施工总承包企业特级资质标准信息化考评专家使用手册

1、施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操作手册 实施原则： 、应用为主、功能为辅。注重考察企业 系统的应用情况，系统功能达到主要的功能要求即可。对 企业投入大量的资金建立系统而得不到 真正的应用，或只为申请资质建立系统而不是将系统真正用于日常管理的 现象要坚决反对。 、注重系统的实施效果。注重企业在实施信息化后对企业管理水平、经济效益等方面的考察，防止将信息系 统做成面子工程” 、注重信息化规划和标准体系建设。信息化规划的制定和严格实施是企业实施好信息化工程的前提，而标准体系的建设是企业信息化 能否实施成功的关键。 、数据真实性原则。认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止企业为通过信息

2、化考评伪造系统数据的行为。 、注重系统实质内容，避免教条，真正做到评审的公平公正。企业 的信息系统可能与信息化评审标准的设置存在结构、名称等方面的差 异，评审系统时要注重系统功能的内涵是否满足标准的要求，对于功能的名称、设 置在系统中的位置以及将某些功能分开 实现，以及 通过其它技术手段达到本标准在基础设施、网络环境等方面规定的评分要求的情况，都不能作为扣分的依据。 、专家检查为主、企业汇报为辅 的原则。考核专家必须亲自进入系统进行检查，不能只听企业的汇报。 、企业必须如实上报在建项目（已在企业信息系统中，和未在企业信息系统中体现）和竣工项目数据，该数据将作为被检查的依据。对 于企业提供的在建

3、工程目录及竣工工程目录，有弄虚作假的情况，将直接判定为信息化考评不达标。上报数据所填写的表格式 样，见 附件一。 实施过程： 一、实地考核前企业信息化建设情况调查：阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍，通过企业网站了解企业基本情况同时检查企业网 站各栏目设置和内容更新情况。 二、实地考察： 1听取企业信息化总体情况介绍，主要注意以下几方面的内容： 1信息化规划。对企业信息化整体规划及实施情况、信息化标 准建设、编码体系建设等方面 2实施效果。对企业实施信息化后的效果 进行检查，包括经济效益、管理水平等方面。 2、系统检查：企业对照标准详细介绍系统功能，专家根据系统功能运行情况对标准中系统功能部

4、分进行打分。 3、系统集成检查。对标准中系统集成性的指标考核，要检查各相关业务模块与综合项目管理平台之间的数据层的集成，通过系统之 间的互相调用关系和数据的一致性 检查，确定是否达到标准的要求，并进行打分。 4、使用率情况检查：通寸企业在附件一中提供的在建施工 项目目录，随机选取10个以上工程，检查系统中各功能模块对这些工程的 数据管理和使用情况 进行打分。同时，通过企业在附件一中提供的竣工 项目目录（近二年的竣工工程），随机选取5个以上工程，对竣 工项目的档案管理情况进行打分。 5、数据真实性检查：随机抽取系统中10个以上在建项目的数据，要求企业业务部门提供录入数据源的相关资料凭证，以核实系

5、统数 据的真实性，同时评审专家可以让企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核实信息系统在企业实际使用情况。若出现50%以 上的系统数据与实际凭证数据不一致，或50%业务人员不能操作系统，可认定为系统数据严重不真实，并直接判定为信息化考评不达 标。 6、企业信息中心实地考察。到企业计 算机中心实地考察，检查机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络 安全等建设情况，检查 有关的系统文档，对硬件基础设施指标打分。 7、文件检查。对制度保障指标的考核，要求企业提供已发布执行的信息系统保障制度；对资金保障指标的考核要求企业提供计划文 件和相关的发票证明进行检查，并对相应的指标项打分。 说明：

