信用社（银行）绩效考核办法

1、信用社（银行）年度绩效考核办法为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，强化奖惩激励机制，客观真实评价经营成果，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，提高管理水平和经营效益，特制定本绩效考核办法。一.绩效考评对象全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社（部）。其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。二、绩效考评的原则及依据1、考核依据。全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。2、考核的原则。一是坚持实

2、事求是，客观公正的原则。在考核时坚持一个标准和尺度，用全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任，在严肃处理的同时，要给予不少于违纪数额2倍的罚款；二是绩效与工资挂钩的原则，根据省联社绩效考核办法，结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额；三是百分考核的原则。其中业务指标100分，管理指标实行倒扣分，即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分，再根据管理指标评分表计算管理指标得分，管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减（最高扣50分），最后得分即为绩效考核实际得分；四是统一考

3、核项目、内容及时间的原则。考核分为月考核、季考核和年考核，四个季度的平均综合得分为全年考核得分。考核项目有存款、贷款管理、经营效益、管理指标等。三、业务指标考核的内容及评分标准(一)业务指标（100分），共设置3个项目：1、存款净增计划（30分）实行按月考核，按季预兑，年终兑现。依率计分，不计超分。其中：一是存款净增额20分（5分，5分，10分）；二是存款旬均净增额10分（3分，3分，4分）。计算公式一：月存款净增额考核得分=当月存款实际净增额当月存款净增计划额标分。计算公式二：旬均存款净增额=（每月10日存款净增额+每月20日存款净增额+月末存款净增额）3计算公式三：旬均存款净增额考核得分=

4、当月旬均存款实际净增额当月旬均存款净增标准值标分计算公式四：当月旬均存款净增标准值=当月考核存款净增额80%为保证旬均存款考核数据的及时性、真实性，各社主管会计必须于每月11日、21日向联社财务电脑科报送农村信用社各项业务数据旬报表，如漏报、迟报、错报的，则该信用社本旬各项统计数据按零计算。2、贷款管理指标（25分）(1)表内显性不良贷款收回额（5分）。按季考核，按季预兑，年终兑现。依率计分，不计超分。计算公式：考核得分=当季收回表内显性不良贷款额当季计划收回表内显性不良贷款额标分；表内隐性不良贷款收回额（5分）。按季考核，按季预兑，年终兑现。依率计分，不计超分。计算公式：考核得分=当季收回表

5、内隐性不良贷款额当季计划收回表内隐性不良贷款额标分；已置换不良贷款收回额（5分）。按季考核，按季预兑，年终兑现。依率计分，不计超分。计算公式：考核得分=当季收回已置换不良贷款额当季计划收回已置换不良贷款额标分；贷款营销（5分）。按季考核，按季预兑，年终兑现。依率计分，不计超分。计算公式：考核得分=实际净投贷款额计划净投贷款额标分；到期贷款收回率（5分）。实行按季考核，按季预兑，年终兑现。其中：一是2006年到期农户小额信用贷款收回率（2.5分），年末达到95%以上的计满分，每少一个百分点扣1分，扣完为止；二是2006年到期其它贷款收回率（2.5分），年末达到97%以上的计满分，每少一个百分点扣

6、1分，扣完为止。计算公式：到期贷款收回率考核得分=2006年到期农户小额信用贷款（其他贷款）实际收回额 2006年到期农户小额信用贷款（其它贷款）总额标分。3、经营效益指标（45分）。前三个季度考核收息额（45分）。依率计分，不计超分。第四季度考核利润额（45分）：(1)利润额(25分)。依率计分，每超5个百分点奖1分，最高奖分20分（未完成全年利润计划，但完成了全年收息计划的，该项得满分，不计超分）；(2)人均创利(20分)。人均创利达到3万元的得20分，未超过的依率计分，人均每增加5000元利润的加2分，最高加分不超过20分。 (二)管理指标(-50分)，设置5个项目，实行倒扣分：1、中间

7、业务收入完成任务的不扣分，完不成任务的，每低2个百分点扣1分。2、信贷管理权限管理：未经审批超权限发放贷款的发现一笔扣3分。违规放贷：违规发放小额贷款，发生1笔扣1分；违规发放大额贷款，发生1笔扣3分。基础管理：违反信贷基础管理规定，发现1次扣1分。3、财务管理违背财务管理规定乱支费用或不按程序报批费用，发生1次扣1分。各项报表数据反映不真实，存款、贷款、利润等数据弄虚作假，反映不真实的，发生一起扣1分。4、安全管理未按安全管理有关要求操作的，发现1次扣2分，扣完为止；发生安全事故的，扣20分。5、其它日常管理按时完成上级布置的其它工作，有一项不落实的扣1分，对重大工作造成贻误的，扣5分。以上

8、倒扣分指标，由联社职能科室查实的，按上述标准扣分，由联社审计科、县人行、银监办以及市级以上相关管理部门查实的，加倍扣分。四、考核工资计发1、基本工资：在省联社核定的全县农村信用社职工基本薪酬人均600元/月的标准之内，按月计发，其中乡镇社按主任800元/月，副主任700元/月，负责人、主办岗600元/月、一般员工500元/月计发。2、效益工资：联社根据不同岗位确定相应工资系数标准，核定效益工资总额。效益工资按季预兑，按当季考核得分比例计算兑现工资，但预兑额不超过当季标准额的50%：一是联社机关工作人员效益工资发放标准为全县职工平均效益工资，但最高不得超过其核定的标准工资。二是乡镇农村信用社（部）全年效益工资按以下公式考核兑现： 全县各乡镇信用社（部）效益工资总额 被考核单位应兑现效益工资 = （被考核单位年考核得分被考核单位岗位总系数）之和被考核单位年考核得分被考核单位岗位总系数3、奖励工资：根据湖北省联社绩效考核的相关制度规定，按照各考核对象业务经营指标以及管理指标完成的实际情况确定奖励工资。五.奖惩措施（一）对年度考核第一名的单位颁发奖旗，奖励负责人现金2000元。（二）在年度员工考核前60名中，择优选择20名给予先进表彰。（三）对年度考核末位的单位负责人实行诫勉谈话，连续两年考核末位的实行降职和免职，对考核排名后10名的职工，当年不参加工资晋级，根