叶明村污水管施工组织设计

1、目 录第一章 工程概况- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -3第二章 工程目标- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4第三章 施工准备工作、施工部署- - - - - - - - - - - - - - - - 4第四章 施工技术方案及关键部位技术措施- - - - - - - - - - -9第五章 工程质量目标及保证措施- - - - - - - - - - - - - - - - -14第六章 施工进度计划- - - - - - - - - - - - - - - - - - 21第七章

2、 保证工期措施- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -23第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 - - - - - - - - - - -27第九章 施工机械设备配备及劳动人员配备计划- - - - - - - - - - 34第十章 材料供应计划- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 34第十一章 施工现场平面布置图- - - - - - - - - - - - - - - - 34第十二章 冬、雨季施工技术措施- - - - - - - - - - - - - - - - 36第十三章 应急预案- - - -

3、 - - - - - - - - - - - - - - - - 38第十四章 施工协调措施- - - - - - - - - - - - - - - - - - 41第十五章 附件- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 44编制依据1、编制依据（一）编制依据1、业主提供用于施工的设计图纸。2、业主提供的招标文件。3、现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程。4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。（二）编制过程我公司是针对本工程具体情况的基础上，组织精悍的技术人员对施工图、招

4、标文件进行认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，对主要的环节经过反复论证，精确科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序编制了本施工组织设计。我公司将以保质保量的投入来完成该项目工程，加强与建设单位的联系合作，我们有决心也完全有实力将金华市金东区东孝街道叶明村污水处理工程如期优质建设完成，交付业主一个满意的工程。第一章 工程概况一、 工程概况叶明村位于浙江省金华市金东区东孝街道，金华城区东郊，距金华铁路南站仅2公里，南临婺江，东接金东区含乡，西与金丽温高速仅百米之遥，共有住户260户，总人口650余人，其中有部分房屋为新建和正在建设的新户。该村路面已水泥硬化。本工程内容为污水管道工程、道路拆

5、除及修复工程、化粪池及窨井、污水处理站、格栅池、湿地模块等，工程量以招标文件、施工图纸为准，以上工程量存在增减的变更。 二、工程内容排水主管道采用hdpe300双壁波纹管，支管采用hdpe225双壁波纹管，到户支管为110直径，upvc污水管，出水口到户支管的连接口采用管件连接。砌体采用mu15页岩红砖，水泥砂浆m7.5，混凝土预制采用c20，砼浇筑要求振捣密实，严格掌握水灰比。管道采用人工回填，每层厚度不超过20cm，必须分层夯实。三、工程特点本工程位于居民区，为新建工程。因每天进出村的车流量很大，导致施工难度增大。施工总体布置和施工进度安排是实现此次工程目标的关键，施工过程中加强安全围护和

6、警示为重点。 四、各参建单位1、建设单位：金华市金东区东孝街道办事处2、设计单位；绍兴市市政设计院有限公司3、监理单位：浙江华杰工程咨询有限公司4、施工单位：金华市鸿晟建设有限公司第二章 工程目标工程质量：不低于国家相关验收的合格标准工 期：45日历天第三章 施工准备工作、施工部署一、施工准备1、组织准备1）项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管

7、理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、质安部和综合办公室等部门。1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。1.5 项目经理、

8、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2.2项目部主要人员的职责2.1项目经理： 2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调

9、整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。2.2 技术负责人：2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促

10、、检查、落实情况。2.3 施工员：2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。2.4 质检员：2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其

11、它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。2.5 材料员：2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。

12、2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。2.7 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。2.8 内业资料员：2.8.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。2.8.2 主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。2.8.3 及时办理工程技术洽商。2）计划的编制1、组织技术人

13、员熟悉施工图纸，分清工程步序，编制作业计划书和质量手册，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划。2、会同业主单位，由设计单位、监理单位分别进行技术交底、现场交桩、质量交底工作。3）落实临时生产、生活设施的实际情况1、根据工程所在地为村庄，因此把施工场地安排在本工程附近的公共空地上。2、生产设施1）生活及生产用电，拟利用附近线路就地搭接，管道沿线施工用电，拟利用村变电所接入。根据机械使用情况，设置符合要求的保险盒及漏电防护器，并使每一用电设备配备一只接电箱，电箱上配备一把闸刀及漏电防护开关。2）施工用水及生活用水就近接自来水。3）施工通讯：项目负责人、各施工队长及相关职能科室负责人均配备移动电话

