装修公司管理流程表

1、装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10-1所示。表10- 1装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向1流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客 户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则2.装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的 效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以 流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”优先安排核心流程1核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此， 在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位

2、的流程 2科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的 前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过 程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体 作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特疋的环境中运营的，必然会受到环境条件 的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境 因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准精选第三节 装饰公司管理流程设计、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图（二）装饰公司家装服务工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接洽咨询H2F2D2

3、程序一、装饰公司 客户接待管 理制度二、客户装 饰装修意向 登记表客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务 员咨询家装事宜随时业务员向客户了解其装饰意向后，填写客户 装饰装修意向登记表，并向客户介绍本公司 的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户 介绍给家装设计师家装设计师负责接待客户，听取装饰要求及意见， 认真记录，并向客户索取设计所需的基本资料，如 房层平面图家装设计师与客户沟通装饰设计思路， 并约定 现场勘察、量房的时间重点及时、礼貌地接待客户咨询标准符合客户接待地相关规定程序提出初步设T计方H3D3D4H4家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家装初步设T计方家装设

4、计师按约定，在客户的配合下，亲自到 现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户 对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需 求是否合理、可行一个工作日根据客户的要求和房屋的实际结构， 家装设计 师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此 提出初步设计方案，包括平面布置图及效果 图、初步报价一个工作日初步设计方案须经客户进行确认， 家装设计师 根据客户的修改意见对初步设计方案进行修 改重点初步设计方案的提出标准初步设计方案应在现场里房的基础上提出，付合客户要求和房屋结构要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料设计方案及预算评估报价D5A6D6E6F6H6H7F7程序一、全套装修 万案二、各种施

5、工 图纸三、装修工程 预算清 单签订正式合同H7F7初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继 续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、 设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布 局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图 纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点 图等根据实际一、全套装修 万案二、家庭居室装饰装修工程施工 合同三、装修工程工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面 图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、 电路（电线、开关、插座）布置图等设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预 算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方 式进行工程预算根据实际报价单、图纸和材料样品设计师、家装业务员

6、分别向客户介绍全套装修 方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、 核实预算中的单价、数量等内容一个工作日若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家 装业务员即可与其签订正式的家庭居室装饰 装修工程施工合同；若客户仍有异议，设计 师则应修改方案重点全套装修方案的提供及具体的工程预算标准各种施工图明确、清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格程序在全套装修方案及工程预算得到客户认可的 情况下，家装业务员即可着手与客户签订家 装居室装饰装修工程施工合同根据实际相关资料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料签订正式合同此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要 求、装修

7、费用、付款方式、施工期限及双方的 责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修 工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一 般一式两份，由双方各执一份）签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详 细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及 收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50%）的合同款重点现场交底H8C8A9B9C9D9H9家庭居室装修装修工程施工合同的签订一、施丄父底 管理制 度二、全套装修 方案及 各种施 工图纸三、装修工程 预算清 单四、施工进 度表C10标准一、全套装修合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认程序工程施工A11C11D11公

8、司家装业务部在接到财务部的客户首付款 到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场 手续方案及各 种施工图 纸二、施工进 度表施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指疋现场负责人（施工贝），并在客户的协助下办理进场手续根据实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程 监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由 家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预 算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有 线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给 排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、 浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正一个工作日相关资料重点现场交底标准现场交

9、底工作全面、清楚程序施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程 监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材 料进场手续装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环 境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主 材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准 备工程施工本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员 组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工 分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙 面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行 装饰装修，并监督检查工程的质量根据合同工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人 员的疑冋，指导施工人员的工作隐蔽丄程验收B12C12D12H12家装工程的施工一、全套装修 方案及各 种

10、施工图 纸二、施工进 度计划 表三、工程整改协议 书、工 程项目变 更单四、隐蔽工程验收质量 报告书任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工验收结算B13C13D13H13C14E14F14H14标准一、全套装修方案及各种施 工图二、施工进度表三、家装工程竣工验收单严格按全套装修方案种的要求进行程序客户根据施工进度计划表中的时间定期来 工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如 发现问题，及时与现场的施工员协商，填写工 程整改协议书进行项目整改根据实际若客户在施工过程中欲更改工程项目， 须与施 工员商量并确定所有变更的施工项目，填写工程项目变更单工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、

11、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供 业主监督根据实际相关资料水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程 监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工 作，验收合格后各方应在隐蔽工程验收质量 报告书上签字确认业主对隐蔽丄程进行验收和确认后，按合同规 定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的 45%）重点隐蔽丄程的验收标准按家装工程质量验收规定执行程序家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的 清洁和整理工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、 施工员四方根据国家及行业规范进行整体工 程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺 质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求 的地方，要求施工管理部的期限内进

