事业部年工作总结

1、省总工会事业部2014年工作总结和2015年工作思路一、2014年工作总结一、着力夯实工会资产监管基础。履行岀资人职责，切实维护工会资产完整和保值增值。 检查督促各地“三证”办理，组织全省县以上地方工会重新登记全总统一的工会资产产权 登记证。截止2014年底，全省工会上地使用权证办证率85.7%,房屋所有权证办证率84.6%, 工会资产产权登记证办证率92.5%O严格履行工会资产处置报批程序，对荆州公安闸口镇和 宜昌五稣县申请处置的工会资产进行实地指导把关，按程序报全总审批。组织专业评估公司 对全省17个市州总工会（包括省总本级）不动产进行全而评估，对房屋、上地现状进行逐 一拍照，填写不动产登

2、记表格，建立资产监管文字和图片资料，受到全总资产监管部和市州 工会的肯定和好评。按时催缴租金，完成2014年度鑫港集团365万和神农惠苑酒店210万 租金收缴。按时完成全省工会企事业和行政性资产统讣报表汇总上报。例行组织实施2013 年度省总机关和直属事业单位固立资产淸查盘点和报废处置，年度报废固立资产账而价值 20.8万余元。二、大力推进工会企事业发展。一是继续推进三亚项目建设。加强与三亚湾新城开发有 限公司的沟通联系，确保工程质量和施工进度。按照合同约泄，项目在2014年10月10 B 基本竣工。组成验收组赴三亚进行预验收，形成三亚惠苑国际洒店预验收报告，并向省 总主席办公会作了汇报，同时

3、函告对方进行整改。二是筹备成立合资公司。与省交投多次商 议，反复修改三亚惠苑国际大洒店项目合资框架协议，初步达成合作方式、出资比例、 治理结构等框架内容。三是与行管局合作建设省体冇活动中心。签订合作建设协议。工 程预计今年8月竣工，活动中心将成为省总工会服务省直机关的重要平台，并为省总干部职 工提供优惠服务。四是与神农架惠苑酒店商议解决员工食堂后山滑坡，中央空调供暧机组增 容，酒店对面闲置地块处置等问题。三、有序推动企事业单位分类改革。按照中央、省委和全总关于分类推进事业单位改革 的文件要求，配合组织部做好省总本级直属企事业单位分类改革。指导推进全省工会企事业 单位分类改革工作，对骐阳、宜昌、

4、十堰进行重点指导。截止目前，省总本级企事业单位分 类工作已经完成。全省17个市州有2个已经完成，5个基本完成，10个正在进行。全省县 级工会事业单位分类改革正在有序进行。四、加强资产监管制度机制建设。制泄出台湖北省总工会本级固定资产报废管理实施 细则，重点对申请报废流程进行规范。草拟湖北省总工会直属企事业单位房屋租赁管理 暂行办法，对省总本级直属事业单位租赁行为实施监管。修改完善省总直属事业单位年度目标管理责任书，进一步明确经营目标和管理目标，增加奖惩内容。修改全省工会资 产监督管理工作考核办法，广泛征求市州意见，完善考核内容与分值设置。以湖北工会网 工会事业板块为平台，广泛宣传推动市州资产监

5、管干部信息交流，收到较好效果。五、加强部门自身建设。根据省总党组和机关党委工作部署安排，及时组织部门参与各 项学习和实践活动。大力践行党的群众路线教育活动，力戒“四风”，认真开好支部民主生 活会。按要求做好结对帮扶、在线学习等各项工作。二、2015年工作思路（-）学习运用法治思维加强资产监管。加强对党的十八届四中全会精神学习与宣传， 通过对工会法、物权法、合同法、上地管理法等法律法规的学习，学会用法律武 器维护工会资产完整。狠抓三证”办理工作，加强调査研究，列出省工会房产未办证淸单, 逐个研究解决办证办法。制左租金催缴流程，严格按约眾执行催缴程序。继续推进全省县（市、 区）级工会不动产评估，在

6、今年全省市州总工会不动产评估已完成的基础上，由省总工会统 筹部署，推动各市州总工会组织实施。调研荆州运用工会会计电算化软件建立电子档案和实 施资产管理经验，推动全省工会资产台账信息化管理。继续实施资产监管工作考核，推动全 省工会资产监管工作向前发展。（二）进一步加强全省企事业规划与指导。着眼于全省企事业宏观布局和总体规划，实 施全省工会企事业发展大调研。召开全省工会资产监管片区座谈会。成立全省企事业发展规 划课题组，制左湖北工会企事业发展五年规划，准确把握工会企事业在工会工作全局中 的泄位，明确全省工会企事业发展的指导思想、发展布局、主要任务、主要措施和组织保障 等。（三）继续推进企事业健康发

