起重吊装工程专项安全方案(1219)

1、目 录1工程概况12施工部署12.1安全保证体系12.2职责分工32.3安全组织机构43专项施工作业及安全防护措施53.1吊装设备的选择53.1.1吊车选用的验算53.1.2索具设备的选择63.1.3塔吊73.2临近既有线吊装作业73.3长杆件的吊装83.4板的吊装93.5钢筋笼的吊装103.5.1吊装方法103.6构件的装卸、运输和堆放安装的要求124应急预案134.1适用范围134.2编制依据134.3方针与工作原则144.4应急计划及发生事故的报告程序144.4.1应急救援组织机构144.4.2应急救援计划154.4.3应急预案培训与演练184.4.4后期处理18起重吊装工程专项安全方案

2、1 工程概况x项目经理部管段起于x站（不含），止于x特大桥（不含），起讫里程d1k1+363d1k7+439,全长6.076公里，总工期为28个月，工程造价约为5亿。管段内含路基土石方工程，各类涵洞工程共15座、框架涵2座、二坑溪四线中桥1座、x四线特大桥1座。线路所经地区属x市，横跨x区和x区，人口密集，水系众多，且紧邻既有x铁路，跨越级航道的x，并多次跨越既有城市道路，对航道、市政道路影响较大，安全防护要求极高。钢平台及栈桥、桩基础、承台、墩身、连续梁等均涉及吊装作业。2 施工部署2.1 安全保证体系我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建“中铁x局集团有限公司x

3、项目经理部”，项目经理部设项目经理1人、副经理3人、总工程师1人，安全总监1人，下设七个职能部门负责管理各作业架子队。项目经理对工程安全、质量工作全面负责，把确保吊装作业人员安全和吊装作业既有设备安全作为整个工程施工安全管理的主轴，紧紧围绕这一安全核心问题，全面进行安全施工管理；副经理、总工程师、安全总监负责质检工程师、工程部长及各分管负责人参加的全面安全、质量管理小组，指导、检查督促各专业队的质量工作。日常工作由副经理负责安排和落实，责任到人。详见图2.1-1施工组织管理机构图。图 2.1-1 施工组织管理机构图项目部成立相应的作业架子队，桥涵工程由第一桥梁作业架子队负责施工，路基工程由第二

4、作业架子队负责施工，作业队技术负责人由技术过硬，经验丰富的人员担任，负责对操作工人的安全、质量控制，在实际操作中负责查堵工作中的安全、质量漏洞。每个架子队设队长1人，技术负责人1人，技术员、安全员、质检员、材料员、试验员各1人，领工员2人，工班长3人，负责管理各施工班组严格按照要求把好施工安全、质量，施工中任何人发现有影响吊装作业行车安全和施工人员人身安全的问题，均有权制止行为，再另行处理。2.2 职责分工项目经理项目经理是工程项目的被授权人，全面负责本工程项目的组织、实施、协调，管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是施工安全、质量负责人，

5、负责贯彻执行国家有关安全、质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善安全质量管理体系，确保施工安全。总工程师总工程师负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。解决施工中的关键技术问题，组织制定施工安全专项方案和纠正措施。项目副经理协助项目经理做好本项目的管理工作。负责施工现场的生产管理，抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，并纠正错误的施工方法。安全总监安全总监是施工安全负责人，负责贯彻执行国家有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善安全管理体系，确保施工生产安全。(5)工程技术部负责起重吊装施工过程控制，负责施工方案

6、的落实，技术交底的编制和下发，解决施工遇到的技术难题并及时更改交底。(6)物资机械部负责施工物资、机械、设备等采购，并预备施工应急物资、机械、设备等，制定物资管理办法，验收进场物资并做好标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况，日常对机械设备维修、保养，定期对应急物资检查并采购。(7)安全质量部负责施工安全、质量管理工作规划，制定安全质量管理办法，负责制定安全质量工作目标、安全质量计划和落实方案，组织制定安全、质量保证措施，确保安全、质量目标的实现，制定安全质量检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全质量的检查评审，定期对营业线施工人员进行安全教育，负责安全质量事故的调查和处理。(8)

