车间操作工工作总结车间,操作工,工作总结

1、车间操作工工作总结 （ 车间, 操作工 , 工作总结 ）目录第一篇：灌装车间操作工的自我总结第二篇：压缩车间操作工工作标准 第三篇：生产车间操作工个人自我总结 第四篇：操作工转正工作总结 第五篇： xxx 操作工工作总结正文第一篇：灌装车间操作工的自我总结转眼间， XX 年很块很快就要过去了。一年来，在领导的关心和同事的帮助 下，我从一个新员工成长为一名熟练的操作工，现将一年来的工作学习情况作自 我总结如下：我自 XX 年 4月份进入 xx 奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多 的工作以来，对工作的熟练程度越来越高，虽没有一鸣惊人的工作成绩。但也没 有出现过差错。以高度的责任感做好本职工

2、作。在做好本职工作的基础上以高度 的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质 保量的完成公司车间下达的生产任务。在 xx 工作生活的这段时间里。 xx 积极上进的氛围激励我不断学习进步。 xx 温馨的家文化让我倍感温暖。在 xx 它能为你提供一个优秀的职业发展起点和平 台，虽然我只是一个普通的一线操作工，但我仍会严肃认真对待本职岗位工作。xx 对我们员工的业余生活也是非常的用心。 企业的文化分为让我充分的体验到家 的温暖第 1 页 共 24 页在一年的工作中，我做到：1、严格遵守公司车间的管理规章制度。2、设备的操作保养。3、质量控制。4、控制现场。5、消耗控制。6

3、、听从直接上属工段长及车间主任的工作安排，与同事和睦相处。 在 XX 年，我将继续加将对相关业务的学习，成为一名熟练工。 第二篇：压缩车间操作工工作标准压缩车间操作工工作标准一 严格按操作规程操作，保证本机各项工艺指标的合格，保证压缩机高效的运行。二 保证所填写的操作记录准确、清晰、工整。三 按时对分管压缩机进行巡检，及时发现泄漏活门及各种事故隐 患，保证本机工艺、设备处于最佳状态，努力提高压缩机出力率。 四 负责分管的环境卫生，卫生做到沟见底，轴见光，设备见本 色，窗明几净，不留死角，物品摆放整齐。五 保证不出现任何工艺事故及工伤责任事故，保证责任区外排达标。六 认真做好交接班，按时参加班前

4、会、班后会。七 努力学习业务知识，不断提高业务水平。压缩车间第三篇：生产车间操作工个人自我总结第2 页共24 页转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了， 新的一年新的起点新的机遇 和新的挑战， 我会更加努力学习， 将我的工作能力提高， 不辜负大家对我的期望， 我会努力做好本职工作。自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步 提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多 的不足之 （请你继续关注好 ）处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一 名合格的操作工， 就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参 数。外操装车过程中要注意

5、的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生 命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生 产。（内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不 接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还 是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班 长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升 自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家 总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入

6、 xx 公司已有一年多了 （在汽车装车单元柯师傅的带领下 ）一路上走 来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水， 为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是 我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。XX 即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带 来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步 的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好 !第 3 页 共 24 页第四篇：操作工转正工作总结尊敬的公司领导：我于二 oo九年仲春十八日进进公司， 根据公司的需要， 目前担任文员一职， 负责办公

7、室内勤治理工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通 技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同 事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部分负责人成功地完成各项 工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用放工时间通过培 训学习，来进步自己的综合素质， 目前正在电大就读专科， 以期将来能学以致用， 同公司共同发展、进步。两个多月来， 我在王总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定 的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意

8、性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨 慎，尊重服从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的 要求还有一定的间隔；四、业务知识方面特别是相关法律法规把握的还不够扎实等等。 在今后的工作计划和学习计划中， 我会进一步严格要求自己， 虚心向其他领 导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心， 一定能够改正这些缺点， 争取在各方面取得更大的进步。根据公司规章制度，试用职员在试用期满两个月 合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司申请：希看能根据我 的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我定期转为正式员工，并