14、，以便同有关各方联系。3、根据工程所用材料，及时制订出材料供应计划及数量，并对进场材料进行检验和测试，只有经过检验合格的材料方可用于本工程；4、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以使得在使用时能顺利进行；5、做好职工上岗前的各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工作顺利进行。6、根据工程实际情况，明确各施工队的工作任务。二、施工部署1 工作协调1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调

15、整下一阶段计划的实施要求。1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1.5 搞好沿线居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。2 部署原则2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，对排水管道分项工程指派施工人员具体负责。2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争

16、各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证工程的质量和进度。3、施工用水、用电临时用电、用水的分布。由于施工范围大、施工作业点分散，可能需要多个临时施工用电的电源。根据固定的电源，再采用三相五线制电缆线及采用6m的电杆，从固定配电箱上接出，以满足施工现场照明和施工用电要求。施工用电负荷主要混凝土施工时的机械振捣，夜间临时照明等。施工用水从邻近管道接出，并接入拌和场，以满足现场的施工用水需要。施工用水主要为混凝土养护用水。4、堆料场、拌和场由于该工程的混凝土用量不大，所以施工现场没必要再设置大型的搅拌场地

17、和堆料场地，只计划根据施工进度灵活机动的增加一台350l搅拌机。第四章 施工技术方案及关键部位技术措施一、新工艺、新技术的运用根据本工程的设计特点和工程特殊性，在工程施工中，我们将结合建设部推广运用的十项新技术、大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。1、信息化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确地获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本，质量和进度目标。1.1工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本，质量和进度，其它包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记

18、录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告、测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传送、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化、工程数据收集更及时、更完善、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。1.2外部信息管理我们将通过网络与业主、监理、设计、建设、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。二、测量放样1、仪器配备选用

19、dj2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。2、测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由4名技术人员组成。3、施工测量技术措施 测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。 根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12l mm 。（l为水准线长度公里数）。平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，

20、并请建设单位、监理单位代表复测。工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括管道中心线的位置、标高、横断面图式。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。 三、排水工程施工方案1概况本工程排水主管道采用hdpe300双壁波纹管，支管采用hdpe225双壁波纹管，到户支管为110直径，upvc污水管，出水口到户支管的连接口采用管件连接。叶明村村庄南北设置两套独立的污水管网系统，由于本村地势高低不平，基本上东北高，西南低，故有利于污水排入设置于村西侧的两座集中化粪池。因村东侧有几户处于地势坑洼地带，不能接入主网系统，根据设计，应专门为这几户设置独立的小型化粪池。2、施工安排设计排水管大都位于行

21、车道上，因为场地限制，场内不能堆土，挖出后就外运。3、工艺方法沟槽开挖沟槽开挖时应保证沟槽两侧土体稳定，以确保管与土共同作用。沟槽开挖时，应严格控制槽底高程，不得超挖或扰动原土基面。沟槽开挖时应做好排水措施，防止槽底受水浸泡和带水作业。管道基础管道基础采用粗砂基础，其厚度应按设计要求。一般土质较好地段，槽底只须10cm砂垫层，对软土地基或槽底位于地下水位以下时，可采用150mm厚、颗粒尺寸为5-40mm的碎石或砾石铺筑整平，其上用10-20cm粗砂垫层，基础宽度与槽底同宽。基础应夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应预留凹槽以便宜接口操作。接口完成后，随即用相同材料填筑密实。管道铺设待用的管

22、材应按产品标准逐支进行质量检验。不符合标准不得使用，并应做好记号，另行处理，管材现场应由人工搬运。搬运应轻抬轻放。管道可用人工下管，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员，对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身，平衡均匀溜放至沟槽内。严禁将管材由槽顶边滚入槽内，也不得串心吊装。管材应将插口顺水流方向安装，承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。检查井的砌筑及粉刷1、砖砌检查井用m7.5水泥砂浆砌筑mu15砖，检查井内外表面用1：2水泥砂浆抺面。2、根据设计，检查井为600*600的方形检查污水井。井底垫层材料采用c20砼，厚度为100mm，井内外壁抺面厚30mm，软土地基基底

