仓储与配送管理61957

1、第1章仓储管理概述1.1仓储概述1.1.1仓储的起源及概念1.1.2仓储活动的意义1.1.3仓储的作用1.1.4仓储的种类1.1.5仓储业及发展趋势1.2仓储功能及其在物流中的作用1.2.1仓储功能1.2.2仓储在物流中的作用1.3仓储管理1.3.1仓储管理的含义1.3.2仓储管理的基本内容1.3.3仓储管理的原则1.3.4仓储管理人员的基本要求 本章小结思考与练习第2章仓库规划与布局2.1仓库功能与分类2.1.1仓库概述2.1.2仓库的分类2.2仓库构成与布局2.2.1仓库的总体构成2.2.2仓库的结构2.2.3仓库库区布局2.3仓库规划与储货布置2.3.1仓库规划2.3.2储货区的规划2.

2、3.3储货区的布置2.3.4货位编号2.3.5储位管理本章小结思考与练习第3章仓储经营管理3.1仓储经营管理概述3.1.1仓储经营管理的意义3.1.2仓储经营管理的内容3.2仓储经营方法3.2.1保管仓储经营3.2.2混藏仓储经营3.2.3消费仓储经营3.2.4仓库租赁经营3.2.5仓储多种经营和增值服务3.3仓储合同3.3.1仓储合同的标的和标的物3.3.2仓储合同的特征3.3.3仓储合同的主要条款3.3.4仓储合同中当事人的权利和义务3.3.5仓储合同的纠纷预防336仓储合同中的违约责任3.4仓单3.4.1仓单概述342仓单业务本章小结 思考与练习第4章仓库作业管理4.1入库作业管理4.1

3、.1入库前的相关事项4.1.2入库作业4.2在库作业管理4.2.1理货4.2.2堆码作业4.2.3垫垛和苫盖4.2.4货垛牌4.3出库作业管理4.3.1出库作业的依据和要求4.3.2商品出库的形式4.3.3商品出库作业的程序4.3.4商品出库过程中出现的问题及处理 本章小结思考与练习第5章配送概述5.1配送的概念及分类5.1.1配送的概念5.1.2配送类型5.1.3配送合理化5.2配送的功能及模式5.2.1配送的作用5.2.2配送的功能要素5.2.3配送模式5.2.4配送的流程5.3配送中心5.3.1配送中心的定义和分类5.3.2配送中心的功能5.3.3配送中心选址5.3.4配送中心的内部规划

4、与合理布局 本章小结思考与练习第6章配送作业管理6.1进货作业6.2订单处理6.2.1订单处理的流程6.2.2订单接受6.2.3订单内容确认6.2.4存货查询及依订单分配存货6.2.5订单资料输出6.3拣货作业6.3.1拣货作业的含义632拣货作业的基本过程633拣货单位6.3.4拣货方式6.3.5拣货策略6.4补货作业6.4.1补货方式6.4.2补货时机6.5配货作业6.5.1贴客户标签6.5.2分拣6.5.3出货检查6.5.4包装、捆包6.5.5出货形式6.6送货作业6.6.1送货作业的特点6.6.2送货作业的基本流程6.6.3提高送货效率的措施 本章小结 思考与练习第7章配送运输管理7.

5、1配送车辆调度7.1.1车辆调度工作的作用及特点7.1.2车辆调度的原则7.1.3车辆调度的方法7.2配送车辆积载与配载7.2.1配送车辆积载及其影响因素7.2.2车辆积载的原则7.2.3提高车辆装载效率的具体办法7.2.4配送车辆堆积7.3配送路线的选择和优化7.3.1配送线路选择和优化的意义7.3.2配送线路的选择和优化的方法 本章小结思考与练习第8章仓储与配送中心设备8.1仓储与配送中心设备及选择 8.1.1仓储与配送中心设备介绍 8.1.2仓储与配送中心设备的选择8.2叉车8.2.1叉车的概念8.2.2叉车的特点8.2.3叉车的种类8.2.4叉车的选用8.3托盘8.3.1托盘的概念8.

6、3.2托盘的分类8.3.3托盘标准化8.4货架841货架的概念及功能842货架的分类843几种常用货架8.5仓储与配送中心的其他设备8.6自动化立体仓库8.6.1自动化立体仓库的产生与发展8.6.2自动化立体仓库的功能8.6.3自动化立体仓库的设施与设备8.6.4自动化立体仓库的优缺点本章小结思考与练习第9章仓储与配送中心现场管理9.1仓储与配送中心现场管理工具9.1.1 5S 管理9.1.2目视管理9.1.3颜色管理9.2保管养护9.2.1物品质量变化的类型9.2.2物品养护的技术和方法9.3检查与盘点9.3.1仓储与配送中心盘点的目的和内容9.3.2仓储与配送中心盘点的流程及方法9.3.3

7、仓储与配送中心盘点的准备与组织 9.3.4盘点结果的处理本章小结思考与练习第10章仓储与配送库存管理10.1库存概述10.1.1库存的概念10.1.2库存的作用10.1.3库存的分类10.1.4库存管理的基本目标和方法10.2 ABC分类法10.2.1 ABC分类法的基本原理10.2.2确定ABC分类的国际惯例10.2.3 ABC三类存货库存的控制10.2.4 ABC分类法的应用举例10.3经济订货批量法10.3.1经济订货批量的概念10.3.2经济订货批量法的基本原理10.3.3经济订货批量的确定10.4定量订货法10.5定期订货法10.6 MRP库存控制方法本章小结思考与练习第11章仓储与

8、配送成本管理11.1仓储成本管理11.1.1仓储成本的构成11.1.2仓储成本的计算11.1.3仓储成本的控制11.2配送成本管理11.2.1配送成本的构成11.2.2配送成本的计算11.2.3配送成本的控制11.2.4降低配送成本的策略11.3关键运作指标控制11.3.1建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则11.3.2仓储与配送管理指标体系本章小结思考与练习第12章仓储和配送安全管理12.1安全管理规章制度12.1.1仓库和配送中心安全管理的意义12.1.2仓储与配送安全管理的思想和要求12.1.3仓储与配送安全管理的内容12.1.4仓储与配送安全管理制度12.2仓库与配送中心消防管理12

9、.2.1火灾知识12.2.2防火12.2.3灭火12.2.4仓库与配送中心消防管理措施12.3防盗和安全作业管理12.3.1防盗工作12.3.2安全作业12.4仓库与配送中心其他的安全管理本章小结思考与练习第13章仓储与配送信息技术13.1仓储与配送信息技术介绍13.1.1条码技术13.1.2射频识别技术13.1.3电子数据交换技术13.1.4全球定位系统和地理信息系统13.2仓储与配送管理信息系统13.2.1仓储与配送管理系统的组成13.2.2仓库管理系统13.2.3仓储与配送管理信息系统的应用本章小结思考与练习 沁园春雪北国风光，千里冰封,万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔

10、滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。I 克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、

11、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