2021年现代建设项目管理培训个人心得体会合集

1、2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 因而在工程工程中,尤其是大型工程,应尽早配备专职的档案管理员,在工程建立过程中实时归档,可以防止后期积压大量的工作。同时,除了纸质文件的归档外,电子资料的留存也是很有必要的,建立工程管理培训个人心得体会合集,以供大家参考自创!2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 我从事技术支持部领导工作也有一年多了,参与管理的过程中也有许多的心得体会,从没接触过的新领域,在慢慢的摸索中前进,由原来的2人开展到现在的7人,中间也有人员的变动和调配,在这为时一年的工作中,酸甜苦辣尽有,下面就汇总为几条作为领导中的得与失参考依据。一.管理时间就是管理自己,高

2、效利用时间2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集每个人的工作课题存在差距,每个人的思想境界各有不同。然而上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因而我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。像我,做技术的基层管理,事情多,工作琐碎。,这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯,并对第二天的工作进展安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明,轻重缓急合理的原那么。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张

3、工作。这样就很好的把握和做到工作时效。二.分清各项工作的轻重缓急轻重缓急对于每个人来说都很重要,这就要求思路活泼,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进展相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进展,假设是需面对面的进展,那好,用户的需要就是一切。总之轻重缓急具有无比的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。三.持续标准和调整制度,没有规矩不成方圆谈到管理,就一定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准那么,是企业生存、运作、开展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导,

4、又是全体员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交问题,就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的,等大家都有反映了这件事情,就有人开始琢磨怎么样来标准这项工作,让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个根底上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只需你想做,你就会去标准这件事情,标准也就使每个人有了行为的准那么。四.提高会议效率,事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中处理的。会议使我们对问题有了更多

5、、更好的处理方案。我们平常碰到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人,让大家都有准备,开会的时候就可以切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题,这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议完毕前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和处理措施,这样大家才会感觉到会议的重要性。五.统计数据,针对数据进展分析,分析结果加以应用,最后不忘评估、验证成果。统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很

6、重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对弱点加以改良。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得,得到的数据分析后一定要应用,只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。有的会说,我应用了但效果不大,问题就是应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用,没有验证,怎么会知道我们的分析是对的呢!因而分析应用验证,三者一个都不能少。六.愿景引来注意、尊重加深决心、沟通加强意义、立场导致信任1愿景每次开会公司都会给我们描绘一下愿景,公司现在即将将来是对于这些传到耳朵里的信息,员工们总是格外的在意

7、,有的甚至在倾听笔记,这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关,不管愿景好与坏大家都会关注,我们跟同事开会的.时候也不要忘记强调三年规划。2尊重同事之间相互尊重,可以加深合作,同时也会得到其他人的尊重,做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键,企业领导鼓励下属发言,但自己却不太发言也不太敢发言,所以最后的结果时时就是大家都不发言,最后就变成你看着我、我看着你,然后领导看着现场所有人,脸上一副说话呀!的样子。这种情况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样,然后紧接着就被淘汰出局似的,所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞,戒慎恐惧,一副不

8、要问我,我什么都不知道!、请你不要找我麻烦!、该死!怎么这么准,刚好问到我了!的样子,所以只需你一鼓励他们把话说出来,大多数的时候,你很难获得到他们的回应,如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见,就已经算是不错的情况了。3沟通说出来是沟通最根本的原那么,如果连话都不愿意说出来,沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里,每一个人都必须要透过猜想才能够了解他人的想法,这将会是一件很累人的事,而如果你是待在这样团队里的一员,我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只需打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确,我们平常说这个人没有立场,只需用户一投诉

9、,主管就同意了；销售或市场一说,我们就得去做等等,这样同事会感觉到这个领导没有立场,别人怎么说就怎么做,以后有问题,他们也不会再问你,对你逐步失去信任,因而主管人员一定要有立场,在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。七.定目标,严格执行、考核、监视一件事情的好与坏如何去评价,首先要看所定目标定的合理性。适合的目标对每个人、对企业都有好处,员工不会有太大的压力,安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和开展。定目标对我们每个人说就再简单不过了,人的一生中不知道给自己定了多少目标,但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行,执行过程中就有各种各样的评价,严格的说就是考核和监视。日常员工们努