6、1、本手册第一至五项为 保证性指标项目，满分为100分，综合项目管理”指标项的得分必须高于30分。 2、本手册第六项为引导性指标项目，满分10分，得分按照50%计算加入总分。 3、总得分大于60分为合格。 4、对竣工管理及档案管理使用率的考核工程范 围为近两年竣工工程，其他使用率的考核工程范围为所有在建工程。 2 5、对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的情况除外）或没有数据的情况，不能计入有效的使用率 序号 考核点 考核内容 评分标准 标准分值 得分 一、基础设施建设 1 硬件设施 企业计算机中心机房建 设，及系统服务器等硬件 设施建设。 总分：5分 1、有独立的中心机房

7、，机房按照标 准进行建设，并有气 体防火、恒温控制、UPS等机房安全保障措施，或企业 选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（需要 提供合同），得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不 得分； 1 2、机房中的机柜对服务器、交换机、路由器、防火墙 等 各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商 进行服务器托管方式（需要提供合冋），得1分，否则不 得分； 1 3、机房内具有硬件防火墙、核心交换机等网络设备，以 及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择 有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（需要提供 合同），得1分，否则不得分。 1 4、机房内各种设备 具有明确的 设备配置表，以

8、及企业 各种软件应用系统在服务器上的分布表（包括企 业采用 服务器托管方式），得1分，否则不得分； 1 5、有专职 人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设 备，得1分，否则不得分。 1 企业项目部电脑配备情况。 总分：1分 企业每一个项目部至少配 备1台以上电脑，得1分，否 则不得分。 1 考核要点: 要求企业建立独立的 计算机中心机房。机房中购 置机柜对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙 等各种设备进行归置，机房有气体防火、恒温控制、UPS等 保障措施，机房有 专职的网络管理或者系 统管理员，这些要求是需要达到的。系统 管理员或者网络管理员应该能出具机房 设备的完整配置清 单、各个设备

9、 的运 行维护记录表单供检查，这是证明硬件设备配备完备以及设备系统是否正常运行的主要 证据。要求企业 内部项目部配置1台以上电脑，因此企业系统管理员应 该保留一个完整的 项目部清单和项目部电脑终端的数量的清 单，以提供查看。如 企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1、2、3可得分，但也必须满 足4、5的考核要求。 考核情 况说明 实得分: 2 网络环境 企业内部局域网建设。 总分：2分 企业已建立由硬件防火 墙、核心交换 机等组成的内部 局域网络，并有网络拓扑图、服务器IP地址清单等资 料，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。 1 企业内部局域网具有明确的 DMZ区及VLAN网段划

10、 分，或企业内部局域网采用域控制，得1分，功能不全 得0.5分，否则不得分。 1 项目部计算机网络建设。 总分：1分 企业对项目部（分支机构）具有明确的网络建设规划， 项目部的部分 电脑能连接In ternet网络，得1分，功能 不全得0.5分，否则不得分。 1 企业与项目部之间网络连接情况。 总分：2分 企业与项目部（分支机构）之间已建立VPN、SDH等可 靠的网络连接，或企业与项目部（分支机构）能通过 In ternet网络互相传输数据和信息，并有元整的女全机 制，得1分，否则不得分。 1 项目部（分支机构）的电脑或局域网已有完整的安全机 制，得1分，否则不得分。 1 考核要点： 要求企业

11、在总部、明确建制的分子公司建立局域网。项目部按照规模大小也适当建立局域网，各个 项目部（分支机构）应该使用ADSL以上的互联网上网条件。 要求企业建立广域网的 连接，包括在总部设置互联网专线，设置VPN，将企业内分支机构 连接起来。如果采用 SDH这样的专用网是最好的，但是采用公网 +VPN也是可以的。网络 管理员应该保留一份企 业所有分支机构的网 络建设规划、网络 拓扑图、内部虚拟 网的网段设置、网络设备 的清单、以及各个设备 的IP 地址清单，以证明网络环境建设到位。应该 有一份所有分支机构的网 络管理员名单以及联系方式，无论是专职还是兼职的，这些清单和资料都是企业网络管理 规范的有力证明

