2019年中级经济师《工商管理》模拟试题及答案第八套

1、2019 年中级经济师工商管理模拟试题及答案第八套一、单项选择题1 一方当事人 ( 受托方 ) 以技术知识为另一方 ( 委托方 ) 解决特定技术问题所订立的合同是 () 。(A) 技术咨询合同(B) 技术服务合同(C) 技术转让合同(D) 技术开发合同2 原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照() 划分的。(A) 按库存的目的分类(B) 按经济用途分类(C) 按生产过程中的不同阶段分类(D) 按存放地点分类3 丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是() 。(A) 看板管理(B) 库存管理(C) 主生产计划(D) 准时生产4 根据迈克 . 波特教授提出的“五力模型”

2、，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和 () 。(A) 供应者的谈判能力(B) 生产者的谈判能力(C) 销售者的谈判能力(D) 使用者的谈判能力5 对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指() 。(A) 模板管理(B) 看板管理(C) 看台管理(D) 订单管理6() 是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。(A) 库存(B) 产品定额(C) 在制品定额(D) 提前量7 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用() 战略。(A) 成本领先战略(B) 差异化战略(C)

3、 集中战略(D) 一体化战略8 独立董事的职权之一是 () 。(A) 任免董事(B) 解聘高级管理人员(C) 制定公司董事的薪酬(D) 提议召开董事会9 下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是() 。(A) 事前控制方式(B) 事中控制方式(C) 事后控制方式(D) 串行控制方式10 控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有 () 功能。(A) 生产成本控制(B) 生产调度控制(C) 产品质量控制(D) 促进新产品开发11 企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是 () 。(A) 品种单一，难以满足消费者的多样性需求(

4、B) 成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品(C) 目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境(D) 服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化12 经合算得知某产品的单位产品成本为1000 元，企业希望该产品获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为() 元。(A)1200(B)800(C)5000(D)400013 根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为() 。(A) 产品创新和工艺创新(B) 原始创新和集成创新，(C) 自主创新和集成创新(D) 自主创新和跟随创新14 战略控制流程的第一个步骤是() 。(A) 衡量实际绩效(B) 采取纠正措施(C)

5、 制定绩效标准(D) 审查结果15 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是() 。(A) 幼童区(B) 明星(C) 瘦狗区(D) 金牛区16 某公司从银行借款100 万元，借款的年利率为12%，每年付息，到期一次还本，筹资费用率为 0.5%，企业所得税税率为25%，则该笔借款的资本成本为() 。(A)7%(B)8%(C)9%(D)10%17 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于 () 。(A) 形成期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期18 大卫 . 艾克 (Aaker) 在 199

6、1 年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是 () 。(A) 品牌知名度(B) 品牌认知度(C) 品牌联想度(D) 品牌标志19 品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。 下列不是品牌对消费者的作用的是() 。(A) 个性展现功能(B) 契约功能(C) 维权功能(D) 识别功能20 创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的 () 。(A) 德菲尔法(B) 名义小组技术法(C) 头脑风暴法(D) 创造

7、性思维法21 按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为() 。(A) 短期规划、中期规划和长期规划(B) 总体规划和具体计划(C) 人员补充计划和配备计划(D) 培训开发计划和薪酬计划22 某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低了产品价格， 扩大了市场占有率， 这体现了基本战略中的 () 。(A) 成本领先战略(B) 差异化战略(C) 集中战略(D) 一体化战略23 注册商标的有效期是 () 。(A)5 年(B)8 年(C)10 年(D)12 年24 生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括() 。(A) 定性法(B) 类比法(C) 分解法(D) 标准

8、化法25 任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期， 需采取不同的营销策略， 下列属于成长期的营销策略的是 () 。(A) 快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品(B) 寻找新的细分市场，改变广告宣传重点(C) 发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量(D) 调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户26 当产品处于生命周期的 () 阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。(A) 研制(B) 成长(C) 成熟(D) 衰退27 从心理学的角度上来讲，() 是个人与企业之间的一种心理契约。(A)

9、劳动合同(B) 职位设定(C) 薪酬(D) 社保28 企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为 () 。(A) 成本领先营销策略(B) 差异性营销策略(C) 迎头定位营销策略(D) 撇脂营销策略29 下列关于我国公司法对有限责任公司董事会的组成表述错误的是() 。(A) 董事会的成员由 313 人组成(B) 所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表(C) 董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生(D) 董事会设董事长一人，可以设副董事长30 下列说法错误的是 () 。(A) 企业供应物流是企业物流活动的起始阶段(

