浅析我国目前农村商业银行业务经营中存在的问题及对策

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除浅析我国目前农村商业银行业务经营中存在的问题及对策 随着金融改革深入和发展， 银行间的竞争日趋激烈。 在激烈的市 场竞争中，作为中国银行业的新军农村商业银行如何克服自身 所面临的各项困境，走出一条特色发展之路已迫在眉睫。目前， 我国加入 WTO 的过渡期已结束， 金融业面临全面开放的客观现 实，外资银行已把目光聚焦在农村金融领域，面对这种形势，找 出农村商业银行经营发展中存在的问题并努力加以解决， 这是农 村商业银行面临的重要课题。一、我国农村商业银行成立的背景和现状我国的农村商业银行源于

2、原农村信用社的股份制改造，是在 原农村信用社的基础上， 由民营企业， 股份公司，有限责任公司， 自然人出资组成的地方股份制银行， 是为地方经济服务的一级法 人的地方性商业银行，自 2001 年 11 月第一家农村商业银行 张家港农村商业银行正式成立伊始， 我国农村商业银行在中国金 融舞台上开始了艰苦的历程。 我国农村商业银行， 作为国内农村 金融机构的代表，自创立以来，经历了体制、机制的蜕变，凭借 灵活的机制和高效的决策获得了自己的生存发展空间， 同时也对 促进经济的发展、 金融改革尤其是支持新农村建设和地方中小企 业的发展和壮大起了极其重要的作用。 应该说， 部分农村商业银 行在近几年获得了

3、突飞猛进的发展。 然而， 作为我国农村金融体 制改革的产物， 大多数农村商业银行在其发展过程中存在和暴露 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除了不少值得注意和应当解决的问题。 中国农村商业银行在发展过 程中突出地显示中间业务发展滞后、 人才储备不足和产品创新水 平差等问题。面对加入 WTO 的过渡期已结束的局面，农村商业 银行处于不利地位， 如何在夹缝中求生存， 是我国农村商业银行 不可回避的问题。二、我国农村商业银行存在的主要问题（一）股权结构不够合理，产权制度尚不健全，公司治理存 在先天不足。 尽管农村商业银行的产权制度

4、和公司治理结构已在 农村信用社的基础上进行了较大改革， 但是， 离规范的股份制银 行制度安排还有较大差距， 新的制度优势未能得到充分释放， 激 励约束机制仍不健全。一是股东个数过多，股权过于分散。农村 商业银行在改制过程中， 为平衡原股东利益， 很多社员股东身份 置换为农商行股东， 与改制前原农村信用社相比， 股东个数已经 有了大幅度减少， 但股东数仍然显得过多， 尤其是自然人股东过 多。同时，股权也十分分散。多数股东，特别是自然人股东因为 其所持股份很少， 自身利益与银行利益相关性不大， 不会花费太 多的精力和成本去监督银行的经营行为、 参与重大决策。 由此使 银行内部人控制的可能性增大。

5、二是内部管理架构还不健全。 董 事长与行长没有制度化的分权机制， 董事长“一把手” 色彩浓厚， 股东大会、董事会、监事会的职责并不十分清晰，这就很难形成 内部的有效监督、 制约机制。 特别是董事长与行长的经营责任不 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除能清晰界定和分割， 可能导致经营失败时相互推卸责任， 无法实 施惩罚机制。此外，因农村商业银行经营规模相对较小，经营管 理人员少，董事会中尽管设立关联交易委员会、 风险管理委员会、 薪酬委员会、提名委员会等专门委员会，但形式重于实际，辅助 性法人治理结构欠缺， 影响到董事会的决

6、策和监督能力。 三是对 银行高级管理人员缺乏足够的激励约束手段。 主要表现是， 薪酬 制度仍一定程度上带有“大锅饭”色彩，内部收入分配并未充分 拉开差距， 高级管理人员的报酬水平相对于其所承担的风险、 责 任和付出的劳动还不十分相称； 高级管理人员持股比例受限于单 个自然人持股比例规定， 这一持股比例不能形成足够的激励和约 束效应，其在经营成功时可能获得的利益和在经营失败时可能的 资本损失都是有限的， 从而使得决策层、 经营层人员缺乏足够的 动力和压力去努力搞好银行经营管理。（二）市场定位出现偏离，业务特色尚不突出，银行发展受 到严重制约。 自农村商业银行成立之初， 其经营活动往往被限制 在所