12、。 考核情 况说明 实得分： 3 安全保障 企业的网络安全保障措施。 总分：2分 企业具有硬件防火 墙及已安装网络管理软件对公司网 络进行管理，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。 1 企业信息系统的实现多层架构架设，其WEB层部署在 防火墙的DMZ区，数据库建立在企业内网，得1分， 否则不得分。 1 企业的防病毒保障措施。 总分：1分 企业的系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不 得分。 1 企业的系统、数据备份措施。 总分：1分 企业已对各种信息系 统进行数据备份，得1分，否则不 得分。 1 考核要点： 要求企业建立网络安全、防病毒和数据备 份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以

13、硬件为最佳）、防病毒软件、数据备 份软件、磁带机。企业 信息系统应采用 多层架构架设。在信息系统 的日常管理中，应保持日常的备份日志、备 份的文件和目 录清单、备份磁带的存放入库记录（包括异地存放入库记录）、备份恢复测 试记录、防病毒软 件的更新升 级记录，汇总项目部数据备份的记录，这些都是证明企业拥有并良好运行网 络安全和数据 备份系统的有力证据。 考核情 况说明 实得分： 4 资金保障 企业信息化建 设的资金保障。 总分：2分 企业近2年每年均有独立的信息化建 设预算计划，得 1分，否贝U不得分。 1 企业能按信息化建 设预算计划执行，使信息化建设有 资金保障，得1分，否则不得分。 1 考

14、核要点： 要求企业有信息化的 资金预算并付诸执行，企业财务部应该单独提供一份企 业信息化方面的 预算以及实际支出，注意不仅要汇总统计在软件、硬件和各种设备 的直接投入，还应该统计企业所有分支机构的网 络运行费用（例如上网费等），更要注意的是应该将所有与信息化管理人 员、全企业 各个分支机构的信息化管理 人员、信息化部门 的管理费用办公费用、信息化人员 的培训费用，以及对企业所有人员进行信息化相关培 训的费用都要进行充分的统计，尽量提高企业信息化 投入资金，并且提供关于企 业产值和毛利等数据，证明企业的科技和信息化投入比例。 考核情 况说明 实得分： 29 5 制度保障 企业信息系统运行的各种管

15、理制度情况。 总分：3分 考核要点： 要求企业建立各个网 络和应用系统的运行管理制度，也可以通 过系统管理手册来体 管理系统、档案管理系统、办 公自动化系统等各个应用系统的运行管理制度。运行 系统维护、用户权限维护、数据备份、用户手册、等等这些管理制度。应该 提供 明系统运行和系统管理工作到位。 考核情 况说明 实得分： 6 企业门户网站 企业对外门户网站建设。 总分：5分 企业组织机构中各岗位具有明确的 岗位职责，企业信 息系统中的各种角色分配与 岗位职责相对应，得1分， 否则不得分。 1 企业的信息系统具有系统运行记录和用户权限控制功 能，得1分，否则不得分。 1 企业的信息系统具有用户操

16、作手册，得1分，否则不得 分。 1 K现。企业按照计算机网络、计算机机房中心、综 合项目管理系统、人力资源 管理制度主要包括系统 管理的冈位设置、冈位职责、系统管理、系统 运行记录 .这些管理制度或者管理手册，并且尽量提供系统日常运行中的管理工作日志，证 企业已建立自己的 WEB门户网站，得1分，否则不得 分。 1 网站具有后台管理功能，得1分，否则不得分。 1 后台管理系 统记录每个栏目的更新时间，对企业新闻 中心或企业动态等动态栏目，每二周更新，得1分，否 则不得分。 1 网站至少具有企 业介绍、企业动态 新闻、企业业绩 等内 容，每个栏目得1分，最高得2分。 2 考核要点： 要求企业建立