9、根据公司的第4 页共24 页 薪金福利情况，从 XX 年 5 月起，转正工资调整为 1800元/ 月。来到这里工作， 我最大的收获莫过于在敬业精神、 思想境界,还是在业务素质、 工作能力上都得到 了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好 明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更 辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希看上级领导批准转正。此致敬礼转眼间,我进公司近一年了 ,在这期间 ,我由一个对社会一无所知的学生变 成一个合格的员工。当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有 实事求是、追根问题的精神，在操作上

10、也没有做安全确认，这导致我进入公司不 久后造成跑料事件， 给公司造成很大的经济损失 ,同时也给领导、 同事带来很大麻 烦。领导及时对我说服教育，让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总 结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项规章制 度，完成了自己岗位的各项职责 ,回顾这一年来的工作， 我在车间领导、 师傅及各 位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的 本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里 将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下 :一、我一直

11、在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡 献.我们车间岗位比较多， 在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作， 勤勤 恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严 谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具 有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和第5 页共24 页 同事们信任和支持的结果 !正因如此， 我将更加珍视自己的岗位， 以无比的热情与 努力争取更大的进步 !二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平时 工作中，始终严格要求自己， 遵守车间的各项规章制度， 力求时

12、刻严格要求自己， 有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方 法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与 批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对安全的理解与认识更加深刻。 进入公司以来， 从入厂安全教育、 车间、 班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以 发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保 持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参 基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。 而这些，我

13、们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到 安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。四、缺点与不足。 我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和 领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己 总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理 不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。 回顾这一段时间的工作 ,我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支 持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地

14、努力工作，第 6 页 共 24 页 争取为公司发展做出自己最大的贡献。锅炉操作工个人工作总结 时间如梭，不知不觉在锅炉岗位上工作已经又一年了，也许是和压力有缘， 外面的锅炉时时刻刻要承受这巨大的压力，而我们呢，从事锅炉行业的，自然也 得有压力才能把工作干好，才能把知识学牢固。一知半解不是学习，不懂装董更 是得笑话层出不穷，只要学就得学好。 刚开始接触锅炉自然有些生疏，随着时 间的推移，我对锅炉的认识逐渐加深，从以前是锅炉的门外汉，到慢慢的尝试着 把从学校学到的知识运用到中去，这中间是一个摸索的过程，有时候对不理解的 地方硬是死记硬背下来，等后来慢慢的在时间中用到了，才猛然回想，哦，原来 是这么

15、回事啊， 问题也豁然开朗。 例如，刚开始听他们说点火用火把点， 很好奇， 也很奇怪，为什么这么大的锅炉要用火把去点？后来才知道，那只是开玩笑。真 正的点火是不用火把的，用的是向长矛似的油枪，当油泵产生巨大的压力时，油 便像一条长蛇一样喷到炉膛里，熊熊燃烧起来 循环流化床锅炉，英文名称 circulating fluidized bed boiler它, 是通过将烟灰用旋风分离器从炉膛里不断分离出 来再次进入炉膛燃烧，从而提高了燃烧效率，节省了成本。我们电厂的锅炉有两 台 75t/h 和一台 130t/h 的循环流化床锅炉，担负着几乎全厂第五篇： xxx 操作工工作总结个人事迹报告各位领导和工友

16、们好：我是水汽车间污水处理的一名操作工， 首先给大家拜个早年， 预祝大家在新 的一年里工作愉快，身体健康，生活更比上年好。作为一名工人， 我在这里最想说的不是我为企业做出了多少贡献， 而是作为 一名工人应尽的职责。企业好比一个大家庭，没有大家庭的繁荣哪有我们小家庭第7 页共24 页 的幸福，大家都懂，如果企业没有效益，员工将面临下岗。我们每一个人都应该 遵章守纪，尽职尽责的去工作。要有每天高高兴兴来，平平安安去的理念。感恩是中华民族传统美德， 感恩是每一个人都应该拥有的品质。 企业给予工 人关怀，给予工人照顾，难道我们不应该感激企业吗 ?企业对于员工是一个自由 工作的舞台，在这里我们认识了同事