12、行修改， 直至达到验收标准一个工作 日根据 实际竣工验收结算确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收 交工重点办理保修手续G15竣工工程的验收客户服务的相关制度任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准按家装工程质量验收规定执行程序工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户 办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、 维修电话、使用过程注意事项以及公司的定期 回访制度等一个工作日重点保修手续的办理标准客户满意精选、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层次3任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门

13、招标单位节点ABDE |; 开始 .指导参与参与调查投标信息准备投标资料索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向接受考察购买、研究招标文件参加现场勘察听取设计交底参加标前会议确定投标策略确定报价方案编制投标文件封、递投标文件参加开标会议谈判接受中标通知书准备履约保证签订合同配合发布投标信息接受、审核资料发售招标文件组织现场勘察设计交底组织标前会议接受投标文件公布标底、开标发中标通知书组织考察定标判断签订合同1234567891011121314（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备E2C2C3D3程序一、招投标程序 规定二、招标单位招 标信息三、

14、相关的投标 资料公装业务部对市场进行调查和研究，广 泛收集工程项目信息并进行认真分析， 选择适合本公司投标的项目随时公装业务部根据掌握的项目招标信息， 结合本公司的实际情况和需要，分析确 疋是否参与投标；右决疋参与投标，则 须准备好投标的资料，以便参加资格预 审公装业务部在财务管理部、工程技术 部、工程建立部、行政人事部等多个部 门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料 与文件包括：公司营业执照、资质证书、 本公司主要成员名单及简历、法定代表 人身份证明、委托代理人授权书、项目 负责人的委任证书、

15、主要技术人员的资 格证书及简历、主要设备一起明细情 况、公司质量保证体系运行情况、合作 伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的 名录、经审计的财务报表接受资格预审C4C5程序一、招投标法二、招投标程序E5E6C6公装业务部通过电话或邮件的方式向 招标单位索取资格预审表，了解招标项 目的相关介绍规定三、资格预审表及相关资料填写资格预审表的详细栏目，包括投标 申请人（本公司）的概况，经验与信誉、 财务能力、人员能力及设备状况一个工作日公装业务部将资格预审表、投标资料递 送给招标单位，以便参加投标前期的资 格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后 根据实际情况需要通知公装业务部投 标负责人准备现场考察事

16、且投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文件E7C7B7程序一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文件及图纸投标负责人向招标单位购头招标文件 及图纸，并在营销总监的指导下，组织 本公司相关人员详细阅读招标文件的 各项条款，分析、研究招标文件，明确 招标单位的要求，熟悉投标须知根据实际重点招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地了解招 标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义 务，包括工程承包方式，工期及违约 惩罚，材料供应及其价款结算办法， 预付款的支付和

17、工程款结算办法，工 程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整 个工程设计及各部分详图的尺寸，各 图纸之间的关系，工程的技术细节和 具体要求，设计规定的各部材料和工 艺方法，工程对装饰装修材料有无特 殊要求参加现场 勘察及参 加标前会 议E8C8E9C9程序根据招标单位的安排，投标负责人组织 相关人员参加现场勘察活动，在现场听 取招标单位的设计交底根据实际一、招投标法二、招投标程序规定现场勘察结束后，投标负责人组织相关 人员结合招标文件、设计交底提出质 疑，向招标单位发出书面材料一个工作日投标负责人参加标前会议，听取招标单 位的答疑重点进行工程现场的勘察任务名称节点

18、任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场标准勘察及参加标前会议做到细致、全面，现场勘察一般包含下 列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调 情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的 施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应 情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平 和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案乂件投标负责人组织公装业务部研究投标 策略，以指导投标的全过程，在确保中 标的同时确保从工程项目中赢利根据实际投标策略报营销总监审核后报总经理

19、 审批，并根据相关意见进行调整一个工作日投标负责人根据预算结算部计算的工 程量、材料及工时消耗量，在市场价格 调查和咨询的基础上，编制报价方案根据实际报价方案报营销总监审核后报总经理 审批，并根据相关意见进行调整一个工作日重点投标策略和报价方案的制定标准合理、科学，确保中标，确保赢利程序公装业务部在投标负责人的带领下，根 据招标文件的各项要求编制投标文件， 包括投标书、投标书附录、投标保证金、 法定投标人资格证明文件、授权委托 书、具有标价的工程量清单、资格审查 表、施工组织设计及计划文件、招标文 件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件公装业务部在规

