20分包单位安全管理考评制度.doc

1、20 分包单位安全管理考评制度分包单位安全管理考评制度编号 LQJS/XM-安 20-2013审批审核编制中交路桥华南工程有限公司贵黔高速第七合同段项目经理部分包单位安全管理考评制度第一条总则（一）、为了加强对分包单位的管理，优化分包单位选择，保证分包工程安全、顺利的按照总包方计划施工，特制订分包单位安全管理考评制度。（二）、本制度适用于本项目所有专业分包、劳务分包单位。第二条分包队伍选用与管理（一）项目招用分包单位时，必须上报公司，并经公司安监部或项目安全部审查其单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、安全生产许可证等相关资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。（二）项目经

2、理部在选用分包单位时，必须严格执行国家、公司选用分包单位有关规定，安全管理能力强的单位优先选用。（三）项目应在满足法定要求的前提下，与分包单位签订分包合同、安全管理协议书等，以书面形式明确各自的安全生产方面责任。并记录在施工分包单位管理台账（见附表）。（四 ) 新进入施工场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经过入场安全生产教育考试合格后方可上岗作业。（五）分包单位设特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全主任（或安全员）审核并负责登记造册并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事相关特种作业，否则按安全环保奖罚制度对分包单

3、位进行处罚。（六）施工现场的分包单位必须建立健全的安全管理组织和安全管理办法，分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作， 分包单位应赋予安全管理人员相应的权利， 坚决贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。（七 ) 分包单位的特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持电动机具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。（八）分包单位必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前安全讲话、实行班组活动、做好班中巡回检查

4、并进行记录。（九）分包单位必须认真执行项目各项安全环保管理规章制度（ 具体内容详见各规章制度 ），配合项目做好施工现场安全管理工作，积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。（十）进行爆破、隧道掘进、人工挖孔作业时做好相应的警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。（十一）分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏”要求接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。（十二）施工单位必须认真遵守国家相关法律、法规和相关消防安全管理条例，为现场配备足够的消防器材，发现隐患及时制止消除。（十三）各分包单位必须积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应

5、的物资和人员。第三条各部门管理职责（一）工程部1 、是工程分包单位的归口管理部门。2 、负责对各分包单位施工进度、组织管理的能力进行监督检查和指导。3 、参与对分包单位的资质审查和考评。（二） 合约部1 、是分包合同的主责管理部门。2 、参与对分包单位的资质审查和考评，负责分包单位结算工作。3 、组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。（三） 技术 / 质检部1 、是分包单位的归口管理部门。2 、负责对分包单位进行施工技术上的指导和编制施工技术方案，对分包单位施工质量和水平进行监督检查。3 、参与对分包单位的资质审核和考评。（四）安全环保部1 、是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。

6、2 、负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。3 、参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防管理能力及水平进行考核评价。（五）人财部1 、是分包单位人员资格审查的主责管理部门。2 、负责审核分包单位人员上岗资格，发放分包单位各项资金。参与分包单位的资质审查和考评。（六） 项目经理部1 、是本项目分包考核的主责单位。2 、对分包单位进行日常综合管理。3 、按公司要求对分包单位进行考核评价。第四条 分包单位考评（一）项目部按每季度末和工程竣工分别对分包单位进行考核评价。（二）以考核表（ 见附表 ）的形式对项目各分包单位进行考核，并填写分包单位考核汇总表。公司可根据

7、各项目分包单位考核结果作为以后分包单位使用依据。（三）根据分包单位考核结果，结合安全环保奖罚制度给予相应的奖罚。考核为不合格的单位，要约见分包单位的主要负责人。连续两次考核不合格的分包单位，应给予清退。（四）被清退的分包单位，各项目原则上不再推荐使用。（五）本制度自发布之日起开始实行，贵黔 7 标项目部拥有解释权。贵黔高速公路第七合同段项目经理部二零一三年十月二十五日附表分包单位考核表单位：贵黔 7 标项目经理部被考核单位：日期：评价内容安全管理工期情况质量情况文明施工环保情况服务态度分值351520101010评价标准发生轻伤事故扣 15 分；现场安全管理混乱扣 15 分；重伤事故扣 25

8、分发生伤亡事故一票否决， 清退出场因分包单位自身原因拖期， 在规定时间内抢回根据情况扣 2-10 分因分包单位自身原因拖期， 在规定时间内无法抢回扣 15 分质量通病较多扣 5 分发生质量事故直接经济损失 10 万元以下，扣 10 分发生 10 万元以上的质量事故扣 20 分出现外观质量缺陷一处扣1 分对质量问题整改不及时扣2 分未按要求堆放材料， 现场警示，围护等不到位扣10 分对粉尘、污水、噪音、废气、固体废物未采取措施，造成环境污染的，一项扣 3 分收到相关方投诉的一次扣 5 分对项目部、监理、业主指令不执行或执行不力， 1 次扣 2 分评价结果其他满分对项目部协调协调工作不配合的一次扣 2分有拖欠农民工工资现象扣10；发10 生盗窃事件扣 5 分；交通违章事故扣 5 分评价结果为优秀、良好、合格、不10 合格，90 分以上为优秀； 80-89 分0 为良好； 70-79 分为合格； 70 分一下为不合格分包单