10、B) 价格是采购业务中唯一决定性因素(C) 供应商的选择是采购职能中一项重要的内容(D) 采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货31 下列说法错误的是 () 。(A) 因为名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应(B) 名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升(C) 名牌的带动效应也可称作 “龙头效应” ，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长(D) 名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦32 市场领先与市场跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式，在战略选择中具有代表性，也具有重要的地位，下列对这两种战略的描述错误

11、的是() 。(A) 采用领先战略，技术来源以自主研发为主，技术突破的内生性是领先战略的最基本的特征。 跟随战略的技术来源以模仿、 引进为主，其核心技术一般不是自行开发的(B) 跟随战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端 ; 领先战略技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端(C) 领先战略必须率先开发市场， 一般是要开拓一个全新的市场 ; 跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场(D) 领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动 ; 跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对

12、来说较少33 下列说法正确的是 () 。(A) 销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越小(B) 企业销售物流是连接生产企业和销售商的桥梁(C) 企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，以产品离开生产线进人流通领域为终点(D) 企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系34 下列说法错误的是 () 。(A) 生产转换过程就是从物料到产成品的转换过程，也就是企业生产工艺流程的全过程(B) 做好生产物料供应的准备工作，可以减少生产物流的不稳定性(C) 产成品在进入销售环节之前通常要进行短暂的储存，储存的目的是实现产品的价值效用(D) 不同的生产工艺流程对应不同

13、的物料流动，但企业都要做到物流运作的高效率和低成本35 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，下列哪一项不属于技术创新小组的特点() 。(A) 针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高(B) 可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散(C) 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一(D) 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定

14、工作方式36 在生产中对每道工序上的加工进度控制是() 。(A) 投入进度控制(B) 工序进度控制(C) 生产进度控制(D) 出产进度控制37 根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于() 。(A) 五分之一(B) 三分之一(C) 二分之一(D) 三分之二38 下列不属于劳动合同的法定条款的是() 。(A) 用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人(B) 工作内容和工作地点(C) 劳动报酬(D) 保守商业秘密和竞业限制条款39 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和() 。(A) 自动化(B) 标准化(C) 看板管理(D) 全面质量管理40 有限责任公司的监事任期

15、届满() 。(A) 连选可以连任(B) 不能连任(C) 连选连任不能超过两期(D) 连选连任不能超过三期41 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是() 。(A) 查定生产能力(B) 计划生产能力(C) 设计生产能力(D) 现实生产能力42 根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届() 年。(A) 二(B) 三(C) 四(D) 五43 测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用的资本成本率测算的是() 。(A) 优先股成本(B) 留用利润成本(C) 债券成本(D) 银行借款成本44 十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是 () 。(A) 指挥型(

16、B) 合作型(C) 转化型(D) 增长型45 某企业计划 2013 年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为 200 万元，设备投资为 500 万元，流动资产投资额为 50 万元，企业所得税率为 25%。则该项目初始现金流量为 () 万元。(A)500(B)525(C)562.5(D)750.46 由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以() 为导向的基本薪酬制度设计两种方法。(A) 工作时间(B) 地点(C) 技能(D) 部门47 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划

17、有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是 () 。(A) 事前控制(B) 事中控制(C) 事后控制(D) 全员控制48 甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是 () 方式。(A) 新设合并(B) 吸收合并(C) 收购(D) 回购49 仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米。这体现了仓储管理的()功能。(A) 供需调剂(B) 价格调节(C) 货物运输能力调节(D) 配送与流通加工50 能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是() 。(A) 员工持股(B) 利润分享计划(C) 股票期权(D) 结构工资制51 员

18、工的非经济性薪酬主要包括三个方面，下列选项中不属于员工的非经济性薪酬的是 () 。(A) 工作本身(B) 奖金(C) 工作环境(D) 企业文化52 由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的() 。(A) 管理人员判断法(B) 德尔菲法(C) 转换比率分析法(D) 人员核查法53 监事会是公司的监督机关，由() 产生。(A) 董事会任命(B) 股东会选举(C) 经理层选举(D) 外部招聘54 使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的 () 水平。(A)

19、营业利润(B) 息税前利润(C) 净利润(D) 利润55 下列说法正确的是 () 。(A) 绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价(B) 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类(C) 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段(D) 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的56 认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是() 。(A) 需求拉动模式(B) 技术推动模式(C) 交互作用创新模式(D) 系统集成和网络创新模式57 某企业投资某项目， 总投资 1000 万元，每年净现金流量分别为200 万元、280 万元、200 万元、300 万元、

