煤矿员工不安全行为现状及防控对策

1、no matter where there is a genius, i use the work of others to drink coffee.勤学乐施天天向上（页眉可删）煤矿员工不安全行为现状及防控对策 煤矿生产属于高危行业，时刻受“水、火、顶板、瓦斯、煤尘”等五大自然灾害制约和困扰。随着科技的发展，五大自然灾害发生的规律已被我们逐渐掌握，矿难会得以控制并逐步减少，但零敲碎打事故仍有发生，究其原因关键是人的行为不当造成的。因此，企业在进行安全生产的同时，必须不断对员工进行安全知识的宣传教育,增强员工安全意识，自觉遵章守纪、确保生产活动安全顺利进行。目前员工不安全行为主要表现为以下几种

2、类型：1、安全知识匮乏型。此类人员因文化低、参加工作时间短、缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足；2、明知故犯型。此类人员尽管受过系统的安全培训，掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成任务，而不按规章制度作业；3、生活困扰型。此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉，往往容易发生事故；4、身体不良型。此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有作过体检，自己也不知道有病，带病上岗；5、思想麻痹型。此类人员总认为在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；6、违章蛮干型。此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要原因；7、经验工作型。此类人员

3、日常工作凭经验、想当然，不按科学规律办事；8、故意抵触型。此类人员因与上岗干部、班组长、安全监管人员认识不同，感情不和、而明知故犯，故意蛮干，违章操作；9、胆大妄为型。此类人员性格粗放，明知有隐患、有危险，但仍冒然行事；10、违章指挥型。现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关安全制度，不排查安全隐患等，强令工人违章作业。上述现象极易导致安全事故。因此，规范员工安全行为已成为当务之急，塑造本质型安全员工是当前安全工作的重中之重。针对目前部分员工存在的不安全行为，我们要因势利导、实施控制，实现人、机、环、管的有机统一。一、用安全理念引领员工理念即人的理想与信念。一个人生活在

4、人世间不仅为了自己而活着，同时也承担着十分艰巨的家庭责任和社会责任，家庭幸福是建立在亲人安康的基础之上的。为此，我们要教育员工树立正确的人生观、价值观和安全观，用集团公司“人人都是通风员”等安全理念引领员工，使员工珍爱生命保安全，真正做到为自已而安全、为亲人而安全、为企业而安全。二、用安全文化熏陶员工企业要不断完善安全文化制度，做到与时俱进，逐步形成与企业安全发展、科学发展、和谐发展相适应的制度文化，提高文化文化执行力，规范员工安全行为；要弘扬安全工作正气，形成遵章守纪光荣、违章蛮干可耻的良好风气，使员工置身于浓厚的安全文化氛围中，养成良好的安全工作作风，争做本质型安全员工。三、用安全知识充实

5、员工现代化煤炭企业需要高素质的员工队伍去驾驭，创建本质安全型矿井更需要高素质的员工去参与。为此，我们要改进安全培训方式，本着干啥学啥、干啥精啥、缺啥补啥的原则强化对员工的安全培训，加大培训考核力度，激励员工学文化、学知识、增才干，打造本质安全员工队伍，做到知行合一。四、用安全制度规范员工不以规矩、不成方圆。先进企业必然有先进的制度，培养优秀员工更需要先进的制度来规范员工行为。目前煤矿安全制度确实不少，但有多少制度员工能认可和接受，这应引起我们的深思。为此，我们要对安全制度进行整合，取其精华、去其不适，使员工能够认同，执行到位。同时，要强化制度执行考核，通过先进制度的落实和刚性考核促进员工良好安

6、全行为的养成，做到不违章、不蛮干。五、强化监督约束员工有效的现场安全监督是规范员工安全行为、确保各项安全制度措施执行到位、实现安全生产的重要手段。我们要进一步强化安监队伍建设，加大动态监察力度，消除各类“三违”现象；要充分发挥上岗干部、班组长、党员、团员、网员监督员的作用，强化安全监管；要强化全面班组全程管理、岗位就近式管理和安全程序化管理，从而扎实有效地规范员工安全行为，实现员工行为安全和作业安全。六、用安全亲情感染员工亲情感染的力量是巨大的。为此，我们要发挥亲情感染在促进员工行为安全规范上的重要作用，继续采取班前播放电视亲情教育片，员工“三违”家属告知书，单位、员工、家属三方安全联保责任书等方法，强化员工安全意识。同时，要组织家访，了解员工家庭情况，为员工排忧解难，消除后顾之忧，使之全身心地投入安全生产。七、用安全绩效激励员工要进一步完善安全奖惩机制，逐步变以罚为主为以奖为主，逐步加大员工安全工资占总工资的比例，如增设员工安全等级工资、安全行为工资、隐患排查工资、安全考试工资等。开展安全比武大赛、安全智力竟赛、评比“六员一防”安全光荣户等，完善现行的个人安全技能帐户和集体安全绩效工资考核制度，真正使员工感到奖的动心、罚的痛心，使员工