7、展。一是推进全省工人文化宫建设。坚持工人文化宫作为 职工学校与乐恫”的公益性左位。以事业单位分类改革为契机，确保全省工人文化宫纳入 公益二类。推动地级市和有条件的县（市）通过新建、改（扩）健的方式，至少建设一家功 能较为完善、服务体系较为健全的示范工人文化宫。二是推进全省职工疗养院、休闲旅游基 地建设。立足全省现有规模，加大资金投入，改善服务设施，鼓励部分有条件的市州集中资 源优势打造特色品牌项目。三是继续推进三亚劳模疗养院、省直职工体育活动中心（与省行 管局合作）等项目建设。做好神农架惠苑酒店相关后续工作。（四）着力提升全省资产监管干部专业水平。举办资产监管与企事业发展培训班。总结 一批我省

8、企事业发展先进典型。组织部分市州干部赴外省实地考察学习企事业发展经验。托 管事业部二0 二年年度工作总结伴随着2013年1月各个板块业务的大发展，不管对公司或者对个人来说都具有重要的 意义，这是2012年的经验与教训、专注与努力、沉淀与真实所给我们带来的回报。在此重 温这一段那些让我们激动不已、刻苦铭心，同时也难以割舍的2012年。一、我们（XX教育）（-）2012年年度规划的落实主题词：稳定2012年公司立位为：服务年、学习年、人才年”。通过我们真诚、亲切、温馨的服务, 得到了许多客户的好评：通过自主学习，公司各个板块也发现、成长了许多人才，比如：托 管板块的梁洪、出义平等；学生培训板块的赵

9、卫东、王振等：教师培训的蔡长江、陈伟等： 后勤板块的黄祥杰、余雪莲等，大家相互协作、相互促进、相互协调使团队战斗力达到了以 往任何时候都不能比拟的髙度。1人员过渡一 一稳定铁打的沙盘流水的兵，大浪淘沙后，一大批最适合公司的人才涌现出来，他们可能没有 光鲜的学历，令人羡慕的工作资质，但是他们踏实、务实、敬业，在企业文化的熏陶下，他 们传承了 xx人优良的工作作风。年初人事震荡对于当时的xx来说确实是一个非常大的挑战，但是通过目前公司的发展 势头再回顾那段日子，就像鹰一生的成长经历一样，中国大企业人事震荡后大发展的例子也 屡见不鲜，当我们遇到的时候，那个时候还是有些焦虑，不过现在看来这是值得感谢的

10、，离 开的人去追求属于他们的幸福生活，而他们为留下的人创造了创新的机会。也正因为如此, 留下的人成长了，原来停滞不前的业务得到了创新，更得到了发展。2. 业务推进一一稳定人员的顺利过渡，让业务推进也非常的顺利。xx托管事业部在2012年学生培训人数为xx于人，社会培训xx于人，学生考级培训接 近xx人。人员结构也更加的淸晰，用人标准也更加的明确，不用最好的，只用最适合、最 符合企业文化的人。随着实训现场文化的布置，实训看板的应用等，我们的管理上也更加精 细化、明确化，在很多地方也潜移默化的改变了其他专业部的看法。接下来可能要做的就是 提炼托管成果，然后进行推广。二月份与xx市旅游学校进行了 “

11、职业前瞻培训”的探索，旅游学校400名春招学生， 在校企双方共同的努力下，从思想上、意思上都有了巨大的改变，大大的降低了学生流失率。六月份首批XX名国家级中职青年教师企业实践的老师走进了 XX教冇，涉及专业有市场 营销及机械加工两个方而。这是一次尝试、也是一次探索、更是一次挑战，因为在XX同时 有8家国培基地，通过这一次后，将最终剩下3家国培基地。秉着实践任务动真格、实践管 理动真格宗旨，最终我们顺利的完成了这次考验，在培训总结会上，教委的领导对我们的培 训给予了高度的评价和肯泄，也为最终成为了国培基地xx前三强奠龙了坚实的基础。九月份，原来的“xx数控精品班”通过提炼和总结，升级成为了 “数

