土建施工现场管理工作的现状与对策

1、土建施工现场管理工作的现状与对策 土建施工现场管理工作的现状与对策 摘要：近年来，随着我国社会经济的不断开展，推动了建筑业的快速开展，土建施工作为建筑工程工程关键环节之一，其质量优劣直接影响整个工程质量。施工现场管理是土建施工管理中重要的组成局部，其对于确保施工质量以及平安施工起着极其重要的作用。因此，做好施工现场管理工作对施工企业的长远健康开展具有十分重要的意义。 关键词：土建工程；现场管理；对策 中图分类号： V552+.4 文献标识码： A 文章编号： 引言: 随着中国改革开放步伐的加剧，人们的生活水平有了一定的提高，人们的生活质量有了一定的改善，这得益于中国经济的开展和科技的进步，尤其

2、是中国的建筑事业有了突飞猛进的开展，无论是从材料的选择上，还是从事前的地质勘测上，亦或者是在现场施工的管理方面都有了比拟大的突破，现在就主要从我国建筑工程现场施工管理这方面来说明，如何才能够进行有效的管理。 一、土建施工现场管理工作的现状 1、对施工现场管理的重要性认识不充分 有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此无视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的平安事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。 2、施工场所秩序混乱 当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执

3、行规章制度，不按方案工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。 3、员工素质普遍偏低 通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约本钱，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使平安隐患大大提升，制约了建筑生产的开展。 4、建筑不平安因素较高 建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的

4、施工单位不注重平安方面的管理工作，平安设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的平安隐患，导致平安事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设工程的实施阶段是表达建设工程价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工现场的管理是建筑工程管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低本钱、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。 二、加强土建施工中现场管理工作的对策 1、建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的根本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以

5、标准性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的根底性制度，如施工材料制度、施工平安制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承当建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。 2、建筑质量管理 材料管理 建筑材料对建筑质量起

6、到决定性作用，其本钱占到工程造价的70%，这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先，把好质量关，选用标准性、质量性材料。在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比拟，选择适应于施工所需的标准性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料本钱较高，其合理利用度不仅关乎建筑商的经济效益，而且很大成分上影响建筑质量的整体性能，在材料使用中，要加强材料与建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例调整要与建筑不同层次相适应；充分利用材料，做到节省材料的同时，优化配置材料功能。最后，加强材料保管，在施工中充分考虑到施工进程和资金运转，合理安排材料运用，在施工过程中

7、加强材料保管，防止出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。 技术、设备管理 建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最正确配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及本钱定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比拟其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备

8、功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设备的利用率。 3、土建施工平安管理 平安第一是土建施工的根本性原那么，而强调平安是永不搁浅的话题，加强施工现场平安管理不仅利于建筑施工持续进行，而且生命平安息息相关。其一，强化客观性环境平安。加强平安制度制定，采取平安管理，人人有责的制度，进行平安责任确定，以约束每个人的平安行为；创立平安施工环境，通过平安材料选用，平安设备利用等方式，为平安提供根本性保障；强化平安施工管理，以标语、图文等警示性提示，要求工作人员注意平安。其二，强化平安主体性。建立平安评估机制，强化平安监督管理，以保证施工人员遵循平安制度；加强员工平安教育与学习，进行平

9、安知识与技能培训，使每位员工树立平安第一的观念，以从源头控制平安事故的发生；倡导员工平安操作，平安施工，加强员工的内部监督与主观自我监督。 4、土建施工人员管理 土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等不同，造成施工现场人员较乱，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以鼓励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，鼓励策略更具有诱惑性，施工主体可以

10、通过奖金、表彰、提升等多种正向鼓励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的根底保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。 结束语: 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。成功的土建施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能、优异的管理水平和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能