23、铺碎石厚度为100mm。井盖、井座采用c25砼，钢筋净保护层25，井盖外露钢筋需作防腐处理。3、砌筑检查井首先检查基础尺寸及高程，是否符合设计图纸规定。4、用水冲洗基础后，先套水泥浆一道，然后再铺一层砂浆，压砖砌筑，必须做到满铺、满挤，砖与砖间灰缝保持1cm，拌和均匀，严禁用水冲洗。5、井身为方形时，采用满丁满条砌法，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，上、下两层砖间竖缝错开。6、井壁与砼管接触部分，必须座满砂浆，砖面与管外壁留11.5cm，用砂浆堵严，并在井壁外抺管箍，以防漏水，管外壁抺箍处提前洗涮干净。7、支管或预留管按设计高程、位置、坡度，随碟井即安好，做法同上条，管口与井内壁取齐

24、，预埋管在还土前抺面不得漏水。8、井身砌守后，外壁用砂浆搓缝，使所有外缝严密饱满，然后将灰渣清扫干净。9、当井身不能一次砌完，在二次接高之前，将原砖面泥土杂物清除干净，用水清洗砖面并浸透，再套一层水泥浆。11、抺面抺面前先用水浇湿砖面，然后采用三遍法抺面，即：（1）先用1：2水泥砂浆打底，厚0.8cm。必须压入砖缝，与砖面粘接牢固；（2）二遍抺厚0.6cm找平。（3）三遍抺厚0.6cm铺顺压光，抺面要一气呵成，表面不得漏砂粒。1、当分段抺面时，接缝要分层压茬，精心操作。2、抺面完成后，并顶用草袋覆盖，防止干裂。3、砌井抺面达到要求强度后即可还土，严禁先还土后抺面。4、为了保证抺面三层砂浆整体性

25、好，因此分层时间最好在定浆后，随即抺下一层，更不得过夜，如间隔时间较长，应刷素浆一道，以保证接茬质量。5、修复因接管破坏旧抺面时，应首先将活动起鼓灰面轻轻砸去，并将砖面剔出新碴，用水冲净后，先刷素灰浆一道，然后再分层抺面。功能试验排水管道必须经闭水试验合格后方能进行回填，闭水试验水头高度必须大于上游管顶2m以上或设计路面高度，管道须经24小时浸水后作闭水试验，试验的时间不少于0.5小时。沟槽回填（1）管道沟槽回填1）沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净利落；2）保持降排水系统正常运行，不得带水回填；3）沟槽内不得有积水平。（2）井室、雨水口及其他附属构筑物周围回填应符合下列规定：1）井室周围的回填

26、，应与管道沟槽回填同时进行曲 不便同时进行时，应留台阶形接茬； 2）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；3）回填材料压实后应与井壁紧贴；4）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于400mm；5）严禁在槽壁取土回填。（3）回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管道及其接口，并应符合下列规定：1）根据每层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料酒 2）管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接回填在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。3）需要拌合回填材料，应在运入槽内前

27、拌合均匀，不得在槽内拌合。管道沟槽自沟槽底至管顶以上50cm及雨污水检查井、雨水口四周50ccm范围内用碎石回填，冲水夯实。当管顶以上50cm至路基采用原土回填，每层虚铺厚度不超过30cm。回填压实度要求按给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-2008标准执行。4、注意事项（1）沟槽开挖，严禁超挖扰动土体，应预留20-30cm人工清槽。（2）管道平基砼强度达到设计要求50%以上时，方能下管，常温下通常在24-48小时以后下管。（3）严禁用含有机质，腐植物等，含水率高的土壤回填时，严禁单侧回填。 pvc-u污水排水管施工方法：1、在管和管件运输和安装过程中，由于在地面上拖拉，外壁被粗糙地