17、，学会了知识，展示了自己的能力与才华， 一点点的实现人生的意义。企业不仅是我们物质生活的保证，方方面面的建设又 在精神层面让我放开思想，快乐健康的奉献自己的力量，让我有机会回报企业， 回报社会。在车间我们要时刻警惕，将安全落到实处，行动甚于言语。作为一名资深的 员工我不仅要时刻保护自己的安全还要照顾到新来的员工，他们毕竟经验尚浅， 对一些危险意识还不够。设备正常运行时候还看不出混乱，一旦出现小问题，他 们就没有主见没有办法了， 而且比较紧张， 这样的话有可能小问题演变成大问题。 我们老员工面对大问题，根据经验，合理操作控制，第一时间就将问题处理，这 样大问题就有可能变成了小问题，这是我们的本事

18、。我们这个时候不能凭老资格 使唤小后生们，还要主动担负起教徒弟的任务，从安全开始，从基础技能教起。 我相信每一个人都明白能力越大责任越大。 在技术层面，我深深明白山外有山。 我的技术只有跟主任跟班长多多学习才能更精益。可能我是一名好的操作工，但 是不一定能当一名好的班长？因为这两项工作对个人的要求不同， 操作工要技艺 精湛而班长不仅仅要技能高超， 还要思维冷静， 准确判断，公平公正的合理分工， 这样整个车间才能安全有序生产。 班长与技工工作没有高低之别， 没有贵贱之分， 大家要端正心态，共同把水汽车间建设为模范车间。在车间建设方面，我时刻要培养自己有超强的执行力。服从上级安排，有什 么事情事后

19、反应，避免自己养成“等，推，靠”的消极意识。在同事关系上面，第8 页共24 页 团结一心，互帮互助，爱心点播，共同学习，共同进步。卫生对于车间好比脸面 对于个人。所以责任范围内，我个人卫生要好，负责的卫生区也要达标。不仅自 己要有团队意识还要影响大家共同把我们的本职工作做好，做漂亮。我们很多工人都是乡里乡亲的，企业在家门口给大家供了一个就业的机会。 我们要好好把握机遇，共同努力建设，为企业创造出效益，这不仅仅体现在工资 上，这种敬业精神也会给我们子孙后代树立榜样。我没有什么动人的事迹，更没 有多大的贡献，上好自己的每一个班就是我作为一名工人的方向。最后一句壮语与大家共勉：男儿不展凌云志，空负天

20、生八尺躯。水汽车间 xxx二一三年一月二十八日好推荐更多文章：操作工工作总结加弹车间操作工车间操作工岗位职责车间操作工体系培训生产车间操作工、主手工作职责权限第9 页共24 页车间班长年终总结XX 年，我作为银挤压车间的班长， 在过去的一年里， 认真履责， 积极工作； 带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：XX 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规 划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领 导和指引下， 在全班员工紧密团结和奋斗下， 以“发展依靠大家， 发展为了大家， 发展的成果与大家共用”为追求目标， 以人本管理为突破

21、口， 切实转变思想观念， 牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的 臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各 项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题， 如何有效归范生产中各种细小环节是我们 当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工 们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各 方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择 一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工 作。我们几个班长经过

22、几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运 行模式。其次“产品品质的体现在现场”， 我们车间一向注重车间形象， 现在我们车 间设备在明年又有增加， 搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部 分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套 维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进第 10 页 共 24 页 行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完 成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产

23、过程中班组能够很好的协调各方面的工作， 能从培养员工素质和提高工作 效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组 织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让 他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努 力规范 ,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活 动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作 为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少， 这样是使大家感觉到一种

24、 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐 步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感 到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班 组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完 成各项工作指标来之不易， 但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要 求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、 团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明

25、天 会更加美好。第二篇：精细化工生产车间班长年终总结精细化工生产车间班长年终总结第 11 页 共 24 页以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从 基础工作入手， 扎实整改，稳定电力， 确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行 并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工生产车间班长年终总结。塑型 改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如 下：一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具 使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚 持每周一检查班组安全学习，督促