20、定的投标截止日期前， 将投标文件密圭寸递送至招标单位；招标 单位在收到投标文件后，应通知投标单 位已收到投标文件参加开标会议E13C13C14E14重点一、招投标法二、招投标程序 规定接受中标 通知及签 订合同E15C15C16C17E17投标文件的编制一、招投标法二、招投标程序规定三、中标通知书标准严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规疋的开标日期参加开标会议根据实际投标负责人组织谈判小组，根据投标策 略及报价方案，与招标单位就投标文件 中已有的内容进行再次确认，就投标文 件中未涉及的技术性、商务性冋题达成 一致意见根据实际公装业务部随时配合招标单位的评标 进度，解答相关问题重点

21、参加开标会议标准按时、准备充分程序招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书公司在收到中标通知书后，应着手 准备履约保证事宜，如向购买方提供担 保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致 的基础上，授权代表在合同上签字，合 同随机生效重点签订合同标准合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程精选（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程层次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程总监预算结算部施工管理部公/家装设计部公/家业务部节点ABic1DE 1精选rI*计算主要工程量对施工现场进行平面布置描述工程概况拟订施工

22、方案编制施工进度计划施工总体部署应用、存档编制施工准备工作计划了解工程概况确定主要经济技术指标编制各种资源需求计划制作各种施工平面图移交工程资料1234567891011121314公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料描述工程概况E2C2C3程序一、招标文 件、计划 文件及 合同文 件二、工程建设 文件及 工程现 场勘察 资料施工管理部研究、分析公/家装业务部移交 的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位， 工程的名称、性质、用途、作用和建设 目的，资金来源及工程造价，开工、竣

23、工日期，设计、施工、监督单位，施工 图纸情况，施工合同，主管部门的要求 及相关文件等。（2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点， 当地的自然、技术、经济条件，施工条 件等根据实际重点工作概况的描述标准内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体部署B4C4程序一、招标文 件、计划 文件及 合同文 件二、工程建设文件及预算结算部配合施工管理部根据工程的概 况及各项工程图纸，计算主要工程的工程 量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶 棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除 等各项工程的工程量根据实际施工管理部根据工程概况和主要工程的工 程量，对工程施工情况进行总体部署，包

24、 括施工组织机构安排、施工程序安排、施 工区段划分、人员进场方法、材料供应方 式及途径等根据实际工程现场勘察三、本公司标准及现 有资源重点施工总体部署标准部署细致、周密；（1）在安排施工组织机 构时，应对各个部门的职能及相应人物的 具体职责做详细说明；（2）在划分施工区 段时，应根据工期的要求，计算分段工程 量、应布置的劳动力和设备机具数量等情 况任务名称节点任务程序、重点级标准时限程序相关资料拟订施工万案C5施工管理部根据总体部署，着手拟订施工 方案，包括确疋施工开展程序、确疋施工 起点和流向、确定施工顺序、选择施工方 法与设备机具等一、招标文 件、计划 文件及 合同文 件二、工程建设文件及

25、 工程现 场勘察重点施工方案的拟订标准施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制 施工 进度 表C6A6根据合同要求、施工季节情况、节假日情 况、施工标准图及有关技术资料、估算的 工程量、已确定的方法、资源供应条件、 预算制度等，编制施工进度计划根据实际一、招标文 件、计划 文件及 合同文编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤 进行；（1）结合施工方法、施工条件及组 织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及 所需的设备机具数量；（3）确定每个施工 过程的施工天数；（4）编制施工进度初始 万案件二、工程建设文件及工程现场勘察 资料二、施工总体部署及施工方 案四、本公司标准及现有资源施工进度初始方案报工

26、程总监审批后，根 据工程总监的意见检查、调整进度计划一个工作日重点施工进度计划的编制标准符合工期要求及质量保证要求程序编制 施工 准备 工作 计划 及各 种资 源需 求计 划C7C8A8根据通过审批的施工进度计划，即可着手 编制施工准备工作计划，包括技术准备、 资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据实际一、招标文 件、计划 文件及 合同文 件二、工程建设文件及 工程现 场勘察 资料二、施工进度 计划四、本公司标 准及现 有资源施工管理部在施工准备工作计划的基础 上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、 主要材料、构配件、成品及半成品等各种 资源需求计划根据实际施工准备工作计划、各种资源需求计划均

27、 以图表的形式展示，报技术总监进行审批， 并根据其意见进行调整和完善一个工作日重点施工准备工作计划、各种资源需求计划的 编制任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料标准所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序施工 现场 平面 布置C9D9施工管理部在公/家装设计部的配合下，对 施工现场进行合理布置，规划出施工管理 区、工作区、生活区、仓储区、临电、临 水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全 通道、通风口等位置根据实际一、招标文 件、计划 文件及 合同文 件二、工程建设文件及 工程现 场勘察 资料三、装饰装修相关技 术规范重点现场的平面布置标准合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护

