2013_中国石油大学

1、中国石油大学，项目管理 -第二次在线作业在线作业第1 1题 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时 差TFTF时，网络计划总工期将：您的答案：D D题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：非关键工序发生延误只要不超过总时差就不会影响整个项目进度，超过总时差的部分会造成项目延误第2 2题 如果一个项目原计划花费15001500元于今天完成，但是，到今天花费了 13001300元却只完成了 2/32/3，则成本偏差是：您的答案：B B题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：CVCV是指检查期间BCWBCW与ACWACW之间的差异，计算公式为 CV=BCWP-

2、ACCV=BCWP-ACWP P第3 3题 直方图呈锯齿型，究其原因，可能是：您的答案：D D题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：参见异常直方图原因分析第4 4题降低质量控制成本的方法之一是：您的答案：C C题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：采用科学的方法减少质量检验的数量可以降低成本第5 5题当合格率较低时：您的答案：D D题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：合格率低则不合格品多第6 6题风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾 难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取：您的答案：C C题目分数：0.50.5此题得

3、分：0.50.5批注：项目经理一般不会对项目的风险置之不理第7 7题 项目风险应对的办法包括：您的答案：D D题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：即风险管理方法第8 8题项目风险通常有 三个要素您的答案：B B题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：即风险的特征第9 9题 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调：您的答案：B B题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：团队管理是项目人力资源管理的特色第1010题 在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表， 叫做：您的答案：D D题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：网络图用于进度管

4、理，工作结构分解用于确定项目范围和工作量，责任分配矩阵用于分配任务第1111题 人工成本就是该员工的工资。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：人工成本还包括人员雇佣、解聘以及人力资源培训成本等第1212题一般情况下，成本估算和成本预算可以使用相同的方法。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：成本估算和成本预算方法体系具有一致性第1313题 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也 要考虑这样会减少以后的实施成本。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：制定成本计划也许考虑成本效益原则第1414题 项

5、目成本估算是成本预算的基础。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：成本估算的输岀结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。第1515题 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或部门的利 益，往往会降低估计量。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：个人或部门在进行成本估算时，常常会给本部门留岀富余第1616题 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：项

6、目成本：包括项目业主支付的各种费用。项目造价：承包商承包项目的合同价格，既包括项目成本也包括盈利和税金。第1717题返工和修补所花费的费用不属于质量成本。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：质量成本包括预防成本和损失成本第1818题 项目质量方针是不可以调整的。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：质量方针可以变化第1919题 项目质量计划的实际执行结果是项目质量控制的最基本依据。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：项目控制活动以项目计划为基础第2020题 质量好并不代表质量高。您的答案：正确题目分数：0.50.

7、5此题得分：0.50.5批注：质量管理也有成本效益原则第2121题 风险事件就是那些给项目带来负面影响、给项目带来损失的事件。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：风险定义的一种就是损失第2222题 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：风险评估的定义第2323题 项目风险管理就是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行 控制的系统过程。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：项目风险管理包括风险识别、评估、与控制第2424题 转移风险可以降低风险的发生概率。您的答案

8、：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：风险减轻是降低风险发生的概率第2525题 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的 影响。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：德尔菲法是群体决策第2626题 项目团队的建设是一个持续的过程。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：团队建设需要要长期的努力第2727题 处理项目冲突最佳的办法就是回避。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：需要根据冲突的内容和组织构成决定采取合作、迁就、妥协、回避还是竞争的方式第2828题 人力资源综合平衡是指项目

9、人员需求总量和人员供给总量的平衡。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：人力资源综合平衡还包括人力资源计划的执行和效果反馈等工作第2929题 如果团队成员配备合理，就会减少项目成本。您的答案：正确题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：团队的构成影响项目的人力资源成本第3030题 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。您的答案：错误题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：项目收尾还包括项目验收等活动第3131题项目的成本包括：您的答案：A,B,C,D,EA,B,C,D,E题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：项目成本一般是指项目总成本

10、第3232题 项目成本估算的方法包括：A A、德尔菲法B B、自下而上估算法C C、自上而下估算法D D类比法E E、PERTPERT法您的答案：A,B,C,DA,B,C,D题目分数：0.50.5此题得分：0.00.0批注：参见项目成本估算第3333题 再进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是A A、确定完成项目活动所需资源B B、确定资源需求时间C C、和供应商讨家还价D D估计完成项目活动所需的资源成本E E、为估计项目成本提供基础您的答案：A,B,D,EA,B,D,E题目分数：0.50.5此题得分：0.00.0批注：确定项目工序所需的资源之后才能估算成本第3434题 属于质量管理

11、工具的是：A A、直方图B B、因果分析图C C、控制图D D PERTPERTBE E、帕累托（排列）图您的答案：A,B,C,EA,B,C,E题目分数：0.50.5此题得分：0.00.0批注：项目质量管理有“老七图”第3535题运行质量成本包括您的答案：A,B,CA,B,C题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：即质量成本的构成第3636题 下列说法正确的有：您的答案：C,DC,D题目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：质量成本包括预防成本和损失成本；项目质量保证需要整个项目团队的共同参与第3737题 影响项目质量的因素包括您的答案：A,B,C,D,EA,B,C,D,E题

12、目分数：0.50.5此题得分：0.50.5批注：影响项目质量的因素共有五大方面第3838题 项目风险通常有三个要素：A A、风险持续时间B B、风险事件C C风险结果D D风险概率E E、风险成本您的答案：BCDBCD题目分数：0.50.5此题得分：0.00.0批注：项目风险的特点第3939题项目干系人包括：A A、项目团队B B、供应商C C、承包商D D项目客户E E、新闻媒体您的答案：A,B,CDEA,B,CDE题目分数：0.50.5此题得分：0.00.0批注：项目干系人一对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果的人或组织第4040题 项目后评价与可行性研究相比更具有：A A、真实性B B、全面性C C、风险性D D反馈性E E、公正性您的答案：A,BDEA,BDE题目分数：0.50.5此题得分：0.00.0批注：项目后评价发生在项