10、力的工作,都每个月底公司收集数据进展评估和考核,监视到年底每个能否能完成年初订立的目标。八.人不要会什么,关键在于你会学什么在学校不管你学习什么专业,80%的学生找不到和自己本专业一样的工作,多数都是改行,有的从事本专业临近的工种,有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就,从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因而人不要会什么,关键在于你会学什么。九.培养人才资产：选、养、育、用、留。关键在于留,留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的表达就是知识内涵,价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识内隐知识：平常看不到学不到的,要靠个人的感悟和积累；外显知识：看

11、得到,学得到的东西。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员,进入公司后像小树苗一样培育,初长成就要考虑如何使用,经历这一系列的洗礼,人就有一定的想法,因而如何留住人才也是公司要积极考虑的事情,特别是在资源缺乏的情况下留住人才就更难能可贵。十.成绩好的时候要考虑如何提高团队的建立随着其他公司技术能力逐步的提高,我意识到了靠个人的力量是不行的,要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果,如何培养一支可以打胜仗的团队呢,首先要了解团队中的每个成员,发挥他们的优势,挖掘潜能,根据每个人的个性不同选用不同的岗位,每个人在团队中都发挥作用,管理人员就成功了一半,团队也就有竞争力了2021年

12、现代建立工程管理培训个人心得体会合集 工程管理,正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对工程进展高效率的方案、指导和控制,以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。然而,初次接触工程管理这个名词时,我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进展有效地管理。学了现代工程管理学这门课程后,不由对当初的想法莞尔。首先,理解工程这一概念。现代工程管理学一书认为：工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动,并归纳为工程是特定目标下的一组任务或活动。现代工程是指那些作为

13、管理对象,按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习,是我对工程也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、服务于成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现工程业主的目标为目的,以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算,并按照工程内在的逻辑规律进展有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性,每个工程都有独特的地方,没有两个工程会是完全一样的；一次性,由于工程的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重

14、复；多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指工程的一系列技术指标,约束性目标指项的进度、本钱等；生命期,任何工程都会经历启动开发、实施、完毕的过程,因而是有起点和终点的。接着谈到工程管理。工程管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理,就是工程的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现工程的目标。工程管理是基于被领受的管理原那么的一套技术方法,这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据标准到

15、达理想的最终效果。有效的利用现代工程管理,可以提高企业的工程管理整体能力、控制本钱、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的提高,市场竞争更趋剧烈、残酷,企业为了生存和开展,就要持续进展技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建立才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业的核心竞争力。因而,工程管理的思想已经被越来越多的it企业所领受,企业把越来越多精力和资源投入到it工程的

16、建立中。权威人士认为,工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式,已成为顺应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业,将来会接触到的it工程管理,产业规模的高速扩张,带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程,同时还要保证工程的成功率,并且有效的利用资源,降低生产本钱,大幅度提高销售额和市场占有率。为此,工程管理作为一种被实践证明行之有效的处理方法在it行业中得到广泛的开展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。现代工程

17、管理是一门持续开展改良的学问,其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多,需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。工程团队不只仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进展工作,共同实现工程目标,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作能力,使工程工程的实施向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。总之,学习现代工程管理学,觉得有个比喻很贴切：工程管理就如烹调,科

18、学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具,不只影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全现在还要求安康了的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解随需而变。我们要想真正学好工程管理,还需持续实践,学习技巧、总结经历,才能更好地演绎现代工程管理。2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 我们一直讲工程管理是麻雀虽小,五脏俱全,即是说无论工程大小,其根本的管理理念、过程和方法是一致的。然而,对于大型基建工程,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小工程上不容易遇到的,或是不太一样的。我个人的体会是,一个专业的工程管理人员在大型基