7、工经部负责安全施工应急预算。(9)财务部负责预备应急款，做到“专款专用”。(10)工地试验室负责原材料的检验，工程跟踪检测、试验、计量等工作。(11)综合办公室负责项目队的人力资源及其他日常管理工作，负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作，确保施工工地有专人值班。2.3 安全组织机构为安全完成新建x枢纽标站前工程及部分站后工程，根据工程特点及工期要求，结合吊装作业施工安全防护特点，成立施工安全领导小组。详见图2.3.1 安全组织机构框图。组 长: ?副组长：?组 员：/图2.3.1 安全组织机构框图3 专项施工作业及安全防护措施3.1 吊装设备的选择3.1.1 吊车选用的验算(1)起重高度的

8、计算hh1+h2+h3+h4=10.4+0.3+0.85+0.45=12mh起重机的起重高度，停机面至钓钩的距离；h1安装支座表面高度，停机面至安装支座表面的距离10.04m；h2安装间隙，一般取0.20.3m；h3绑扎点至空心板起吊后底面的距离；取板厚0.85m；h4索具高度，绑扎点至吊钩的距离，取板宽/2=0.45m;(2)双机台吊起重量计算k(q主+q副)q1+q2=28+0.1=28.2吨k起重量降低系数，一般取0.8；q主主机起重量q副副机起重量q1构件重量（取边板28t）q2索具重量（0.2t）3.1.2 索具设备的选择(1)力学计算不同结构相同直径的钢丝绳理论破断和重量是不一样的

9、,公式为f0=kddr0/1000 f0-最小破断拉力 k-某绳的破断拉力系数 dd-直径的平方 ro-某绳的公称抗拉强度（1670、1770、1870、1960）单位mpa一般情况起吊货物的安全系数要大于6倍，重要使用和升降人员要大于9倍。(2)有关规定钢丝绳应无死弯、不起油，在任何一个断面内的断丝数量不得超过此断面总根数的5%，当接头采用插接时，插接长度不得小于钢筋绳直径的20倍，总长度不得短于300mm。吊钩的表面无裂纹，长期检查吊钩实际长度严禁超过使用前的10%，磨损后不得补焊。3.1.3 塔吊吊装前应对基础轴线和标高，地脚螺栓位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检测和办理交接手续，其基

10、础应符合如下要求：基础砼强度达到设计要求。基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。基础顶面预埋钢板做为柱的支承面，其支承面地脚螺栓的允许偏差应符合规范要求。超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除，此外，为便于校正柱的平面位置、垂直度和标高等，需在柱的底部和上部标出纵横向的轴线，在柱底部适当高度处标出标高准线。构件制作允许偏差应符合规范要求。准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片、钢楔。3.2 临近既有线吊装作业机械吊装必须贯彻执行施工安全有关规定。作业人员必须经安全教育培训考试合格，方准上岗，各种机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严禁班前饮酒

11、，必须正确佩戴安全帽，使用安全防护用品，严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋上班。为防止机械倾覆造成侵限及其他事故，必须在机械上设置倾覆方向与既有线反向的缆风绳或在机械底盘设置配重等措施。施工现场由施工员负责指挥，严禁在未做任何防护措施前进行施工。禁止作业中的机械侵入安全警戒线。巡逻人员时刻保持警惕，要能意识行车安全，杜绝事故发生。在高压线附近作业时，吊装机械与输电线之间的安全距离沿垂直方向不小于4m，沿水平方向不小于2m。实行安全生产岗位责任制，在项目部内部及架子队间逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人。加强安全施工教育，提高全员安全意识，施工前需分工种对作业班组进行安全教育和岗前培训，并组

