非业绩激励管理办法

1、中国钻石机构文件中 钻 总 字 2010第040号 中钻人字 2010第021号关于颁布2010年公司非业绩激励管理办法的决定各事业部、各部门：为表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工，通过肯定和认可员工的工作业绩和价值，为全员树立榜样，从而激发全员积极创新的激情，促进公司战略目标的实现，特出台2010年公司非业绩激励管理办法。特此通知二一年三月三十日主题词：非业绩 激励 管理 报：董事长、董事、监事、独立董事、总经理； 发：各体系、各事业部；各部门 中国钻石机构人力资源部 2010年03月30日印制 2010年公司非业绩激励管理办法1、目的1.1 表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员

2、工，通过肯定和认可员工的工作业绩和价值，为全员树立榜样，从而激发全员积极创新的激情，促进公司战略目标的实现；1.2 宣贯、引导企业文化、团队精神，加强员工的团队意识和荣誉感，增加公司的凝聚力。2、适用范围：非事业部的全体员工3、奖项设置奖项类别/频次奖项名称奖项定义激励对象奖项名额奖励标准即时奖励/每季或随时创新奖对工作流程、工作方法或工具进行优化、经部门或公司采纳后工作的质量或效率有明显提升者各部门员工（不含经理级以上管理干部）不限500-5000奉献奖工作中表现积极努力，在服务、质量、成本控制、业务支持等某一方面为部门作出突出贡献者各部门员工不含经理级以上管理干部)不限200-2000总监

3、特别奖用于即时表彰部门内某项事件中表现突出的个人和团队不限个人：100-200元/人团队：人均50元，上限500元/团队半年奖励总经理特别奖（公司级）1、在核心价值观方面表现突出，具有典型事迹的员工；2、采取行之有效的管理方法积极推进工作，团队工作规范、有序，团队具有协作的文化氛围；3、在公司信息安全方面做出有效预防措施，或在安全监察和监控过程中及时避免了信息安全的重大事故的员工。1、各部门员工2、部门经理级（含）以上员工3、信息管理或系统维护流程上的员工1个/部门在岗人数5%不限500-2000元/人1000-3000元/人500-5000元/人优秀项目实施奖（公司级）团队在公司级别的项目工

4、作中达成目标且有突破目标的表现，在项目实施过程中有突出表现的个人则可参考奉献奖的条件来提报。各一级部门、各级部门、项目组不限3000元/次奖励合计40人次8个团队80500元4、评选原则4.1 公开、公平、公正的原则；4.2 优中选优，宁缺毋滥的原则；4.3 员工和团队在同一评选周期内不因同一事件重复获奖原则5、评选流程5.1部门级奖项评选流程（公司建议流程，各部门可根据实际情况操作）5.1.1 提名_ 接到公司评选通知后，各部门基层干部根据评选标准提名各奖项候选人；_ 被提名候选人直接上级填写奖励申报（提名）表，“主要业绩介绍”一栏，要求事实清楚具体的行为和做法，能够体现和突出所申报奖项的评

5、选条件；5.1.2 申报_ 提名人于每半财年结束后一周内前将提名材料报送本部门总监助理。5.1.3 汇总_ 各部门总监助理负责将各奖项提名名单及材料的汇总，报部门总监。5.1.4 评选_ 各部门总监召集部门干部会，进行评优讨论；_ 对与会人员介绍提名优秀团队奖、个人奖的候选人事迹；_ 集体讨论，按照多数通过原则评出各奖项得主；_ 部门总监最终确定本部门评优名单，并把奖励结果汇总表签字后报人力资源备案。5.1.5 宣传_ 部门级奖励的宣传材料的准备由各部门负责，宣传实施由人力资源部统一进行。5.2公司级奖项评选流程（公司统一流程）5.2.1 提名_ 接到公司评优通知后，各部门总监根据公司级奖项评