17、对外门户网站，注意内容实时更新，系统管理员应该有一份内容更新的 记录，证明更新的频率和及时性，并且应该将企业网站增加尽量多的展示 内容，例如工程业绩案例、并且将内容栏 目设置尽量丰富。 考核情 况说明 实得分： 实得分小计满分25分）： 二、综合项目管理 1 综合能力 企业综合项目管理协同平台的建立。 总分：1分 建立了企业所有用户能参与的管理系统平台，且能反 应协同办公的各组织机构，实现企业各项目间的协同 办公，得1分，否则不得分。 1 企业综合项目管理系统的业务管理功能。 总分：5分 1、企业综 合项目管理系统，具有对各项目进行 招投标 管理进度管理合同管理成本管理等功能，得1 分，功能不

18、全得0.5分，否则不得分。 1 2、企业综 合项目管理系统，具有对各项目进行物资管 理设备管理安全管理质量管理风险管理 竣工管理等功能，得1分，功能不全得0.5分，否则不 得分。 1 3、企业综合项目管理系统中必须实现合同、成本、进 度 间的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，功能不 全得0.5分，否则不得分。 1 4、企业综合项目管理系统中，各业务审批能直接和 协 同平台整合，得1分，否则不得分。 1 5、企业综合项目管理系统各功能或模 块中的审批或预 警，具有通过短信或即时通信提示的，得1分，否则不 得分。 1 企业综合项目管理系统的数据集成或 应用集成功 能。 总分：3分 企业综合项目

19、管理系 统建立与企业财务系统的数据集 成或应用集成，得1分，否则不得分。 1 企业综合项目管理系 统建立与企业人力资源系统的数 据集成或应用集成，得1分，否则不得分。 1 企业综合项目管理系 统建立与企业档案管理系 统的数 据集成或应用集成，得1分，否则不得分。 1 企业综合项目管理系统使用情况。 总分：1分 综合项目管理系统必须达到上述功能1、2、4、5的要求 并且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得 1分，否贝U不得分。 1 考核要点: 要求企业建立一个全方位的 企业级信息平台。信息平台通过协 同门户实现从项目- 分子公司- 总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递 ，数据精确到项

20、 目级，但系统体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监 督以及决策，而不是简单的项目级管理。信息平台的核心内容还 是综合项目管理系统，综合项 目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：合同管理、成本管理、 分包管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、物资管理、设备机 管 理、工程资 料管理等，而不是各个 职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软 件，集成化才能避免数据孤 岛，体现综合项目管理思想，而不是 简单的职能管理 思想。信息平台整合综 合项目管理、人力资源管理、市场开发管理等这些企业应用系统，实现一个统一的、完整的信息化管理体系、权 限管理体系，并且 实现综 合项

21、目管理系统与财务系统、人力资 源系统、办公自动化系统和档案管理系 统的数据集成，例如：成本管理部分可以从 财务系统引用财务数据（例如各种收付凭 证等），综合项目管理系统中各项目的内部组织设置可以引用人力 资源系统中人员信息，各种单据审批可以借助 办公自动化来进行流转，综合项目管理系统中 的各种文本数据可以直接存档在档案管理系统中，等等这些都是证明系统之间的数据集成水平，体 现企业管理体系的完整性与集成性。 考核情 况说明 实得分: 2 招投标 系统的招投标管理功能。 总分：2分 1、招投标 管理具有编制电子标书、概预 算及经营过程 管理从业务承接到合同管理全过程）功能，得1分，功 能不全得0.

22、5分，否则不得分。 1 2、招投标管理具有能够查询工程用各类主材的市场价 格功能，得1分，否则不得分。 1 系统的招投标管理使用情况。 总分：2分 招投标管理模块必须达到上述功能1的要求，并且使 用该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在 此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。 2 考核要点: 要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。企业目前一般采用各种概 预算软件、标书编 制软件、网络计 划工具，能够利用软件进行标书编写即可。在综合项 目管理系统中，可以将企业在市场开发的业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标 要求等这些信息进行管理，对投标过程进行管理和审批，例如对投