12、控双元班”，这让 校企互动更加频繁，学生学习和培训更加科学，也因为这样的升级，双元班”的市场比原 来更加的广了。2012年BCEC（企业意识体验俱乐部）共举办了 4期，共计200余人。从课程设巻、服务 质量、教师体验等各个方而都逐步进行改善，在这个过程当中BCEC逐渐得到了所有老师 的认可，也得到了校长们的追捧，更获得了 xx市教委的认可。xx教育不仅仅做学生培训、教师培训，随着龙门中校园文化策划的中标，XX教冇又开 辟了一条新的发展道路，通过对龙职中历史及未来发展的研究，提炼岀了属于他们自己的文 化系统，更找到了属于他们自己的定位，包装后的龙职中已经焕然一新，接下来通过制度文 化的建设，龙职

13、中教师意识及观念将有巨大的飞跃。3. 品质追求一一稳定业务的稳步推进是坚持品质和不向歪风邪气妥协的结果。为什么说品质追求稳泄，在曾 经的某一段时间里，我们的学生培训品质、教师培训品质都因为一些人和一些事导致其大幅 下降。新一批的xx人继承了创业初期对品质的卓越追求，品质、质量、服务纵向相比是XX 发展历史上要求最高的，横向相比与其他培训机构可能在某些地方做得更好。4. 品牌推广一一稳定正是有了优良的品质，让xx教冇这个品牌在xx职业教育领域有了巨大的影响力。以往 一直以来，都有很多人建议公司去做电视媒体或者平面媒体推广，好扩大xx教弃的社会及 行业影响力。但公司最终还是坚持踏实、务实的去做好每

14、个产品，利用良好的品质，让客户 成为xx教育的推广大使，一直有句话叫：金杯银杯不如客户的口碑，xx教育务实、踏实和 对品质的追求，正通过教师的口碑在传递、校长的口碑在传递、专家的口碑在传递，客户更 为我们提炼出到xx,学真本事”的口号（目前已成公司的宣传语），最终成为了 XX职业 教育领域的一而旗帜。（二）2012年战略转型的成功主题词：发展2012以前xx教育是一家培训机构，但通过2012年的努力，从2013年开始，xx教疗将 是一家为客户提供系统解决方案的供应商：原来xx教育是不断地想如何开发新产品，以产 品为中心，而从现在开始xx教育将真正的以客户为中心，根据客户的需求，为英提供符合 他

15、自身需求的产品。“专注、极致、口碑、快”更是成为了 xx教育工作标准。随着XX教弃 2013年转型的成功，也将促进公司的巨大发展，所有当初对xx教育发展有质疑的人，现在 可以用结果告诉他你可以安心的闭嘴了”。1核心团队一一发展任何转型或者发展都离不开卓越的团队。也正是在年初的大浪淘沙，让xx教冇形成了 自己的核心团队。在核心员工的带动下，新人的成长更加的迅速，工作的推进才得以顺利的 进行。通过核心员工的辐射与带动，一批准核心员工正在开始形成和壮大，为以后的扩张， 储备了技术和管理计干。核心员工坚持以“xx价值观”为准则，以为客户服务为中心，以 公司发展为重任，从高度、宽度、深度多方面做人、做事

16、。2新老产品一一发展有一些结果不是偶然而是必然。10月22日BCEC （企业意识体验俱乐部）正式成为了 XX市教委的中标项目，也就是 说，接下来到再体验BCEC培训的学校都将获得xx市教委的补助，这大大缓解了学校压力。 更可喜的是所有参培老师培训结束后都将获得xx继续教冇中心所发的继续教育证，从这一 点来说，xx教育一如既往的坚持终于得到了回报，也让参培学校和参培老师得到了更多的 实惠。同时为了保障培训的质量和以后的推广，该项目还专门聘请了 xx市教育评估院进行 培训质量评估。第一批20爼国家级教师培训的成功，教冇部对我们的认识也更加的深入，支持力度也 更加的大。所以，第二批50名青年教师在1

17、月5日已经来到了 xx报到，涉及专业更加的广 泛，包括：市场营销与文秘、电器安装与调试、机床维修与调试、机械加工与数控应用、模 具设讣与制作以及汽修等六大专业十几个小专业。除了人数在第一次的基础上有巨大增加意 外，培训费用也在原来的基础上有了巨大提升。公司还是第一次有日进百万的时候。问正道，讲王道”，问道金佛山”主题恳谈会xx教冇2013年新品发布会12月28 日在美丽的金佛山脚下的天星大洒店举行。来自xx20几所国家级示范职校及30几所国家级 重点职校的校长莅临了本次恳谈会。会议中各学校校长分享了办学经验，也对xx教育新产 品提岀了中肯的意见。此次发布会上除了 “BCEC”及“国培”等项目进

