物流财务工作计划与物流项目部工作计划汇编

1、物流财务工作计划范文工作计划四大要素：(1) 工作内容 (做什么： what)(2) 工作方法 (怎么做： how)(3) 工作分工 (谁来做： who)(4) 工作进度 (什么做完： when)时光荏苒 ,20xx 年很快就要过去了 ,新的一年即将到来 .承蒙公司领导信任 ,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门 ,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用 .我到公司不到一个月的时间 ,通过与各相关部门的沟通了解 ,同时在熟 悉业务的过程中 ,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上

2、处于混乱无序的瘫痪状态 ,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：一.存在的问题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全 ,无固定资产台帐 ,无总帐 ,无明细帐 ,无往来帐 ,无材料帐 ,财务提供不出任 何真实有效的数据 ,财务部门形同虚设 .2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本 ,诸多原因 ,造成材料成本的核算仅仅反映到 5月份 ,大量出入库单 堆积 ,仓库形成了失控状态 ,财务没有起到监督与控制作用 ,更不能反映出真实的成本 .各种费 用反映都不真实 ,没有具体反映到各车间部门上 .3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确 ,责任

3、不到位 ,出入库单有漏记重记现象发生 .材料摆放不整齐 分类不明确 ,无条理性 ,没悬挂物料卡 ,无标示牌 .4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等 ,没有传递到财务上 ,造成很多工作脱节 ,财 务工作处于被动状态 ,财务起不到监督与核审作用 ,没有做到事前控制 .二 .工作计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理 ,严格控制材料库存的合理储备 ,减少资金占用 .建立材料领用制度 根据成本核算需求 ,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理 ,分门别类的各部门车间的费用项目 ,真实反映生产成本、销售成本和管 理成本 .为以后各部门各车间的绩效管

4、理提供参考依据.2、 会计基础工作认真执行会计法 ,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制 ,严格对原始凭证的合理性进行审核 ,强化会计档案的管理等 .对所有成本费用按部门、项目进行 归集分类 ,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.物流项目部工作计划随着企业的快速发展， 面对不断延续的环境变化和新型营销体制的确 立，已成为物流部在战略上不断求新、 求变，追求竞争优势的压力和动力， 努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的 高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成为国 内知名的企业。 20* 年物流部将以企业整体战略为目标，追求

5、与生产销售 系统良好的协调，服务与成本的平衡，通过内外调整结合，实现物流“五 化”发展：资源利用最大化，配送时效最快化，费用控制最低化，服务满 意最优化， 企业物流专业化。 为完成五化目标 20* 年物流部将从以下几方 面进行调整：（一）加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新 精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自 我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的氛围。我在抓好 经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样 让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。（二）夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合

6、管理水平。古 人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行 精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努 力推进管理升级，以适应物流超常规发展的需要。（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一， 也是物流部能否为企 业创造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操 作规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。（四）以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部KPI 及承运商KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。（五）对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管 理，加强物流信息化建设，引进先进

7、的管理模式和现代物流标准，实现企 业销售物流现代化。（六）规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物 流自动化系统功能安全规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的 建设与实施。（七）继续加强服务社会的公益救助活动， 把员工的心与社会百姓的 心系在一起，培养他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回顾昨天，我们几多拼搏；展望未来，我们任重道远。冲锋的号角已 经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家， 顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员 上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体 的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增 添了我们战胜困难、跨越发展的决心和勇气。我们有理由坚信，依靠集体 的智慧和力量，践行“不断超越，领先一步”的发展理念，的各项目标任 务一定能够圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的