建筑工程焦点之施工质量管理

1、建筑工程焦点之施工质量管理 建筑工程焦点之施工质量管理 摘要：本文分析了建筑施工质量管理的现状和施工质量管理的影响因素，并进一步对如何提高建筑施工质量管理的具体措施进行了阐述。 关键词：建筑施工；质量管理；措施 建筑工程质量管理是一个系统工程，贯彻于整个工程的建造，只有做好每个环节的工作，认真落实施工的要求，才能搞好质量的管理工作。企业要不断加强员工的技术、素质的培训，建立合理的管理制度，政府要加大工程的监督力度，这样才能更好的提高工程的质量。 1 建筑施工质量管理的现状 最近几年来，我国的经济取得了快速的开展，城市各项根底设施的建设有效的拉动了经济的快速增长，这就为建筑企业提供了一个非常好的

2、开展时机，在这个时期内，许多建筑企业取得了飞速的开展，无论在市场占有率还是技术水平上都有了很大程度的提升。但建筑的质量那么是最近几年消费者投诉最多的问题，可见，建筑质量问题已成为大家关注的焦点。目前建筑企业在不断开展过程中，施工队伍不断的扩大，在施工中各种施工的质量问题、污染问题都不断的显现出来，不仅破坏了居民生活的环境，同时也给居民的正常生活带来了较大的影响。任何一项工程在施工过程中，都很难防止施工所带来的各种问题，所以只能在施工过程中不断的强化施工的质量管理，从而使施工的质量管理引向健康的开展轨道上来，这不仅能保证文明施工，同时也能确保工程的优质、高效。 2 建筑施工质量管理的影响因素 2

3、.1 技术管理与施工技术水平落后 目前在我国的建筑行业当中，专业性的施工队伍较少，这主要是由于施工企业在管理上较为落后，缺乏现代化的管理理念，没有健全的企业管理体系，这样就无法保证施工规那么的合理性，同时各项制度也很难得以全面的贯彻落实。因此在具体施工过程中，需要结合工程的实际情况，确保施工方案、施工组织设计、施工技术及施工工艺的有效控制，在确保进度的前提下，还要保证施工的质量。 2.2 施工单位对于施工质量并未给予足够的重视 目前在我国建筑工程进行过程中，很大一局部施工单位对于工程的质量缺乏重视度，从而导致建筑施工过程中存在着一系列的问题。这主要表达在很大一局部施工企业对施工质量管理没有明确

4、的认识，没有清楚的意识到质量管理的真正含意，这样就导致企业在施工管理中不及时，不明确，遇到问题也不能进行妥善的解决，在施工中对于各项标准和制度也做不到执行和落实，由于没有专业的施工队伍，在施工时往往临时性的雇佣施工人员，这些人员没有专业的技术知识和相关的施工经验，所以工程的质量无法保证。 2.3 施工设备陈旧落后 目前在建筑施工中，由于施工的难度和复杂程度有所提高，大局部施工都需要由机械设备来完成，所以施工设备的好坏对于工程的质量有着非常重要的影响。目前大局部施工企业由于市场竞争的剧烈，一旦施工进入淡季时那么会存在资金短缺的情况，对于施工设备无法进行及时的更新换代，这样当进入施工旺季时，那么施

5、工设备那么存在着陈旧落后的情况，对生产效率造成较大的影响。 2.4 人力资源缺乏 在改革开放的初期阶段时，我国大局部施工企业在进行施工时，所有工作都是由本企业的职业来完成的，但随着建筑行业的开展加快，施工量呈不断上升的趋势，施工企业在新老交替时又出现了技术性的下滑，所以在目前的施工当中，体力劳动多都由外雇的农民工来完成，这局部人员不仅缺乏相应的技术，同时也没有相关的施工经验，所以很难保证施工的质量，施工企业的技术性人才还相对短缺，存在着人力资源严重的足的情况。 2.5 环境管理的掌控能力低下 在建筑施工中，普遍对于环境管理的掌控能力都处于一个较低的水平，如工程管理环境、工程技术环境和劳动环境等

6、都会对工程的质量造成一定的影响。 3 加强建筑施工质量管理措施 自改革开放以来，我国的经济就发生了翻天覆地的变化，各项根底建设设施及居民住宅等建设工程不断的增加，这就对建筑施工质量提出了更高的要求，建筑产品不同于其他的产品，其是一次成型的产品，在质量控制上存在着较大的难度。所以提高基施工管理的素质，使建筑施工质量管理水平得以不断的提高是具有极其重要意义的一件事。 3.1 严格选择施工队伍，加强质量管理人员专业素质 要定期对施工人员进行培训，提高其专业技术水平，加强其质量、平安责任意识。这样就能够极大程度上防止质量隐患的存在，并能够加快工程进度。然而，对于施工队伍的选择要遵循以下几点：认真听取施

7、工队伍对于其设备、技术力量、资金等情况；实地考察施工队伍建成工程或正在施工工程的现场管理和施工质量；了解施工单位的社会效益及经济效益。坚持公平、公正、公开招投标的原那么，杜绝徇私舞弊，严禁走后门。 3.2 质量控制严把材料质量关 材料要符合国家标准标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。 3.3 管理制度的执行 管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行

8、必须坚决，要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴的效果。 3.4 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督 我国?建筑法?明确规定，但凡用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。 3.5 提高施工人员的专业技术水平 对于工程施工技术人员而言

9、，由于所有参加工程工程的工程经理、技术管理干部、操作人员、效劳人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工工程的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。 4 结束语 目前我国的经济处于一个快速开展的时期，建筑业在经济的推动下在各行业的快速开展中起到表率的作用，这就要求工程施工质量管理水平要不断的提升，从而保证建筑行业的飞速开展。施工质量管理是一个系统工程，在其管理过程中涉及的因素较多，所以在管理过程中存在着较大的难度。这就需要我们不断的提高自身的管理方法和水平，建立和健全建筑施工质量管理体系，从而不断的提高施工质量管理水平，增加建筑企业在市场竞争中的优势。 参考文献： 【1】王庆国，夏志忠.房屋建筑工程施工质量控制浅析J.科技信息，2021，. 【2】王玲秋，吴良礼.建筑工程施工质量的管理与控制J.现代装饰，