人力资源工作计划【五篇】

1、人力资源工作计划【五篇】企业人力资源工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理! ”贯彻公司战略发展意图， 201x 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效 管理将成为最重要的人力资源管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（ 元旦至春节期间）。2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面 谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足 的改进。人力资源后勤工作计划由提供 !二、培训交流人力资源部倡导 201x 年作为公司的“绩 效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习 的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管 理培训，按规范的流程辅助各部门将绩

2、效管理工作落到实 处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探 讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力 资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管 理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位 +技能 +绩效”的薪资结构完善 现有薪资体系， 201x 年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1. 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2. 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。公司人力资源工作计划 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 201x 年度 的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确

3、定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据 ;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度 ;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能

4、和素质培训，加大内 部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就， 因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则 进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质 量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作

5、的工 作，各部门配合共同做好的工作项目较多 , 因此，需要公司 领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供 支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所 以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领 导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部 201x 年度全年工作的基 本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个 长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套 的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过 后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部 将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施 的具体方案、计划、制度、表

6、单等，也将根据公司调整后的 目标进行具体落实。人力资源助理工作计划1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退 等一系列流程的管理 ;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交 20 xx 上半年工作总结、培训 情况和下半年工作计划、培训计划 ;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门 内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子 培训方案，人力资源部负责组织并保存记录 ;3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养 成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖 拖拉拉 ; 推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分

7、解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下 来，公司各部门的工作才能日益规范化 ;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是 今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得 公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周 日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗 ?4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资 ; 所谓“重赏之下，必有勇夫” ，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司 可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去 努力，当然一切取决于公司的经营 ;对于公司的薪

8、资制度和结构设计，应该是人力资源管理 工作中最难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性，还 需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓 既要考虑薪酬体系 (职位 / 技能) ，又要考虑福利政策、绩效 奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通 等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬 水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的 变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比 重进行权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加 上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力， 9 月份之前可 能很难提出方案 ; 我会与管理和发展研究室相

9、结合，争取尽 快提出方案。5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养 老统筹 ;(2) 见习期满后才给予办理养老统筹 ;(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须 以企业集体办理社会保险人力资源专员工作计划201x 年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强 领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕 为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理 整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企 业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾， 合理安排，较好地完成了部门工作任务。一、坚持以建立

10、和完善各项管理制度为抓手，促进部门 管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程 的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分 配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来， 对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治 理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部 门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完 善，内容涉及员工假期、 劳动用工、 收入分配、 学历职称等， 使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之 重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综 合素质是适应农村信用社改革和

11、发展形势、实现可持续发展 的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓 在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海 理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提 高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文 化层次，参考人数达 * 人，目前已被录取 * 人。二是继续抓 好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书 的同志，参加后续课程的学习，目前已有 * 人通过了全部课 程的考试，预计至 201x 年元月，所有参加学习的 * 名同志 可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工 作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技 能，在拟订较

12、为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部 门密切协作先后举办了“信贷法律知识” 、“农村信用社贷款 五级分类”、“微机综合上线业务” 、“现金管理及出纳业务” 等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南 京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子 成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员， 取得了较好收效。 全年举办各类培训班 * 起* 期，参训人数达 * 次。四是积极 鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻 员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员 * 人，新取得各级技术职称 * 人。三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社 服务质量和社会形象

13、。 201x 年我社被评为 * 市标兵文明单 位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣 誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村 信用社综合服务水平。1、抓细小环节，促整体质量的提高。 2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更 为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行 为。3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是 信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念4、扎实开展“双十佳” 、“青年文明号” 、“群众满意农 村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有 目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了

14、督促检查 日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以 及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提 高。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与 下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进 行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄， “曝光”脏、 乱、差的网点和角落， 同时对部分乡镇网点也进行摄像检查， 有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑 息迁就。今后共接到客户投诉 * 起，涉及人员 * 人，都分别给 予了严肃处理，其中下岗 *人，处罚 * 人，并分别通报全辖， 以警示大家。我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作 成绩，只要我努力。

15、现在能够有一份好的工作并不是那么的 容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好 周围的同事，形成合力，共同工作。只有形成合力了，那么我们工作就会更加容易的进行， 我们的业务发展就在明天 !人力资源后勤工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理! ”贯彻公 司战略发展意图， 201x 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效 管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部 门及岗位的绩效考核标准 （ 元旦至春节期间 ）2. 使绩效面谈 成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面 谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导 201x 年作为公司的“绩 效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习 的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管 理培训，按规