18、行了简短的介绍以 外，公司着重推岀了：国际交流产品一一寻找之旅”，亚洲国家和地区包括：台湾、新 加坡、日本等，欧洲国家包括：瑞匕瑞典、徳国等，此产品更是整合了大量境外资源及知 名培训专家，将让所有参培学员感受到非同寻常的魅力：国培mini人力资源及专业 技能培训也是根据学校的需求专门开发的一项产品，为的就是让更多的专业老师进入企业进 行真正的实践培训，从而让他们回到学校后能够：讲给学生听、做给学生看、带着学生干。 学校建设咨询与策划一一xx不缺优秀的广告公司，更不缺优秀的策划公司，但xx暂时还 没有一家懂得职业教冇的咨询策划公司。xx教育真正从职业教冇发展出发，根据学校的办 学特色及区位优势等

19、，为学校量身泄制适合自身发展的系统方案。此次发布会现场成交单位 数十家，成交额突破200多万元。由于本次会议取得了巨大的反响，问道”主题年会也正式成为xx教育的活动品牌，许 多与会校长说到：我们那儿也有国家4A级景区，明年能不能在我们那里举行，不过公司初 步确龙明年主题将是问道华山”。同时明年也初步将形成“问道基金”，该基金将为为 xx职业教育发展取得巨大成就的专家、校长、老师提供支持和奖励。总的来说，2012年公司营业额与利润基本达到预期（如果不是生产不给力，可能早就 突破了预定目标）；核心团队建设更加完善，凝聚力和战斗力都超过了以往任何时期：业务 更加明确，成功的进行了转型；品质与服务得到

20、了客户和官方的认可。二、我（本人）横向变化主题词：快1. 意识与行动执行快由于身兼xx托管事业部部长和总经理助理两个职位，导致工作地点在xx与南坪茶园间 不停的转换。做的事情也在日常管理、活动策划和方案起草之间变来换去。2012年在我的脑海当中一直有两个字在回荡一一效率。我感觉这是进入公司四年以来 最累的一年（身体累而不是心里累）。不管是南山上给旅游学校春招生搞“职业前瞻培训”, 或是“BCEC”活动负责，还是穿梭于xx与南坪之间，更或者是为客户修改课件或做公司 方案，如何能够更好更快的完成，如果有人能够分担一些那该多好。不过现在已经好多了， 事业部的工作已经有同事成长起来能够负责一些日常管理

21、事务了，这也让我能够投入更多的 经历去思考或去做其他的事务。对自己要求快，也不由自主的让我强加到了同事的身上，有时候让一些同事分担一些简 单的工作，自己觉得应该是很快就能够完成的，结果弄了半天也没弄好，或者弄得不令人满 意，让我非常的恼火，心中或者口头上有时候多多少少也有过一些小抱怨，当然我也意识到 了这一点，所以以后我在让同事做事的时候，我首先会耐心的告诉他我做事的方法，然后让 他结合自己的经验或者特点保质保量的按照要求完成，这个过程当中只追踪结果，过程不急 于去催促他。在这儿我也向那些被我抱怨过的同事说声sony,毕竟都付岀了辛劳。2系统与格局提升快2012年我觉得在系统与格局这两个方而成

22、长比较快。2012年自己得到了许多独立负责项目的机会，“托管”、“职业前瞻”后期工作（前期别 人负责）、BCEC项目、各个活动策划与组织等。在这个过程当中有许多时候让自己在思考 问题或者看待问题的时候都要求必须考虑周全一些，因为可能一点的疏忽或者考虑不到位都 会为公司造成不可弥补的损失。独立的工作也让自己独立的去而对一些客户，在与这些人的交流当中，特别是与一些非 常有思想的校长和专家的交流中，让自己对行业、对教育、对自己的人生都有了与以往不同 的思考和改变。很多人梦想着以最快的速度挣取最多的钱，而这个过程当中让他们忽略了许 多东西：品质、诚信等。结合公司的发展和自身的发展发现，许多东西是需要沉