19、建工程上,要更加注意这样四个问题：一、严格地恪守基建程序的工作原那么大型基建工程投资巨大,技术和资源投入巨大,社会经济意义严重,建立周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是政府的投资行为,更多更严格地受到各级政府的支持关注,业主或工程管理机构的话事权、方案权、决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准,不能自以为是,随心所欲,我行我素。虽然在工作中我们时常抱怨那些时空交织、层层叠叠的基建程序和审批手续,然而,政府的政策和法规,是不会因为我们个人的好恶或者工程的进程而改变的。当认真完成一个大型基建工程以后,我们会发现：基建程序其实是大型工程建立的生命线,是贯穿整个工程管理过程的一根

20、主线,这根主线科学地把工程建立过程的严重事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起,构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序,国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。因而,大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的规定程序,必须勇敢面对和认真履行,不能立足于回避或幸运；要时辰提示自己和管理团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤,细心讲究形式方法；在做方案的时候,必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和波折如未能通过某个审批环节等危险,事先要做好二手准备和应对预案。事情往往是这样的,当你由衷

21、地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力其实不多；然而,当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩罚,这可能是让你把程序从头再走一遍,让你的前期辛苦付诸东流。所以,大型基建工程管理的主要负责人,应该把认真高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路。二、多部门、多专业沟通的工作能力大型基建工程意义严重,它的建立涉及到社会政治、经济开展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面,涉及到的部门和行业很多,这与小型工程的建立是不一样的。作为工程管理的专业人员,应该特别注意培养和提

22、高与多部门、多专业沟通的工作能力。工程管理的教科书上说,工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面,说明有效沟通的重要性。然而,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是,在大型基建工程管理中与多部门、多专业有效沟通的原那么是：尊重谦虚、主动积极、盛大其事。所谓尊重谦虚,就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见,慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山,当我们在沟通中遇到困难的时候,首先应该静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中能否忽

23、略了这个问题,是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己,虚心学习就是提高自己,何乐不为?所谓积极主动,就是要事先做出沟通工作方案,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来,必须审批或沟通的事项提前罗列出来,然后,根据工程管理的实际进度,依照方案,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报工程情况,提前组织相应的活动和会议,争取得到理解和支持。防止等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去,这样只会事倍功半。所谓盛大其事,就是说对于重要沟通事项和部门,要特别注意工作方法和沟通形式,力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽

24、然偶尔采用,然而,对于严重工程管理事项和重要部门而言,盛大举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动,都是有效沟通和争取支持的有效形式,应该提前制定方案,精心筹划实施,盛大严肃召开。在一般情况下,这是事半功倍高质量沟通的好方法。三、掌握重点和控制节拍的工作方法我们不可能像管理小工程一样,在大型基建工程上面面俱到,事必亲躬,眉毛胡子一把抓,事无巨细一起管,这样用不了多久,工程就非乱成一锅粥不可。我认为,一个职业的工程管理人士,应该由有跳出五行,冷眼旁观的本领,在纷杂忙乱的事务中,一定要永远明白和掌握工程管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、严重事件及其工作要点和

25、目标,超前规划筹划,亲自抓住不放,提纲携领,贯彻一直,纲举目张,大步前进。其他事务性工作那么完全可以放手由团队按部就班地落实,不会贻误大局。还有一个工程管理的节拍问题。我提出这个概念后,一些同事认为很有意义,希望能够专门有所论述。简而言之,我们在大型基建工程的管理中,与小型工程一个节拍干到底、一竿子插到底不同,要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求,不是面面俱到才好,也不是进度越快越好,应根据实际情况制定和调整我们的工作节拍,当快那么快,当缓那么缓,该放就放,以保证有限的工程管理资源更有效的利用。比方,在施工过程中的不同阶段,工程管理的节拍要相应调整,承包商刚刚进场的时候,进度和质量管理节拍