23、标、投标文件、投标报价、合同签订、合同谈判、投标保证金、合同履约保证金、合同文件、合同内部交底等主要环节进行流程审批，以提高企业对其市场经营 效益和风险进行管理和控制。 系统可以集成标书编制的软件，也可以将编制好的工程量清 单或投标预算导入到综合项目管理系 统中，以便于编制项目目标成本， 确定项目毛利率等经济指标。系统可以在工料机资源库基础上，建立市场价格库，对各种材料的价格进行登记、整理和分析，及时进行维护，逐步提高投标报价 的准确度。 考核情 况说明 实得分： 3 进度管理 系统的进度管理功能。 总分：1分 项目进度管理具有 编制横道图、网络图等功能，可以实 现项目进度显示、目标对比，得1

24、分，功能不全得0.5 分，否则不得分。 1 系统的进度管理使用情况。 总分：3分 进度管理模块必须达到上述功能要求，并且使用 该模 块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此基础 上使用率每增加10%加1分，最高3分。 3 考核要点： 要求综合项目管理实现进度管理，进度主要还是侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理首先要能 够分解项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序 编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的 进度计划，通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度的显示。在项目执行过程时刻对工程进度的时 间进行记录和调整，并且与原进度计划进行对比分析，控制项目的进度风险，同时也可

25、以对工程的实物工程量完成情况 进行填报，掌握项目的实际进度。 考核情 况说明 实得分： 4 成本管理 系统的成本管理功能。 总分：3分 1、系统的成本管理具有 对项目成本运行情况 进行监督 管理功能，具有对项目预算成本和实际成本进行对比分 析的统计报表，得1分，否则不得分。 1 2、企业已建立明确的 项目目标成本管理机制，系统能对 项目的目标成本、预算成本、实际 成本进行报表的对比 分析，得1分，否则不得分。 1 3、系统能按照项目生产周期，对项目分部分项或者建安 费用进行项目成本的细化管理，实现量价分离，得1分， 否则不得分。 1 系统的成本管理使用情况。 总分：4分 系统的成本管理模 块至

26、少必须达到上述功能1、3的要 求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50%以上， 得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4 分。 4 考核要点： 要求综合项目管理建立项目成本管理，明确对项目目标成本、预算成本、实际 成本进行成本分析、成本监 控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理 费用率的成本管理目 标。成本是工程项 目管理的核心，因此要求企 业建立综合项目系统对项目成本管理体系的运作情况 进行监控监督，使企业内各个项目的成 本始终处于受控状 态。项目成本管理主要可以体 现为二个方面：1）米用预算确定目标成本、工料机等费 用归集、核算实际 成本，并且对预算与实际成本两者之

27、间对比分析，这属于目标控制思想；2）采用按照项目年度月度的生 产周期安排进行成本的管理；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可 以进一步实现量价分开管理。这 三个方面在实际运行中是所 侧重取舍的，选择一个角度做到最好。软件系统尽量通过各种作业管理表单输入业务数据，体现项 目层级成本管理的精 细化程度；系统尽量通过各种统计分析报表，体现企业法人对项目成本的战略管控能力；系统也可以通过材料采购、机械租赁、分包和分包 结算等项目过程各种审批落实成本实际业务的管控点，体现企业项目成本管理的 综合水平。总 之，项目成本管理是每个施工企 业面临的关键难题，又是企业职 能管理的核心要点。成

28、本管理也是资质考评中得分比重最大的部分。 考核情 况说明 实得分： 5 合同管理 系统的合同管理功能。 总分：2分 1、系统的合冋管理具备合冋信息台账录入与检索功能， 得1分，否则不得分。 1 2、系统的合同管理具备合同变更、合同支付功能，得 1 分，否则不得分。 1 系统的合同管理使用情况。 总分：2分 合冋管理模 块必须达到上述功能1、2的要求，并且使用 该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此 基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。 2 考核要点： 要求综合项目管理实现承包合同管理体系（包括分包合同）。施工企业的项目经营生产都是围绕着合同履约进行的，录入登记合同基本信息，维

