2020年整合攀枝花中禾矿业有限公司选厂年总工作总结名师精品资料

1、 白驹过隙，时光骤逝。眨眼间一年时间已悄然而过，回顾过去， 展望未来， 2011 年是公司也是选厂艰难的一年。选厂在公司的正确 领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱、 共进退，努力拼搏、攻坚克难，使各项工作都取得了较好的成绩。现 将 2011 年度选厂工作做以总结： 一、选厂工作指导思想 一年来选厂在公司、 各级政府、 上级职能部门的正确领导和关心 支持之下，中禾选厂坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作 方针。以科学发展观为统领， 以“减少事故发生，杜绝较大以上事故” 为目标，认真普及贯彻安全、生产法律法规知识和安全常识，提高全 员的安全生产意识和素质，安全、生产工

2、作取得了一定实效，为全厂 安全、生产形势的稳定发展提供强大的精神动力和思想保障。 以人为 本，认真贯彻落实上级关于选厂安全生产的一系列政策措施。 针对选 厂停产和全面整改的特点，重点搞好基础建设和技术设备工艺改造。 加强治安保卫工作，强化督促检查，狠抓隐患整改，全厂安全生产形 势整体相对平稳，没有发生一起较大事故和重伤以上安全生产事故。 切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。 二、组织领导 选厂在公司和各级领导的带领下， 以厂长为领导核心， 为了加强 选厂管理，加强安全、生产的组织领导，选厂成立了安全领导小组， 厂长任组长，安全环保科主要开展日常安全管理工作 。 始终强化组织领

3、导， 牢牢掌握安全生产工作的主动权。 一是全年 工作早谋划。今年年初，选厂制定了全年的工作计划，明确全年工作 的指导思想、目标任务和工作重点。二是重点工作早部署。对尾矿库 等重点部位的安全生产进行专项整治， 是我厂安全、生产工作的重点。 三是监督检查不放松。 坚持实行“两会”制度， 即每周二组织召开一 次全厂安全、生产工作例会和每月度召开一次安全生产工作会议。 三、总体工作 （一）、安全、生产基本情况 2011 年来，我厂在公司坚强的正确领导下，认真贯彻落实好上 级关于选厂安全生产的一系列政策措施。 坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”方针，强化督促检查，狠抓隐患整改，全厂安全生产形势 整

4、体相对平稳，没有发生一起较大和重伤以上安全生产事故。 全年（ 主 要是 1-2 月） 生产任务完成及指标情况： 处理矿石总量： 302499 吨，原矿综合品位： 21.7%，铁精矿产量： 71136.22 吨，精矿综合品位： 55.28%，选比： 4.2 （TT），尾矿综合 品位 :10.73%, 综合回收率 :63%。 （二）、全面落实安全生产责任制。始终牢记工作职责，着力构 建长效持久的生产保障体系。 一是全面落实安全、 生产一条线为主的 工作机制。始终将安全生产工作摆在突出位置，常抓不懈。二是切实 强化部门分管领导责任， 明确规定部门分管领导是分管条线上的安全 生产工作的第一责任人， 对

5、分管条线上的安全生产工作负总责。 三是 每节假日， 选厂主要领导亲自带领相关部门负责人， 深入一线检查安 全生产工作，对检查中发现的事故隐患，采取现场会办、事中督办、 事后查办的方法，及时督促整改到位。四是落实安全生产目标责任。 制订了责任目标考核细则， 完善安全生产工作管理网络。 五是建立健 全应急救援体系。组织制订了选厂突发安全事件应急救援预案 。 六 是不断加强安全监管队伍建设。 现配备了 4 名专职安全管理人员， 同 时，不断加强员工法规、政策学习，适时组织参加、市、县专门安全 业务培训。 （三）、认真召开安全生产例会 坚持实行“两会”制度， 即每周组织召开一次全厂安全生产例会 和每月

6、度召开一次安全生产工作会议。 车间班组接班前召开班前安全 会，分析当前安全生产情况，部署下步生产安全工作。 （四）、加强组织安全生产检查、教育、培训、宣传活动 定期开展安全生产争先和评比活动，严格落实新工人入厂的厂 级、车间级、班组级安全教育提高安全意识，对全厂员工在年初进行 了全员安全教育培训。我厂 2010年来累计培训新职工 600 余人 次, 全员轮换安全培训 200 人次，组织 . 尾矿放矿、起重、工伤、专职安 全员培训 50 余人 次。 （五）、日常安全管理工作 1、安全检查方面。大力开展了安全生产检查、隐患排查活动。 以厂长为安全领导小组组长， 组织带领各部门采取定期安全大检 查、