12、织考核。考核不合格者一律不得上岗。开工前制定吊装起重作业指导书、安全施工方案、安全制度及防护措施、各类机械设备操作规程及相应的安全作业规章制度。在施工地点设置机械使用说明牌；同时设置醒目的安全警示牌。为确保既有线行车安全安全人员跟班作业，在施工区域设置标志杆，设置铁制防护网，人工、机械不得跨越，设专人在界限看守。3.3 长杆件的吊装(1)做好准备工作正确选择起重设备。(2)汽车吊吊装位置。(3)长杆件运输到现场，起重机边起钩边回转边使杆件绕杆件脚旋转而将杆件吊起。(注：起吊时应在杆件脚下面放置垫木，以防止与地面发生摩擦,同时保证吊点、杆件脚基础同在起重机吊杆回旋的圆弧上。(4)斜吊法时，单机或

13、双机抬吊钢柱起重机只起钩，使杆件脚滑行而将杆件吊起方法，在桩与地面之间铺设滑行道。3.4 板的吊装预制混凝土板吊运时，强度应符合设计要求。一般要达到设计混凝土的70%后方可起吊，达到100%方可运输。如需提前吊运，应根据吊点布置位置，经验算合格后方可起吊。预制混凝土板一般不设吊环，起吊前应标出吊点位置，用钢丝绳捆绑。捆绑处应加麻布、木块衬垫保护，以防损坏板的表面和棱角。吊点的位置偏差不应超过设计位置20mm。吊板时要使各吊点同时受力，徐徐起落，避免振动损坏板身。使用起重机起吊时，应使纵轴线夹角不小于450。板吊装绑扎：绑扎要牢固，不滑动。堆放板的场地应平整坚实，做好必要的防水措施，防止失陷和不

14、均匀沉陷。不同类型和尺寸的板应考虑使用先后，分别堆放。堆放支点位置与吊点相同，偏差不得超过20mm。当板需要长期堆放时，为避免挠曲，可采用多点支垫。各支点垫木应均匀放置，各垫木顶面应在相同的水平面上。多层堆放时，各层垫木应位于同一垂直面上。3.5 钢筋笼的吊装本工程钻孔桩钢筋笼较长、较重，若采取一次性吊装，现场场地不能满足，根据现场实际情况采用分节吊装入槽的施工方法，采取可靠有效的吊装施工方案，即理论计算满足要求和吊装方案满足安全施工要求钢筋笼3.5.1 吊装方法钢筋笼吊放采用单机抬吊，空中回直。起吊时必须使吊钩中心与钢筋笼重心相重合，保证起吊平衡。(1)钢筋笼吊放具体分六步走：第一步：指挥转

15、移到起吊位置，起重工分别安装吊点的卸扣。第二步：检查两吊点钢丝绳的安装情况及受力重心后，开始同时平吊。第三步：钢筋笼吊至离地面0.3m0.5m后，应检查钢筋笼是否平稳后主钩起钩，根据钢筋笼尾部距地面距离，随时指挥副钩配合起钩。第四步：钢筋笼吊起后，主钩匀速起钩，副钩配合使钢筋笼垂直于地面。第五步：指挥起重工卸除钢筋笼上副钩吊点的卸甲，然后远离起吊作业范围。第六步：指挥吊机吊笼入孔、定位，吊机走行应平稳，钢筋笼上应拉牵引绳。下放时不得强行入孔。(2)施工要点钢筋笼制作前应核对孔型、孔深与成型钢筋尺寸，无差异才能上平台制作。钢筋笼必须严格按设计图进行焊接，保证其焊接焊缝长度、焊缝质量。钢筋焊接质量

16、应符合设计要求，吊攀、吊点加强处须满焊，主筋与箍筋采用点焊连接，钢筋笼四周及吊点位置上下1米范围内必须100%的点焊，其余位置可采用50%的点焊，并严格控制焊接质量。钢筋笼制作后须经过三级检验,符合质量标准要求后方能起吊入槽。根据规范要求，在钢筋笼吊放前要再次复核护筒上4个支点的标高，精确计算吊筋长度，确保误差在允许范围内。在钢筋笼下放到位后，由于吊点位置与测点不完全一致，吊筋会拉长等，会影响钢筋笼的标高，为确定钢筋笼的标高，应立即用水准仪测量钢筋笼的笼顶标高，根据实际情况进行调整，将笼顶标高调整至设计标高。钢筋笼吊放入孔时，不允许强行冲击入孔。应合理布置吊点的设置，避免扰度的产生，并在过程中

