iso管理评审报告352238198

1、成功是失败之母，一切都是努力的结果iso 管理评审报告 352238198管理评审报告 主持人 评审地点 公司会议室 评审时间 2012 年 02 月 21 日 评审形式 会议评审 目 对质量管理体系适宜性、有效性和充分性进行分析和评价 的参加人员 总经理、管理者代表、各部门负责人评审依据 :(1) ISO9001-2008 质量管理体系要求(2)公司的质量管理体系文件(3)相关的国家法律法规、行业规定评审内容 :(1)内部审核结果 ;(2)顾客及各相关方的反馈 ;(3)过程的业绩及产品质量的符合性，包括质量方针、质量目标的完成情况 ;(4)纠正措施、预防措施的是否及时、有效 ;(5)改进的建

2、议 ;(6)资源的状况。评审结论 :1(内审:20012 年2 月15 日进行的第二次内审，审核组根据计划的安排对公司 的质量管理体系进行了全面的审核，审核的范围涉及管理层及公司各部门 (除财务外 )和ISO9001:2008 标准的所有要求，审核组对公司在最近一年里的质量管理体系运 行是页脚内容 1成功是失败之母，一切都是努力的结果否符合 ISO9001:2008 质量管理体系标准的要求及是否能够在公司各部门得到 有效的实施、保持和改进进行了审核，审核过程是在客观、公正、融洽的气氛中进行 的，审核共发现 2 项一般不合格项，分别在质技部和生产部。所发现的不合格项，相 关部门都给予高度重视，并

3、进行了整改。对通过本次内审及内审不合格项的整改完成 情况，说明本公司质量管理体系符合 ISO9001:2008 标准的要求，体系运行是有效 的，体系应充分结合本公司实际情况作持续改进。2（客户及相关方反馈 : 供销部对相关客户进行了满意度的调查，并进行了汇兑 分析，综合情况表明 : 客户对公司的产品的质量和服务是满意的。合同履行率达 100 %。 3（过程的业绩 :从各部门的质量管理体系运行报告和今年前七个月的产值来看，表 明各部门在生产管理、质量管理的工作中下了很大工夫，但由于今年形势比较严 峻，销售部要加大力度做好攻关工作，争取更多的任务，确保今年年初制定的销售产值 6000万元能最终完成

4、。4（质量方针、质量目标评价情况 : 公司相关部门对产品质量从材料进货到产品 出厂的全页脚内容 2成功是失败之母，一切都是努力的结果过程的有效控制均按相关质量体系文件的要求进行严格的检验与验收，并做好 了相关记录，各项检验和验收的结果都达到了要求，满足符合性要求。通过这次内 审，现行的质量方针充分体现了公司在质量方面的宗旨和方向，质量目标通过全体员工 的努力，已全部实现。因此本公司的质量方针、质量目标是适宜的。5( 纠正措施、预防措施 : 今年，加大力度严抓治安工作，做好治安防范 ; 同时加 强仓库管理，堵住了公司管理上的漏洞，新增加原材料仓库 ; 加大力度对公司的员工 的安全生产教育，强化安

5、全生产意识，确保了无重大安全事故的发生。对内审不合格 项进行整改，并落实跟踪，确保了体系的可持续性。6( 在治安、安全管理过程中，经过去年的认真整改，及时堵住了存在治安和安 全隐患的漏洞，在日常工作中，加大力度宣传，加强员工防范风险的意识，大大增强了 员工的治安、安全风险的防范意识，收到了明显的效果， 11 年至 12年第一季度，公 司没有发生治安事故，也没有发生大的安全事故。7(体系变更的需求 : 通过审核，认为本公司现行的体系是适宜的，暂时没有改 进的需求，页脚内容 3成功是失败之母，一切都是努力的结果本公司应密切注意国家、地方及行业主管部门对公司经营、管理各方面工作的 规定，同时留意客户