26、班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评 安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运 行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两 制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174张，停送电联络单 621张，办理临时用电 21xx-xx。在 1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的 4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年 初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础

27、资 料，严格细致管理作为重点工作。 1-5 月份，我们完善了电气设备技术基础资料， 特别是完成了全塑件化工厂的 c 类电气表计共 73xx-xx只的资料整理工作，贴上 了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度， 我们在工作中执行了严格的奖惩措施。 奖励 了在安全工作中成绩突出的 xx-xx 职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xx-xx，扣发奖金共计 450 xx-xx，并把结果通报全车间， 达到了教育的目的。 目前，第 12 页 共 24 页 职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全

28、面落实安全生 产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次 xx-xx 题目的反事故演习，车间 在 5 月份的抗震减灾和防汛演习中， 组织了 7xx-xx 次参加了演习， 一线生产班组 职工受训率达到 10 xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上， 我们继续加强了三级巡视检查制度。 半年在巡视中发现解决了 cd501压缩机、 tkl44振动筛、 2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作 出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了 7xx-xx 次的电修工参加了轻工局举办的中 级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲 课为主。讲课内容贴

29、近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工 都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育， 结合塑件化工厂各项改革工 作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电 修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思 想水平如何适应改革的要求 ?车间在管理上还有哪些需要改进之处 ?如何理解“处 理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在 竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置

30、。把 提高服务意识， 改善工作质量作为车间对班组、 对职工个人进行考核的主要依据， 职工为生产服务的态度明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 19台，检修断路器 3 台，安装第 13 页 共 24 页 照明灯具 28套，测试设备及建筑物接地 439处，解决了 35kv 变电站 3#母线电缆泄漏大的重大隐患，年终总结精细化工生产车间班长年终总结 。 确保了安全 生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在 0.93以上， 2所 6kv变电所均为完好变电所， 10所低压变电所中有 9 所是完好变电所，完好率达到 9xx-xx。1-6月，我们在

31、巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、 2# 线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改 11 项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一 步的提高。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。 1 完善车间的 各项规章制度， 用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、 加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥 骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强 职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先 进知识创造

32、条件。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的 方法。 8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责 任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和 -谐氛围。完善车间的管理制 度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、 qhse体系审核工作，同时通 过此项活动，提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序 化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大 计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理 的计算机管理，为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统第 14

33、页 共 24 页 的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。 年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间 xx-xx 班组的生 产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。 每月检查一次， 综合评定打分。各班组努力做到修旧利废， 车间减少了外协工作。 到 6 月份车间总成本指标与年度进度相适应， 节约费用 2xx-xx 元。 存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位， 环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工 在创效益”的含义，对待工作

34、仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。XXXX 学年即将结束， 这代表着我本学年的工作也将告已段落。 本学期作 为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告 总结。本学期开学初， 我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜， 落实各班 委的职责，采纳各班委的意见。为促进班级的发展起了个开头。目前看来，我班 大部分班委都很努力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。 在学习上，同学们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退

35、的现象，旷课也少 了!除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比较高的 !这比以往好多了 !在课堂 上 ，同学们是比较认真的，能够和老师互动 ，上课的气氛是比较好的，听课效 果比以前好多了。并且得到了老师们的认可与好评。当然，我们还有很多不足，第 15 页 共 24 页 例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部 分同学随便应付。 所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的 !您现在阅览 的是工作总结网 / 谢谢您的支持和鼓励 !在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开放 了许多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学基本得到了帮助。

36、可是有一点，我非常不满意， 男女生之间的沟通太少了 !还有让我更担忧的是男生 这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多 !在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动。 先后获得“手语比赛”团体活动第 一名，“形象礼仪”活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获 得最佳文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。在班级活动方面，我 班集体开展了高盖山自助烧烤活动， 同学们都玩得很开心 !在劳动卫生方面， 班级 的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。以上是对于我班在本学期整体状况的总结， 我觉得我