26、要快准狠,检查不停、会议持续、处理从严；而造价管理那么可以宽松减压,尽量满足承包商的支付申请,以保证严格的管理制度贯彻实施,同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后,可以放缓管理力度,而调整节拍集中力量强化中间支付的审查审批,处理已支付款项中的问题,纠偏纠错,保证造价管理的正常运行,等等。如果没有工作节拍上的调整,一味强调各项工作同等重要齐头并进,势必出现人为形成的僵局和被动。文武之道,一张一弛,用在工程管理上也是很恰当的。四、埋头苦干、平和宽容的工作心态在短平快的小型基建工程上,工程管理从头负责到底,责任明确,权力集中,有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主

27、义的感觉。然而,在大型基建工程上工作,这种豪气和主义就必须大大地收敛。在严重基建工程管理这个系统工程中,涉及部门和系统很多,政策性强,行政领导的介入会更多；建立周期很长,可能政府换了几届,工程都还没有完成；工程管理机构今年叫做指挥部,明年也许就改成了建立公司；工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变,铁打的工程流水的官,昨天你是工程经理,明天可能就换了别人；顺利建立胜利完工你不算英雄,造价质量安全出了问题你也跑不了责任,没有哪一个人或哪一班人可以天下道义一肩挑,揽过工程成败的责任。所以,作为一个专业的工程管理人员,在严重基建工程上要特别注意保持埋头苦干的工作作风,保持一种平和宽容的工作心态,不

28、能过于强调个人的责任和权力,不能过于计较个人的荣辱得失,不能过于坚持自己的意见,应该一切从专业角度出发,一切为了工程成功,尽心尽力,尽力而为,尽量发挥自己的专业水平,服从命令听从指挥,而已,别无它求。2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 通过工程管理课程的学习,我初步了解到工程管理的知识体系及其架构、工程过程组合及启动、工程方案实施等根底知识。工程管理总体有五个过程：启动过程、方案过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、危险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习,我进一步体会到什么是工

29、程管理以及学习工程管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、工程管理理论知识的学习从定义来看,工程是为创造独特的产品或服务于而进展的一种临时性工作。根据这个定义,工程就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是工程。现实中的工程随处可见,如x的奥运会、x的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程,还有像信息系统、结婚仪式以及家居装修等小型工程。工程管理那么是将各种知识、技能、工具和技术应用于工程之中,以到达工程的要求。就是用正确的行为形式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,

30、工程管理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中一直追求着这样一个终极目标：从成功到成熟,从成熟到卓越。任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束,这就是工程管理的三约束。工程管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、本钱三者之间寻找到一个适合的平衡点,以便工程所有干系人都尽可能的满意。工程管理的五个过程组：启动、方案、执行、控制与收尾,贯穿于工程的整个生命周期,对于工程的启动过程,特别要注意组织环境及工程干系人的分析；而在后面的过程中,工程经理要抓好工程的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满意的工程范围。工程管理的九大知识领域是指作为工程经理必须具备与掌握的九

31、大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、本钱与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助工程经理与工程组成员完成工程的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多工程管理软件,如：Microsoft Project、P3等,作为工程管理的工具,也可以很好的帮助我们处理在工程的各个过程中完成方案、跟踪、控制等管理过程。二、信息系统工程管理传统的工程需要经历的时间长,使用的是有形资源,工程成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT工程的实质是知识转移,工程是以无形的智力产品为工程目标。

32、典型的IT工程是IT系统的建造如系统集成和软件开发工程。因而说,IT工程的实质是知识转移,而建造工程的实质是资源消耗。随着信息技术的开展和应用范围的持续扩大,IT工程管理越来越具有普遍性。需要强调的是,信息技术本身的开展并不是IT工程的目的,满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点,因而需要切实做好工程的需求分析,一切从业务工作的实际需求出发,在集成理念的指导下,充分考虑整个系统的集成要求,并在此根底上选择相关的成熟技术、应用系统和产品,同时做好工程的技术经济分析,才能保证信息化工程发挥实效。国家863方案CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的根底上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实

