《首都航天机械公司4B厂房屋面施工组织设计》

1、首都航天机械公司4B厂房屋面(施工组织设计) 中国建筑技术集团 二0一三年五月十日 目 录第一章 编制说明1第二章 编制依据1第三章 工程概况1第四章 施工管理目标1第五章 施工准备3第六章 现场组织管理机构及施工部署3第七章 主要施工机械及保证措施4第八章 劳动力计划及保证措施5第九章 施工进度计划6第十章 材料设备供应计划及保证措施7第十一章 施工现场平面布置8第十二章 施工方案9第十三章 质量保证体系及技术保证措施 10第十四章 冬雨季保证措施13第十五章 文明安全管理及保证措施14第十六章保密保安保证措施15附图1(进度计划图)16附图2(平面布置图)17 第一章 编制说明 1、遵循招

2、标文件条款的原则。 在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的要求，。 遵循设计文件和验收规范的原则。，严格按照设，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。 2、坚持实事求是、一切从实际出发的原则。 在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，优质高效地完成该项施工任务。 管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。降低资源消耗，均衡资源强度、最终使编制计划确保优质快速，又降低造。第二章 编制依据序号名 称图集编号1钢结构设计规范GB50017-20032建筑抗震设计规范GB50011

3、-20013建筑结构荷载规范GB50009-20124空间网格结构技术规程JGJ7-20105网架结构设计与施工规程JGJ7-916北京市建筑设计技术细则2004-结构专业7钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20028甲方提供的图纸 现行有关施工规范、规程、标准第三章 工程概况本工程位于首都航天机械公司院内，4B厂房为框架、钢结构，屋面为网架结构太空板，因年久失修，板底落物，特做板底加固(在原球型网架屋面支撑上加包箍、支撑C型钢檩条及压型钢板)、屋面防水修复工程，施工主要项目为:搭设满堂脚手架及安保设施(确保车间不受施工影响正常生产), 原太空板底加设檩条、钢承板，板面重新铺设瑞士西卡

4、PVC防水卷材。第四章 工程目标4.1 质量目标 工程质量等级：合格； 单位工程质量等级：合格； 整体工程竣工质量合格率100%。4.2 工期目标 通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，计划开工日期为2013年5月25日，计划竣工日期为2013年9月4日，要求总工期为103日历天，我公司将按照甲方的要求，在本工程施工总工期目标控制在103日历天之内完成。 我方对各施工阶段工期安排如下： 施工准备：9日历天；安装工程： 90日历天完成；屋面防水卷材铺设共计18日历天完成;4.3 安全目标(1)死亡事故为零；(2)重伤事故为零；(3)火灾事故为

5、零；(4)环境污染事故为零；创北京安全文明工地，严禁杜绝伤亡事故，轻伤事故控制在2.0以下，治安事故为零。三级安全教育普及率100% 。考核特殊工种持证上岗率为100%。4.4 现场文明施工目标建设北京市“绿色施工文明安全工地” ，遵循ISO14001-1996标准，全过程实现“绿色施工” ，确保北京市文明施工现场。4.5 施工环境管理目标在本工程施工期间，我们将编制详细的环境保护方案，制定有针对性的环境保护措施，确保施工噪声达标控制在规定的范围内；拆除垃圾及施工垃圾密闭存放，且将其及时清运出场外；车辆驶出工地前必须冲洗干净，保证不污染市政道路。严格按照北京市政府有关环境保护的规定施工，将对周

6、边工作和生活的环境影响减到最低限度，确保成为绿色施工工地。第五章 施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。5.1 施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。5.2 技术准备：5.2.1 组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。5.2.2 熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸

7、设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。5.2.3 根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。5.3 材料准备5.3.1 认真熟悉和审查施工图纸中所需各种材料的材质性能、规格型号、使用部位及加工成品或半成品的数量。5.3.2 认真落实加工厂家, 严格检查加工厂家营业执照、资质、能力是否满足施工需求, 能否达到施工图技术规范要求。5.3.3 对施工图纸所需主材、辅材的购置供应商及门市地点要实地考察, 严禁劣质产品进入施

8、工现场。第六章 现场组织管理机构及施工部署在能力和资源足够保障之后，组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是项目建设成败的关键。本章重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工程师、项目生产经理以及各管理岗位的职责等进行细致的说明，使在现场组织机构的成员，都明确了相应的职责和权限。同时对怎样做好团队文化建设、统一管理也做出了进一步说明。我们拟派出有丰富同类施工经验的项目经理、技术负责人及各部门管理人员，配备强大的项目班子，满足本工程需要。6.1 现场组织管理机构构成 现场组织管理机构构成项目经理： 安全员生产经理技术负责人资料员造价员试验员材料员质检员 施工员 施 工 班 组第七章 主要

