生产管理部关键绩效考核指标

1、生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定狡/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销傳部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期內生产安全爭故发生得次数合计生产管理部6、2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定狡/公式许料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试脸及时完成率月/李/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部

2、门提供得工艺工装文件错误造成得经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6、3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名理部序号KPI指标1生产计划按时完成率15%2劳动生产效率 劳动生产效率提离 %3交期达成率职位生产管理部经理部门生产管权电绩效目标值考核得分考核期内确保产量、产值计划100%按时完成10%确保本考核期内得劳动生产效率比上一期得4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%6工时标准达成率考核期内不得低于%

3、10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率8生产现场5S质董 项9生产安全事故发生次数10%安全事故为010员工技能提升率11有效得流程与制度得到实施得百分率5%本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人10%考核期内应达到 以上5%考核期内5S要求得不合格项数不得超过考核期内一般性得生产安全事故不超过起，重大生产5%考核期内应达到以上考核期内确保有效得流程与制度100%得到贯彻实施复核人签字：日期：签字：6、4生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位车间考核人姓名职位日期：签字：日期:生产车间班组长部门生产车间主任部门生产生产车间序号KPI指标1生产计划按时完成率

4、20%2劳动生产效率得劳动生产效率提离%3产品一次性合格率20%4产品返工率权莹绩效目标值考核得分考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20%确保本考核期内得劳动生产效率要比上一期考核期内产品一次性合格率达到以上10%考核期内产品返工率应控制在 以内10%考核期内确保交期达成率在以上工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%安全事故为0考核期内一般性得生产安全爭故不超过起，重大生产本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期:签字:日期:方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态一、 考核目得为加强生产车间得班组建设，提爲班组长得素

5、质，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营 目标得实现，同时，为员工得薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观得依据，特制定生 产车间班组长绩效考核实施方案。二、 考核原則（一）公平公开原则1人事考评标准、考评程序与考评责任都应当有明确得规定且对企业内部全体员工公开。2、 考评一定要建立在客观事实得基础上进行评价,尽量避免掺入主观性与感情色彩。3、 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一囱位得考核执行相同得标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理得一项史要得制度，企业所有员工都要遠守执行。將生产车 间班组长考核分为季度考核与年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长

6、考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权电占40%,定量化指 标权重占60%o（四）沟通与反馈考核评价结東后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通门车考评结果 告知被考核者。在反馈考评结杲得同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绮与进步，说明不足之 处，提出今后努力方向得参考意见等，并认真听取被考核者得意见或建议，共同制订下一阶段 得工作计划。三、 绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核得全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、 生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、 生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季

7、度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期： 年月 日姓名部门岗位生产车间班组长6、5生产车间班组长绩效考核方案考核时间业绩指标信息来源考核人员权重产值 达成率(A) 统计表 主任生15%产值考核周期考核标准得分标准定义得分区间AM1、29广100分1WAV1、20、9WAV10、8WAV0、AV0、88广90分6广80分5广60分050 分产品 质量 合格 达成率(B)产品质量 检查表主任月度生产车间15%BW19rioo 分0、9WBV10、8WBV0.0、7WBV0.BV0、78广90分6广80分5广60分050 分日排单技术排单计划 达成率(C) 计划及日排单计

8、划履行记录生产车间主任20%CM0、99广 100 分0、8WCV0、98广90分0. 7WCV0、86广80分0. 6WCV0、75广60分C0. 6050 分现场问题 处理 效果 问题 处理记录生产车间主任20%9广100分及时发现生产現场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失8广90分失6广80分大损失大损失 领导 综合 满意度 车间 主任 主任560 分050 分生产生产车间20%及时发现生产现场问题，处理得当，造成得损失很小 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损 未能及时发现生产现场问題，处理措施一般，但造成较 不能及时发現生产现场问題，且处理措施不当，造成很90100 分

9、6070 分大大超过计划要求，给公司带来预期外得较大收益超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划得基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划得要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司得正常工作开展带来较大消极影响 工作 态度 积极 主动 性及 合作 意识 主任60分以下工作生产车间10%工作积极主动，具有良好得团队合作精神80=00分6070 分置终绩效得分 生产车间主任评语人力资源部评语能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同爭相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下签字：日期：年 月 日签字：日期：年 月 日（二）生产车间

10、班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班纽长绩效考核表（年度） 编号：年 月日姓名部门考核时间考核周期考核事项评分权重工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则麦许料来源月度考核汇总表度考核得分平均值生产车间主任评语签字：人力资源部评语签字：五.考核周期日期:岗位生产车间班组长加权得分人力资源部绩效考核专员李日期：年 月日期：年 月对生产车间班纽长得考核，在绩效考核小组得直接领导下进行，季度考核得时间一般就是下 一个季度开始第一个月得广10日进行；年度考核时间为次年1月得520日进行。六.考核实施绩效考核小组工作人员根据员工得实际工作请况展开评估，员工本人将自己得述职报告于考 核期间交于