17、加强焊接质量的检查，避免遗漏焊点。当钢筋笼刚吊离平台后，应停止起吊，注意观察是否有异常现象发生，若有则可立即予以电焊加固。3.6 构件的装卸、运输和堆放安装的要求(1)构件装车时，不论平放、侧放、竖放，相邻构件间应接触紧密或楔稳，防止由于行车颠荡导致倾侧倒塌。多层堆叠，每层垫枋应在同一直线上，最大偏差不应超过垫枋横截面宽度的一半。构件支承点按结构要求以不起反作用为准。构件悬臂（即由垫枋起至构件端部的一段），一般不应大于50cm。(2)起运物件，首先分清底面，按规定吊点起吊，两个或两个以上物件的面如互相不能平贴接触者，不许捆成一束起吊。(3)各种构件应按施工组织设计的规定分区堆放，各区之间应保持

18、一定距离。堆放地点的土质要坚实，不得堆放在松土和坑洼不平的地方，防止下沉或局部下沉，引起倾侧甚至构件破裂。(4)凡运载构件不应高出车厢围栏，而且应用绳索绑牢，更不许将构件一端搁置在驾驶室的顶面。(5)卸下构件应轻轻放落，垫平垫稳，方可除钩。(6)堆放单个屋架时，两边要用木枋支撑，堆放数个屋架时，除第一个用两边支撑外，其余各个应用木枋将各个作水平联系。(7)堆放单件薄腹或吊车梁时，每侧用不少于2根斜杆支牢。(8)构件长度超出车厢长度50cm以上者必须使用超长架，小型零星构件不应乱堆，应叠垛整齐，周围垫稳。(9)叠堆高度以不压坏最下一层为准，尤其注意较薄构件。巨大或异形构件应采用特制工具载运。(1

19、0)汽车载运构件行走在崎岖不平、拐弯转角或过桥下坡的路段，应放慢行车速度，不得急开急刹。(11)几个工人共同搬运重物时，应在一个人指挥下进行，所有动作必须互相一致，并呼号子，稳步前进，同起同落，不得任意撒手。(12)撬拔重物时，支垫要选用坚固物体，工作时注意棍子打滑伤人。(13)重物搬移（起重）不允许利用建筑物或结构作为承力点，如受环境或机具限制时，应先行准确地计算重力对结构的影响，是否有足够的安全度，才可实施。(14)在车船上装卸重物，靠近车厢或船旁时，不得背空站立，需以弓字马步站稳在物体两侧挪动，防止脱手坠落。4 应急预案为加强起重吊装安全的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现的紧急情况

20、，尽最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据工程施工特点和本项目对各级危险源的分析研究，制定该危险源应急预案。4.1 适用范围本预案适用于x枢纽标工程项目部所属施工范围内，里程自x站（不含）x大桥）（d1k1+363d1k7+439）段。为加强起吊作业安全管理，特定此应急预案。4.2 编制依据根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、中华人民共和国突发事件应对法国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、铁建总公司安全管理及既有线施工的有关卡死制度和规定。4.3 方针与工作原则方针：以人为本，强化预控；抢险救援，减少损失；

21、控制蔓延，防治结合；高度协调，持续改进。原则：保护施工人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失、救援优先，持续改进、高效优先。做到以人为本，制定切实可行的预防监控措施，建立统一指挥、责任明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急救援体系，最大限度的减少既有线安全事故的损失。体现应急救援优先，保护人员安全优先，防止和控制事故扩大优先的原则。4.4 应急计划及发生事故的报告程序4.4.1 应急救援组织机构应急救援领导小组组长：?副组长：?组员：?项目部救援小组成员应急任务划分应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工组长：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。副组长：组织制订应急救援方案并指