9、施工机械计划及保证措施7.1大型施工机械二台35T汽车吊，全天候准备一台汽车吊将施工所需材料吊运至临楼屋面，再人工倒运至作业面。7.2施工机械保证措施安装施工前确保施工机械提前进场，计划10台手提电钻、10台无齿剧，电焊机2台，气泵2台，倒链10台。第八章 劳动力计划及保证措施8.1本工程拟定70名安装工人（包含2名电工、4名电焊工、6名架子工），分两头向中间合拢进行施工。8.2 本工程装修施工阶段组织3个劳务队进行施工。 劳动力安排计划表工 种单 位数 量备 注项目经理人1持证上岗安全员人1持证上岗技术员人2持证上岗材料员人2持证上岗质检员人1持证上岗工 长人1持证上岗架子工人6持证上岗安装

10、工人48持证上岗电气焊工人4持证上岗电 工人2持证上岗普 工人108.3 劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备；8.4 入场后首先进行相关的保密制度、安全生产、技术质量、环保、消防等技术交底并进行多方面的培训，合格后方准参与施工；8.5 劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底；8.6电工、电焊工、架子工等特殊专业施工人员必须持证上岗。8.7临时用电、用水计划建设单位提供的施工现场临时供电容量（变压器输出功率）：220V。建设单位提供施工现场临时供水管径：40mm满足施工现场施工用水及消防用水的需要。第九章 施工进度计划9.1 施工进度计划管理项目经理部应按照建设单位要

11、求的工期，组织好人力，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现工期目标，满足建设单位要求，保证按时竣工。9.2 生产计划(1) 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。(2) 编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。9.3 确保进度计划实施的主要措施(1) 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施A、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按

12、国家质量标准跟踪检查，力争一次合格率100%，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。B、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。C、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务

13、的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。D、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。E、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织施工作业面的穿插进行、立体交叉施工。F、本工程施工虽然处在高温期，工期又严, 又不能影响车间生产, 而且在厂区施工进出又不放便, 工效能难满足, 故难度非常大。故应取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。G、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划

14、章节的相关内容。H、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。9.4 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施A、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。B、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。C、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。D、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。E、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进

15、行。F、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。G、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。9.5 确保进度计划实施的具体措施A、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。B、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定安装施工样板段, 间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。C、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。D、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。第十章 材料设备供应计划及保证措施10.1 材料的计划和供应(1)、材料员的

16、资格要求A、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。B、材料员必须持证上岗。(2)、材料计划A、项目根据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。B、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。采购计划编制要求：a、工程名称及物资预算用量；b、根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量c、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。d、根据场地大小计算进料数量和库存数量。避免积压影响资金周转。e、每周进行清

17、盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。(3)、材料的供应A、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。B、项目经理根据资料，优先选择加工生产质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的国家定点厂家。如发现加工或辅件产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，取消合同,决不允许劣质产品进入施工现场。C、采购计划批量大时，必须签订购货合同。订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行

18、政印章，不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。不准托收承付或委托收款。D、对材料购置前必须送样验收或需复试的必需提前复试, 确保产品封样与进场材料一致,所购材料必须事先取得建、监理单位的签证认可。10.2 材料的使用(1)、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须记入公司财务帐。凡亏损或未

19、完成上交费用的工程，未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。10.3材料控制:(1) 合理选材：施工准备期间，我方将严格按照设计要求正确选择材料,确保进场材料合格率100%，复试合格率100%。(2) 严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计要求和有关材料规范。在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。第十一章 施工现场平面布置最大限度地减少和避免对周边环境、厂部车间生产的施工影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，实现安全生产、文明施工，并在此前合理进行施工作业分区、材料堆放区和施工管理分区，以满

20、足总体施工部署和施工流水要求。做好场区内空间的合理使用，以及对施工区域、现场树木和周边的生产车辆运输等各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务之一。11.1 场地特征本工程一侧为原有停车场，我们将利用为材料码放、汽车吊作业区域对旁边的苗木加以保护。11.2 施工现场搭建2间箱式板房、 施工场地详细布置详见-附图1:施工总平面布 置图。第十二 施工方案12.1 施工跑道施工跑道搭设在J轴外侧、8-10轴之间,2/C外侧再搭设跑道至层顶，跑道上满铺5厘米厚的木板,在4B厂房屋顶上拆除二块太空板作为施工人员和材料进入的通道.待施工完毕后进行恢复；12.2 室内满堂脚手架 室内施工区域分二

