110kV线路工程施工组织设计要点

1、110kV线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总审核:编写:淮南力达电气安装总110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司批准:2110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司110kV线路改造工程淮南力达电气安装总施工组织设计2011年5月3110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司4淮南力达电气安装总言 .3第一章工程概况及特点 .3第二章施工现场组织机构 .46.第三章 .施工方案 11 .第四章工期及施工进度计划 12.第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 17 第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .24.环境保护、水土保护及文明施工 第七章 .26

2、. 第八章计划、统计和信息管理.110kV平潘771线路改造工程施工组织设计4公司我公司本着确保工程质量满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良级标准和 达标投产的要求，编写本工程施工组织设计纲要，作为工程施工的指导性文件。第一章工程概况及特点1 .工程简述工程名称：110kV平潘771线路改造工程新架110kV线路14基（#1#14）;拆除原771线路（#1#14）;原线路长度及杆塔 数量：线路通讯ADSS改在新架835线路上。建设地点：安徽淮南市潘集区建设单位：安徽电力公司淮南供电公司设计单位：淮南电力规划设计研究院有限公司建设工期：计划工期为 2008.5.12008.6.15，有效工期

3、45天2.地质及地形地形分布表地形种类平地丘陵合计100%比例3100%3 .工程特点稀土锌铝合金镀层钢导线采用 LGJX-240/30GJX-35型钢芯稀土铝绞线，地线根采 用采用 次。3绞线，全线单回路架设，转角5110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司4.交叉跨越情况 主要交叉跨越情况表跨越物名称序号单位数量注备1铁路处01处2高压电力线 处1 3 公路处4 5低压、通讯线 处地面构筑物5 0处2 沟渠、水塘2 M6房屋拆迁0第二章施工现场组织机构1 现场组织机构关系图项目经理：王晓亮安质负责人：陈峰质材财综施安量合机技全务科办科科科科政策处理组通道砍伐队架线施

4、工个队26110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司2 主要负责人及部门职责2.1项目经理负责本本的施工、组织、质量、工期、政处、材料机具设备、经营、文明施工以 及生活等全面工作，做好各方面的协调。项目副经理协助项目经理作好分管工作， 项目经理外出时代为项目经理行使职权 2.2安质负责人协助项目经理工作，负责现场施工组织、施工中技术、安全、质量、工期、文明 施工、物资、设备的检查、指导、审核等工作。组织实施技术革新项目，解决施 工中重大技术问题。2.3施技科负责技术资料收发，设计变更、设计个性的实施，现场技术交底，作业指导书选 用及施工过程控制的监督，有关技术措施的编写

5、。解决施工过程中具体技术问题， 并就施工技术方面的问题对外进行联系。2.4安全科负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会， 组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全 文明施工。2.5质量科负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度， 做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外 联络并办理签证。2.6综合办塔基永久性占地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干 扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理 的一切手续，向项目法人或其委托单位转交

6、拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。 负责治安、保卫、后期保障及通道处理工作，并与当地政府、部门及单位联系， 协同解决施工中出现的有关民事问题。负责编制工程简报及信息管理工作。2.7材机科受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责项目法人供应的材料到中心材料站的质量验收工作， 项目法人供应的材料人交货地点至中 心材料站的卸车、运输及现场保管，项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、 运输、保管。施工设备、机具的管理、维护和保养。做好各项管理台帐。7110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司2.8财务科保证资金供应，做好内部财务管理工作。负责班组承包管理和

7、考核兑现工作， 编 制工程计划、统计报表。第三章施工方案1.施工准备1.1材料准备认真选择合格的供应商，严格按照报审的主要材料供货资质报审表同意的 供货商采购，购进的材料必须有完备的产品合格证或试验报告、材质证明书等有 关资料，并制定自购材料的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。把好材料进货检验关，以保证工程中所使用的原材料及其制成品质量必须达到 国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范有及设计技术要求。按时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案，必要时组织项目 法人和监理工程师到供货厂家检查材料质量。1.2施工场地准备1.2.1工程开工前按照有关规定与当地政府或有关部门