7、在城市。 近几年来， 单一城市制经营模式的负面效应日益显 现，并成为农村商业银行进一步发展的障碍；首先，地域限制不 利于农村商业银行分散风险。 一家银行被限制在一个城市开展业 务，其资金势必集中到该城市发展较好或可供开发的这些行业、 产业和项目上，造成贷款的行业集中度、客户集中度偏高，带来 巨大风险隐患。 其次， 地域限制不利于农村商业银行的业务发展 和产品创新。现在，企业跨地区、甚至于跨国的经营活动，要求文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除商业银行能够按照企业的地理布局为其提供存贷款和资金清算 等服务。 然而结算渠道的不畅

8、通恰恰是农村商业银行的软肋。 显 然，仅资金跨区流动，就已经超出了农村商业银行自身的能力， 从而造成农村商业银行大量客户流失。 这也是很多企业在规模较 小时与当地农村商业银行的关系非常好，而一旦这些企业做大， 实现跨地区经营，往往就会与农村商业银行分道扬镳的原因。（三）经营机制超前，内控管理落后，风险控制与商业银行 的发展不相适应。 一是观念存在偏差。 一些人总认为内控机制是 各种规章制度的汇总， 而忽视内控机制是一种业务运作过程中环 环相扣、监督制约的动态机制。二是内控机制滞后。目前农村商 业银行内控机制的建设从形式上看是有了一定成绩， 制度是健全 了，但这些制度所规范的内容滞后， 制度条文

9、不严谨甚至没有可 操作性等问题十分突出。三是执行制度不力。有些制度建立了， 但没有检查和评价； 有些制度的建立原本就是流于形式， 是为应 付部门检查而制定。 四是权力制约失衡。 农村商业银行的公司治 理结构十分明确， 三会制度各司其职， 但有的行由于人员职责配 备不到位，个别负责人越权行事、滥用职权、欺上瞒下等违规问 题的发生， 严重影响了农村商业银行的稳健发展。 五是稽核职能 弱化。稽核部门地位不超脱，职能不独立，权力不界定，难以对 领导决策失误造成的损失进行有效的监督。（四）人员素质较低，人才储备不足，尤其是高素质的管理 人才和专门的技术人才缺乏。 农村商业银行的人员大都来自于改 文档来源

10、为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除制前的农村信用社， 而有些农村商业银行的员工并没有因为银行 改制，思想和牌子一样改变，从农村商业银行人员构成来看，继 承了原信用社的大部分人， 而原信用社内部人衍生现象严重， 属 “子承父业”、依靠关系进入原信用社的占了绝大部分，一些人 甚至只有中学文化，而通过正规考试取得学历的实属凤毛麟角。 虽然近些年，经过培训、自学、脱产和大量招聘大学生等多种形 式，员工的素质有了一定程度的提高，但“含金量”明显不足。 一些单位的领导者思想僵化，用人观念陈旧，甚至是有失公允， 导致人才闲置、 人才搁浅现象严重

11、。 一些员工尤其是基层管理人 员文化素质和思想素质偏差，小农意识浓，利欲观念重，潜在的 道德风险大，直接导致了农村商业银行成立初期的内部管理混 乱，内控措施不力，执行力不足，违规违纪现象时有发生。（五）创新和开发能力不足，业务品种和盈利来源单一，缺 乏核心的竞争力。 我国的农村商业银行业务创新和开发能力目前 还十分滞后， 目前还基本上没有什么理财业务， 主要盈利来源还 是依靠存贷款的利息差，农村商业银行业务创新能力有待提高。 尤其是中间业务一块发展发展更是滞后， 主要是我国农村商业银 行开展中间业务没能形成具有竞争优势的拳头产品，与同业相 比，产品层次低的现象较明显，同质性产品多，差别化产品少

12、， 低技术含量、 低附加值产品多， 中间业务投入大收入低状况较突出。我国对银行监管统计口径， 将中间业务分为支付结算类业务、 银行卡类业务、代理类业务、基金托管类业务、担保类业务、承 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除诺类业务，交易类业务、咨询顾问类和其它业务九大类。据权威 资料统计， 从国有商业银行看， 占绝大多数中间业务种类是支付 结算类、代理类和银行卡业务，总计笔数占比 99 4，总计金 额占比 98 8。这些业务都属于赢利性很低的业务，而其它赢 利性相对较高的五类业务发展极不充分，总计占比不到2，金融衍生品类几乎为

