个人职业发展战略规划课件

1、个人职业发展战略规划1 个人职业发展战略规划2 个人职业发展战略规划3 15岁做扫厕所的清洁工岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和岁成为最年轻的全球董事长和CEO 这是奇迹吗？这是奇迹吗？ 个人职业发展战略规划4 我要尽自己的所能，我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的的生活。让麦当劳的 厕所比其

2、他所有快餐厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。店的厕所都干净。 麦当劳公司的麦当劳公司的CEO CEO 查理查理 贝尔贝尔 曾经的厕所清洁工曾经的厕所清洁工查理查理贝尔贝尔 个人职业发展战略规划5 l 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就 擦地板。擦地板。 l 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律顾客消费规律。他深知中午他深知中午 和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每

3、到这时，他 总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自 站柜台的董事长。站柜台的董事长。( (与市场接吻与市场接吻, ,你才知道市场的味道你才知道市场的味道) ) l 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的他希望麦当劳的 厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。 l “我从我从1515岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，1919岁就成为澳大利亚最年轻的岁就成为澳大利亚最年轻的 餐厅经理。餐

4、厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明 星员工中间星员工中间。” 个人职业发展战略规划6 有梦想，有行动，是成功的先决有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂催化剂舞台舞台 个人职业发展战略规划7 战略的梳理战略的梳理 梳理战略梳理战略 统一思想、统一价值观、统一战略目标！统一思想、统一价值观、统一战略目标！ 企业战略 是企业的方向，是员工实现梦想的平台是企业的方向，是员工实现梦想的平台 战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度： 企图心 定位

5、核心价值观的三个维度： 客户 员工 产品 战略目标的三个标准： 清晰化 数据化 可操作化 是员工的方向，是公司实现战略目标的基石是员工的方向，是公司实现战略目标的基石 员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！ 职业规划职业规划 个人职业发展战略规划8 五年后的华博艺在哪里？五年后的华博艺在哪里？ 个人职业发展战略规划9 华博艺的企业远景是什么？ 成为国内一流的服装产业咨询服务成为国内一流的服装产业咨询服务 企业企业! ! 个人职业发展战略规划10

6、如果员工跟你一起实现了如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？企业的远景他们会有什么好处？ 在个人成长和经济收入方面在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果共同分享企业发展的成果 个人职业发展战略规划11 专业专业 创新创新 务实务实 诚信诚信 14 华博艺的核心价值观华博艺的核心价值观 个人职业发展战略规划12 3-53-5年内发展成为行业领头羊年内发展成为行业领头羊 u一年：一年：2007年目标年目标 u三年：三年：2009年目标年目标 u五年五年：2012年目标年目标 15 华博艺的战略目标华博艺的战略目标 个人职业发展战略规划13 如果员工跟你一起实现了公司战略目标

7、，如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机你会提供给他们什么机 会和回报？会和回报？ 个人职业发展战略规划14 总裁的个人使命总裁的个人使命 实现个人人生价值实现个人人生价值 与员工一起把企业做强做大与员工一起把企业做强做大 为社会和客户提供更多更好的专业服务，提升人们的生活水平为社会和客户提供更多更好的专业服务，提升人们的生活水平 个人职业发展战略规划15 理理 解解 个人职业发展战略规划16 总裁的长期目标，中期目标，短期目标总裁的长期目标，中期目标，短期目标 长期目标长期目标做百年老店做百年老店 中期目标中期

8、目标做强做大做强做大 短期目标短期目标抓住机遇加快发展抓住机遇加快发展 个人职业发展战略规划17 五年后的你，在什么位置？五年后的你，在什么位置？ 个人职业发展战略规划18 华博艺必须成长！华博艺必须成长！ 随着华博艺的成长，个人也必须成长！随着华博艺的成长，个人也必须成长！ 个人职业发展战略规划19 什么是成长？什么是成长？ 个人职业发展战略规划20 公司市值公司市值 硬资产硬资产 职业经理人市值职业经理人市值 软资产软资产 个人职业发展战略规划21 绝对成长的指标绝对成长的指标 在职业经理人市场的市值的在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外

9、部把基点落在外部 和你今天拿的工资、利益无和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的关，那是别人给的 和你今天的职位、级别无关，和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的那也是别人给的 只和你的内在心里更强大，只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关外在能力更专业有关 相对成长的指标相对成长的指标 金钱金钱 利益的得失利益的得失 工资的多少工资的多少 权利权利 职位的高低职位的高低 级别的高低级别的高低 地位地位 同事的看法好坏同事的看法好坏 领导的评价好坏领导的评价好坏 个人职业发展战略规划22 两种表现：两种表现： 我成功了。我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨

10、 天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别； 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜； 个人职业发展战略规划23 两种表现：两种表现： 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。至选择逃避。 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法； 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验

11、教勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。就要保证没有第二次。 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；这就进步了，成长了，这就是绝对成长； 个人职业发展战略规划24 两种表现：两种表现： 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？ 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上

12、这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步； 个人职业发展战略规划25 结论：不成长，就出局！结论：不成长，就出局！ 个人职业发展战略规划26 有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？ 如何做个人战略？如何做个人战略？ 个人职业发展战略规划27 一个歌手的故事一个歌手的故事 个人职业发展战略规划28 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（19761976年），我只年），我只 要有多余的一分钟，我总是

13、会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有 一天经过凡内芮（一天经过凡内芮（valerie johnsonvalerie johnson）的提醒，我才意识到，）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想我的音乐梦想 是那么的模糊。是那么的模糊。 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡 下聊天。她突然间冒出一句话问我：下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中嘿！告诉我，你心目中最希望最希望五五 年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个