7、安全环保科和专职安全管理员采取日常巡查、 重点部位实时监控、 和专项检查，筑起安全生产的大堤 2011 年自 3 月以来，选厂全面停产整顿整改，选厂主要是以设 备技术改造为主， 我厂根据现实情况展开了保安全保稳定的工作， 选 厂开展了大型检查 30 余次，共排查安全隐患 60多处，其中当场整改 30 多处，责令限期整改 30 多处。安全纠察违章操作 20 余次，批评 教育 15余次，处罚 7 次。 2、环保方面。选厂停产期间未进行生产，未出现一起环保事件。 绿化硬化了厂区，清理了淤满泥沙的生产、生活用水高位水池，隔膜 泵消力池，精矿仓磅房旁的沉淤池，清除了厂区及周边、公路两侧、 住宿楼后、污水

8、处理器四周的荒草等。 3、治安保卫方面。处理了盗窃事件 7 起，治安事件 5 起。追回 公司财物 1 万余元，挽回经济损失 10余万元。 4、根据国家确定的 6月份第三周为应急预案演练周 2011年 6月 组织了一次安全生产应急预案演练活动。 通过演练活动，进一步修订、 完善了应急预案，提高了事故预防能力。 四、具体工作开展情况 1、1-2 月份选厂正常生产。 2、3 月-5 月份主要是配合矿山进行排土场综合整治。安排补充 车间人员到排土场值班值守。 3、全年对全厂进行了整改整治，对全厂设备技术工艺进行了改 造、改建。 4、进行了大量基础建设工作。包括车间基建，浓缩池、隔膜泵、 围墙等 5、对

9、厂区进行了美化绿化硬化。 6、组织了 4 批次人员培训教育包括安全、尾矿、工伤和全厂全 员教育。 7、开展了老马田临时安置棚拆迁工作。 8、组织安排了支援公司球团厂第二条生产线的建设工作。 9、安排部署了选厂全年值班值守工作。 10、开展了选厂汛期防洪防汛工作和尾矿库防洪事故演练。 11、处置了选厂及周边大量协调纠纷工作。 12 开展了人事招录用工作。 13 开展了内部管理整治工作，包括后勤食堂整改，劳动纪律整 顿、选厂治安保卫和车辆管理整治。 六、狠抓了治安防范工作 处理了以“程廷武，蒋德祥，高发强”为典型的盗窃破坏案件， 处理了盗窃事件 7 起，治安事件 5起。追回公司财物 1 万余元，挽

10、回 经济损失 10 余万元。净化了不正风气，捍卫了公司尊严。 七、存在不足 选厂安全生产工作虽然取得了一定成绩， 但比实际要求还有一定 差距，还存在一些待解决的问题。 1、全员安全意识有待进一步提高。培训教育力度有待进一步加 大。由于职工流动性较大，专业技术培训跟不上，特种作业人员及其 他从业人员专业培训和教育还不够全。 管理人员培训、学习工作滞后， 公司应联系相关单位开展企业管理知识学习和培训工作， 提高中、 低 层管理干部的水平和业务综合素质， 充分发挥人尽其才、 才尽其用的 用人原则。 2、安全生产制度、管理制度、体制有待进一步完善和提高。 3、管理、岗位技术人才流失严重。 加强技术人员

11、的培育和招聘，不断储备有用人才，今年以来，生 产、技术工人严重流失，直接影响了选矿厂的正常生产，究其原因有 两个方面因素： 一部分闲在家的员工被其他企业招聘， 造成了熟练人 才的流失。部分岗位薪金较低因素，以致辞职的员工越来越多，造成 生产技术工人匮乏，给生产带来了不稳定的因素。 4、？ 八、2012 年工作打算和计划目标 针对目前的选厂形势和不足，下步我们将重点做好以下几方面工作： 1、全面完善健全规章制度，进一步明确安全生产责任。 2、一如既往开展好选厂安全、生产工作和各项管理工作。 3、全面加强安全标准化建设和规范化管理。 4、提高选厂安全管理水平加强现场安全检查监督力度。牢固坚 持标本兼治原则，努力消除各类安全隐患。 5、进一步加强全员安全教育，提高全员安全意识和综合安全素 质。 6、做好治安保卫及防范工作，切实做好选厂放火、防盗、防汛 工作。 7、重视做好职业卫生防护工作，建立健全职业健康管理机制和 体系。 一年的时间一晃而过， 期间我们有过成绩也有过遗憾， 为了更好 的完成 2012 年全年的工作， 选厂 2012年计划目标是： 1、计划年产铁精矿总量 45 万吨，目标 50 万吨。铁精矿品位计 划 55%以上，目标 56%以上。计划钛中矿产量 8 万吨以上，目标 10 万 吨以上。 2、安全较大事故为零，设备重大事故