8、联系制定砍树、电力线和通讯线的改迁、采石场和坟墓的迁移、青苗等赔偿标准。1.2.2办理施工临时占地、以及为了正常施工所需的一切手续。1.3通讯设施1.3.1项目部配多部移动电话，另安装一部程控电话和一部传真机，配备电脑并具务网络舆条件。1.3.2架线施工阶段，各作业点、信号点均配对讲机，在作业中相互联络。1.4施工力量配备架线及附件安装施工阶段，计划投入 2个施工队。现场配备施工人员46人，配 备技工23人，特殊工种5人，普工34人。施工力量配备，是按计划工期安排的，如业主对工期要求有变化，投入的施工力 量可作相应调整从而满足业主对工期的要求。1.5生活设施的准备1.5.1项目部及材料站设置项

9、目部和材料站均设于淮南力达电气安装总公司，交通、通讯条件优越，有利于现场指挥、8110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司施工运输和对外联系。项目部具备办公、住宿用房及场地，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、 保卫等设施。材料站具备车辆进出方便的材料堆放场地、 仓库用房，并配普工6 10人。2 施工机具、设备配备2.1基础（土石方、接地）施工、铁塔组立施工机具表序名规单数备1PAJER0工程指挥运输2451运输10133吊 8t41BX-315 电焊 516 弯筋 1GW6-40切割 GQ-4017钢模m10008水 59ZC-2-2500kg210 磅 20kw1

10、12发电 JZC-350 搅拌 12轻型搅拌13JZC-100振捣 14ZP-50 试块 151515015坍落度1617接地电阻测量218801940冲天抱断4020悬浮抱断218 台机动绞磨21 3t222全站仪 LAICA-200/1512台9110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司23水准仪DS3台62.2架线施工机具表序号机具名称规格品种单位数量备注1张力机8T台22牵引机3T台33导引绳kM84网套连接器240套165网套连接器120套166 7网套连接器导线放线 滑车50套个16 668放线滑车OPGW个9地线滑车个8010迪尼码绝缘绳Km611导线卡线

11、器（导）套3312机动校磨3T台613手扳葫芦14弛度板套1215经纬仪J2台216兆欧表部217导线提线器部2118 19地线提线器吊车8T部台14 120液压机台621地锚3T个3022地锚1T个5023钻桩个3024 2导线温度仪台望远镜 个25 5部26对讲机322 27迪尼码绝缘护网260M10110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司3 施工工序总体安排计划导地线拆除与安装同时进行，条件允许的情况下利用原导线牵引新线3 主要工序和特殊工序的施工方法 线路复测施工方法施工 项目施工方法备发现两点音定线法，延长线法，正倒镜法直线方向符，就及时与设计 测回法，复测

12、法转角度数水平 距离视距法，激光测距法院 联 系， 处 理 结 果高程多次安置测站 法有 记 录不通 视情 况卜 的复 测平行四边形法，等腰三 角形法架线施工方法施工 项目施工方法备注放线导地线均米用一牵一方法的方法，选择合理的施 工段长度地线采用单轮放线滑 车，导线采用660轮放线 滑车。在单滑车上导线包络角大 于30的直线塔改 挂双滑车，在放线 滑车 悬挂线索上扬的塔上设置 压线滑车，对转角 塔放线 滑车采 取预倾斜措施，并随着线索 张力变化调整倾斜程 度，使导 引绳、牵引绳或导线的方向基 本垂直于滑车轮轴，避免 线索 跳槽导引 绳展 放铺放法，铺牵法紧线机动绞磨紧线，执 行粗调、细调、微

13、调、精调程序弛度观测以平等四边形法为主， 用观测仪在塔上观测弛度观测好后对每基塔 进行划印，采用特 制的吊 线钩进 行直线 塔附 件安 装吊装，将滑车移出并摘下，连续上下山应在 尺寸调整后安装耐张 塔附 件安 装空中对接法平衡挂线导地 线接 续直线接续管采用分散压 接，液压压接，耐张管 米用地 面或淮南力达电气安装总公司5.1加强经营管理，推行经济责任制。公司对项目部按施工图预算切块承包， 项 目部对施工队接施工定额分段承包。5.2加强施工材料管理，严格执行材料管理制度。材料采购时，要摸清货源，在 保证质量的前提下，尽量就近采购，节省运输费；施工所需材料按定额供给施工 队，奖惩分明。5.3优化