28、面或地面硬物划伤，施工中使用的硬工具磕碰，都易损坏管和管件，因此必须轻拿轻放。管件应装箱运转，随用随取，切割时不许在地面上直接进行。2、upvc排水管道接口要严密排水管及管件插口之间的连接松动，漏水、究其原因，主要是管及管件应尽量使用一个厂家的产品，管子壁厚应符合图纸设计要求，pvc胶水符合其规定的施工环境，管道切口要平齐，粘接时应先将承口内侧和插口外侧擦拭干净，再用砂布打毛，粘接剂应先涂刷管件承口内侧。后涂插口外侧，且涂刷时应迅速、均匀、适量不得漏涂。3、对涂上胶的快速用轻徽旋转的方式将管材插口插入承口的预定的位置并将两端固定，待胶粘固化后方能进入下道工序施工。4、当管道与检查井采用砖砌或混

29、凝土直接浇制衔接时，可采用中介层连接，在管道与检查井相接部位预先用与管材相同的塑料粘接剂，粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接济，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10-20分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度与井壁厚度相同。5、upvc管道埋深20cm-30cm.四、路面拆除路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿,然后采用挖掘机挖除,局部采用冲击钻打凿.建筑垃圾集中堆放,统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续,对出场车辆一律冲洗清理车轮车身.施工时注意防噪、降尘措施。第五章

30、工程质量目标及保证措施一、工程质量目标制定工程质量目标为工程建设指明了努力的方向，严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到合格等级。为了实现工程质量合格等级的目标，不仅需建立科学的、完善的质量保证体系和质量管理制度，而且要编制一套用于施工质量控制的作业指导书。二、建立质量保证体系为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的合格，我公司将建立以工程项目经理为首，项目总工工程师为主管，以各部室实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监管。公司各职能部门、现场各专业班组各级配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分

31、部工程质量，项目部质量管理体系和施工质量保证体系详见下图1-1及图1-2。项目经理总工程师副经理材料设备部施工技术部工程质安部综合办公室计划财务部试验室测量组监测组技术组钢筋质量员模板质检员基坑安检员防水质检员砼质检员图1-1项目部质量管理体系图质量目标：达到合格工程标准。质量领导小组：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系制度保证体系组织保证体系单位工程质量检验分部工程质量检验工序质量检验材料、构件、设备检验工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到目的单位工程质量检验分部工程质量检验工序质量检验材料、构件、设备检验全员调查改进工

32、作质量制度化开展qc小组管理活动工程技术部定期开展有针对性的质量教育，并组织考核每月底组织工程质量大检查及月终质量评比不定期进行质量评定分析会保证质量目标，让业主满意图-2-1质量保证体系框图实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应部门和人员。除项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，对施工过程进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展qc小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积级做好qc成果的推广应用工作。三、质量管理职责1）质量体

33、系主要素控制 a、原材料采购：原材料（除甲方供材料外）采然之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供销贷关系，并作好记录。b、工程施工过程单位子（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批工程的标识用隐蔽工程检验记录。c、施工过程中根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上，确保工程质量等级优良。d、建立以项目经理为组长。项目技术负责人为副班长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量

34、控制，使创优落实到人。e、运用全面质量管理控制，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员，管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。f、认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检测”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。g、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立qc小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。

35、h、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测。严禁不合格材料和中间产品进场使用，按规定及时检测砼强度达到工程内实外美。 i、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会。征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程分创优。 j、开展质量竟赛活动，提高全员质量意识。 k、竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业务主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照相关文件规定编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。质量职责要素分配（iso9002）表质量体系要素（iso9002）职能分配表要 素序

36、号内 容项目经理项目技术负责人技术组质量组计划统计组安全文明组材料试备组试验组4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供的产品控制7.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11体验、测量和试验设备控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬动、贮存、包装、防护和交付4.16质量和记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术主管： 主要配合： 参与：四、质量管理技术保证措施针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。1、测量关1）

37、接到中标通知书后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制和水准点进行复测、计算、检点其精确度和实用性。 2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。3）确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯通测量和各主要建筑物控制岗点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。 4）施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。 2、图纸复核关 进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。 3、

38、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的情况和施工要求了解于胸，不致于盲目进行施工。 4、试验关 利用材料试验所先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。 5、操作关 严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。6、积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同

39、时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭的萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合和质量检查制度。 五、质量目标及控制措施 本工程实行质量目标管理，对每个检验批进行质量目标控制，保证合格。1、排水工程质量控制（1）工程开工前必须先做好应有的试验项目。a、砼配合比试验，砂浆配合比试验。b、砂、石的筛分，含泥量试验、压碎值试验。c、钢材、水砖的原材料试验。 d、回填土的击实试验（最大干容重、最大含水量）。 （2）工程质量控制措施及要求a、土方回填必须达到设计及施工规范要求，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准