33、施的策略是IT信息化工程管理的总体指导思想。通过工程管理培训在线课程的学习,我从最初对工程管理的知之甚少,到初步了解工程管理的根底知识,感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进展,相信本次课程知识学习,对我以后的工作也有很大的帮助。然而要想真正学好工程管理,还需持续实践,学习技巧、总结经历,在日常生活中,我们要将所学的知识进展揣摩、深入体会,真正运用到学习和工作中去,到达学以致用。最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程管理经历的交流会议,在工程管理上学到不少东西,感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源,而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的,工作不管

34、繁复,都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起,扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色,分配适合的角色,从而更快更好的完成各自的分工,就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因而就需要我们持续的学习,培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了,才能开掘出他人的特色,并善加利用。开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后,就需要采取有效的管理来监视把控每个环节,以确保工程能够按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格,说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来,针对单独某一个环节的,结果就使得整

35、体管理上缺乏统一性,实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节,却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整,其他人员却无法第一时间得到消息,无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节拍都被打乱了。因而就像工程管理经历交流时有人说到的：表格需要做减法,我们首先应该以工程为单位,将涉及到的所有环节和资源都整合到一起,这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置,了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况,这样执行起方案来就更有依据了。通过这两次工程管理的经历交流,大家准备已一本书作为一个工程,进展工程管理,设计出适合我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工

36、作。一旦做好了,将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。希望这项工作能够尽快的展开,尽早制造出适用于我们公司的工程管理表来,相信所有人都会尽力配合的。2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 工程管理,正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对工程进展高效率的方案、指导和控制,以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。然而,初次接触工程管理这个名词时,我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进展有效地管理。学了现代工程管理学这门课程后,不由对当初的想法莞尔。首先,理解工程这一概念。现代工程

37、管理学一书认为：工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动,并归纳为工程是特定目标下的一组任务或活动。现代工程是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习,是我对工程也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、服务于成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现工程业主的目标为目的,以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算,并按照工程内在的逻辑规律进展有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成

38、满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性,每个工程都有独特的地方,没有两个工程会是完全一样的；一次性,由于工程的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重复；多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指工程的一系列技术指标,约束性目标指项的进度、本钱等；生命期,任何工程都会经历启动开发、实施、完毕的过程,因而是有起点和终点的。接着谈到工程管理。工程管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理,就是工程的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程完毕的

39、全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现工程的目标。工程管理是基于被领受的管理原那么的一套技术方法,这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据标准到达理想的最终效果。有效的利用现代工程管理,可以提高企业的工程管理整体能力、控制本钱、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的提高,市场竞争更趋剧烈、残酷,企业为了生存和开展,就要持续进展技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业

40、认识到必须通过信息化建立才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业的核心竞争力。因而,工程管理的思想已经被越来越多的it企业所领受,企业把越来越多精力和资源投入到it工程的建立中。权威人士认为,工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式,已成为顺应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业,将来会接触到的it工程管理,产业规模的高速扩张,带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程,同时还要保证工程的成功率,并且有效的利用资源,降低生产本钱,大幅度提高销售额和市场占有率。为此,工程管理作为一种被实践证明行之有

41、效的处理方法在it行业中得到广泛的开展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。现代工程管理是一门持续开展改良的学问,其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多,需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。工程团队不只仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进展工作,共同实现工程目标,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作能力,使工程工程的实施向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。在所有管理中,人的管理

42、是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。总之,学习现代工程管理学,觉得有个比喻很贴切：工程管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具,不只影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全现在还要求安康了的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解随需而变。我们要想真正学好工程管理,还需持续实践,学习技巧、总结经历,才能更好地演绎现代工程管理。2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 通过工程管理课程的学习,我初步了解到工程管理的知识体系及其架构、

43、工程过程组合及启动、工程方案实施等根底知识。工程管理总体有五个过程：启动过程、方案过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、危险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习,我进一步体会到什么是工程管理以及学习工程管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、工程管理理论知识的学习从定义来看,工程是为创造独特的产品或服务于而进展的一种临时性工作。根据这个定义,工程就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是工程。现实中的工程随处