14、施工方案，提高施工效率；严守标准规范，提高一次成优率，杜绝质量 事故和返工浪费。5.4确保施工进度，如期完成任务，从而控制管理费用和建设场地准备费。5.5加强用工制度管理，根据工程进度计划，周密安排，合理用工，减少民工费 用。5.6合理安排工期，避免重复赔偿；控制施工占地，减少青苗损坏。5.7加强安全文明施工管理，“安全是进度的保证，安全是效益的基础”。5.运行通道清理、障碍物拆迁的措施6.1工程开工前按照有关规定办一运行通道清理、障碍物拆迁手续，并与当地政 府或有关部门联系制定赔偿标准。6.2办理障碍物的拆迁、青苗赔偿、施工临时占地，以及为正常施工所需的一切 手续。6.3选配思想素质好、业务

15、水平高的政处负责人和各施工段专职政处员；建场费 用采取转帐到村，并敦促村里赔偿到户，及时兑现。6.4跨越河流、带电线路、公路和通讯线等，在施工前尽早与有关单位办理手续， 施工时邀请派员到现场监督。6.5对运行通道清理工作的要求6.5.1运行通道清理的工作，须一次到位。6.5.2必须派专人配合林业部门工作，不得扩大砍伐范围。对砍伐的林木造册登 记，并经双方签字认定。6.5.3重视本工程环保要求，在确保安全运行的同时，尽可能减少对林木资源的 破坏和浪费。6.5.4通道砍伐过程中，接受业主、监理、所属运行单位、设计人员所进行的抽 检。6.5.5严格按照与建设方签定的协议控制砍伐范围和补偿标准。若超出

16、协议中核定费用，应各集团公司提交专题报告。6.6施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站和生活驻地整洁有序。竣工 后施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。 并取得沿 线村、乡两级的“全部赔偿已兑现，无遗留问题”的签证。12110kV平潘771线路改造工程施工组织设计 公司高空压接.工程成本的控制措施4 11110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总淮南力达电气安装总第四章工期及施工进度计划1.全面按照本工程的工期要求，在 45个日历天内完成安装、调试，并具备送电 条件，最迟完成时间不晚于 2008年6月15日。2 可能影响工期因素及其预防措施根据以往

17、施工经验和本工程特点，我们预测可能影响工期因素，并采取预防措施。 影响工期因素及预测预防措施见下表：序影响工期因素预 防 措 施开工前积极和地方政府联系落实地方政策补偿标准，召开地方民事议，做好宣传工作严格按标准赔偿，建议青赔负责部门按期兑现地方民事影 1尊重当地民风民 谷取得各级地方政府和群众的支持按施工进度计划要求，敦促群众及进砍伐树木、拆迁房屋等对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实材料供应因2对业主供应的材料，提前制定详细的需求计划提供给业主对被跨越河流和等 级公路，尽早摸底，提前联系，并编制跨越措施对不能停电线跨越影对被跨电 力线及时编制停电计划报电力运行部门 3拟定带电跨越方案，

18、采用带电跨越方式施工雨季影天气对其中施工影响较大，在进度计划中4已考虑此因素施工进度计划已留有裕度，必要时也可增加施工力量不可见因5铁塔和导线由甲方提高，供货日期施工方无法监控，请甲方协调，保6工程材施 工进度。13110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施1 质量目标本工程质量目标是：竣工验收合格率100%优良品率95%工程质量不低于“达标投产”要求。2 质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构项目部质量科政策处理组项目经理：王晓亮安质负责人：陈峰施工队兼职质检专职质检员架线施通道砍伐（含附件安装个2质量管理组织机构图14110kV平潘

19、771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司2.2质量管理人员和部门的主要职责2.2.1项目经理对工程质量全面负责，协调项目部各职能部门的工作，组织第二 级验收，配合公司以及建设、监理、监督单位组织的有关检查验收以及联络工作。2.2.2项目总工对工程质量负直接责任。负责制定/审批技术措施、安全措施、 质量管理制度等，并负责贯彻实施。在工程施工中应积极推广工艺、新技术，促 进技术进步，提高经济效益。2.2.3项目部专职质检员，负责施工过程质量控制，负责牝二级验收以及施工记 录的收集、审查、整理、上报。配合上级及有关单位组织的验收、监督检查。质检监理检导、地线展放和紧线施工施工检查及评级记

