制造公司生产班组长员工月度绩效KPI.doc

1、车间班组长/ 员工月度绩效考核结果表（100 分）姓名：张无忌岗位：考核时间： 2008-7-11KPI考核类型年度指标月指标周期经济指标33 分产量按月生产计1 、产量达标划月度2 、废品率受控按工序指标执行月度3 、数量偏差受控同左月度 0.2%考核标准权重当月实累计考核际完成完成结果完成率 65扣 5 分， 75扣5 分4 分， 85扣 3 分， 95扣2 分， 100 扣 1 分；完成率每超 5加 1 分。废品率每超0.1 扣 0.5 分，每降4 分0.1 加 0.3 分。超标每批次扣1 分。2 分4 、成本受控同左月度5 、辅材消耗受控同左月度6 、能耗受控同左月度7 、废品分类分级

2、同左回收达标月度8 、物流周转合理、同左及时。月度消耗每超标上升1g 扣 0.2 分，3 分每下降 1g 加 0.2 分。消耗每超 1扣 0.2 分，每下降2 分1 加 0.1 分。能耗每超标1 扣 0.3 分。2 分不符合要求一次扣1 分5 分工作不力一次扣1分。2分岗位指标67 分杜绝重特大安全事故发生，出现公司级轻微事故一人次扣1 分，公司级一般事故一次扣人2 分，重大事故公司9 、安全事故受控 同左 级重大事故一次扣人 3 分，公司级特大事故一人次扣 4 分；发生较大事故一次扣人 5 分，重大事故一人次扣6分，特别重大事故否决。1 、负责按质量要求按时完成月度执行经济指标考核扁丝生产任

3、务2 、负责对生产过程中的产品质量、数量、进度进行自查月度工作不到位一项次扣1 分自检及控制3 、负责物耗、能耗、生产辅材等成本的控制，使其达到执行经济指标考核8 分/5 分/职责一：负内控标准责按生产计4 、负责按要求进行废品分类划、工艺质分级回收量指标进行5 、负责对生产过程中出现的执行经济指标考核/生产（ 20 分）问题，进行及时协调、处理，工作被动，不及时一项次扣1 分并做好记录工艺卡损坏丢失更换不及时一项次扣6 、负责工艺纪律的日常管理1 分，乱穿线绞线经纬密不符合工艺及严格执行卡要求一次项扣0.5 分7 、负责做好半成品的分级分工作不到位一项次扣0.5 分类堆放及入库8 、负责按要

4、求进行各类标识标识不到位一项次扣0.5 分2 分5 分2 分3 分9 、负责做好改产确认月度工作不到位一次扣1 分3 分职责二：负1、负责认真执行安全文明生违反制度一项次扣12 分；安全事故责按要求进产、精神文明建设、综合治月度理相关管理规定执行经济指标考核行安全文明生产（ 7 分）2、负责现场的 6S 及定置管工作不到位、不及时一项次扣0.5分，严重一项次扣 2 分月度理工作1、负责生产设备的一级维护3 分4 分5 分职责三：负责执行设备的日常基础管理（ 14 分）职责四：负责执行劳动纪律管理（9 分）工作不到位、不及时一项扣0.5 分，出现较重扣 1 分，严重失误否决保养和自主维修工作月度

5、停机未按要求上报，未及时断水电气、2、严格执行停机管理要求月度0.5 2 分清扫设备卫生一次项扣3、负责设备的日常巡检和设工作不到位一项次扣0.5 分，严重否备运行状况监控，并做好记决录4、负责执行节能降耗管理要工作不到位一项次扣0.5 分求5、负责执行各种生产工、用、未正确使用、野蛮操作、乱丢乱放一器具的正确使用及管理月度项次扣 0.5 2 分1出现早退、迟到、矿工、消极怠工扣、严格执行工时纪律月度1.5 分从事与生产无关的工作和活动，妨碍2、严格执行生产纪律 他人的工作扣，窜岗、脱岗、睡岗一3 分项次扣 1.5 分3、严格执行出勤管理出现未按要求请假一次扣2 分，出勤率不够每低 1扣 0.

6、5分。3 分1 分2 分3 分3 分3 分1 、负责工段、部门、公司制未及时传达落实一次项扣1 分职责五：负度及会议精神宣惯落实责班组建设2 、负责班组建设记录管理工未及时抓好班组建设各项内容一项次管理工作扣 1 分作2 分8 分（15 分）3 、负责班组员工日常考核工无检查无考核一次扣 1 分3 分作4 、负责班组人员工作安排班组工作安排执行不好一次项扣1 分2 分职责六：完成上级领导交办的其它工1 分（2 分）交办工作以其他制度考核为准，月超3 次未完成否决月度作本人确认签字：考核人：车间主任部门经理确认签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋

7、也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也