我对民营企业管理模式的探索 毕业论文

1、 毕业设计（论文）课程名称 ：我对民营企业管理模式的探索 学生姓名 ： * * * 专 业： * 学 号： * 指导老师： * 2011年4月18日我对民营企业管理模式的探索 【论文摘要】：企业本质上是一个能力结合体，企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争，但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类：一类是运行能力；再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。【关键词】：民营企业；管理模式；应用前景 1、绪论我国加入wto后,民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比,民营企业

2、具有几大优势,国家将更多鼓励它发展,社会地位不断提高;民营企业在管理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活,具有制造成本的相对优势，民营企业积累了丰富的市场竞争的经验。在新经济形势下,企业的经营环境发生了巨大变化。日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使得企业面临一个非常困难的经营与管理的局面。平衡利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者管理的一项主要管理功能和目标,设计高效的管理模式是我国民营企业面临的巨大挑战。 中国民营企业管理模式特点:民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义来说是各类民营企业的统称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业

3、。 同时,在新经济环境下,我国民营企业一个显著的特点是生命周期太短。据统计,我国民营企业的平均寿命都比较短。而造成民营企业失败的深层原因之一就是管理能力不强、管理水平不高、管理者的素质跟不上企业发展的需要,企业的管理模式没有跟着企业环境的发展变化做出及时地调整。因此,民营企业管理模式问题成为广大企业家关心的重大问题之一，也是本文的研究内容。2民营企业的管理现状2.1目前我国的民营企业有些进行了企业改制，建立起了现代企业的制度。像股份有限公司、有限责任公司等组织形式的创建，使得民营企业的发展更加符合市场经济发展的要求。但就当前来看，我国民营企业产权主体封闭、产权结构单一。由于业主担心影响其在企业

4、中的控股地位，导致企业产权仍相对集中在少数创业者手中。企业家的私人财产、收入同企业财产之间没有实质性界限。这些都对企业的管理创新造成严重的阻碍。2.2民营企业改制后，企业大多相应设立了公司法人治理结构，但这离真正意义上的公司治理机制相差还是很远。由于我国民营企业大都实行家族式管理，创业者及其家族成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或其他主要领导职务，这都导致企业的法人治理机制流于形式。家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权。企业的运营和收益完全从属于这些家族成员的利益和意志。他们可以发布虚假信息，随意转移企业财产。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求，同时也严重阻碍了现代企

5、业制度的发展。2.3民营企业内部的组织结构很简单，就是以血缘、亲情关系为依托，凭经验来管理企业。管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别，使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。我国民营企业员工“跳槽”现象严重和民营企业任人唯亲现象严重、人才培养机制不健全有着很大的关系。企业没有给员工一个舞台去实现他们的才能，员工个人抱负难以施展。同时，企业的薪酬待遇也不能使得员工满意。一般的民营企业大都根据员工在企业里的工龄来给出待遇，并没有考虑到员工的能

6、力和绩效，这必将影响员工对企业的忠诚度。2.4民营企业经过多年的发展,应该说企业已经度过生存期。随着企业的不断发展,民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况,不断地调整管理模式,以适应企业的进一步发展。很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后,没有根据企业的进一步发展战略,及时调整组织结构以及管理模式,这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要原因。 3对我国民营企业管理的建议我国民营企业要实现管理创新,可以从以下几个方面着手：3.1建立现代企业的制度，推进管理制度的创新。要按照现代公司治理的要求建立股东会、董事会，使得企业的管理层、经营层得职责清晰，各个机构都能发挥出自己的作用。推进管

7、理制度创新，把观念创新、技术创新和组织创新等活动制度化和规范化，建立“适应者生存”的管理制度。明确所有者、经营者和劳动者之间的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，通过建立现代企业制度，推动企业治理机构创新，使民营企业管理更加科学。3.2 建立完善的人才机制，进行情感管理。要改变以往注重资历、仪表、处世的观念。大胆重用有独特技能的人才，甚至包括有某种缺点的人才；在人才选拔上，应积极采用公开考试考评等竞争方式，坚决杜绝任人唯亲现象；在人才使用上，多给员工舞台以实现他们的价值和抱负，并根据员工的成绩给出相应的薪酬待遇。现代中小民营企业必须确立以人为本的管理思想，重视人力资源管理，注重感

8、情投资，塑造企业文化。要关心员工、爱护员工、激励员工，以情感调动员工的积极性、主动性和创造性。要给员工一种归属感，构建企业和谐的氛围，进而实现企业效益增长。3.3民营企业要想持续发展，就必须实行所有权和控制权的分离，向社会公开招聘高素质的职业经理管理企业。改革家族式管理的经营模式，使我国民营企业管理从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。企业中的每一位高层管理者上岗前必须经过严格的考核，家族成员考核不合格者只能做股东，而不能做经理。企业应通过各种渠道提高经营者素质，做到合理集权与分权，既要避免因分权不够而失去关键员工和企业活力，又要避免因授权不当而导致管理失控。强化科学管理的观念

9、及作用，保证企业按照正确的轨道健康发展。随着企业规模的扩大、产品趋于多样化以及信息技术的普及，对企业组织结构的调整提出了更高的要求。调整企业组织机构，应遵循因事设职、因职设人、人事相符、权责相当的基本原则。3.4 中国民营企业当前最大的落后并非技术上的落后，而是经营管理上的落后，与西方发达国家的差距也不是经济发展的差距，而是观念上的差距。优秀企业首先需要的就是不断创新的思想观念。企业应该认识到管理创新是一项复杂而又持续的工作，是时刻需要进行创新的。中国民营企业应该在管理观念上培养全球化眼光和思维方式，同时认识到全球化不是企业的最终目标，而是实现目标的途径。中国民营企业追求的不是国际化本身，而是通过国际化来实现持续发展。4、企业管理模式展望4.1展望民营企业的最大优势是其活力和经营的灵活性。民营公司在争取产业转型，如向重工业、能源型产业的挺进遭遇到全面狙击。中国民营企业的发展前景不可限量。但就目前而言，不管是从资本规模意义上来说，还是从技术与市场的角度来看，民营经济的力量还非常弱小。从民营资本在土地、资金等资源的获取上付出更大成本等种种现象表明，民营企业在市场竞争中，仍处于不利地位。经过十多年发展，中国民营经济已经走出了创业期，进入了非常重要的转型期，民营经济的角色越来越重要，面临的挑战也越来越多。我国民营企业的发展一直倍受社会各界的重视，国家也正逐