21、个流水断，立体交叉施工, 脚手架搭设一组由南向北，另一组由北向南推进；脚手架上满铺2CM厚夹胶板，下挂密目安全网与水网架连接杆联结。防止施工时杂物和小型器具坠落，确保车间生产安全。第十三章 质量保证体系及技术保证措施确保工程验收质量达到合格质量标准，为此，在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家和北京市地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。12.1 工程质量目标及保证体系(1) 本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系，对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预

22、期目标。(2) 在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提全面展开。(3) 质量控制的主要过程从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量的工序质量的控制。控制过程：工作质量的控制-工序质量的控制-分项工程质量的控制-分部工程质量的控制-单位工程的质量控制-总体施工项目的质量控制12.2 目标实施的保证措施(1) 项目施工技术负责人在施工前

23、必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸。首先在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发有关施工人员指导施工。(2) 该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员负责。公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题及时整改。(3) 项目严格按照施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制具体的施工方案来指导施工。实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。(4) 切实做好分部分项工程施工前

24、的施工准备工作，施工人员、质量人员必须熟悉图纸，掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程准确无误地施工。针对容易发生的质量通病制订切实可行的质量控制措施。深入开展全面质量管理活动，全面控制老问题重复出现，把质量隐患消除在萌芽状态。(5) 施工中要配备专职质检人员进行质量控制，配合有关测量人员对网架沉降进行测定,确保施工安全, 并对边跨及破损部的几何尺寸、形状、标高 、位置等确保无差错。(6) 认真做好各种包箍、边跨支撑翻样图、表、单，并经技术负责人审核签字后，方可下达班长，进行配料及施工。 (7) 认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做记录，若前道工序不合格，必须经处理符合

25、要求后，材料进行下一道工序施工。(8) 材料及半成品必须有产品合格证，材料抽样试验后必须按国家施工验收规范规定进行。经验收合格后材料才能用。(9) 工长及有关管理人员对各种施工材料(设计变更资料、图纸会审记录、定位、隐蔽工程记录、技术复核、自检记录、质量检评定表、施工日记、沉降观测记录、材料质量保证书、材料试验资料等)进行管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。(10) 严格按网络计划图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。(11) 切实做好技术观测(12) 做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案： A 焊接件：验收检查焊条品种，焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外

26、观及焊接质量。B、做好各紧箍件工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位。设计单位、当地质监部门及本单位的质检人员、施工员对工程进行一次性验收，验收施工的分部工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工的技术资料检查，检查各种原材料试验及产品质量合格证和质量保证书、材质强度的试验报告、施工记录、隐蔽工程验收评定记录、技术复核单、设计变更单、图纸会审记录、分项分部质量评定记录等。12.3 施工过程中实行严格的监督管理制度(1) 总结经验，提高质量水平，坚决杜绝质量事故的发生。(2) 经常监督检查材料、成品、半成品试验报告及合格证书，如发现有不合格的产品或未抽样检查的产品，坚决不准使用。(3) 在

27、施工中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，要立即制止和限期纠正或处理。(4) 在施工中质检人员要经常深入现场，做到“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。(5) 做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏。(6) 严格执行工程质量奖罚制度，充分调动管理人员及施工人员抓质量的自觉性、积极性、质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的项目主要负责人和直接责任人，有权要求行政领导给予严格处理，情节严重的给予行政处分，直至追究刑事责任。12.4 工程质量控制措施一个工程质量的优劣，质量控制措施是一个重要的必不可少的因素，而工程质量的控制也就是工程施工阶段的质量控制，施工阶段是形成工

28、程项目实体的阶段，是形成项目使用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 (1) 事前质量控制事前质量控制是正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作A、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备、项目开工后施工准备。B、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均要落实到专人负责，明确最迟完成的时间。C、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：a、技术准备工作(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审)b、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、

29、生产工艺设备的准备等。c、组织准备工作：针对各阶段参加的施工人员进行包括各项施工内容在内的入场教育。d、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。(2) 过程质量控制A、本工程事中质量控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查成一种习惯。B、对可能产生质量问题的重点工作：如抱箍安装、压型钢板安装、C型檁条安装等工程均编制质量预控对策，做到“预防为主”的原则(见质量控制程序表)。C、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前

30、或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。D、所有材料的复试必须为指定的试验室检测。E、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。F、计量、测具等定期送到检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。G、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。H、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的情况。I、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗经资质审查的操作人员

31、等)只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。J、各种质量文件、沉降测量记录、变形测形记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告。施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。(3) 事后质量控制A、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、模、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查，自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与评等级。B、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第十四章 冬雨季施工措施本工程9月份竣工，不考虑冬施。为了雨季不影响施工，屋顶入口必需搭设好防雨蓬。屋面防水卷材施工时，准备500平方米彩条布进行覆盖。第十五章