集团财务管理汇编

1、1 / 134127目录加强集团财务治理的新思路 . . 2集团财务治理模式设计 . 12企业集团财务治理战略规划的一种构建方法 . 34燃气集团财务治理创新财务治理网络化 . 42先统一财务治理 大江集团整合之路 . 53集团财务的救赎 . 60如何建立企业集团财务操纵体系 . . 73建一个企业资金护栏 . 77试论国有集团企业的财务治理 . . 错误!未定义书签。集团公司的集中财务治理 . . 84安徽大学后勤服务集团打算财务治理暂行方法 . 错误 !未定义书签。网络财务集团企业财务治理的新方向 . 86试论集团公司的财务治理 . . 91丽珠集团财务治理工作浅析 . . 102结算中心

2、集团式资金治理的好帮手 . 109集中财务治理的理由 . 114荣事达集团的财务治理 . 120论企业财务治理环境与会计网络化2 / 134加强集团财务治理的新思路汉道咨询 姚永存一方面，传统财务治理模式与运作方式已难以适应市场和经济进展的 需求，靠规范和制度进行财务治理也显得力不从心，另一方面，信息化治 理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务治理差不多成 为专门多企业的重点考虑，也许有人讲：实施一套集团财务治理系统不就 解决问题了吗？企业的治理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长， 如何进行有效的融合， 笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积存的一些感受。首先就国内集团企业普遍存在

3、的治理模式和治理体系存在的问题做一 些分析。1 集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业进展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过 对一些集团企业的投资现状分析，发觉专门多集团企业缺少对所涉足行业 细致的分析， 缺少清晰的实施原则， 缺少保证战略实施的持续性和一贯性， 缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业 长期有效的进展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团 的财务部门照旧是核算型，或资金的粗放治理型，这种定位本身就无法与 决策进行专门好的匹配。2 企业治理模式落后，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相 推委

4、、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延 3 / 134缓了效率的提高，阻碍企业业绩的提升。没有科学的组织治理架构，部门 间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场 的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的治理 规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统 依据，容易形成风险。3 产权关系、资产结构不明确，资源白费严峻：母公司与子公司、子 公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严峻制约了企业财务治理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明 确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源白

5、费严峻，财务治理手 段落后，没有建立有效的核算体系，对企业进展形成制约。4 资金治理散乱，预算治理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和操纵，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业 尚未建立健全预算治理制度，预算不切合实际，指标操纵不科学，预算的 监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。从上面的分析能够看出，集团财务的治理远远不是一套财务软件能够解决，利用信息手段的前提，确实是要在财务治理模式和治理体系上做文章。其次来看集团财务的治理思路和重点（如下图所示）。4 / 134集团财务治理的目的一定是围绕价值最大化，准确的讲是为了股东价 值最大化，势必由价值体系和流程体系共同作

6、用，能够将集团财务治理分 为三个层面考虑： 财务核算层面：总帐、应付款、应收款、固定资产、成本费用 财务操纵层面：预算治理、绩效治理、分析评价 财务决策层面：资金操纵（筹资治理、投资治理、风险治理）在那个指导思想下，建立财务治理体系，强化集团财务的监控职能和 实现规范化的流程治理才能成为现实。集团财务治理体系，应建立在完善 信息化的标准化治理的基础之上，假如没有信息化的标准化治理，大量的 数据就无法正常流淌，就会导致“信息孤岛”的产生；假如没有规范的、 统一口径的会计科目的设置，就无法实现数据的汇总，更谈不上财务数据 的分析和监控，更无法为企业的决策层提供决策依据等等。因此，集团财 务治理应实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息治理。治理中一切 5 / 134指令，凡是符合授权、符合程序的，就应畅通无阻。建筑一个“事事有人 审，处处可监控” 的环境。 集团财务便可借助信息技术和系统提供的功能， 实现跨地区、跨帐套的财务数据分析、财务状况的监督和审计，对关键的 财务数据进行实时监控。集团财务治理体系包括组织结构、业务信息、隶 属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。集团财务组织结构的设计必须依托企业集团财务战略的需要。为增强 集团的凝聚力， 激发职员的积极性， 实现治理的协同与信息的共享而