20、N淮南力达电气安装总地线压接施工导满足质量要求工检查及评比记224施工队长对各自施工段的施工质量负责。 施工队兼职质检员，应严格进行 施工过程质量控制，严守标准规范，监督施工人员“边施工、边检查、边记录”， 负责施工中的自检、自查。认真核实施工记录，确保施工记录真实可靠。2.2.5施工人员对施工项目的施工质量负责，并在材料使用前进行外观质量检查， 不符合要求的决不使用。2.2.6参加本工程施工的各部门、各岗位人员应以自己的工作质量保证工程质量 目标的实现。15110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司3 质量管理措施3.1架线施工过程控制框图施工图开始牵张设备、滑 车等工器具验收规范技术

21、交底记录图纸会审技术交底作业指导书质保书、试验记录检查滑车性能挂放线滑车导、牵绳展放导、地线展放检查导、地线质量N按规范处理满足质量要求？ Y过程控制卡压接管质量检查接续管压质检监理检查压接质Y紧挂线及耐张压导地线压接施工检查满足质量要求评级记Y淮南力达电气安装总执行不合格品控制程第三级验收记公司第三级验N满足质量要求Y申请中间验收16110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司3.2关键与特殊质量控制措施 关键与特殊质量控制措施分部工程质量问题控制措施导地线均采用机构放线；放紧紧线和附件安装过程中严格导线表面架线工程；三相应同方架线弧垂部件不缺50m m。弹簧垫等齐全，平垫、执行导线防

22、护措施； 改良架线工 具，特别是 蛇皮套、卡 线器和锚线套， 减少导线损 伤；按规 定处理受损 伤的导线。 应达到标 准：悬垂 线夹最大偏 移：w100mm材质应为铀或不锈钢。附件安装质检员检附件安装工程施检查及评级记N满足质量要求项目部第二级验第二级验收记N满足质量要求导地线压接施工检查满足质量要求评级记Y向偏移，相 间差w闭口销、开口销、3.3 材料管理措施自购产品供应商应在 合格供应商名录内选择，合格供应 商的评审执行物资供3.3.1。水泥的生产厂家必须经项目法人同意认可； 应商评价程序，3.3.2自购物资严格按国家标准和设计要求采购，执行物资采购控制程序（）QP06-01并向采购的材料

23、和加工兵预制构件必须有完备的产品合格证，确保自购物资的质量符合要求。监理工程师提供复印伯；进货检验和试验程序进行检验和试验，未 经检验或检验不合格对采购的物资按 3.3.3的物资不得使用。钢材及钢材焊接检验报告和质保资料，必须将复印件随钢材 带到现场；对地方性材料如砂、石、水、水泥、水泥掺加剂等，由项目部专职质 检员按规范规3.3.4定的检验批次、数量、分批将样品送到有资质的检验部门进行检验，合格后方可 使用。砂、石采购执行基础工程砂、石采购、检验办法；物资的搬运、贮存、 包装、防护和交付执行物资搬运、贮存、包装、防护和交付 3.3.5;程序。3.3.6现场物资分类堆放整齐、标识清晰，执行产品

24、标识和追溯 程序施工设备及检测设备的保证措施 3.4适用的施工设备和检测设备。检测设备必需经法定单位检施工现场必须配备充足、 完好、定期，并在有效期内使用。重要的施工设备和检测设备操作人员需持证上 岗。专用检测工具执）和送变电工程专用检验、测量工具控制Q111-01-01行检验测量和试验设备管理办法（Q111-01-02办法（），及时检测，保证精度。3.5质量信息管理并在施工中贯彻执项目法人和监理单位制定各项质量管 理文件，3.5.1要认真组织学习， 行；较大质量事故应将处理结 3.5.2项目部 应及时安排人员处理。在三级验收中发现的问题，17110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力