20、220 万元，则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为 () 。(A)12%(B)20%(C)24%(D)30%58 企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是 () 。(A) 事前控制(B) 事中控制(C) 事后控制(D) 全员控制59 以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是() 。(A) 竞争压力小，企业规模小(B) 行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能(C) 行业由分散走向集中(D) 市场萎缩，规模缩小60 根据我国公司法，国有独资公司的经理由() 聘任或解聘。(A) 职工大会(B) 监事会(C) 董事会(D) 国有资产监管机构二、多项选择题6

21、1 下列有关生产进度控制的说法正确的是() 。(A) 生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、 数量以及产品和生产过程配套性， 保证生产过程平衡进行并准时产出(B) 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、产出时间和配套性，保证产品能准时装配出厂(C) 投入进度控制是指在产品生产中对产品的投入日期、 数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制(D) 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制(E) 工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制62 大批大量生产企业的期量标准有() 。(A) 生产效

22、率(B) 节拍(C) 节奏(D) 在制品定额(E) 生产速率63 新产品定价的方式一般有() 。(A) 撇脂定价(B) 渗透定价(C) 适中定价(D) 跟随定价(E) 逆向定价64 大中型企业的生产调度系统组织包括() 。(A) 办事处调度(B) 厂级调度(C) 车间调度(D) 工段调度(E) 工序调度65 库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、 安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是 () 。(A) 经常库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存，对这种库存的补充是按一定的规则

23、反复地进行(B) 安全库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时 ( 如订货点 ) ，就要进行订货来补充库存(C) 安全库存，指为了防止由于不确定因素 ( 如大量突发性订货、 交货期突然延期等 ) 而准备的缓冲库存(D) 生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、 半成品或制成品。 运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的 171 的而暂时处于储存状态的物品(E) 经常库存指为了满足特定季节中出现的特定需要 ( 如夏季对空调机的需要 ) 而建立的库存，或指季节性出产的原材料 ( 如大米、棉花、水果等农产品 ) 在出产的季节大量收购所建立的库存66 企

24、业技术创新的外部组织形式包括() 。(A) 产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式(B) 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织(C) 企业一政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体(D) 企业联盟是企业一企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体(E) 新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单

25、独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织67 下列企业战略中，属于紧缩战略的有() 。(A) 保持利润战略(B) 转向战略(C) 放弃战略(D) 谨慎实施战略(E) 新产品开发战略68 生产控制方式分为 () 。(A) 事后控制方式(B) 螺旋控制方式(C) 事前控制方式(D) 事中控制方式(E)360 度控制69 编制生产计划的步骤有 () 。(A) 调查研究(B) 收集资料(C) 统筹安排，初步提出生产计划指标(D) 综合平衡，编制计划草案(E) 生产计划大纲定稿与报批70 企业的生产控制过程包括的主要阶段有() 。(A) 设计生产能力(B) 测量比较(C) 控制决策(D)

26、 实施执行(E) 工艺流程的优化71 企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款主要有 () 。(A) 试用期(B) 培训(C) 保守商业秘密和竞业限制条款(D) 补充保险和福利待遇(E) 劳动保护、劳动条件和职业危害防护。72 下列属于多品牌战略的优点的是() 。(A) 符合产业发展的规律(B) 具有较弱的灵活性(C) 能充分适应市场的差异性(D) 能提高市场占有率(E) 可以分散风险73 技术转移的基本途径包括() 。(A) 技术许可证(B) 产学研联盟(C) 信息传播(D) 设备和软件购置(E) 技术研发74 影响企业定价的因素主要包括() 等。(A) 市场

27、需求(B) 人口数量(C) 市场竞争(D) 宗教信仰(E) 成本75 并购的动机包括 () 。(A) 谋求管理协同效应(B) 谋求经营协同效应(C) 谋求财务协同效应(D) 实现战略合并(E) 降低代理成本76 下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是() 。(A) 局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门， 对企业整体则不会产生重大影响， 但对企业竞争力、 发展前途起决定性的作用(B) 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益， 而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响(C) 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体

28、性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能 ( 如技术开发、生产、销售等 ) 做出规划(D) 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误(E) 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性77 文化型的企业战略实施模式的局限性有() 。(A) 降低战略的经济合理性(B) 失去了战略的灵活性(C) 员工必须有高素质(D) 耗费较多人力和时间(E) 强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题78 关于员工福利制度的说法，正确的有() 。(A) 福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接

