岗位任职资格评估的标准概述(讨论稿)3_第1页
岗位任职资格评估的标准概述(讨论稿)3_第2页
岗位任职资格评估的标准概述(讨论稿)3_第3页
岗位任职资格评估的标准概述(讨论稿)3_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、岗位任职资格评估标准的设计思路 一、实施岗位任职资格的意义 现阶段的远达停留在制度文化的层面。 前段时间实施标准化流程 管理的进步意义十分明显。我们的初衷是解决 “人治”的问题,但 在项目突然增多、 工期紧张时, 只好用“人治”的办法进行突击管理。 这说明现有流程化管理存在很大问题, 怎么解决突发性与规范化之间 的问题?事实证明必须通过改进组织结构、 重新归纳岗位、 缩短流程 环节等措施来解决现有矛盾。我们应该清楚“流程管理”与 “任职 资格”必须两手都要抓。 当前国家对弱电行业的规范不够, 导致了目前弱电工程行业龙蛇 混杂的局面。 虽然大环境我们改变不了, 但是我们可以通过对内实施 岗位任职

2、资格评估来改变自己。对全体在岗员工进行技能培养和评 估,公司可以明确指导员工的学习方向, 让其对应差距找到自身的不 足。这不仅仅有利于员工的职业规划, 同时也有利于公司市场竞争力 的提高。从薪酬管理的角度出发,岗位任职资格的标准化,能让员工 清楚自己的分工定位。 工资标准也能根据个人能力、 岗位需求的不同 进行公正的对待,有效杜绝吃大锅饭、当南郭先生的现象。 二、岗位任职资格的标准设定 1、原则: 岗位资格的评估标准应该客观公正,能有效保证员工 具有完成公司任务的能力。 从尊重员工能力、 个人愿望以及双向选择 出发,从而更好地促进员工与公司利益的一体化。 2、划分办法: 远达实施的是双通道人才

3、上升途径。 考虑到公司与 员工目前所处的实际情况, 目前采用的是岗位等级划分法。 根据公司 的组织结构确定岗位, 将各个岗位的工作内容做出区分, 然后根据工 作内容确定难度等级。 不同等级的岗位被归纳到不同的职系, 不同职 系的岗位在任职资格的要求上也不同。 3、标准: 由于国家或者省内的行业标准不确定,因此在技术能水平 的认证上还存在问题, 目前我们所了解的课程或者证书有限, 如果还 有其他对公司的专业水平有帮助的课程,公司将定期进行调整。 4、技能水平的区分: 考虑到员工个性、兴趣及接受能力的问题,任 职资格并不需要员工成为全能型选手, 每个岗位的任职条件分为三个 级别: 必须掌握的技能、

4、应该掌握的技能、可选修的技能。员工可以 进行选择性学习。 随着时间的变化, 技能的条件也将根据实际情况进 行调整。 5、评估时间: 根据当前的员工水平,公司要求全体员工从 2010 年 12 月 31 日起达到所在岗位的最后一个等级。达到并超过的员工将按 公司的工资标准进行定岗定酬,未达到的下岗辞退。 6、薪酬体系设计思路: 远达不是追求规模的企业,效率高、能力强 的小型企业才适合远达所处的市场环境。远达的员工总数将控制在 30人以内(目前控制在 15 人以内,其中一线员工保持在 70%的比例, 后勤保障及管理人员保持 30%的比例)。但人数与公司产值应该保持 一定比例,也就是说人年均的产值要

5、大于公司支付给个人的薪酬福 利,这样公司才能有能力继续发展。 以 15 人的公司规模分析, 公司每年的固定成本约为 100 万(人工 成本 60万+40万的费用成本),也就是说公司必须完成 1000 万/年的 销售额, 并且总体利润保持在 10%以上才能保证公司正常运行, 而如 果将销售额降低到 500 万/ 年,那么总体利润将上调至 20%。算上公 司下年度发展资金以及股东与员工的分红及福利, 那么这个比例还将 上升到 20% 25%。很显然超过 30%的利润是这个行业不正常也不 会常有的现象, 因此我们将利润率放在 25%以内进行计算分析才是合 理的。 我做这样的分析是想告诉全体员工,要想

6、得到高工资及高待遇, 每个人身上的工作压力和业绩指标也会相应增加, 在这个相互作用的 指标要求下,我们这个小团队必须由高素质的人才组成。 评估体系中的基本工资表是两年内公司需要达到的目标,甚至将 会超过这个目标,这也是对员工辛苦学习、考证的一种物质回报。在 这个基础上公司还将制定一系列的分红、福利、绩效奖金等制度。 加分项目或专业: 由于员工的经历及经验各有不同,为更细致的评 估人才,对符合以下几个条件的项目和专业可进行加分对待。 1、获得MBA、通信工程、自动化工程、软件工程学士以上证书; 2、在初始级别内拿到最高级资格证明或双学历证明; 3、公司无规定但可以为公司产生荣誉或产生实际效益的资格证明。 4、项目经理及相关管理人员具备两个 300 万以上的工程施工经验、 四个 100万的工程施工经验、六个 50 万的工程施工经验; 为更好的提高工作效率、更快的提高市场的应变能力,公司需要 更强的战略执行能力,而影响到公司执行能力的因素包括: 1 、员工 心态、 2、操作能力、 3、流程混乱、 4、中高层带头破坏、 5、责任人 不明确、 6、授权不到位、 7、监督机制不到位。 我们只有充分发挥小企业“灵活高效、精准控制”的特点,才能 在竞争日益激烈的市场

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论