25、达电气安装总公司果上报公司有关科室，并作为工程质量奖罚和评比的依据；3.5.3在工程施工过程中监理工程师提出的质量问题或建议，应立即进行整改或采纳，并将整改结果向监理工程师汇报，请监理工程师复查；3.5.4在质量监督检查活动中发现的质量问题，项目部及时安排人员处理，并请监理工程师复查。对于重大质量问题要及时向管理都代表和公司经理汇报；3.5.5定期编写工程简报，通报工程质量情况，总结施工经验，交流施工方法， 提高工程施工质量；3.5.6质量信息采用微机化管理。施工记录一律用微机填写打印，做到标准化、 规范化；微机应上网，即时下载项目法人和监理单位的文件、指示等，做到及时 准确地处理好质量信息。

26、3.6质量奖罚本工程将根据公司的质量事故处罚办法的精神制定质量奖罚制度，通过与经济挂钩以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发 生的原因和处理结果，以及按照“三不放过”的原则制定的预防措施，确保工程 质量目标的实现。4.本工程执行的主要标准、规范110500kv架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-9C）架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）淮南力达电气安装总项目部安全技术负责人项目部专职安全员陈峰施工队安全技术负责人施工队兼职安全员陈继宏铝绞线及钢芯铝绞线(GB1179-83镀锌钢绞线(GB1200-88高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87

27、高压线路悬式绝缘子联接结构尺寸(GB4056-83输电线路铁塔制造条件(GB2694-81)超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ2-87)电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-94) 输变电工程达标投产考核评定标准(2000版跨越电力线路架线施工规程(DL/ T5106-1989 )液压压接机(DL/T 689-1989 )放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法 (DL/T 685-1989 )其它相应的标准、规范18110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施1 安全管理目标本工程安全目标为“创安全无事故工程”，即

28、：1.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，健全安全监察 机构并有效运行，不断提高安全管理水平。1.2杜绝人身重伤和死亡事故，不发生火灾、交通、触电事故；不发生重大设备 损坏、土方坍塌事故。1.3项目部安全施工目标实行三级控制：1.3.1项目部控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；1.3.2施工队控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；1.3.3班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。2 安全管理组织机构及主要职责2.1安全文明施工组织机构图项目部安全第一责任人王晓亮施工队安全第责任人 王积周作业组安全第一责任人陈学刚 安全员、监护人作业组成员淮南力达电气安装总19

29、110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司2.2主要人员及部门职责2.2.1项目经理（副经理）、项目总工安全职责项目经理是工程安全文明施工第一责任人， 对本工程的安全文明施工负全面领导、 监督、管理的责任；主持项目部安全例子会，及时解决安全文明施工中存在的问 题，组织本工程的安全大检查，对查出的问题督促按期整改；按“三不放过”原 则，组织对事故的调查、分析和处理；确保工程达标投产。项目副经理、项目总 工协助项目经理做好安全文明施工工作。2.2.2安全部门、专职安全员安全职责负责全体工作人员的安全保护等部下，有权发布指令并采取保护性措施以防事故 的发生；负责监督、检查施工现场的安全文明施工

30、，对事故隐患和存在的疸，及 时督促施工队整改，对重大的隐患要立即向工地负责人和上级安全部门反映、汇报。参加施工队的安全施工措施交底，对重要、危险、特殊作业，现场检查监督；督 促施工队开展各项安全活动，深入现场检查安全施工，解决存在的问题；协助工 地领导组织每月一次的安全例子会和安全员会议，组织现场安全检查，对查出的不安全隐患督促整改。按“三不放过”原则，组织轻伤事故和严惩未遂事故调查 处理工作。2.2.3技术部门、技术负责人安全职责组织编写一般项目的安全施工措施，负责施工措施交底，保证每个施工项目有措 施、有交底记录；对重要、危险、特殊施工项目进行现场技术指导。参加工地每月一次的安全大检查，

31、对存在的隐患和问题提出技术整改措施； 参加 事故调查并提出防范措施。3 安全管理制度及办法安全施工责任制技术责任制技术检验制度施工机具、工器具管理制度安全施工（生产）责任制安全教育制度安全措施编写制度安全施工作业票实施制度安全例会制度安全奖惩制度安全检查制度消防管理制度爆破物品管理制度事故处理办法安全文明施工实施办法民工（临时工）管理制度20110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司4.安全组织技术措施4.1安全检查4.1.1上级组织的安全检查项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合业主、 监理、公司组织的各 种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受情况、监督、批

