铁路装卸班组管理

1、铁路装卸班组管理班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织， 是企业管理基础工作的重要组成部分，是两个文明建设和各 项工作的落脚点。加强班组建设，提高班组的政治、技术业 务素质，是企业搞好管理的可靠基础，是安全、优质、高效 地完成运输生产任务的基本保证。因此，班组建设工作，是 企业的一项长期的战略任务，要坚持不懈地抓好。班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工， 齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负 责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好 思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管 理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发 挥其

2、生产突击作用。班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车 间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、 规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。 基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生 产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。一、班组和班组的特点1. 什么是班组：班组是根据企业内部的劳动分工和协作 需要进行划分的一种基本生产(工作)单位，是把生产(工作) 过程中相互直接协作的有关人员组织在一起，从事生产 (工 作)的最基层组织。装卸班组按工种分为人为作业班组和机 械作业班组两种，按照作业品类可分为整车作业班组、零担 作业班组、行包作业班组、危

3、险品作业班组等。2. 班组的特点：班组的特点可以用三个字来概括，就是 “小”、“细”、“全”。结构上班组的特点是“小”：班 组规模小，少则几人，多则也不过几十人；管理上班组的特 点是“细”：任务的分配、指标的考核和各项管理工作都要 落实到每一个人；工作上班组的特点是“全”：虽然班组是 一种基本生产(工作)单位，但除了生产外，安全、技术、教 育、核算、材料、工具、生活、思想等无所不有，因此说班 组是企业一切工作的落脚点。二、装卸班组管理的职责和内容1.装卸班组管理的职责装卸班组管理的职责是：合理调整劳动组织，组织班组 认真执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，保证安全生产； 开展社会主义劳动竞赛，

4、搞好班组经济核算，节约物资消耗，提高班组劳动生产率和经济效果，巧装满载确保完成上级下 达的各项生产计划。2.装卸班组管理的内容班组管理的内容很多，但班组着重要抓好以下管理工作：(1) 生产管理：根据上级下达的任务，提出年度奋斗目 标，安排好月、旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生 产中的难点，开展攻关活动。(2) 安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思 想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操 作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。(3) 劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定 额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤 罚懒，激励先进；做好职工劳动保

5、护工作。(4) 质量管理：增强质量意识，搞好工序质量控制，严 格质量检查验收制度，不断提高质量。(5) 设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好 养护维修，保证经常处于良好状态。(6) 班组核算；加强班组经济核算，开展“双增双节” 活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。(7)现场管理：实行定置管理，生产现场做到环境整洁、 纪律严明、设备完好。物流有序、信息准确、生产均衡，实 现文明生产。三、班组长的基本条件和职责班组长是组织领导班组日常生产工作的负责人，对班组 的安垒生产和管理工作负有全面责任。班组长既是“兵头”， 又是“将尾”，既要直接从事生产作业，带头完成生产任务， 又要指挥班组生产活

6、动，组织落实企业的各项管理工作，任 务十分繁重。因此，必须选择具有较高素质和能力的人担任 班组长，同时也必须明确班组长的职责，使班组长在班组中 更好地发挥其作用。班组长的产生由车间主任提名，单位或 主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招 聘等方式产生，以人事命令公布。1.班组长应具备的基本条件(1) 政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办 事公道；(2) 技术业务水平鞍高，能独立解决班组生产中的技术 业务问题；(3) 有一定韵管理知识和组织能力，能较好地开展班组 各项管理工作；(4) 作风民主，团结同志.会做思想工作，在群众中有威 信；(5) 年富力强，身体健康，具有初中或

7、相当于初中以上 文化程度。班组长的素质是搞好班组管理的美键，因此，对班组长 应分层次，按业务系统进行培训，一般每两年应当轮训一遍， 不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，须经岗前 培训合格，方准任职。班组长实行定期考核，不称职的及时 调整，称职的要相对稳定。2.班组长的职责装卸班组长具体职责是：组织班组人员认真贯彻执行上 级制定的各项制度、规定和办法，合理进行岗位分工，正确 安排劳力，带镊本班组完成各项生产任务，抓好班组安全生 产、民主管理、业务学习等工作。四、装卸班组管理韵基本台账和制度1.班组基本台账班组的台账应本着精简、统一、实用的原则，一般设生 产管理、安全管理、经济责任制考核、

8、班组核算、会议记录、 政治业务学习等管理台账。2.点名、碰兴会制度坚持班前点名会、班后碰头会制度。班组长按规定做好 考勤，收集假条，布置本班工作计划、要求，并说明重点。 传达文件和有关通知，或学习业务规章，总结上一班工作， 表扬好人好事。3.政治、业务学习制度参加单位组织的定期或不定期的政治业务学习”班组也 要适时地组织学习活动，不断提高政治业务素质。4.安全、路风、质量分析制度对班组的安全、路风、质量状况每月应组织一次分析， 针对存在的问题制定整改措施并及时整改。发生问题应及时 组织分析，做到“三不放过”，确保安全生产，不断提高服 务质量和工作质量。5.民主管理制度认真执行班组民主管理制度，

9、在工会小组长主持下，定 期召开民主管理会，贯彻落实上级职工代表大会的决议，听 取和讨论工班长月度工作计划和总结，动员和组织职工开展 劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、 文化体育等活动，评议班组长等。五、班组升级活动和班组思想政治工作1.开展班组升级活动班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争 优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗 位达标来保证班组升级。各部门要把对班组的检查评比内容 同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和 要求，。基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重 点突出，导向

10、明确，简明扼要，力求量化。“岗位达标、班组升级”实行月考棱、季评比制度。每 季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位 或班组，并同经济责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达 标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。2.班组思想政治工作班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、 团小组长(或党团员、骨干人员)密切配合，共同做好职工思 想政治工作。班组思想政治工作要着重抓好下列内容：(1) 结合各个时期的中心任务，组织学习党租国家的路 线、方针、政策，引导职工在政治上与党中央保持高度的一 致；(2) 开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、 职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦 奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、 个人三者利益关系；(3) 经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以 严治路，引导职工积