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文档简介

1、目录目录红酸果案例简述红酸果案例简述1问题及解决方案问题及解决方案2成本测算及决策成本测算及决策3远期展望及探索远期展望及探索4红酸果案例简述（一）红酸果案例简述（一）“红酸果之角红酸果之角”加工厂，负责生产的副总裁加工厂，负责生产的副总裁1.运送浆果的卡车无法及时卸货，长时间滞留2.厂内员工长时间的加班，经常至深夜生产成本大幅提高红酸果产量逐年的提高，今后企业的生产将会更加困难，因红酸果产量逐年的提高，今后企业的生产将会更加困难，因此必须尽快拿出一个行之有效的方案提交给董事会。此必须尽快拿出一个行之有效的方案提交给董事会。1.卡车等候补偿费2.员工加班费红酸果案例简述（二）红酸果案例简述（二

2、）卸货卸货装箱装箱装箱装箱装箱装箱1-16 250桶/箱17-24 250桶/箱25-27 400桶/箱600桶/小时*5去石子去石子去茎叶去茎叶去茎叶去茎叶烘干烘干分级分级1500桶/小时*31500桶/小时*21500桶/小时*1200桶/小时*3400桶/小时*3包装包装5*3人人1人人3*5人人20人人07:0011:0019:0005:00目录目录红酸果案例简述红酸果案例简述1问题及解决方案问题及解决方案2成本测算及决策成本测算及决策3远期展望及探索远期展望及探索4湿酸果库存图（一）湿酸果库存图（一）湿酸果库存图（二）湿酸果库存图（二）湿酸果库存图（三）湿酸果库存图（三）目录目录红酸

3、果案例简述红酸果案例简述1问题及解决方案问题及解决方案2成本测算及决策成本测算及决策3远期展望及探索远期展望及探索4改进措施改进措施工作时间提前到7 : 00工作时间提前7 : 00 &增加1台烘干机增加投资75000降低成本290000降低成本135100254003137503391500184230184230成本测算及决策成本测算及决策卡车等待时间成本卡车等待时间成本人工成本人工成本 总合成本总合成本108000366250474250目录目录红酸果案例简述红酸果案例简述1问题及解决方案问题及解决方案2成本测算及决策成本测算及决策3远期展望及探索远期展望及探索4远期展望及探索（一）远期展望及探索（一）v来年采用“湿收法”采收的浆果将达到70%v我们将预计在未来的2-3年中采用“湿收法”的比例更高v现有的储存条件将受到严重的挑战！远期展望及探索（二）远期展望及探索（二）考虑到成本原因，明年的改造计划仅仅是针对考虑到成本原因，明年的改造计划仅仅是针对1 1、2 2两点的调整，两点的调整，在未来在未来2-32-3年中针对第年中针对第3 3点的改

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