培训成果转化计划

1、培训成果转化暨学以致用行动计划表填写说明一 课程背景车间、班组作为_最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。因此，搞好企业的车间、班组建设管理，是企业一项重要且需要 长抓不懈的基础工作。 _发挥基层管理者在企业经营中的重要作用，为顺应国内国际的发展趋势，以创建学习型团队和优秀班组为载体，不断创新，关注基层管理者的培训培养，公司 领导希望本次培训班实现打造企业基层执行力和生产主管、班组长素质和能力提升的目标，并为 开展车间、班组建设奠定坚实的基础。二. 目标和愿景：本次培训项目将拉开 _基层班组建设活动的序幕，将通过培训研讨的方式开阔基层管理者的视野，

2、更新观念和知识，发现不足和自省，自动自发的兴起生产主管和班组长学习成长 和班组建设、班组改善的热潮。培训结束后将围绕企业的经营发展战略开展创建优秀班组-创新班组-卓越班组等企业变革项目。希望生产主管、班组长们珍惜这次培训机会，能学有所知、学有所思、学有所为，在积极参与 培训和研讨活动的同时，记录课堂中关键价值点，参照标杆、剖析不足、做出行动计划和承诺， 并以此表为行动纲领，启动个人和车间、班组改善计划，争创优秀车间、班组，为企业产品质量 提升、降本增效、安全生产、提高效率、班组文化建设做出更大贡献。三. 后期活动：培训结束后，公司将举行一系列活动促进优秀车间、班组创建活动和培训效果转化活动。1

3、.竞赛比武：以竞赛、比武的形式推动效果转化，通过赛场机制的搭建，激活受训者的参与度、积极性。竞赛活动的设计需与效果转化的内容紧密结合，同时对于优胜者进行物质和精神激 励。2.创星活动：根据效果转化的内容，策划改善提案奖、早晚会模式设计奖、团队模式设计奖、 案例之星、改善之星等评选活动，并对获奖的前三名进行奖励。3.成果展示：效果转化后期，举行一次成果展示暨表彰大会，由优秀学员总结、展示培训运 用的成果。邀请学员的直线经理、公司高层等领导参加，对优秀学员颁奖。学以致用行动计划表课程 名称填写日期职位姓名12本日 培训 感受 最深 刻的 内容3以往工作不足培训我承诺在以下行为方面改进（至少写3 3

4、条）完成日期验证方法12后的行动计划3主管签名效果验证验证日期说明:请培训部门在本日培训后的第二天上午收回本表，并在今后工作中督导学以致用的效果。谢谢学以致用行动计划表（范本）课程 名称金牌班组长综合管理能力提升训练填写日期20082008年9 9月1212日职位设备管理作业长姓名易剑军1设备管理目视化的七项内容：工具形迹目视化、点检线路目视化、清扫目 视化、紧固目视化、润滑目视化、调整目视化、操作目视化。2“故障就是故意让它发生的障碍”。设备故障发生的原因：40%40%清扫清固、13%13%润滑不良、10%10%磨损老化。本日 培训 感受 最深 刻的 内容3“故障后维修是设备部门最大的耻辱”

5、。利用本日所学，争做一流机修工。以往工作不足设备发生故障后没有针对故障原因追根究底，导致故障重复性的发生。. .员工自主点检流于形式，甚至出现每日员工点检弄虚作假的不良现象。. .设备管理缺少OEEOEE、MTBFMTBF的考核和奖惩，导致设备管理员责任心不强。我承诺在以下行为方面改进（至少写3 3条）完成日期验证方法1参照讲师讲授的内容，结合本车间设备实际情况， 培训操作工点检与润滑的基础知识。1 1个月是否有培训记录表2制定设备巡检表，设备管理员执行“巡台” 制度, , 使专职巡检与自主点检有效结合。1 1个月是否制定设备巡检表并执行3与生产部协调，建立操作工交接班设备点检制度，上班未点检

6、下班可不接班。1 1个月询问操作工执行效果4立即修订总装车间主作业生产线设备点检表，三班点检内容分幵，责任明确化。2 2个月查对设备点检表修订状况培训后的 行动 计划5在总装车间打造“ TPMTPM示范机台”，组织其他车间主任、班组长参观学习（详细方案另行拟疋）。3 3个月现场查看执行状况主管签名效果验证验证日期说明:请培训部门在本日培训后的第二天上午收回本表，并在今后工作中督导学以致用的效果。谢谢学以致用行动计划表（范本）课程 名称金牌班组长综合管理能力提升训练填写日期20082008年9 9月1515日职位包装车间作业长姓名蒋燕雄1精益6S6S发现问题、分析问题、解决问题的理念和实际操作方

7、法。精益6S6S的最高目标是激活员工智慧全员持续改善。2丰田激励员工的三种方式：“编写丰田改善史、制作员工革新明星看板、 现场激励（拍肩膀活动）。本日 培训 感受 最深 刻的 内容3生产现场目视化技巧：4 4块标示牌、5 5张看板、6 6条线、7 7个视备可视化。以往工作不足生产车间管理人员和员工的问题意识、改善意识、质量意识十分薄弱。生产现场缺少有效的“三定和三易”，员工缺少按规则作业的工作习惯。. .车间缺少优秀企业的“傻瓜化、动态化”，更缺少“活性化、人性化”。我承诺在以下行为方面改进（至少写3 3条）完成日期验证方法1按照讲师讲授红牌作战和定点摄影的4 4个步骤，立即在车间拍摄100100张照片，并进行改善前后对比。1515天查看所拍摄照片的改善对比状况2按照6S6S管理的6 6化管理模式，先在车间实施动态化， 发动员工参与制做“生产目标管理看板”并实施。1 1个月是否制做生产目标管理看板3按照场地合理化和流程合理化的操作步骤 ，利用改善分解表优化外包流程，以减少七大浪费。2 2个月现场查看改善状况4制作设备清扫记录表，要求员工在清扫清洁设备 时记录发现的问题并及时提报患情。1 1星期查看设备清扫记录表制定状况培训后的 行动 计划5组织车间班组长和6 6大员，培训一次今天所学前 3 3 个S S的知识。1 1个月