32、评、迅速落实要求， 消除隐患，改进安全状况。4.1.2项目部组织的安全检查项目部内的安全检查检查方检查内适用表责任定期检查项目部每月查领导查管理查隐患管理工作对照项目经1施工队工序安全检查制度、查事故处施工队每周除上述五查外春检着重检春季安全检防火机械 设备及工具等2春秋安全检查项目经检着重检查设备防冻、防滑秋季安全检防火专业安全检查专业安全要求贯彻落实情专职安全 3专业安全检设备、工具状态、人员情况，专职安全员 4 安全巡视 违章、违纪现象，“隐患整改 巡视通知单位”落实情况责任操作人 5对照使用说明书全面检查施工机械周检6工具日检责任使用人外观检查完好性外观检查、荷载试验7机具入场检查全面

33、检查项目总工（按安全规程规定加荷）4.2工作危险分析4.2.1规定制定每项工作的施工措施的同时，对该项工作的危险进行分析。每项工作首基试点后，再次对该项工作进行危险分析。当工作的作业时间超过一个月时，每隔一个月对文盲人项工作进行一次危险分 析。工作危险分析工作由各级技术负责人组织， 各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人士（不限于本单位）参加。工作危险分析应形成记录。4.2.2危险事件发生可能性评估标准21110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司危险事件发生可能性评估标准表可能性可能性等级定义可能性等级评估标准等 级 符 号A工作人员不熟悉此种工作，不

34、掌握操作技术，工艺能力达不 到要求，求，或工作面强度、 稳定性不足，或作业系统几乎 必然性受其它危险源干扰， 舌L无早。或机具性能低于作业要或 管理不良，作 业 现 场 杂B可能发生（机 率中等）C以上因素较很有可能发生 大，不足以避免事件发生。以 上诸方面已基本满足作业需 要，量不确定因素，仍可能 诱发事件。级可能性稍好，但改善程 度不A但 尚 存 在 少D以上诸方面已满足作业需要， 发生的可能性很小但若一旦发生偶E然失误，事件仍有可能发生。 已做到即使偶然发生失误，事 件也不会发生，几乎不可能发 生 例如：已使用了第二套保 护系统等。423危险事件后果严重程度评估标准 危险事件后果严重程度

35、评估标准严惩程序等级符号严重程度评估标准1人无需救治，物无或公有少许 经济损失2人需现场救治，物有轻微经济 损失人需送医院救治，物有中等或较大经济损失，工程受到影响3人员受作，财产有重大损失，工程受到重大影响4人员死亡或重伤或群伤，财产有巨大损失，工程受到极大影响5危险事件等级评估后果严重12345事件等级可能性等级S S H H H AH H M B S SH S S C L MS S M L L DMMMLEL22110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司424评估结果对策评估结果对策表危险事件等级对策执行人监督人H:高度危险事件重新制定施工方案、编写作业指导书，重

36、新评估。消除方案、作业指导书的不足，对人员进行培训，选用合适的工具作业程序合理化，以避免作业受环境影响，加强 S:重大危险事件管理、改善生产秩序，必要时设置第二套保护系统，至达L o到评估等级为至达到评估等级为制定详尽的安全措施并认真贯彻执行，队技术员M :中等危险事件专职安全员o L队技术员L :低等危险事件贯彻实施4.3人身保护4.3.1人身保护设备按规定配置人身保护设备，选择使用当前最优良的人身保护设备产品，培训职工正确使用、保管、维修人身保护设备。开发研究新的人身保护设备，增加人身保 护能力。4.3.2自我保护和互相保护能力按计划进行技术培训和安全培训， 注意运用典型安全进行培训，开发

37、、编写各种教材。组织技术练兵、比武，提高自我保护和互相保护能力。4.4健康保证4.4.1建立营地生活制度，保证营地整齐，有足够的生活设施。4.4.2成立伙食委员会，保证饮食卫生。4.4.3提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净4.4.4高空作业人员应经体检合格，有不宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。4.4.5按规定使用劳动保护用品。4.4.6劳逸结合，搞好业余生活。4.4.7准备防暑降温设备和措施。淮南力达电气安装总23110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 分部分项过程控制分部关键与特 殊控制措施危险工程点 文明开车，模范遵守交通规