40、回填。b、回填土垢质量好坏，直接影响管道工程和道路工程的质量。c、为了保证回填土的质量，槽底有积水应先排除，不得在水中回填土，当日回填应当日夯实。沟槽回填土必须保证构筑物的安全，管道、井室等不位移，不破坏。d、回填土方时应注意下列事项： 沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30公分。 构筑物、井室回填土的夯实，宜用人工夯和蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降两个回填土段的搭接处不得开陡坎，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二倍。e、雨季施工，雨季还土应符合上列要求： 雨后还土应先测土壤含水量，过湿的土攘庆采取技术处理措施，如掺生石灰、换土等措施。取土时防止地面水流入沟槽内。沟木槽内

41、有水时应排除方可填土。（3）、管道工程质量控制措施及要求： a、浇筑砼基础要严格控制高程，允许低于设计高程10毫米内，但不得高于设计高程，以便于管理安装的高程，在控制高程的同时必须严格控制轴线的位移。 b、砼浇筑时，为防止砼产生离析，落高超过2米必须用串筒。 c、排水管道安装做到：纵断高程和平面位置准确，对高程严格要求，复核测量。砼基护管与管壁结合严密，坚固稳定。 污水管保证闭水试验合格。 d、检查井的砌筑，砌筑砂浆应摊铺，砌砖要推，不能有直缝，抹面粉刷要二次成型，表现光洁，井盖板安装就位砂浆要饱满，井筒砌筑要圆顺光洁，圆井直径允许偏差20毫米，井室砖墙高度允许偏差20毫米。污水管道完成后设计

42、要求必须闭水试验，闭水试验应在管道填土前进行，并应在管道灌满水1-2昼夜再进行。闭水试验的水位为试验段上游井内管顶以上2米，闭水试验时应对接口管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格，对渗水量的测定时间，不应少于30分钟，渗水量不得超过允许渗水量。e、雨季施工应采取以下技术措施： 防止地面雨水进入沟槽。 配合管道铺设，及时砌筑检查井连接井。检查井抢雨施工时应在上面搭油布蓬。凡暂不接支线的预留管口，应用堵板或干码等方法临时堵严。已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。必须做好防止漂浮管的措施。如灌水、骑马压土等。第六章 施工进度计划一、工程总工期本工程的总施工工期按招标文件承诺为45日历天。为了

43、确保按预定工期完成，公司以对本工程的技术管理人员，施工机械设备、各阶段的劳动力、材料供应计划等均作了详细的编制和施工准备工作，对按期交付使用有极大的决心和信心。二、施工总体计划安排、1、具体施工总计划安排详见施工进度横道图（附后）2、进度安排原则（1）进度计划按施工阶段节点控制，南北两套排污管网系统同时施工。（2）各工程处按专业组织人员，进行合理工序穿插与平行流水作业。各施工班组，合理地，充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。在总进度的控制上，我们将贯彻执行以下计划。（3）

44、污水管道工程等是本工程的关键工序，所有的人力、物力必须保证施工的需要，所有工程实际进度比计划进度只有提前，不能推迟。（4）考虑到季节性气候的影响（如雨、雪、冰冻等），实际进度的安排要比计划进度留一定的提前量，以免影响下道工序的实施。（5）进度计划由项目经理施工员班组长组员逐级落实，避免计划编制与计划实施脱节。三、施工总流程各项目按顺序施工建立区域控制网测量人员复 核技术交底业主交桩工程交工整体工程验收单项验收过程验收区域网过程复测第七章 保证工期措施我公司自从成立后，加入城市建设行业，对于许多建设工程由于某些原因不能达到投标中所承诺的工期目标，许多施工单位不能信守合同，我们认为在日益竞争激烈建