6、的需求变化，以便采取措施，及时调整现行的体系，以适应需 要。 8( 改进的建议 : 根据各部门的工作汇报、内审的情况，公司应该考虑多渠道引 进各类人材，不断提高员工的生产能力和素质。对日趋激烈的竞争市场，要加大力度进 行新产品的开发和设计。9(资源状况 : 现有的资源能基本满足要求，资源的配备从使用成本来看，基本 是适宜的。从今后发展来看，还须加大力度对设备的投入，购置新的检验以及测试设备。 纠正、预防措施立项 :1、加强培训，引进人材，提高员工操作技能和质量意识。2、抓好生产工艺改造，搞好技术攻关工作，逐步积累资金，改善现有落后的 生产、生产设备。管理评审综述 :本次管理评审，由张逸榕经理主

7、持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司 现有体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。结果表明 : 本公司 的质量管理体系符合 ISO9001:2008 标准的所有要求，体系的建立是充分的 ; 体系能 够对公司产品的生产和服务的所有过程进行有效的控制，并且各部门能够按照体系 要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的 ; 现行的体系能体现到 了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充 分实施。在体系运行的过程中，虽然有部分人员有所变动，但都能很快适应新岗 位。通过不断强化员工意识，努力提高了产品和服务质量、各部门人员的工作质量页脚内容 4成功

8、是失败之母，一切都是努力的结果均有了较大的改进，效率也有一定的提高，对内审发现的不合格也能够按文件要求 进行改善。充分说明，公司的质量管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的， 并已基本具备持续改进的能力。改进意见 :1 、继续加强培训，提高员工操作技能和质量意识。2、抓好生产工艺改造，搞好技术攻关工作，降低生产成本。3、适当引进高素质人材，包括技术工人。4、增加资金投入，改善现有落后的生产设备和生产环境。附 (1) 内部质量体系审核报告 ; (2) 各部门质量体系运行报告 ; (3) 质量方针、 质量目标实现情况报告 ;件备注审核 编制 日期 日期下面是赠送的保安部制度范本 , 不需要的可以

9、编辑删除 ! 谢谢! 保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃 , 按照#年度目标的要 求, 做好#的安全保卫工作 , 保护全体人员和公私财物的安全 , 保持#正常的经 营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作 , 认真贯彻“预防为主”的方针 ,教育提高全体人员的消 防意识和防火知识 ,配备、配齐 #各个楼层的消防器材 ,管好用好各种电器设备 , 确保#各通道畅 通, 严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度 , 按时上岗、到岗 , 加经对重要设备和重点部位的 管理, 防止和打击盗窃等各种犯罪活劢 , 确保#内外安全。 四、加强保安队部 建设, 努力学习业务知识

10、, 认真贯彻法律法觃 , 不断提高全体保安人员的思想素质和页脚内容 5成功是失败之母，一切都是努力的结果业务水平 ,勤奋工作, 秉公执法 , 建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队 伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净 , 天天打扫 , 窗明地净。 12 、服从领导安 排,完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段 ,要全力自救。防止蔓延 ,尽快扑灭 , 要正确使用灭 火器, 电器, 应先切断电源。6、一旦发生火灾 , 应积极维护火场秩序 ,保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资, 疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求一、交接岗1、每

11、日上午 9 时和下午 19 时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚 , 以及夜班所发生的情况未得到解决的 需面汇报。检查值班室内外的卫生状况 , 地面无纸屑 , 桌面无杂物 , 整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10 、 13:50 14:10 立岗迎接上班人员 ;12:00 12:20 、 18:00 18:20 立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗 ,检查物品立岗 , 外来人员进出立岗。 3、门卫室 值勤时,应做到坐姿端正 ,注规监规器的劢态 ,做好接待工作 ,值勤期间不看书报电规 听收音机。不不无关人员聊天 , 劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话 , 禁止 打瞌

12、睡。4、维持门口秩序 , 使之保持畅通。5、熟记消防 ,报警, 救护及内部联系电话。页脚内容 6成功是失败之母，一切都是努力的结果三、巡逻巡逻是防盗及发现 #有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中 ,保持高度警惕 , 不吸烟,不不无关人员闲聊 ,幵将每一点所 发生情况记录清楚 ,巡逻时做到勤走劢 , 勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3 、 白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻 , 夜晚以机房为重点进行检查 , 每晚零点之 后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度 ,严禁无关人员 ,将易燃易爆物品带入 #。 2 、发现违反安 全觃定的电源和火种 , 应予以切断