14、什么样子？年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市第一，五年后，我希望能有一张唱片在市 场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有 很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。” 五年以后你是谁，你在哪？五年以后你是谁，你在哪？(1) 个人职业发展战略规划29 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然

15、你确定了，我们就把这个目标倒算回来。我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年第五年，你有一张唱片在市场上。，你有一张唱片在市场上。 那么你的第四年第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司 听听，对不对？ 那么你的第二年第二年，一定要有很棒的作品开始录音了，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位 准备好准备好。 那么你的第六个月第

16、六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可 以逐一筛选以逐一筛选。 那么你的第一个月第一个月就是要把目前这几首曲子完工就是要把目前这几首曲子完工。 那么你的第一个礼拜第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些 需要完工需要完工。” 个人职业发展战略规划30 五年后，或者五年后，或者 大约可说是第大约可说是第 六年，我的唱六年，我的唱 片开始畅销起片开始畅销起 来。我的音乐来。我的音乐 梦终于一点点梦终于一点点 开始实现。开始实现。 五年后的你五年后的你 个人职业发展战

17、略规划31 第五年第五年 一张一张 唱片唱片 面世面世 第四年第四年 与一家与一家 唱片唱片 公司公司 签约签约 第三年第三年 完成完成 系列系列 作品作品 第二年第二年 选择优秀选择优秀 作品开始作品开始 录音录音 第一年第一年 编曲、编曲、 排练排练 录音作品录音作品 第六个月第六个月 修饰修饰 未完成未完成 作品作品 第一个月第一个月 曲子曲子 修改修改 完工完工 第一个礼拜第一个礼拜 列出列出 曲子清单曲子清单 进行进行 修改分类修改分类 以终为始以终为始如何分解我们的战略目标如何分解我们的战略目标 个人职业发展战略规划32 华博艺个人战略规划模板介绍华博艺个人战略规划模板介绍 个人职

18、业发展战略规划33 个人发展战略所要解决的根本矛盾（个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长是什么阻碍你的进一步成长） 个人核心价值观个人核心价值观: : 五年远景（五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？确立成长目标：未来的你应该是谁？） 两年目标（两年目标（你的中期目标是什么？你的中期目标是什么？） 年度主题年度主题 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现 内心的安宁。内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种 观念上的主动投入。观念上的主动投入。 核心价值观必须

19、和企业价值观相容。一核心价值观必须和企业价值观相容。一 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是 不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑是否可以支撑 自己的五年目标？自己的五年目标？ 是否具体可衡量？是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？是不是公

20、司目前的重点？ 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什阻碍你成为一流高手的最主要因素是什 么？是不是个人急需解决的最大问题？么？是不是个人急需解决的最大问题？ 个人职业发展战略规划34 年度行动计划年度行动计划 1. 2. 3. 4. 检查人：检查人： 惩罚：惩罚： 奖励：奖励： 需要的资源支持需要的资源支持 你的敌人是谁：你的敌人是谁： 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段 有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？

21、是不是可以执行、可检查和可衡量？ 要达成目标，我需要什么样的要达成目标，我需要什么样的 资源支持、配合与帮助？资源支持、配合与帮助？ 个人职业发展战略规划35 个人核心价值观个人核心价值观 五年远景五年远景 两年目标两年目标 年度主题年度主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划行动计划 需要的资源支持需要的资源支持 个人生涯规划个人生涯规划完成一次自己人生的战略思考完成一次自己人生的战略思考 个人职业发展战略规划36 个人战略规划范例个人战略规划范例 个人职业发展战略规划37 个人发展的矛盾点：个人发展的矛盾点： 专注与花心的矛盾专注与花心的矛盾 个人核心价

22、值观个人核心价值观: : 坚持、绝不放弃坚持、绝不放弃 五年远景：五年远景： 成为公司顾问团队负责人成为公司顾问团队负责人 两年目标：两年目标： 成为高级管理顾问，独立带领团队成为高级管理顾问，独立带领团队(4-5人人)参与咨询项目，成为一个参与咨询项目，成为一个 合格的团队领导者！合格的团队领导者！ 年度主题：年度主题： 锁定目标，专注重复。深入对执行流程的学习，用勤奋换来个人的绝锁定目标，专注重复。深入对执行流程的学习，用勤奋换来个人的绝 对成长！对成长！ 个人职业发展战略规划38 年度行动计划：年度行动计划： 贯穿全年的行动：贯穿全年的行动： l以以XX为标杆，学习、总结、突破、超越为标

23、杆，学习、总结、突破、超越(完成总结三篇完成总结三篇) l每周写周记，自己的、同事的、客户的，加深自己对执行流程的理解，强化对自己的执行管每周写周记，自己的、同事的、客户的，加深自己对执行流程的理解，强化对自己的执行管 理，用自身去体会，凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍理，用自身去体会，凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍(共完成总结共完成总结12篇篇) 第一季度：吸收第一季度：吸收 注意量的积累，广泛吸收社会和公司的优秀知识，尤其是在执行流程的专业化方面，观注意量的积累，广泛吸收社会和公司的优秀知识，尤其是在执行流程的专业化方面，观 看看10部以上的管理方面的部以上的管理方面的vcd讲座，总结整理讲座，总结整理10篇总结。篇总结。 （检查人：（检查人：XX，奖惩：，奖惩：XX） 第二季度：转化第二季度：转化 在