22、导实施；现场指挥、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。工程管理部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全质量部：组织本部门人员监督现场抢救人员安全并提供安全技术指导及保障工作。计划财务部：资金保障。物资设备部：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。综合管理部：组织本部门人员做好内、外联络和沟通，负责应急救援中受伤人员的现场救护。调度：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。书记：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工的思想教育，稳定队伍。必须时，负责组织党、团员突

23、击队参与救援抢险。应急救援队（项目部所属各作业架子队人员）：由项目经理负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。4.4.2 应急救援计划当有关起重吊装作业突发紧急安全事故时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。(1)应急救援资源的配置资金的配置财务部门必须保证1020万元的应急救援备用金，以备事故发生时有足够的财力保障应急救援工作。急救援物资、设备、设施的配备（见附表1）社会资源：在发生突发性施工安全紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援。(2)应急计划的实施接警：接警部门为现场值班办公室。项目经

24、理部值班员接到报警后，应迅速查清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：经理项目部值班办公室电话：?；调度手机：?。通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目部办公室通知应急组织机构中各部门负责人。(3)应急通讯联络与报告应急救援联络工作由项目部办公室负责。应急救援联络途径如下：应急联络电话：项目部办公室电话：?，项目部办公室应掌握上级部门、监理、业主等相关部门和人员的联系电话。向上级报告

25、。项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向上级领导报告。作业一线一旦发生事故后，现场负责人包括项目经理、副经理，项目经理上报公司的时间应控制在40分钟内，不可拖延至1时以后上报。经理项目部应急救援领导小组成员手机号码见附表2。(3)急救与抢险事故发生后施工现场应对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，立即联络120急救医生做好抢救。抢险工作由项目部项目经理、副经理、总工、安全生产总监同各项目部负责人轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。(3)现场保护与警戒事故发生后，安

26、质部应立即派人赶赴事发现场，负责事故现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥协保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由本单位或地方铁路公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管理制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。(4)应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员的安全进行周密的考虑和

27、监视。必要时，应有专业抢险人员参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。(5)应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。由安质、工程技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。4.4.3 应急预案培训与演练应急预案的培训由安质部组织实施。培训时间为新项目开工前组织应急预案桌面演练培训教育，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助人员等。

28、培训方式采用集中培训。培训地点为项目经理部会议室。对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录。4.4.4 后期处理善后处置善后处置包括工作包括安置、补偿，征用物资补偿，污染物收集、清理与处置等事项。其工作任务是尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害人员，保证稳定，尽快恢复正常生产秩序。保险安全生产事故灾难发生后，项目经理部及时联系保险机构开展应急救援人员保险受理和受灾人员保险的理赔工作。事故应急救援总结报告重大安全生产事故灾难善后处置工作结束后，项目经理部及时分析与总结应急救援经验教训，提出改进应急救援工作的建议，完成应急救援总结报告，上报公司应急领导小组，领导小组组织分析，研究提出改进应急救

29、援工作的意见。附表1 急救援物资、设备、设施的配备一览表序号名称数量位置负责人1急救车1辆项目经理部办公室2草袋500条项目经理部项目经理部3物资运输车1辆项目经理部物资设备部长4医药箱、药品2套项目经理部办公室5挖掘机1台项目经理部物资设备部长6装载机1台项目经理部物资设备部长7各类钢材20吨项目经理部物资设备部长8各型扳手20把项目经理部物资设备部长9电焊机5台项目经理部物资设备部长10救援船2艘项目经理部办公室11对讲机4部项目经理部办公室12救生衣20套项目经理部物资设备部长13救生圈20套项目经理部物资设备部长附表2：施工安全应急救援小组通讯录序号姓 名工种或职务联系电话1?项目经理

30、2书 记3副经理4副经理5安全总监6工程部长7工经部长8物机部长9安质部长10试验室主任11综合办公室主任12调 度13技术主管14技术主管15材料员 羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈

31、袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆

32、袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇

33、衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇

34、羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅

35、薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀莁薀羁芆莀蚂膆膂荿袅罿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