29、护合同内容管理， 保存合同电子文件，在项目执行过程中对合同变更索赔进行记录，对承包合同的计量支付进行记录，对分包合同的 验工计价和结算支付进行记录和流程审批， 建立完整的合同台 帐，能够按条件对这些信息进行检索。合同管理部分的水平主要还 是体现在精细度水平，是否对合同的清单进行登记，是否对每次变更都进 行跟踪记录，是否对计量的明细详细记录，合同台帐是否数据完 备，这些比较能展现企业在合同管理的水平、企业经营 水平和国际化市场能力。 考核情 况说明 实得分: 6 物资管理 系统的物资管理功能。 总分：2分 1、系统在项目层面实现对材料入库、出库、分包队伍材 料收发、库存管理等功能，或者采用分布式

30、布置，在项 目层面实现上述功能，得1分，功能不全得0.5分，否则 不得分。 1 2、企业具有统一的物料代 码，系统的物资管理在企业层 面能对物资材料的分类、量价分析、材料消耗监 控等， 并且能对各项目材料的消耗、库存进行汇总统计，功能 不全得0.5分，得1分，否则不得分。 1 系统的物资管理使用情况。 总分：3分 系统的物资管理模块必须达到上述功能1和2的要求， 并且使用 该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1 分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。 3 考核要点: 要求综合项目管理实现对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单进 行规范化、流程化管理。在项 目层面对

31、材料入库、出库、分包队 伍材料收 发、 库存进行管理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供基 础。在企业层面对物资材料的分类、编码、供应 商这些基础性的工作进行统一管理，对各个项目的 材料采购监控、量价分析、以及对 材料消耗进行查询监控，进行适当的审批流程，并且各个 项目材料的采 购、消耗、库 存进行汇总统计，为将来物资材料集约化 管理创造基础，体现企业集约化资源管理水平，因为材料费用是工程造价的最大比重 组成。 考核情 况说明 实得分： 7 质量管理 系统的质量官理功冃匕。 总分：2分 1、系统的质量管理具有建立和 查询质量知识库的功能， 得1分，否则不得分。 1 2、系统的质量管理具有制

32、定 质量目标计划功能，实现工 程质量检查情况及处理结果的动态管理，得1分，功能 不全得0.5分，否则不得分。 1 系统的质量管理使用情况。 总分：3分 系统的质量管理模块必须达到上述功能1和2的要求， 并且使用 该模块的项目占企业项目总数30%以上，得1 分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。 3 考核要点： 要求综合项目管理实现质量管理，企业级输入质量知识库 质量管理的体系文件）功能，项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件。而应 用到施工日常管 理中，主要体现在项目质量管理人员通过系统录入质量计划，并按时填报质量检查、质量事故、质 量处理、整改等记录 和内容，企业管理人员可以

33、通过系统汇总 各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。 考核情 况说明 实得分: 8 安全管理 系统的安全管理功能。 总分：2分 1、系统的安全管理已具有企业安全知识库，得1分，否 则不得分。 1 2、系统的安全管理具有安全培 训、安全考核等功能，实 现安全检查情况及处理结果的动态管理，得1分，否则 不得分。 1 系统的安全管理使用情况。 总分：2分 安全管理模 块必须达到上述功能1、2的要求，并且使用 该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此 基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。 2 考核要点： 要求综合项目管理实现安全管理，企业级输入安全知识库，项目人员可以便利查

34、询到安全知识作为项目安全管理的参考依据，项目安全管理人 员通过系统录入 安全目标计划，并实时填报安全费用开支、安全隐患、安全事故、安全培训、分包单位和人员安全考核等 记录和内容，企业管理人员通过系统汇总各种项目安全 报表，发现项目安全问题，对项目安全管理 进行监督。 考核情 况说明 实得分： 9 竣工管理 系统的竣工管理功能。 总分：1分 系统的竣工管理具有 查询竣工验收情况记录、对竣工 资料分类管理、检索竣工资料等功能，得1分，功能不 全得0.5分，否则不得分。 1 系统的竣工管理使用情况。 总分：2分 竣工管理模 块必须达到上述功能要求，并且使用 该模 块的项目占企业项目总数50%以上，得