38、则；不超载、 不超速、不客货混装；交通肇事工地 运吊车作业输 贮存和装卸车况不好不上路；通过村镇、险路减速行驶， 装车、捆车经过互检。专人专机；机况不佳 不作业；支腿稳固；吊重、吊幅不超 过规定； 划定危险区（起重臂下活动范围内）推放不超 高；堆形稳定；不在坡地堆放物品；不从大 堆中加强疏 导和监 视；。间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）。大开 口干坑按规定放坡、弃土堆放在距离坑口水坑根据 土下水和土质按施工设计方法施工；不能有效地 将地下米处；大开口1土方坍塌基米以下时，不有用掏挖方法挖方；场地内、坑 水位降到坑底0.5内无积水。础 大底盘阶段梯式基础上层阶梯模板较重，支装方法应经施工设计

39、，模板垮坍 与 必要时可加临时立顶。并应作力学业验算，支装时应逐层保持稳定，接及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工；脚手架、承力地工地杂物伤人 架使用合格的材料和合适的方式搭设，搭拆程序合理；高处人行 工通道有护栏；无翘头板，无朝天钉，无控头杆， 无活动性。 程应根据实际土质对用药量、孔深、孔径等进行施工设计；哿爆破警戒， 对居民、公路及行人及时警千与警戒；必要时设置掩蔽爆破施工所、保证人员及时撤离至安全地方；按规定处理哑炮。按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器磨绳、吊绳、滑车、 卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；工器具入场经试验检查，按期进 行定

40、期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊起吊系统 意外 系统；吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳 盘绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；特殊 组部位设双重保护（例如上拉线下绑点处，过 夜时绞磨处等）；随时 塔监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。工统一指挥；随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直；上拉线下 程绑点（缓松器处）设双重 保护；吊绳不卡，不在滑车中掉辙；抱杆升降下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳。在完成吊装的塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“铡刀铁”：顺合理路线上、下塔，特别是不从手握不着塔材或脚够不到可踩高处坠落之处的地

41、方上下；随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方； 使用符合标准的安全带。24110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司续上表:分部 工程关键与特殊点危险控制措施组 塔工 程外力意外地脚螺丝及时坚固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）： 塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并守夜打更看 管现场；接近带电体，河流悬崖等组绳另制定特殊措施。环境影响做好宣传工作，防止环境对施工产生不利；固定工作现场，清 楚标志，外人不可进入场内；尽量做到不影响周围的正常生活和生产。按线路中心线定位，确保遮盖宽度；按作业指导书中的结构淮南力达电气安装总架 线越线架图和要求搭设越线架；按

42、标准程序拆除跨越架，不整片推倒； 定期检查跨越架，并随时补强；搭、拆、维修时，人、物保持对 带电体的安全距离，并有专人监护；放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护；导线、牵引绳、导引绳子及牵引板均必须离 架牵放，并保持与架顶有1米以上的净空距离；跨越架外包高空坠落和 落物打击搭设时，指定专人负责检查验收；跨越架原材料符合要求。参见组塔工程直线塔掉线 平衡挂线力按规定使用工具，工具近规定检查；邻近重要跨越物的直线塔 上吊线时加双重保护（带笼头）。培训，使作业人员掌握平衡挂 线的力学原理；制定标准作业工 程其 它不平衡不合 理的同时作 业电害感 应电程序和操作方法；设专人观测和控制力的平衡程序。不和

43、在同一条子导线上同时进行如下作业；平衡挂线和任何其它作业；相 邻两塔上直线塔附件；两处分散压接。 凡可能潜存电害处均加装 接地。跨越咼电压及线路平行感应电较大，架线施工应设置接地滑 车及导电橡胶滑车，对特殊地段应进行施工专题研究，张牵机操作 手应站在干燥的绝缘物体上操作，塔上作业人员在作业前先安装接 地，并逐段设半永久接地，并作好记录。转向面场应对张牵场的位置进行设计，特别转向布场应绘制平面布置图，使 之不磨线不伤线，施工人员及物件应避开危险区。地锚埋设工 地防火泥水坑及册地地锚应按设计要求的开挖而且必须在马道，回填土应 彩纺织袋装土等进行回填写，并应夯实，地锚规格应满足施工设计 要求。火种不

