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文档简介
1、工程项目竣工结算策划书编 号：版本号：第 版编制人：中国建筑土木建设有限公司 项目经理部年月日一、工程概况1.工程性质及用途：（房地产、公建、其它）2.建筑面积：3.结构型式：4.其它：二、总包合同主要情况1.合同金额：2.计价方式：3.价格调整方式：4.签证、设计变更报送及审批清单:序号内容报送时间报送金额审批时间审批金额备注5.其它：三、履约情况1.工期：2.质量：3.其它：四、分包结算责任分工及进展情况序号姓 名责任分工项目部完成时间项目部计划完成时间五、实际成本预测序号类型单位名称分包方式金额1分包成本2材料3机械成本4现场经费5税金6合计六、总包结算准备工作1.资料准备及责任分工：资
2、料类型资料明细完成时间责任人经济资料12345技术资料123456782.总包结算责任分工：序号姓名对接目标七、总包结算编制分工、时间节点及结算目标1.编制依据：2.编制思路和方法：3.结算关键点：4.编制人员分工：序号姓名编制分工5.结算时间节点计划：序号时间节点完成内容6.结算目标序号结算值目标金额目标利润率%1基本值基本利润率2目标值目标利润率3满意值满意利润率4期望值期望利润率附件：总包结算目标责任书总包结算目标责任书订立人： （以下简称甲方）责任人代表： （以下简称乙方）为了确保 工程总包结算工作顺利进行，明确责任，经甲、乙双方共同协商，就 工程总包结算订立本经济责任书。1.确保本工
3、程总包结算经业主确认的最终结算值为 万元。2.本工程结算于 年 月 日内完成（按审价单位签字时间计算），每推迟一个月公司将按 扣除应得奖金。3.乙方应根据过程中的具体情况制定相应措施，并及时向相关领导汇报，以保证措施的落实。4.甲方可根据具体情况提供必要的费用保障。5.本工程结算值 万元为基本值（项目成本以 万元为基本值，若项目成本变化，结算值基本值相应变化），达到基本值不奖不罚，若低于此值甲方按差额部分的2%处罚，结算值 万元奖励差额部分的3%，结算值 万元奖励差额部分的5%，结算值超过 万元以上按差额部分的10%奖励。6.甲方可根据项目的实际情况对乙方应得奖金进行调整。7.项目结算过程中由公司出面洽商解决的结算值在奖励时酌情扣减。8.乙方应尽心尽责完成本工程的结算任务，在过程中不得以任何理由推卸责任、回避问题或无原则退让而损害公司利益。9.甲方全力配合并帮助解决相关问题。10.本奖励奖金在结算经业主确认签字后一个月内，由项目部根据本目标责任书提出书面报告，递交公司预结算主管部门，审批程序为预结算主管部门公司总经济师党政会签，由公司人事部造表发放，处罚在工资中逐月扣除。11.本责任书经双方签字后作为考核依据双方共同遵照执行。1
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