35、1分，在此基础 上使用率每增加10%加1分，最高2分。 2 考核要点： 要求综合项目管理能够记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，有自动检索功能。可以在综合项目管理的每个模 块中都分别提供资料维护功能，可以实时归集 到竣工资料管理中。 考核情 况说明 实得分： 10 风险管理 系统的风险管理功能。 总分：1分 系统的风险管理具有项目进度管理风险预警、项 目合同 变更风险预警、合同支付提前预警、成本执 行风险预警 等功能，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。 1 系统的风险管理使用情况。 总分：2分 风险管理模块必须达到上述功能要求，并且使用 该模块 的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在

36、此基础上 使用率每增加10%加1分，最高2分。 2 考核要点： 要求综合项目管理系 统实现每个管理 职能中设置风险参数和通过业务数据产生自动预警。 考核情 况说明 实得分： 11 设备管理 系统的设备管理功能。 总分：1分 企业具有统一的设备编码，系统的设备管理具有 设备分 类管理、制定设备 使用计划、设备维 修维护记录、设备 备品备件管理、设备 危险源管理等功能，得1分，功能 不全得0.5分，否则不得分。 1 系统的设备管理使用情况。 总分：2分 设备管理模块必须达到上述功能要求，并且使用 该模块 的项目占企业项目总数30%以上，得1分，在此基础上 使用率每增加10%加1分，最高2分。 2

37、考核要点： 要求综合项目管理实现设备管理，设置设备的统一编码，并能够按照设备进行分类。在系统 中建立设备 单机）库登记，项目部编制设备使用计划，报设备管理 部门审批，设备管理部门根据各项目的情况进行设备调拨，并按照公司规定核算每个项目部的设备租赁费用（包括内租和外租）。设备管理部门和项目部需要 记 录设备的维修维护情况，以及各种备品备件等信息，并录入设备的危险源信息。企业对 所有设备的分类、使用、分布、费 用生成各种 统计分析报表，为企业进行 设备统一的规划、购置、调 配提供数据基 础，提高企业资产设备 的装备能力、设备 的运行效率和 资产的投入产出能效。 考核情 况说明 实得分： 实得分小计

38、满分52分）： 三、工程设计管理 1 工程设计 计算机软件在各专业的使用情况。 总分：5分 企业的设计部门或设计院，在工程建筑设计方面，具有 专业的设计软件，并且计算机出图率在80%以上，得1 分，否则不得分。 1 企业的设计部门或设计院，在工程结构设计方面，具有 专业的设计软件，并且计算机出图率在80%以上，得1 分，否则不得分。 1 企业的设计部门或设计院，在工程给排水设计方面，具 有专业的设计软件，并且计算机出图率在80%以上，得 1分，否贝U不得分。 1 企业的设计部门或设计院，在工程米暖、日照等设计方 面，具有专业的设计软件，并且计算机出图率在80%以 上，得1分，否则不得分。 1

39、企业的设计部门或设计院，在工程供电设计方面，具有 专业的设计软件，并且计算机出图率在80%以上，得1 分，否则不得分。 1 考核要点： 工程设计主要是通 过专用的计算机软件来实现出图。 考核情 况说明 实得分小计满分5分）： 四、人力资源管理 1 人力资源管理 人力资源管理系统功能。 总分：6分 人力资源管理系统使用情况。 总分：4分 1、人力资源管理系统具有企业组织机构管理功能，得 1分，否贝U不得分。 1 2、人力资源管理系统具有人事信息管理、合同管理功 能，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。 1 3、人力资源管理系统具有薪资管理、社会保障管理功 能，得1分，功能不全得0.5分，否则

