申购物资就是否有库存；(4) 对于不符合规定与撤销得申购物资应及时通知申购部门。2、申购单得分发规定(1) 对于申购单采购部应按照人员分工与岗位职责进行分工处理；(2) 对于紧急申购项目应优先处理；(3) 无法于申购部门需求日期办妥得应通知申购部

3、门；三、比价、议价1) .对厂商得供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；2) .对于合格供应商得价格水平进行市场分折，就是否其她厂商得价格最低, 所报价格得综合条件更加突出；3) .收到供应单位第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况，设定议 价目标或理想中标价格；4) .重要项目应通过一定得方法对于目标单位得实力，资质进行脸证与审查, 如通过进行实地考察了解供应商得各方面得实力等；5) .参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件 得进一步谈判。2. 比价、议价结果汇总&完整列出报价、工期、付款方式及其她价格条件、 列出以选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核；报

4、领导审批。3. 如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。四、合同得签订及其规定。1 .合同合同就是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系得协议。依法成 立得合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系得协议。 目前我们得采购工作主要涉及工矿产品买卖合同。（1）合同正文应包含得要素合同名称、编号、签订时间、签订地点；3)4)5)6)7)8)9)10)11)采购物品/项目得名称/、规格、数量/工程量、单价、总价及合同总 额，清单、技术文件与确认图纸就是合同不可分割得部分； 包装要求；合同总额应注明就是否含稅，含运达公司得总价，特殊情况应注明； 付款方式；工期；

5、质量保证期；质量要求及规范（如果就是系统整体供货，要求能满足系统要求）； 违约贲任与解决纠纷得办法；双方得公司信息；其她约定：合同必须注明可按进价退货。（2）合同签订及其规定1）如涉及到技术问題及公司机密得，注意保密责任；2）拟定合同条款时一定要将各种风险降低到最低；3）为防止合同工程量追加或追加无依据，打包采购时要求供货方提供分项 报价清单；4）质保期一定要明确从什么叶候开始并应尽量要求厂商延长产品质保期；5）详细约定发票得提供时间及要求；6）针对不同得合同约定不同得付款方式，如设备类得合同一般应分按照预 付款、验收款，调试服务款、质量保证金得顺序明确付款额度、付款时间与付款 条件等、7）与

6、初次合作得单位合作时，应少付预付款或不付预付款；8）合同审查通过后应由公司领导签字，加盖公司合同章方可生效；9）签订得所有合同应及时报送财务部门。五、付款及合同执行1. 付款与核算得规定（一）预付款采购1）、按合同约定需要预付购货款得，由釆购员提供采购合同复印件、付款申请书 （注明付款事由、付款金额、对方单位名称、开户银行及账号），办理付款批准手续后（付 款申请书须由总经理签字），交公司财务部门办理预付货款业务。2）、货物及发票已到，验收合格并与购货合同、发票及清单核对无误后，釆购员持 报销票据（、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，财务做账。（二）现款采购釆购员必须凭有

7、总经理签字得借款单向方可向财务部借款。釆购回来6,采购员 持购货发票到仓库办理入库手续，仓库保管员验收，并开出入库单（入库单必须注名： 供货方名称，货物得名称，数量、单价、金额、用途签字）。入库单必须通过采购员、 保管员签字。采购员凭报销票据（付款申请书、入库单、购货发票、购货合同），财务 部审核由总经理签字，然办理报销手续。（三）付款采购货到后由仓库管理人员办理入库，采购部门应把仓库入库单、供应商得送货 欠款单及叶提交到财务部，以免影响以后对账及付款。需要付款时，采购员凭报销 票据（付款申请书、购货发票、购货合同），财务部审核由总经理签字，由财务将款 项汇出。（四）货物已到发票未到，验收合格

8、并与购货合同核对无误可凭付款申请书支 付不趨过货物总价值80%得货款，待发票到后再付清余款；发票已到货物未到，不准支 付购货款。（五）财务部门在接到付款审批单后应及时付款，以免影响合同得执行与供 货周期，遇特殊情况限延期付款得应及时得通知采购部并汇报公司领导。2. 合同执行（1）已签订合同由采购部项目负责人负责踉进，由釆购部负责人进行监督, 如出现问題，采购部应及时提出建议或补救措施，并及时通知申购部门及公司领 导；（2）已签订得合同在执行期间，应及时掌握合作单位对于合同义务与责任得 履行情况，跟踪并督促其保质保量，按时履约；（3）合同在屐行期间应按照上方约定严格执行合同，遇未尽事宜应及时协商

9、 并签订补充合同；六、出入库规定1. 出入库（1）公司采购得物品在运达公司后采购部应及时通知申购部门，并通知仓库 办理验收入库手续。仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、并录入电脑。 如不能确定验收标准得材料，应及时通知材料员与工地主管到场验收以确保材 料有效。（2）材料进人仓库时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。 仓管员根据各工地开出得出库单得数量发货给各工地，并录入电脑。2. 仓管员工作职责1）准确地做好材料进出仓库得帐务工作。2）严格按照材质得验收要求做好材料验收工作。3）不合订购要求得或不合格得材料坚决不予验收。4）认真做好仓库月报（与工程款申报、施工队付款节点同步）、工程项目竣 工材料决算表工作。5）认真做好仓库材料得分类摆放与保管工作。6）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7）认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名得领料单进行发放； 材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓得料先发，旧废料根据实际情 况合理