44、可见,如x的奥运会、x的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程,还有像信息系统、结婚仪式以及家居装修等小型工程。工程管理那么是将各种知识、技能、工具和技术应用于工程之中,以到达工程的要求。就是用正确的行为形式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,工程管理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中一直追求着这样一个终极目标：从成功到成熟,从成熟到卓越。任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束,这就是工程管理的三约束。工程管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、本钱三者之间寻找到一个适合的平衡点,以便工程所有干系人都尽可能的满意。工程管理的五个过程

45、组：启动、方案、执行、控制与收尾,贯穿于工程的整个生命周期,对于工程的启动过程,特别要注意组织环境及工程干系人的分析；而在后面的过程中,工程经理要抓好工程的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满意的工程范围。工程管理的九大知识领域是指作为工程经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、本钱与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助工程经理与工程组成员完成工程的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多工程管理软件,如：Microsoft Pr

46、oject、P3等,作为工程管理的工具,也可以很好的帮助我们处理在工程的各个过程中完成方案、跟踪、控制等管理过程。二、信息系统工程管理传统的工程需要经历的时间长,使用的是有形资源,工程成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT工程的实质是知识转移,工程是以无形的智力产品为工程目标。典型的IT工程是IT系统的建造如系统集成和软件开发工程。因而说,IT工程的实质是知识转移,而建造工程的实质是资源消耗。随着信息技术的开展和应用范围的持续扩大,IT工程管理越来越具有普遍性。需要强调的是,信息技术本身的开展并不是IT工程的目的,满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点,因而需要切实做好工程的需

47、求分析,一切从业务工作的实际需求出发,在集成理念的指导下,充分考虑整个系统的集成要求,并在此根底上选择相关的成熟技术、应用系统和产品,同时做好工程的技术经济分析,才能保证信息化工程发挥实效。国家863方案CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的根底上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是IT信息化工程管理的总体指导思想。通过工程管理培训在线课程的学习,我从最初对工程管理的知之甚少,到初步了解工程管理的根底知识,感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进展,相信本次课程知识学习,对我以后的工作也有很大的帮助。然而要想真正学好工程管理,还需持续实践,学习技巧、总结经历,在日常生活

48、中,我们要将所学的知识进展揣摩、深入体会,真正运用到学习和工作中去,到达学以致用。2021年现代建立工程管理培训个人心得体会合集 随着社会的持续进步和开展,建立工程规模持续扩大,建筑施工企业的生产形式和组织构造发生了深刻的变化。因而,为满足各种工程日益严格的标准要求,提高工程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进展了引见。通过此次学习,过程虽然简短,然而刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理

49、解。同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程工程施工管理为主。工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。一、本钱控制。工程施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入本钱,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而本钱在施工当中那么是可控制的,因而本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开始前,应对工程施工本钱设立控制目标。目标确实定应注意其合理性,目标太高那么易形成浪费,太低又难以保证质量。如果目标本钱确定合理,那工程施工的实际本

50、钱就应该与目标本钱相差不多。相差太多,不是目标本钱确定有问题,就是工程施工有不善的地方譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况。在工程施工过程中,工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时,享有本钱控制的权力,同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制,才能收到预期的效果。二、进度控制。首先,编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展。其次,确定方案工期。一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的且适合的资源,以最终确定方案工期。再次,实时监控进度方案的完成情况。编制完进

51、度方案不是将它束之高阁,不按照方案进展施工,而应实时监控进度方案。正确做法是,每周总结工程进度,监控其能否与方案有偏差,寻找原因,落实赶工方案。在每周监控的根底上,每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最后,应尽量减少赶工期。进度方案一经确定,应严格按照方案进展施工,原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的且适合的资源的根底上进展编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上构成的,增大资源投入将提高施工本钱、减少利润。三、质量控制。工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何工程都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是

52、其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、处理问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成

53、同一个工作,其管理的难度可想而知是无比大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。2、材料的控制。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持货比三家的买卖原那么。3、机械使用的控制。机械的

54、使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。因而,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,假设无视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉恪守安全规那