40、不得分。 1 4、人力资源管理系统具有培训管理、绩效管理功能， 得1分，功能不全得0.5分，否则不得分 1 5、人力资源管理系统具有招聘管理、异动 管理功能， 得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。 1 6、人力资源管理系统为综合项目管理系统提供企业组 织机构的岗位设置，实现企业各种应用系统用户的统 一管理，得1分，否则不得分。 1 人力资源管理系统必须达到上述功能1、2、3、5、6的 要求，并且正式使用 该系统满1年，得1分，在此基础 上使用时间每增加1年加1分，最高4分。 4 考核要点: 要求企业建立人力资源管理，人力资源系统实现基于对于企业对人员从招聘、入职、异动 到离职或退休的全周期

41、管理，对企业日常的人事管理事 务进行管理， 包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，以及企业人力资本规划及绩效考核的管理。人力资 源系统具备以下功能：组织机构管理、人事信息管理、招聘 管理、人力资 本规划、合同管理、异动管理、薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效考核等功能。这些功能完备性和实际数据丰富，而且应该尽量将历史数据 都能输入到系统，体现项目的应用年限，体现系统应用程度。 考核情 况说明 实得分小计满分10分） 五、档案资料管理 档案管理 档案管理系统功能。 总分：4分 1、档案管理系统 具有建立档案目 录分类功能，得1分， 否则不得分。 1 2、档案管理系统具有录入项目档案目录

42、功能，得1分， 否则不得分。 1 3、档案管理系统 具有档案目录检索与查询功能，得1分, 否则不得分。 1 4、档案管理系统 具有资料借阅管理功能，得1分，否则 不得分。 1 对企业各项目档案资料管理的要求。 总分：3分 企业米用的计算机档案管理系统必须达到上述功能 1、2、3的要求，并且企 业已对50%的项目进行档案资 料管理，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分， 最高3分。 3 对企业设计部门图纸档案管理的要求。 总分：1分 企业设计部门使用计算机图纸档案管理系 统，并对50% 的项目进行设计图纸管理，得1分，否则不得分。 1 考核要点： 要求企业建立档案管理，档案管理系 统提供档

43、案的分 类、录入、归档、查询、借阅等功能。系统可以和其他系 统数据整合，在其他系统中保存的档案 资料可以直 接在档案管理系 统中调阅管理。实际上就是建立公司 电子档案库。在档案管理系 统中关键的地方在于推 动各个职能部门和各个项目部积极使用。 考核情 况说明 实得分小计满分8分）： 实得分总计满分100分）： 注：以下为引导性指标，企业具有以下功能给于加分，不具有则不扣分 六、引导性指标 总分 得分 1 电子商务 企业的电子商务平台建设。 总分:2分 企业的电子商务平台具有 产品信息发布、网 上招标等功能，得1分，否则不得分。 1 企业的电子商务平台具有与供 应商间的数据 交换和提供与分包商的

44、数据交 换功能，实现 了网上付款。得1分，否则不得分。 1 考核要点： 要求企业建立电子商务系统实现与供应商的数据集成。数据集成主要体现 在建立供应商信息、供应 商产品信息、价格信息、发 送采购订单，进一步实现与供应 商和分包商数据交 换。与供应 商的电子订单例，如将采购单以邮件、数据交换 的方式传送给供应商，这区别于传统的传真方式。与分包商的数据交换 ，例如将施 工图纸传送给分包商，这区别于传统的手工方式。网上付款可以通过 网银实现。供应商信息、产品数据、价格信息、发 送采购订单。 考核情 况说明 实得分： 2 知识管理 企业的知识管理系统建设。 总分：1分 企业的知识管理系统具有分类、收集、保存企 业内部的各种知 识积累文件的功能，系统已 建立1年以上的知识库，得1分，否则不得分。 1 考核要点： 要求企业建立知识管理，实质就是建立知 识库，这是基础。知识库 就是把企业内部的各种知 识文件进行分类，收集，保存，提供给相关员工共享学习，这就是知 识资产的采集、知识资产 的传递和利用。知识包括施工技术、施工组织设计、工程质 量隐患、项目安全措施、隐 蔽工程和处理、工程案例、等等各种知识积 累 文件，这些知识文件都是可以逐步 积累的。冋时 知识管理可以与工程 项目中的技 术管理相结合，技术管理中就是 积累