29、支付(B) 福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关(C) 福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用(D) 福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的(E) 企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利79 如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司 () 。(A) 利息支出减少(B) 债务比率降低(C) 股本减少(D) 应收账款周转率降低(E) 存货周转率降低80 绩效的特点包括 () 。(A) 多因性(B) 多维性(C) 收益性(D) 可靠性(E) 变动性三、案例分析题80 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额 ( 单位：万元

30、) 和所需销售人员 ( 单位：人) 成正相关关系， 并根据过去10 年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中， X 代表销售额， Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03 。同时，该企业预计2009 年销售额将达到 1000 万元， 2010 年销售额将达到1500 万元。通过统计研究发现，销售额每增加 500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40 人 ; 新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上资料，回答下列问题：81 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是() 。(A) 德尔菲法(B) 人员核查法(C) 管理人员接续计划法

31、(D) 马尔可夫模型法82 影响该企业外部人力资源供给的因素是() 。(A) 本地区的人力资源供给率(B) 行业劳动力市场供给状况(C) 职业市场状况(D) 企业人才流失率83 根据一元回归分析法计算，该企业2009 年需要销售人员为 () 人。(A)46(B)52(C)64(D)7084 根据转换比率分析法计算，该企业2010 年需要增加管理人员为() 人。(A)5(B)10(C)20(D)2584 某公司对 4 名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表：“0”表示考核对

32、象与比较对象绩效水平一致， “ +”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“ +”相反。根据以上资料，回答下列问题：85 该公司采用的绩效考核方法是() 。(A) 民主评议法(B) 一一对比法(C) 行为锚定法(D) 关键事件法86 根据上表，工作绩效最好的部门经理是() 。(A) 张某(B) 王某(C) 李某(D) 赵某87 对 4 名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是() 。(A) 鲶鱼效应(B) 从众心理(C) 近期效应(D) 偏见效应87 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006 年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产

33、电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3 、 0.5 、0.2 。根据以上资料，回答下列问题：88 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是() 。(A) 差异化战略(B) 一体化战略(C) 集中战略(D) 稳定战略89 目前该公司实施的是 () 。(A) 前向一体化战略(B) 后向一体化战略(C) 集中战略(D) 差异化战略90 方案 1 的期望收益值为 () 万元。(A)248(B)255(C)260(D)64891 该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是() 。(A) 方案

34、1(B) 方案 2(C) 方案 3(D) 方案 491 国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、 一般、滞销三种市场状态。 每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：92 该企业的做法表明其实施的战略是() 。(A) 集中战略(B) 纵向一体化战

35、略(C) 多元化战略(D) 横向一体化战略93 该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是() 。(A) 兼并(B) 合资(C) 收购(D) 加盟94 该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于() 。(A) 产品联盟(B) 营销联盟(C) 技术开发与研究联盟(D) 产业协调联盟95 若根据折中原则进行新型手机生产决策( 最大值系数 =0.7) ，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为() 。(A) 甲产品(B) 乙产品(C) 丙产品(D) 丁产品96 若市场状态概率为：畅销0.3 、一般 0.5 、滞销 0.2 ，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值

36、为() 万元。(A)125(B)135(C)200(D)21096 某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资 2000 万元，现在有 1、2 两种备选筹资方案，具体情况如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：97 该公司的个别资本成本中，() 属于股权资本成本。(A) 公司债(B) 银行贷款(C) 定向增发股票(D) 无98 该公司的筹资决策依据是() 。(A) 个别资本成本(B) 加权平均资本成本(C) 资金的边际成本(D) 资金总成本99 方案 1 的加权资本成本为 () 。(A)11.23%(B)12.68%(C)13.12%(D

37、)13.28%100 该公司应该选择方案 () 。(A)1(B)2(C)1 或 2(D) 都不能选一、单项选择题1【正确答案】 B【试题解析】技术服务合同是一方当事人以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。 技术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人， 而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。 技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。2【正确答案】 C【试题解析】按库存处于生产过程中的阶段

38、不同可以分为原材料库存、 零部件库存、半成品库存和成品库存。3【正确答案】 A【试题解析】 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。4【正确答案】 A【试题解析】著名战略管理学家迈克 . 波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里， 普遍存在着五种基本竞争力量， 即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、 替代品或服务的威胁、 购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。5【正确答案】 B【试题解析】 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。6【正确答案】 C【试题解析】本题考查在制品定额的定义。7【正确答案】 B【试题解