37、班整体上的面貌比以前 有所进步了，特别是在学习方面 。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比 较低。以下几点是我对改善这些状况 .建议。1：加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课 ;2：平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会 ;3：班级活动课适当增加，包括校内和校外。第三篇：车间班长年终自我总结20 xx年，我作为银挤压车间的班长， 在过去的一年里， 认真履责，积极工作 ; 带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出第 16 页 共 24 页问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动 ;3.加强

38、班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理 制度，不断提高班组管理水准 ;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质 观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程， 坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道20 xx 年是银奕达公司成立的第一年， 我们挤压努力适应环境和参与车间的规 划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领 导和指引下， 在全班员工紧密团结和奋斗下， 以“发展依靠大家， 发展为了大家， 发展的成果与大家共用”为追求目标， 以人本

39、管理为突破口， 切实转变思想观念， 牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的 臺阶。较为圆满地完成了厂、 车间下达的各项生产任务 ;并能积极有序地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题， 如何有效归范生产中各种细小环节是我们 当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工 们有章可循， 大家做到心中有数 ;使员工们的危机感进一步增强， 进一步提高各方 面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式， 来适应我班的经营活动， 以便提高班组的各项

40、工作。 我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模第 17 页 共 24 页式。首先要让员工有一个“省”的观念 .建议推行八大浪费 1. 不良、修理的浪费2.加工的浪费 ,3.动作的浪费 ,4.搬运的浪费 ,5.库存的浪费 6.制造过多 .过早的浪费 ,7. 等待的浪费 , 8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”， 我们车间一向注重车间形象， 现在我们车 间设备在明年又有增加， 搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部 分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的 一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备

41、保养的规章 制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进 行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完 成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作， 能从培养员工素质和提高工作 效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组 织生产 ;其次，班组为提高班组员工的综合素质， 逐步将员工岗位进行轮换， 让他 们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工 们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚

42、力。今年因为各项还需努 力规范 ,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活 动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作 为班长也会主动去问员工挤压的相 （本文来自好 ）关知识瞭解了多少，这样是使大 家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前 的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既第 18 页 共 24 页 感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一 年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、 相互理解，为将来的工作打下了基础。总之

43、，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完 成各项工作指标来之不易， 但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要 求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、 团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天 会更加美好。第四篇：车间班长工作总结车间班长工作总结 一年来， 我在车间主任的直接领导下， 团结本车间人员， 超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给 自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。（一）积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一， 只有设

44、备正常了才能顺畅的生产。 碎矿车间的设备 管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切 身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把 相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩 制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在 XX 年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任， 在春节检修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 1 号皮带， 3 号皮带 6 号皮带进料 漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了 漏斗的检修量。将磨损严重的 4号皮

45、零二七/fanwen/ 带和 7号皮带进行了更换， 为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚第 19 页 共 24 页 螺丝易断的问题。 在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的 永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事 故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带 进行了更换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10月，碎矿车间积极响应 领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的 3 号，5号，6号皮带进 行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行

46、了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定 了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 XX 年的设备管理工作取得了很好的成绩， 车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务， 及时把握好了各台破碎 机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间， 车间无非计划停机事故，无重大设备事故。（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足： 1.执行力还不够。2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3.车间设备知识培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有 发生。 标准化建设有成效XX 年一选厂的标准

47、化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响 应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交 接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器 材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早 上对车间清洁卫生， 安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。第 20 页 共 24 页 车间全年都坚零二七 /fanwen/ 持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。 车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车 间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标， 努

48、力把 现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格 以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多 劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。 严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会 等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全 标准化验收。结合车间的实际情况， 碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力， 架设车间卫生冲洗管 494.5余米，架设喷雾水管 590.8余米，安装除尘及绿化喷头 56个，车间设备色彩恢复约 376。 6平方米，栏杆色彩恢复约 822米

49、。在 5 号皮 带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计 66平方米，在 6 号皮带外浇灌花台，共建 设绿化草坪 283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板， 6 号 皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对 1号 2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造， 并取得了一定的效果等等， 标准化建设是一个长期的攻 坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大 的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除 尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎 矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应， 但我始终相信越严峻的考应越能锻炼 我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划 策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。第五篇：车间班长工作总结 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期， 有许许第 21 页 共