6、选标准提名候选人；_ 被提名候选人直接上级填写奖励申报（提名）表：“主要业绩介绍”一栏，要求事实清楚具体的行为和做法，能够体现和突出所申报奖项的评选条件；_ 被评为部门的年度优秀员工及团队可继续参加公司年度优秀的评选，优秀员工及团队最终以获得的最高级别奖项为准。5.2.2 申报_ 各部门将总监签字确认的奖励申报（提名）表送人力资源申报，同时传送电子版材料。5.2.3 汇总_ 人力资源部将汇总的各奖项提名名单及材料报总裁室，进行初步审核，确定最终参加公司级奖励参选名单。5.2.4 候选名单公示_ 人力资源部将参加公司级奖励的名单和业绩说明在公司范围内公示，员工如对候选人员有任何疑义，均可向部门负

7、责人/人力资源部进行置疑；5.2.5 评选_ 人力资源部组织召开公司级奖励评选会议，并邀请部分员工代表参与评选监督；_ 集体讨论，采用无记名投票，员工代表计票，按照多数通过原则评出各奖项得主；_ 总裁室最终确定评选结果，并签字确定。5.2.6 宣传_ 公司级奖励的宣传由人力资源部统一负责。5.3即时奖励5.3.1 申报_ 申报总监特别奖的，申报人填写奖励申报（提名）表，向本部门总监申报；_ 申报总经理特别奖的，申报人填写奖励申报（提名）表，本部门总监审核签字确认后向人力资源部提出申请。5.3.2 评选_ 总监特别奖的评选，由部门总监自行组织和确定；_ 总经理特别奖的评选，人力资源部将对申报材料

8、进行初步审核，并报总裁室，由总裁室确定。5.3.3 宣传_ 总监特别奖的宣传由部门自行负责，宣传范围以部门内部为主；_ 总裁特别奖的宣传由人力资源部统一负责，宣传范围在公司范围内。员工如对部门/公司奖励评选过程中有任何疑义，均可向部门总监、人力资源部提出置疑；相关人员将对情况进行调查，如发现部门/公司确定的获奖员工与实际工作情况不符，公司将对有关责任人予以处罚。6、奖励体现形式6.1 对获得公司级和部门级奖励的人员在公司级或部门级全员范围内进行公开表彰和通报；6.2 对于公司级和部门级奖励员工、团队及获得各种即时奖励的员工，将在奖励标准内采取现金奖励、等值奖品、外派培训、旅游活动多种奖励方式。

9、6.3 对于部门即时奖励的形式，由各部门自行确定和操作，应采用多种物质和非物质方式，并及时记录，填写即时激励统计表。7、费用预算与报销7.1 奖励费用预算7.1.1 公司每财年根据赢利预期等数据，测算和预算公司全年奖励费用总额，并根据实际情况，每半年对预算进行调整；7.1.2 奖励预算体现在人力资源部费用预算内，在半年和年底由人力资源部进行各部门分摊；7.1.3 人力资源部每半年将确定的即时激励额度下发各部门总监，各部门在额度内使用。7.2 费用报销7.2.1 财务报销编号奖励费用由人力资源部统一管理，所有奖励报销单均须人力资源部签字。7.2.2 直接奖励到员工个人的现金奖励_ 部门级半年、总

10、监特别奖产生的现金奖励，由部门填写奖金发放表，部门总监签字确认后，到人力资源部审核确认后，直接记入员工银行卡；_ 总裁特别奖产生的现金奖励，由人力资源部填写奖金发放表，总经理、董事长签字确认后，直接记入员工银行卡；7.2.3 团队奖励_ 各类团队奖励均采用团队活动的方式进行，可采用团队聚餐、旅游等活动，并在活动后凭发票报销。7.2.3 其它奖励_ 奖品类：通过奖品发放的各类奖励，部门级的奖励，由部门自行购买奖品，费用报销。部门应保留员工签收记录；公司级的奖励，由公司统一购买奖品。_ 通过外派培训等方式进行的奖励，受奖人参加前先向部门负责人提出申请，部门同意后到人力资源部进行培训备案，培训后凭发票报销。所有现金到个人的奖励，均需通过公司银行卡发放，不允许任何提现行为。8、奖励结果其他应用8.1 记入员工档案，作为公司后备干部的主要备选人员；8.2 给优秀员工提供更多的培训机会，帮助其在专业或管理晋升通道上向纵深发展；8.3 让优秀员工承担更重要的工作，为其提供更加广阔的发展空间；8.4 个别项目的奖励兑现根据实际情况可分为两次，申请核准时兑现50%，年终兑现剩余50%。9、主要职责分工9.1 各部门负责