公司年度评优评选方案

1、公司年度评优评选方案第一节总则第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效 地开展， 特制订本方案。第二条、评选原贝!J遵循 “公正、公平、公开、宁缺勿滥” 的评选原则。第三条、评选对象1.年 月曰（含 30 H ）之前登记在册的公司员工（含夕卜派）。2、公司 现有各部门。第四条、评选期限自年 月 日起至年 月 日止。第五条、授予荣誉称号 先进集体. 先进班组、优秀干部、生产标兵. 质量标兵.先进个人。第六条.申 报说明1、 各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有 效（不接 受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。2、申 报单位及个人应按要求提供完整的 申报材

2、料，因申报材料提交不 完整.申 报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。3、 各部. 分厂严格按分配的指标推选候选人 （单位），并指导候选人 （单 位） 按要求完成评优评先项目的 申报。由公司集中 评议的 项目，不分配指各部门根 据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最纟冬由评议小组讨论决 定获奖名单。4、 申报材料的组织（1）集体项目的申报应填写评优评先申报表. 年度总结（集体项目）； 个 人项目的申报应填写评优评先申报表. 年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写 的评 优评先考察表。（2）.年度总结要求：a.“先进集体” 的年度总结由参

3、评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于 生产单位（含生文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由管理部牵头考核）产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。b.“先进班组” 的年度总结应包括本年度申报集体在生产. 安全管理方 面取得 的成绩. 本职岗位的合理化建议. 年度工作打算等。c.优秀干部 的年度总结中应包括本年度取耀的技术成果. 管理及技 术创新、 本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算 等。d.“生产标兵” 的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能 突破与 提高、本职工作的合理化建议.

4、年度工作打算等。e.“质量标兵” 的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质 量问题、 质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。f.“先进个人” 的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工 作的主 要工作成效）.本职工作的合理化建议.年度工作打算等。第二节评选细则一. 先进集体评选对象：1、各职能（室）.车间2.未划分职能室的部。评选要求：1.部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在 8 次（含）以内（出差和 请假以外 的缺勤视同违纪）有员工披公司开除的，一票否决。 （此项 由人力 资源室负责考核）2.部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95% 以上（需严格

5、考核生产部门此项指标）；3.芳皂积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。4.部门全年向公司提出并披采纳的合理化建议不少于 2 条；5.本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；6.该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理 方面、企业入选集体：6 个。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织5、以身作则.朋洁奉公、e?=处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。入选人数：相关职能 部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将 考核资料上报行政副总经理，由 行政副 总经理召集评优小组集中 评议，最纟冬

6、由 评优小 组讨论确定先进集体名单。评选待遇：每个先进集体奖励元。二、先进班组 评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。评选要求：、班组全年无安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）;2.执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况 除名的员工；3.制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无 隐患、班组无事故，有毒有害崗位的危害度不超过国家规定标准。4.班组全年向公司提出并披采纳的合理化建议不少于 1 条； 入选集体：8 个。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职矣皂 部门对初 选部门进行考核（被考核部门同时准

7、备申报材料），考核结束后将 考核资料上报行政 副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终 由评优小组讨论确定先进班 组名单。 （有安全事故的，一票否决）评选待遇：每个先进班组奖励 元。三、优秀干部评选对象：公司中层干部（年 月 日之前正式任命）评选要求：1.严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从 未出现过严重违反公司制度的事或人 （指因违纪而披公司辞退或 开除的人）；2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以 上；3.搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合 主动。4、 有事实证明，对

8、所负责的工作或部门的工作流程. 有关制度芳皂及时提出 修正意见， 经实际证明操作性强；h工作认真负责,在产品质量控制方面作出一定贡献,在干部职工中有较妇口碑的；评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职矣邑 部门对初 选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将 考核资料上报行政 副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最纟冬 由评优小组讨论确定优秀干 部名单。评选待遇：每位优秀干部奖励元。四、生产标兵评选对象：生产一线的操作工人，包括但不限于造型.熔炼.各种数控机床操作工（二级班子成员除卜）o评选要求：h该奖项主要针对一线生产员工（二级班子成员除外）

9、； 2. 工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95%（含）以上，所完成工 作一次性 通过率（达标率）在 90% 以上;5.全年事假次数少于 4 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 7 天 者；6.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;7.从不推卸工作责任，对于本职工作矣皂经常提出合理化的建议（经部门领 导证实）o 入选人数：人。评选程序：由管理部办公室发出通知， 由相关部门组织候选人填写申报材料， 并规定 时间内将相关申报材料提交管理部办公室

10、，再由办公室提交评选小组 最终评议。 评选彳寺遇：每位生产标兵奖励元。五、质量标兵 评选对象：该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括不限于检验员、理化 员、质量体系管理员、一线操作技工（二级班子成员除卜）o评选要求：2. 全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒;3、 全年事假次数少于 4 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过7 天 者；4、 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95%（含）以上，所完成工 作一次性通过率（达标率）在 90% 以上；5、 服从上级工作安曲E, 从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安扌非的行 为；6、 从不推卸工作责任，对于本职工作矣皂经常

11、提出合理化的建议（经部门领 导证实）； 入选人数：人。评选程序：由管理部办公室发出通知， 由相关部门组织候选人填写申报材料， 并规定 时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组 最纟冬评议。评选待遇：每位质量标兵奖励元。编制：审核:六、先进个人 评选对象：各专线的普通员工，包括生产. 技术、质量.服务等（二 级班子成员除外）o评选要求：1.热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。2、 遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；2、 全年事假次数少于 4 次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过 4 天 者；3、 服从组织分酉己，不择不扣地完成上级下达的各

12、项工作任务；4、 从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议； 入选人数： 人。 评选程序：由管理部办公室发出通知， 由相关部门组织候选人填写申报材料， 并规 定时间 内将相关申 报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组 最终评议。 评选待遇：每位先进个人奖励元。附表1:评优考奈表评优评先考察表考察对象考察时间以下为考察您见被考核部（或上一级部门）意见负责人:管理部人力资源室考核人：复核人： JjF 幷 幷 邸州2 -单斤背训沖 P J.申报项目部门意见负贵申 报人入职时间 及考劫记录的审核：同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录苻合评优要求。审核人：人力资源室意见不同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。该候选人入职日寸间为年月日：该候选人考勤违纪次审核人：申报安全班组的，安技部门在此签署审核怠见：同意经审核，该候选班组无安全违章记录。审核人：安技部门意见不同意经审核，该候选班组安全违章次，不符合评优规定。审核人：工会意见工会主席：评优小组意见组长：审定结果附表3 :年度总结（个人）年度总结简述：技术或管理成果附表4 :年度总结（亲体项目）合理化建议部门：姓名：部门负责人班组/部门简述：获得荣誉或 成 绩合理化建议：申报部门