45、筑市场，企业要生存、要发展必须信守合同注重声誉。一、信守合同，注重声誉确保本工程在45日历天的工期内竣工，严格按照与业主签定的施工合同文件中工期要求，按期完工。二、项目经理、技术负责人常驻工地本公司承诺项目经理、技术负责人按照金华市建设工程法规要求必须常驻工地现场，不得擅自离开或更换。三、选派精干管理力量我单位将为本工程配备精干、施工管理经验最丰富的项目经理部去组织施工，并设专门的总包管理部负责各分包单位的日常管理。选派主要管理层人员均具有中级级称以上，管理经验非常丰富。四、重视施工准备为使现场能顺利进入正常施工，减少磨合期，前期应充分做好临时水电设计和布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点

46、复核，重新编制详细的施工组织设计，作好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，在此基础上作好各种材料的采购和供应工作。五、选用高素质劳务队伍施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。六、确保资金到位本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用，同时，我单位保证前期资金到位，确保工程顺利开工。坚持每月向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。七、严格质量管理，确保一次达标根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格执行，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。八、严格

47、安全管理，杜绝事故发生根据我单位安全管理规定和安全规范，我单位将制定严格的安全管理制度，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。九、严格奖罚制度我单位进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，施工中严格执行，确保工程顺利施工。十、施工进度的控制1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录戒进度、质量、修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关

48、系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确何工程总进度的实现。十一、保证劳动力充足保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。十二、施工进度监测和调整1、工程施工中，如发现未能按期完成工程计划，应及时检查分析原因，立即调整计划和采取

49、补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。3、建立工程进度监测系统（如下框图）工程进度监测系统工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施工 程 施 工 进 度 监 测 系 统4、建立工程施工进度调整系统（如下框图）工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整体统计和分

50、析实际进度与计划进度的比较进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差否是5、建立工期保证体系（如下图）第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施建筑施工企业在实现经济效益同时，应重视社会效益和环境效益，施工现场的文明管理是企业生产品经营的综合指标反映，贯穿于项目工程施工的全过程，重视文明施工，努力争创文明施工样板工地就是为提高企业信誉度，增强企业的竞争条件，提升企业管理能力，在竞争激烈的金华建筑市场得以生存与发展的基础，我司提出了“文明施工是企业的生产力”的指导思想。第一节 文明施工目标及指导思想一、文明施工目标文明施工的目标“争创文明施工样板工地，树科学管理企业面貌”。二、环境保护建筑施工对环境

51、具有一定的破环作用，土方挖运可掀起尘埃漫天飞舞，运输车辆出施工现场可能把泥土带上道路，施工机具作业时可带来超强分贝的噪声，夜间施工时强光照明可强烈刺激眼睛，施工污水可对地下水源造成一定的污染，建筑垃圾可影响村容及带来难闻的气味，因此要树立环境保护意识，尽可能地减少对环境的不良影响。三、科学施工，科学管理采取较先进的施工技术、施工工艺及施工设备，提高生产效率，降低劳动强度，缩短总工期。采取科学的组织管理体系，充分利用各种资源，降低消耗，提高效益。四、文明施工标准平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整

52、齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。第二节 保证文明施工的组织措施一支队伍素质的好坏，从文明施工中完全能够体现出来，要使企业保持良好的形象，必须做到文明施工，为此我公司特成立文明施工领导小组，文明施工领导机构见下图：文明施工组织机构图 项目经理文明施工班组组长 后勤保障班组担任副组长技术负责人担任副组长生产区文明施工分区负责人生活区文明施工分区负责人

53、各作业班组文明施工成员第三节 文明施工有关制度1、领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。2、工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人、技术负责人、材料、机械及安全负责人姓名;标志牌要鲜明、醒目、周正。3、施行专人负责管理、场地分片包干制，保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室、临时宿舍要经常打扫、保持清洁。按施工总平面布置图要布置整齐、保持清洁。4、各种材料及机具要按施工总平面图中指定地点堆放整齐，做到砂石成方成垛，材料要注意彻底用净，保持机械的整洁，做到标记、编号明显，安全有效，操作规程醒目。5、坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢垃圾，施工中的垃圾指定专人负责清理，然后集中走。6、在工地设置临时厕所，并做到每天有人冲洗，保持厕所及冲凉房的整洁，做到文明无蛆，自觉养成良好习惯，真正做到文明施工。7、操作地点要保持干净整洁，落地砼和落地砂浆要及时清理，一切临时设施要做到摆放整齐，室内