39、析】高科技企业普遍采用以产品创新为主的差异化战略。8【正确答案】 D【试题解析】独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职权外， 还具有下列职权： 重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论 ; 向董事会提议聘用或解聘会计师事务所; 向董事会提请召开临时股东大会 ; 提议召开董事会 ; 独立聘请外部审计机构和咨询机构; 可以在股东大会召开前公开向股东征集投票。 独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。 如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露。9【正确答案】 C【试题解析】生产控制方式分为三种，事后控制方式、事中控制方式、事前

40、控制方式。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施， 在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。10【正确答案】 A【试题解析】采购成本是企业成本控制的主体和核心， 控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分， 所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。11【正确答案】 C【试题解析】 集中性营销策略， 即企业不把目标放在整体市场上， 而是选择一个或几个细分市场作为营销目标， 然后集中企业的优势进行生产和营销， 充分满足特定消费者的需要， 加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专

41、业化， 较易在特定市场上取得有利地位。 缺点是目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。12【正确答案】 A【试题解析】成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法， 是中外企业最常用、 最基本的定价方法， 其中最重要、最常见的是成本加成定价法，它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格 =单位产品成本 (1+ 目标利润率 )该产品的单位产品价格 =1000 元 (1+20%)=1200 元13【正确答案】 A【试题解析】基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。14【正确答案】 C【试题解析】 战略控制过程

42、可以分为四个步骤，即制定绩效标准、 衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。15【正确答案】 A【试题解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。16【正确答案】 C【试题解析】 K=10012%(1 25%) 100 (1 一 0.5%)=0.09 。17【正确答案】 C【试题解析】 进入成熟期后， 一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降; 另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现， 许多小企业退出，

43、 于是行业由分散走向集中， 往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。18【正确答案】 D【试题解析】大卫 . 艾克在 1991 年提出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。19【正确答案】 C【试题解析】 维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标， 品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。20【正确答案】 C【试题解析】本题考查头脑风暴法的定义。21【正确答案】 B【试题解析】按照规划的性质， 企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、 目

44、标和任务， 对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。 具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施。22【正确答案】 A【试题解析】成本领先战略又称低成本战略， 即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本， 降低了产品价格，体现了成本领先战略。23【正确答案】 C【试题解析】本题考查商标法的规定。24【正确答案】 A【试题解析】生产控制程序中， 确定控制标准的方法包括： 类比法、分解法、定额法、标准化法，故选 A。25【正确答案】 B【试题解析】在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习

45、惯已经形成，企业销售量迅速增长， 生产规模也逐步扩大， 产品成本逐步降低， 新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道增加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间， 可采取以下策略： 改善产品品质 ;寻找新的细分市场 ; 改变广告宣传重点 ; 适时降价。26【正确答案】 B【试题解析】在产品生命周期的成长阶段， 产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。27【正确答案】 C【试题解析】薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为。28【正确答案】

46、B【试题解析】差异性营销策略， 即企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场， 然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。29【正确答案】 B【试题解析】两个人以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司的董事会，其董事会成员中应当有公司职工代表，但并不是所有的有限责任公司都应有，本题选B。30【正确答案】 B【试题解析】采购谈判是围绕着交易条件展开的。 不少人认为采购谈判的核心是确定价格， 因为在这一过程中， 买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多。 但值得提出的是， 虽然价格是市场供需的一对主

47、要矛盾， 但它也并不是采购业务中唯一决定性因素。价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系。 为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件。31【正确答案】 B【试题解析】 名牌会增强企业的凝聚力。 著名企业的良好形象会使生活、 工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感， 并能形成一种企业文化、 工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。32【正确答案】 B【试题解析】领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理

48、、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端; 跟随战略技术开发的重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端。33【正确答案】 D【试题解析】企业销售物流是以实现销售为目的的， 它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售后服务。销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大。 企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁。 企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节， 它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。34【正确答案】 C【试题解析】 经过生产转换过程， 实现了生产物料到产成品的变化， 产成品在进入销售环节之前通常也需要进行短暂的储存， 储存的目的是实现产品的时间效用。调节产品供给和需求在时间上的差异。 即使是采用订货生产的企业， 也会对产品进行短暂的储存， 以此获得产品销售前的集中运输和大批量包装的规模效应。35【正确答案】 C【试题解析】 A、 B、 D选项均正确， C 项是新事业发展部的特点。36【正确答案】 B【试题解析】本题考查工序进度控制的概念。37【正确答案】 B【试题解析】关于独立董事的人数，证监会指导意见要求上市公司在2003 年 6 月 30 日之前董事会成员中应当至少包括三分之一的独立董事，但鉴于我国的特殊情况，独立董事应在董事会中占多数席位。38【正