2013年度生产承包方案

1、XX有限公司2013年生产车间承包方案为搞好2013年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济 效益，增加 员工收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：一、 目标与任务指标公司全年各品种生产目标总量为 _ 千条，力争完成 _ 千条。二、 定员人，其中主管公司生产经理1人，生产线长一人，XX部门 _人三、 承包方式定人，定产线，定任务。根据公司全年生产总量，将任务按产线分解到每个月，由生 产经理具体将任务落实到每条产线，以确保每月生产任务的完成。每月各品种生产任务分解 明细各生产线长必须根据自己产线情况制定切 实可行的生产计划，确保公司生产经营顺利进 行。

2、四、 薪酬制度实行公司对产品加工费提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。公司生产承包人员釆取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成 指的是从产品加工费用中按比例提取。五、2013年生产工作重点与方向面临当前企业招工难及成本提高的形势，如何招入新员工，留住新员工，通过培训提高员工技能熟练度，保证产品质量，降低生产成本，应从以下几方面做好生产 管理工作。1、在用工需求旺季，积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常 生产，衔接 好公司订单淡旺季生产工作。2、积极对新进员工进行生产指导培训，一是如何帮助员工提高产量，二是如何保证 质量，以做到又快又稳为目标。3、积极钻研生

3、产流程，降低生产成本，优化工序结构。4、以高产量产线带动落后产线，促进生产上规模上台阶。5、产线间管理人员定期开会，交流生产经验，提出彼此需要解决的生产问题，协心 协力，共同进步。6、对产线工人应多给予关心，尽力解决问题，协调好与公司的关系。六、生产管理办法1、各产线组长根据自己管辖产线，积极做好生产记录。2、各产线组长应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法 规，不违法乱纪。3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员 向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有 数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否

4、则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊 销者谁经手谁负责到底。4、在车间严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，保持手机畅通。积极深入生产 现场，纠正员工工作手法，保证生产质量，避免各种产品不良现象出现，发现问题后及时向 主管生产领导反映并纠正，确保产品良率。5、生产管理人员在做好生产管理的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订单中的新品种有所了解，丰富自己的生产经验，定期相互交流，促进生产提高。6、公司竭力贯彻全员招工观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力招 纳一线生产员工，招聘制度一视同仁。7、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的 事，尤其是管

5、理人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公 司形象。8、生产管理人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任 务。七、产线划分、任务分解及提成（如下表）负责区域品种全年生产任务（千条）提成比例（元/条）合计（元）一线一线一线四线其它区域各品种八、 生产考核办法1、每月由生产经理书面下达各片区各品种生产任务，各生产线 长根据自己 所管产线实际将任务落实到每个产线员工，力尽所能完成各项生产任务。各生产县长在保证自己产线每月任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体生产任务的完成。3、 考虑到产量限制并结合公司实际，当月生产任务完成率

6、达_%以上者视同完成，底薪可按公司规定全额发放，提成按承包方案中规定标准提 取；当月销售任务完成率在丿至以内，工资按公司规 定最高以_%标准发放， 提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率低于坦，工资按馮准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月 生产任务完成率超过亠以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提成外，另奖励_元奖金并在公司公榜表扬。每月生产冠军有关业绩作为年底评选生产能手的主要资料，另外公司有奖。4、 公司依着从实际出发，根据市场变化而变的原则，若每月任务没有完成而在一个季度当中将季度总任务完成者，公司承诺将前期没有完成任务时扣罚的部分全部补发。若连续三个月生产任务未完成者，除按以 上规定处罚外，公司找该者谈话，调离生产管理岗位