28、、安全、防火等相关要求程序制定各项 保障 措施C10为了确保工期和施工进度计划的实现，施 工管理部应事先制定一些相应的保障措 施，以应付临时出现的意外事情，这些保 障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨 期施工、环境保护等保障扌日施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准及现 有资源三、装饰装修相关技 术重点各项保障措施的制定标准周全、细致、合理程序完善施工 组织 设计A11C11C12A12C13施工管理部须根据工程实际情况，确定本 工程应实现的经济技术指标，例如合同工 工期、工程质量目标、成本目标、安全目 标、场容目标、消防目标、环境保护目标、 工程质量保修计划等一、施工组织设计二、档案管理制

29、度在前述所有文件、图纸、表格的基础上， 根据招标文件及其他相关要求，完善施工 组织设计的内容及结构编制完成的施工组织设计最终稿提交给工 程总监进行审核，并根据相关意见进一步 修改和完善通过审批的施工组织设计，或作为公装工 程投标文件的组成部分，或作为家装工程 施工的整体指扌车文件进行应用，施工管理 部进行编号、分发、备案及存档重点施工组织文件的完善、存档标准符合公司档案管理制度的相关规定四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位名称流程名称装饰工程预算编制流程层次任务概要装饰工程预算的编制单位工程总监预算结算部其他相关部门节点ABC12345678910111213:14（二）装

30、饰工程预算编制工程标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料前期B2程序一、装饰工程预算编准备C2B3B4B5预算编制人员首先应收集一些预算编制必 需的文件资料，包括一套完整的施工图纸 及设计说明，施工组织设计相关文件，现 行有关预算定额或各省/市/地区单位估价 表、费用疋额、材料指导价等一个工作日制相关规定二、施工图纸及设计 说明二、施工组织设计相 关文件四、现行有关预算定 额相关规定公傢装设计部、施工管理部等相关部门分 别协助提供施工图纸及设计说明、施工组 织设计相关文件即时阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结 构、做法、材料等内容，检查施工图纸是 否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑

31、图、 结构图、细部大样和施工图之间是否相互 对应，检查个部位之间的结合、个部位的 做法是否合理、恰当1个工作日预算编制人员还应了解施工条件、周围环 境、地理条件、施工方法、机械配备、进 度安排、技术组织措施及现场平面布置等 与施工组织设计相关的内容根据实际分析、掌握现行工程预算定额的内容、定 额子项目中的工作内容、施工方法、计算 单位、工程量计算规则等相关规定1个工作日重点预算编制之前的准备工作标准准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识计算B6程序一、工程量计算相关并汇总工程量B7A7C7在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定 额的基础上，划分

32、工程预算的各个分项， 并按由外至内、由上至下、先框架后细部、 先基层后面层的顺序，编制工程预算表， 并将预算表中的各个分项逐项划分为子项 目根据实际规定二、施工图纸及设计说明预算编制人员准确计算各分项的工程量， 包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、 门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各 项丄程的工程量根据实际在计算工程量时，公/家装设计部、工程技 术部、施工管理部等相关部门予以配合， 工程总监予以指导和核实任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算并汇 总工 程量重点即时将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算标准划分子项目时，应与预算定额中的子项目 尽量一致，以便套用定额单价各分项工程

33、量的计算应达到准确无误套用 定额 单价 及确 定分 项工 程直B8程序现行有关预算疋额相关规定在完成工程量的计算之后，即可按相关规 定套用定额单价根据实际用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的疋额直接费，包括人工费、材料费、机械费重点接费定额单价的套用标准套用时应注意分项工程的材料品种、 规格、 型号、计算单位应与定额子项目完全一致； 对子分项工程的相关内容与定额内容不一 致的，且定额中规定不允许换算的，应重 新编制“生项”进行计算计算 各种 相关 费用 及确 定工 程预 算B9B10B11程序现行有关预算定额相关规定通过套用定额单价：即会发现各分项的现 行市场价与定额价有差别，此时

34、须按相关 规定计算或调整差价：(1) 材料差价二市场价格+材料运费-定额材料 价格或；材料差价二近期造价信息中的材 料价格-定额材料价格(2) 人工费、机械费差价按当地有关规定进行 调整根据实际接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：(1) 直接工程费二定额直接费+其他直接费+ 现场直接费(2) 其他直接费二定额直接费X相应费率 (定 额费率)(3) 工程间接费一直接工程费X相应费率 (疋 额费率)(4) 其他费用直接工程费X相应费率根据实际在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算 各种 相关 费用 及确 定工 程预 算根据上述各

