我国企业管理者执行力水平培养研究

1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减我国企业管理者执行力水平培养研究（作者：单位：邮编：）摘 要本文通过对我国当前企业管理者执行力水平现 状进行分析，探讨改善我国企业管理者执行能力的意义和作用，提出了企业管理者从思想意识、工作态度、方式方法等方面培养执行力水 平的思路。关键词企业管理者执行力执行力是指下属执行和完成企业高层决策的能力。只有企业管理者具有极强的执行力，才能适应当前激烈竞争的市场环境， 并 带领企业团队圆满完成企业目标。一、当前我国企业管理执行力现状如何加强我国企业管理者的执行力，一直是个长期困绕着 当前我国企业管理者的问题。计划经济发展而来的国企，其内部管理 涉及到多个方面，群带

2、关系，人际关系，都制约了企业执行力发挥。当前国企中依然存在计划经济的印迹，一些高层管理者把雄伟的企业战略下达到中层和基层后，常常是“只打雷，不下雨”，最后是“大好事 业，付之东流”，成为“策略上的巨人，执行上的矮子”。有些企业管理 者经常感到很忙，像做“救火队员”，在谈到执行力难以兑现时，经常 简单地把问题或者错误归于下属的素质和能力差。然而，2005年11月13日吉林石化厂大爆炸，松花江重大污染事件，国家环保总局局 长谢振华辞职，吉化公司总经理、党委书记于力被免职，则突显安全 管理制度没有得到落实的事实。二、改善我国企业管理者执行能力的意义和作用1. 以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对

3、企业管理 者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题， 找出解决困绕企 业执行难的问题症结所在。企业管理者通过计划的实施，从每一个步 骤环节中发现阻碍和制约执行力发挥、 贯彻的因素，从而花费更多的 注意力在这些关键因素上，避免了浪费，找出切实可行性的方法来改 善企业执行力水平。2. 提高企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事 中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事务， 而忽视了对组 织未来愿景的分析研究。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已 经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法 成为实际，使其管理

4、者的执行力大打折扣。3改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团 结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起， 组成一个大家 庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面 上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行 力的企业管理者的领导下发展壮大。4改善企业管理者执行力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位， 必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他 们自己的知识领域上均强于其领导， 那么，许许多多的具体事务便可 交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上， 而高管

5、们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。而得到高管扶持的精英组也将在实际工作中迅速提高能力，那么其管理者 的执行力也会迅速提升。三、培养我国企业家执行力水平的思路1.树立敬业精神是培养当前我国企业家执行力水平的前提。企业家执行力高低不是天生的，而是后天培养成的。具有敬业精 神的企业管理者热爱工作，对任何事情都充满激情，并全身心地投入 到所从事的工作中，久而久之其周围的每一个人都会从他那感染到这 种热情，并转化成服从其理念的工作态度。2真诚平等待人的观念。将同事下属视为合伙人，并与他们一起分享获得的利润。作为回报，他们也将成为合格的伙伴，最终将为企业创造出超出想象的业绩。要从内心中感激

6、同事为企业所做的 每一件事，从言辞上真诚感谢，这对组织成员而言要比只依靠物资的 奖励更加弥足珍贵。3. 执行力强的企业管理者，往往拥有宽广的胸怀，开放的精神。当前的市场环境千变万化，适应环境发展的企业管理者提高其 执行力水平，必须乐于尝试新事物，倾听新想法，容许不同意见和变 革，这种态度将使其更具有适应时代的冒险精神和创造性。企业发展有高潮也有低谷，真正执行力强的高管，对于成功要大肆庆祝，而对失败则不会耿耿于怀。4. 广开言路，倾听员工意见。第一线的员工真正与客户进 行交流，是惟一知道实际情况的，改善管理者执行力，并在组织中下 放责权，激发建设性意见，主管必须倾听同事们试图告诉你的一切。 只有

7、在全面了解了真实的情况下，企业管理者才能制定出符合现实情 况的决策，而这样的策略才能在下属员工的实施和执行中行之有效， 管理者执行力水平才能得到发充分体现。5. 注重交流沟通。企业管理者提高执行力水平的重要内容 是尽可能地同合伙人进行交流，他们知道越多，理解就越深入，对事 物也就越关心。一旦他们开始关心组织的发展，则什么困难也无法阻 拦他们。如果隐瞒事情，他们也会知道管理者没有真正地把他们看做 合伙人，而企业管理者的目标和计划在实现过程中出现阳奉阴违打折 的现象也就在所难免了。6. 设立目标，激励员工是企业管理者提高执行力水平的有 效方法。以往的经验告诉我们，对于组织成员仅仅给予金钱是不够的。 每天经常想一些新的办法来激励他们，设置高目标，鼓励竞争，以及 调整下属主管的工作以保持挑战性，都是提高企业管理者执行力水平 的有效方法。总之，分析我国企业管理者执行力水平较低的现状，在 多种因素的困绕之下，要想适应国际竞争的大环境，我