44、上山；遵守乡规民约，服从护林及其他有关人员的检查。25110kV平潘771线路改造工程施工组织设计公司第七章 环境保护、水土保持及文明施工1 .环境保护、水土保持施工过程中可能引起环境保护方面的问题1.1 土石方开挖，造成植被破坏，地貌改变。1.2基础施工，作业点的剩余材料、废料、余土清理等。1.3立塔施工，塔材堆放，影响杆塔组立的树木、植被的损坏。1.4架线施工，可能出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐或树木的误砍伐。1.5施工机械、设备的噪音、废气、废油对环境的污染。2 加强施工管理，严格保护环境2.1环保目标采取有效措施，杜绝出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐， 同时保护好塔 位范

45、围内的自然生态环境，减少环境污染和对自然地形、 地貌的破坏，避免水土 流失。2.2环保措施2.2.1土石方开挖，尽量少破坏原始地貌和植被，开挖苦坑及小平台基面的多余 土石方的堆放须有严格要求，不允许就地倾倒，要求搬运至塔位附近对环境影响 最小且不影响农田耕作的地方堆放。 基础回填后，及时清理现场余土，并全部外 运；对线路施工过程中占用的场地，须及时进行恢复，以利于农田复耕。2.2.2基础浇制完毕，按要求对开挖处做好护坡、挡土墙、排水沟等，保护塔基 四周的植被。必要时，还应种植草坪，恢得原有的自然坡度植树被，防止塌方造 成水土流失和由此引起的农田和水利的破坏。对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉

46、块的上、下边坡，因地制宜采用边坡保护；对较好的岩石边坡根据坡高 视现场的地质情况进行放坡处理。2.2.3加强塔位的排水措施和岩体的表面保护，防止雨水冲刷，造成水土流失。 对山区塔位或单个塔腿作成斜坡型（坡度为5%- 10%，对平地塔位作成龟背型， 以利于自然排水；对可能出现汇水面、积水面的塔位则开挖排水沟。对于表面岩 体破碎易于受雨水冲刷水土流失的塔位， 根据塔位情况清除表面破碎岩屑后，用 M7.5砂浆抹面防护。2.2.4在林区施工时不修或尽量少修施工道路，林区内立塔，采用单件吊装，减小作业面积，从而减少对树木、植物的损坏。2.2.5施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理，每个作业点都做到“工

47、完、 料尽、现场清”。2.2.6对不满足线路安全运行树木严禁砍伐，避免扩大砍伐范围或误砍伐。26110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司2.2.7施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。2.2.8在施工现场产生的生活垃圾，须集中带回驻地，杜绝乱丢杂物，严禁就地 焚烧。2.2.9在林区施工时，杜绝抽烟或使用明火。项目部和各施工队的安全员须加强 巡视，发现此类违纪行为，要及时纠正、教育和处罚。3.文明施工的目标、组织机构和实施方案3.1目标本着“管生产必须管文明施工”的原则，各级施工负责人对其范围内的文明施工 负责，所文明施工贯穿于施工全过程。3.2组织机构32

48、1见721“安全文明施工组织机构图”322工程项目部成立“安全文明施工领导小组”，项目经理任组长，项目总工 任副组长，安全科负责监督实施。3.2.3施工队成立安全文明施工管理小组，负责施工区和驻地的文明建设。3.3文明施工实施方案3.3.1划分文明施工责任区，做到有组织、有领导、有标准，责任到人。3.3.2定期检查考核，与内部经营承包挂钩，做到检查有标准，考核有内容，奖 罚有依据。使文明施工同安全施工一样在内部形成自我约束、自我激励的机制。3.4文明施工考核、管理办法3.4.1遵纪守法，尊重当地民风民谷，搞好与当地群众和政府的关系。3.4.2项目部（包括材料站）、施工驻地环境整洁有序，办公室和施工现场布局 合理，物品摆放整齐。食堂卫生，文化生活丰富。3.4.3生活区、加工区、施工现场用电应符合安全要求，并按有关规定提供照明、 护栏、围墙、警告标志、守卫设施，设置消防器材等。3.4.4食堂、宿舍和办公室应保持清洁卫生：卫生区责任到人，定期检查考核。3.4.5材料、机具库存整齐、有序、标识明确；易燃、易爆物品应按有关规定存 放、运输和领退。施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。3.4.