35、项费用，按相关费用定额即可 进行汇总工程预算，其公式如下 工程预算=（直接工程费+简介费+其他费用+计划利润+差价调整）X税率根据实际工程预算出来后，还应将其与装饰装修工 程概算要求进行比较，如前者未超过后者， 则编制工程预算书；若前者超过后者，则 须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误， 以保证预算造价在工程概算投资额内根据实际重点差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准按相应的公式准确计算编制 工程 预算 书并 上报 审批B12A12B13程序一、装饰工程预算编 制相关规定二、公司档案管理制 度分别编写预算书的封面、编制说明，与工 程预算汇总表、工程量计算表、工程预算 表、人工/材料/

36、机械消耗量汇总表、差价表 等一起按顺序装订成册，即形成完整的装 饰装修工程预算书1个工作日工程预算书呈报工程总监审核，并根据其 意见进行修改和完善1个工作日预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、 建档及保存重点工程预算书的编制标准相应规定的内容齐全五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图单位名称施工管理部流程名称装饰工程施工工作流程层次3任务概要装饰工程施工工作的开展单位工程技术部施工管理部公/家装设计部门工程监理部客户相关部门节点八、iA iiBCDEF:11234567891011（二）装饰工程施工工作标准任务名节点任务程序、重点信及标准时限相

37、关资料称开工 准 备B2F2A3-E3B4D4F4程序一、装饰工程施工 管理制 度一、施工交 底管理 体制三、装饰装修工程施工合 同四、装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文件施工管理部根据双方签订的施工合同， 在行政人事部的协助和配合下，与客 户、物业公司约定办理进场手续的时间1个工作日在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订施工责任合同（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根 据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、 施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加37天以避免 工程延期在办理公装进场手续时，公司的工程技

38、术部、设计部、工程监理部等相关人员 在施工现场向客户、施工项目负责人、 各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查 原有建筑是否有破损、是否存在其他冋 题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水暧改造、电器改造项目的位 置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工 内容1个工作日施工所需的材料管理部配齐后，由运输 管理部运到施工现场，经工程监理部验 收确认合格后，存放在平面布置图所指 定的位置重点进场手续办理、现场交底标准按相关规定执行隐 蔽 工 程 施 工 及 验 收B5A6E6C7E7B7程序根据建筑物及房屋内的实际情况，施工 项目负责人安排现场拆除工作，并做好 搬运和现场清理工作安

39、排相应的施工人员开展水电煤气等 隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道 铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备 安装；（3）电源、电器、通信、照明等 各种线的排放，确定装暗盒的位置，配 电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤 气具排放、安装等1个工作日任 务 名 称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料隐 蔽 工 程 施 工 及完工时，工程监理组织施工项目负责 人、相关设计师、项目工程师及客户按隐臧工程现场验收规范及相关规定 进行验收，检查各项工程质量、确认工 程量及增减项目，并做好现场记录一、装饰工 程施工 管理制 度一、装饰工 程施工 所需的验收各种图纸及文 件三、隐蔽工 程现场 验收规 范及相

40、 关规疋分 项 工 程 施 工 及 验 收A8-E8C9-E9B9隐敝工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（三联），工程监 理、施工项目负责人、客户均予以签字 确认，其中一联由客户收执、二联由施 工人员保存、三联由公司存档一、装饰工 程施工 管理制 度二、装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文 件三、各分项 工程验收规 范及相关规 疋重点隐敝工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求程序任 务 名 称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙 砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面 砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装 前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨

41、 房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等根据房屋 大小、施 工难度而疋木工工程主要包括：（1）门窗套、护 墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关 等木制品制作；（2）软卧家具（书橱， 电视柜，鞋柜等）的制作；（3）铺地板、 踢脚线板；（4）在泥工完工之后，进行 贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶 等工作根据房屋 大小、施 工难度而疋分项工程施工及验收分项工程施工及 验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻 子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙 壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面 底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋 大小、施 工难度而疋工程监理组织相关人员及客户按相应 的验收规范分别

42、验收各个分项工程的 质量，确认各分项丄程的工程量、增减 项目，并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收分 项 工 程 施 工 及 验 收标准安 装 工 程 施 工 及 竣 工A10B10B11B12C12E12B12泥工工程一般应达到以下标准：墙面、 地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面 要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺 直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工 程施工 管理制 度一、装饰工程施工所需的各种图纸及文验收件三、各分项 工程验收规 范及相关规 疋任 务 名 称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢 固、平整、门向正确、开启灵活、四角 方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、 无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢 靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平 整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、 接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、