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文档简介

1、唐山建龙实业有限公司标准操作程序的编制及推行方案面对日益严峻的企业安全形势，为加强我公司安全管理水平，实现岗位标准操作程序化、标准化， 减少员工误操作，确保岗位操作安全，公司决定将标准操作程序的编制及推行作为2009 年度安全工作方面的重点，具体推行方案如下：一、成立安全操作程序推进小组组长：程新宇副组长：赵宏刘江伟成员：张洪希杨海江尤树森唐庆利李刚利杨百龙张焕祥闫哲斌李大鹏丁广伟赵佳鸣高雷张国民王宁杨青松尹立东谷立凯白连君刘占玺王东生办公室设在安全环保室（8966 ）。二、工作目标掌握标准操作程序编制方法， 检讨、固化形成模版。完成岗位标准操作程序的编制并100% 试行，经过不断的检讨修订在

2、日常安全生产操作工作中执行，最大限度的减少员工的误操作，以最小的损失创造最大的价值。三、职责分工所推行的标准操作程序，安全生产处负责规划并组织实施。以各生产厂为主体负责编制，技术处负责操作步骤划分方面审核，安全生产处负责安全措施方面审核，企划处和人资处负责管理导入、政策激励、督办指导。四、推进时间节点及相关要求1、二月初，形成工作推进方案：成立工作推进小组，明确工作内容及目标，确定推进工作时间节点。2、二月底，组织培训：由控股公司和安全生产处专业人员对我公司 标准作业程序 推进及编制负责人员进行培训。并由安全生产处和技术处的相关人员成立审核组。3、三月份，组织试点实施：各厂成立编制和审核小组，

3、各生产厂分别选定一个小工序的4-5 个独立作业单元进行试点编制，以班组为编制主体，形成具有代表性及一定复杂程度的内部程序模板。经过厂和公司的两级审核后由厂长组织实施。专业技术人员负责跟踪分析，召开检讨会议，对试点的标准操作程序进行修订后再组织实施。4、四月中旬组织进行公司级检讨会：对各厂的试点工作进行全面的检讨，组织各厂所有参加编制人员的专项培训，形成新的编制计划目录（ 300 个），在公司的各个作业区进行编制。5、六月底新的标准操作程序全部编制完毕，全面得到试行和跟踪。要求对已成模板试行过程中实行检讨机制：分厂实行月检讨制，作业区周检讨。通过试行，对试行中发现问题及后进岗位规程编制问题进行研

4、讨，不断完善。6、八月份组织进行公司级检讨会：对已经实行的标准操作程序试行情况进行全面检讨、完善，并开始对公司范围内其他岗位的标准操作程序进行全面编制、试行。7、十一月份，体系形成，组织公司级检讨会，对公司范围所有岗位标准操作程序编制和推行过程中存在的问题进行全面检讨，并将所有试行的标准操作程序进行固化。8、十二月份，工作总结：进行标准操作程序编制、试行工作总结，并计划下一年度工作任务。五、要求1、推行标准作业程序，要求各级领导高度重视，亲自把关，全员参与，充分调研，确保此程序的可操作性强，具有实践指导性。2、前期的试点岗位须选择有一定代表性，班组自主管理水平能力强的岗位，以便积累经验。3、标准操作程序的编制必须坚持岗位独立完成的原则，专业人员要起到辅导的作用。4、在试行过程作对标准操作程序对现场的符合性要反复检讨

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