13、零。农村商业银行的中间业务集中在结算类、 代理类和信用卡类业务上， 其它业务品种几乎空白。 业务品种的 知识技术含量低，盈利能力差。三、对策和建议（一）调整产权制度和公司治理结构。以规范的股份制商业 银行制度安排作为参照系， 对农村商业银行的产权制度进一步进 行改革，完善其法人治理结构。根据当前所存在的主要问题，重 点应在以下几个方面作出调整： 一是调整股东结构， 适当集中股 权。鼓励股权份额过小的自然人股东进行股权转让， 适当提高单 个自然人和单个法人的持股比例上限， 取消自然人持股总比例的 低限要求， 允许形成相对控股股东。 这是增强股东利益相关性和 监督意识所必需的。 二是建立权利和责任

14、对称的有效激励约束机 制。特别是要强化对农村商业银行高级管理人员的激励约束。 主 要措施是：改革收入分配制度，适当提高高管人员的收入水平， 以体现管理劳动的价值； 增加高管人员的持股比例， 或在条件成 熟时，实行股票期权制度，给管理人员戴上“金手铐”，在其个 人利益与银行利益间建立关联机制。三是逐步完善内部管理架 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除构。应使股东大会、董事会、监事会、经理层的权利和责任制度 化、规范化，权责范围得到清晰界定，以利于绩效考核和奖惩。（二）找准市场定位，形成自身的核心竞争力。所谓市场定 位，就是用

15、以将自身与其他同业竞争对手区隔开来的产品或业 务。目前我国农村商业银行的市场定位不仅仅是银行自身的战略 选择问题， 还受金融监管当局政策取向的影响。 我国的农村商业 银行的应该坚持 “立足城乡、服务三农、服务中小企业、 服务市民百姓”的市场定位，建立“以市场为导向，以客户为中 心；以风险防范为基础， 以发展速度为途径， 以资本回报为目标” 的市场化经营机制。 在守住农村阵地的基础上， 或可实现跨区经 营，在其他城市设立网点； 或可实行 “走出去， 引进来” 的战略， 引进有些先进银行的投资， 像江苏的常熟农村商业银行引进交通 银行一样。（三）建立健全各项规章制度，完善内控制度，全面构建风 险防

16、范的长效机制。 一是要加强各项制度的整合力度。 针对有些 制度已不适应当前业务发展需要这一现实，各行应组织专班人 员，加快对各项规章制度的完善和整合。 要将制度的可操作性与 控制性有机结合， 加快构建一整套符合农村商业银行业务特点的 良性运行机制。二是加大监督检查力度，强化审计稽核管理，高 度关注风险隐患点和薄弱环节。 尤其是各行的审计稽核部门要切 实负起责任， 变过去的被动审计为主动检查， 搞好常规审计和专 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除项审计，突出对重点部门、重点环节、重点岗位、重点时段的监 督和再监督。三是加大惩

17、处力度，严格责任追究。大力提高执行 力，要“严”字当头，严格落实责任追究制度，在全系统内树立 “有法必循、违法必究、当罚必罚、当惩必惩”的严肃风气，做 到惩前毖后，警钟常鸣。（四）坚持“以人为本”的管理理念，锻造一支高水平的员 工队伍。一是继续完善干部聘任机制，全面推行考试考核、竞聘 上岗的用人机制，本着公开、公平、公正的原则择优选拔人才。 避免暗箱操作， 增加用人选人的透明度， 让真正有能力的人才脱 颖而出。 二是加紧建立人才培养和培训机制。 各级领导应高度重 视对人才的培训工作，建立起一整套的人才培养计划和实施方 案，深入挖掘现有的人力资源。 制定全员技能目标要求的总体方 案，实施技能与工

18、资挂钩，经过严格考核后发给技能级别证书。 通过技能考核，促进大家学习业务，不断提高服务水平。尤其对 引进的大学生，不能简单地一“招”了事，要通过再培训和再教 育，使他们尽快适应工作需要，为农村商业银行发展作贡献。同 时，可建立与有关高校的长期合作机制， 定期输送单位的业务骨 干尤其是高级管理人员进行金融院校进行深造全面提高干部职 工的知识层次。（五）加大创新力度，扩展业务品种，积极开展中间业务。 要将业务品种的创新提高到保证银行可持续健康发展的战略高 度来看待。我国农村商业银行应将发展中间业务定位于银行经营 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除利润的增长点， 中间业务收入是新货币政策时期银行收益的重点 来源，对商业银行衡量战略转型的重要标志， 就是中间业务收入 在各项业务收入占比的提高程度。 创新治理体制促进中