23、淀和积累的, 可能当时的投入和付出没能给你产生多大的价值和收入，但总有一天它会一起迸发岀来，让 你亳无准备的欣喜若狂。（二）纵向变化主题词：慢1.学习与规划2012年是自己自主学习最慢的一年，今年计算起来总共看了不到九本书，平均每个月 看0.75本书，虽然所看的内容能够迅速转换为工作意识或者工具，但是这离自己的目标还 有很大的差距。2012年托管事业部的创新和改革规划非常的慢，一直以来自己也在思考如何改革培训 模式，如何让设备使用最大化。真是一种力不从心的感觉，比如生产管理，这真是我的软肋。2处理紧急事务从心态上来说，2012年自己平和了许多，今年基本没有发过什么大脾气，很多次遇到 紧急事情或

24、者遇到委屈的时候心里都是一直提醒自己要冷静、要平静，不要让自己的不理智 酿成不可挽回的后果，这种情绪的暗示性，让我而对问题时能够淸晰的分析问题、解决问题, 最后思考如何杜绝此类问题再次发生。也是这种心态，在多次遇到委屈和责骂时能够很好的 挺过来，在很多人眼中，都觉得我大气了不少。2012年是自己比任何时期都独立的一年，独立的思考、独立的做事、独立的与人沟通 等：缓慢的自主学习让自己没有达到自己的预期目标，在来年的规划当中，又将积累这部分 2012年没有消化完的“债务”。三、我们的20132012年玛雅人的预言没有变为现实，变为现实的是我们活得非常的好（虽然生活还是 给了我们80后很大的压力）；

25、变为现实的是我们跟小日本准备干上了；变为现实的是中央顺 利的进行了交接，改革的浪潮也将扑而而来，所以我们2013年将伴随着幸福与痛苦继续好 好的活下去。1. 我们的公司随着公司正在准备推岀内部“赢利中心模式”（创业小老板”或“阿米巴组织”），或许 “为自己干！”这个口号可以提出来了。随着公司的发展，一大批有才干能担当的人将崭露 头角，开疆拓上的重任将分摊到自己的身上,每一个人的主人翁意识和团队意识势必将放大, 这才是真正意义上的“我们的公司”。2. 巩固成果、顶住压力2012年取得的成果（BCEC中标、国培中标、双元班推广、装配生产线的成立）将在 2013年得到巩固，同时伴随着公司转型成功，2

26、013年也将涌入更多的新业务（国培mini、 国际交流一一“寻找之旅”、校园文化策划、实训基地托管等），势必也将考验着团队每位成 员为了高品质的结果而努力付出。3. 人才储备2013年随着的业务上升、战线拉长、规模扩大，对有梦想、有追求的人才是极其渴望。 2013年的战略运营目标是否能够达成，很大程度上也是检验我们是否找到更多适合公司发 展的人。4. 不可替代的自己在低潮期的时候思考过一个问题：如果藹开公司自己将何去何从？后来虽然没有离开坚 持了下来。现在想想，自己要学习的、要努力的方向就是打造一个不可替代的自己，从始至 终都让自己保持竞争力。今年为自己确定三个关键词一一“健康”、“转化”和“

27、担当”。“健康”：对于一个体冇爱好者来说，一年没有参加超过5次的体冇锻炼，这有点不够 正常，而且还经常加班或者坐着办公室里写东西，本来又有不吃早饭的习惯，虽然自己还很 年轻，但是为了能够可持续发展，我决立每一个月进行一次体育运动，休假的时候多去爬山 和远行。“转化”：所有看的书都要转化为能够运用到工作中的知识和工具；所有取得的成果都 能够转化为推广方案：所有资源都要转化为生产力。担当”：机遇与挑战同时摆在自己的而前，自己要有准备、有能力、有勇气去担当， 锤炼自己做大事的能力，培养自己看事情的眼光，我相信自己能够在这样的机遇下获得巨大 的成长。事业部研发人员半年工作汇报一、概述2010年转眼间就

28、过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任 务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和 不足，需要我们不断改造和优化。二、工作情况（按项目）2.1、xx移动农信通项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开 发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计 划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳泄，后续只安排了 3个人进行少量的优化工作。2.2、m3接入xx移动adc平台项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该

29、项目接入 到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提 交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括 pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。2.3、fone+手机客户端项目该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上而投入463.5个工 作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并 按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台对于增殖业务运

30、营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和XX 联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求 从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运 行稳泄。XX联通声控秘书投入开发工作量13个，目前运行正常。xx业务平台的维护工作投入工作量33个，业务正常。2.5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上， 扩容了多台powerlead机器，同时软件方而也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能 等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。2.6、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优 化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部 测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以