浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题1

1、 浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题 摘要：电网生产技改大修是对当前的电网设备进行更新整治的最直接手段，也是最有效的手段，能够有效提高电网设备的装备水平，优化电网运行，保证电网供电的稳定性和安全性。电网生产技改大修项目管理是技改大修项目实施过程中的最根本的工作内容，对提高电网生产技改大修工程的施工效率具有积极作用，可以更加合理地控制电网生产技改大修工程的资金成本，促进电力行业可持续发展。相关工作人员必须重视电网生产技改大修项目管理工作的重要性，改进电网生产技改大修工程管理过程中存在的问题，保证电网生产技改大修工程管理工作的效率和质量，进一步提高电力行业的经济效益。关键词：电网生产技改大修

2、；项目管理；问题；对策1电网生产技改大修项目管理面临的形势1.1储备工作规范更加复杂现阶段，在电网生产技改大修储备项目管理工作中，从可研储备编制开始就对全寿命周期的成本管理进行要求，需要对项目管理进行综合评价，只有综合评价评分达到标准后，才能进行申报储备工作。储备原则还要依据公司对电网生产技改大修项目管理的原则，这样可能会导致储备项目申报资料较多，需要对设备及材料、造价控制等内容进行仔细填报，同时还要填报更换的设备材料以及处置方式等内容。这些内容填报需要以大量的数据作为主要参考依据，从而在一定程度上增强填报内容的准确性和科学性，但是也可能会导致电网生产技改大修储备项目申报工作更加复杂，这就对电

3、网生产技改大修项目储备申报人员的专业素质有更高的要求。1.2审查工作规范更加严格以前在电网生产技改大修项目管理过程中，对其可研、初设阶段进行审查，主要是由各专业的管理人员进行审核。专业人员的审核工作能够有效防止审核形式化。而现在的电网生产技改大修项目审查主要是由公司运检部门组织经研所支撑的单位对项目进行逐项审查，且审查后要做出批复意见。通过这种方式，能够在一定程度上规避以后的财务经济以及合规性风险，能够对每一个电网生产技改大修储备项目进行更加经济性和合规性评价。对其进行合格评价后才能通过整体审核，保证该项目审查的规范性以及经济性，但是也会导致审查单位对项目单管理单位的各项数据资料需求越来越多，

4、进而使基层单位不够理解资料收集工作，可能会产生资料收集工作的抵触情绪，在一定程度上影响电网生产技改大修项目申报工作的效率和质量。1.3实施效率受到制约在原有的电网生产技改大修项目管理工作中，在下达管理计划后，项目管理单位的规范性意识并不强，在对其进行财务管控以及项目里程碑节点管理时，具有较强的随意性，并且对项目管理的目标性也比较差。当前使用erp系统对项目管理的年财务投资计划以及支出进行统一控制，超出的部分必须上报到省公司甚至国网公司中才能履行申报，完成审批程序后才能使用。所有的物资和服务采购都需要国网公司以及省公司两级进行办理，保证从上级开始对工程节点进行统一部署，对项目管控系统进行更加有效

5、全面地管控，不能对其进行随意调整。这种管理方式可能会提高项目管理质量，但是会导致项目管理链条拉长，使项目管理的要求和难度增加。在项目单位管理过程中，可能会被各项规定束缚，不能进行有效实施。此外，项目管理部门以及项目执行单位之间、项目管理部门以及相关业务部门之间可能会出现工作推诿的情况，“踢皮球”成为管理工作的难点问题，使项目管理工作的实施进度比较慢，严重影响电网生产技改大修项目管理的效率。2电网生产技改大修项目管理强化策略2.1完善工程管理体制建设在开展电网生产技术改造和设备大修管理工作时，工作人员数量比较多，包括工程管理人员、财务管理人员、施工人员以及调度人员等多个部门的工作人员。如果没有对

6、工作人员的职责进行明确清晰划分，就可能会导致工程管理出现杂乱无章的情况，进而严重影响工程管理的效率和管理质量。因此，必须对电网生产技改大修管理体制进行完善和优化，对每一个部门和工作人员的职责进行明确划分，增强工作人员的管理责任意识，同时保证工程管理工作能够按照相关制度开展，促进工程管理工作有序化和高效化，同时提高电网生产技改大修工程管理质量。2.2创新工程管理技术目前，在进行电网生产技改大修工程管理时，一些比较落后的电力工程管理部门还使用传统的人员统计管理方法，这种管理方法不仅会在很大程度上增加管理工作量，并且可能会出现人员失误导致的数据误差，增加人力投入，降低了管理工作的效率和质量。因此，需

7、要对电网生产技改大修管理技术进行创新，在信息化时代，要充分利用网络信息系统，对电网工程进行更加有效地管理。因为利用计算机网络系统，不仅可以促进各部门之间信息共享，增加信息资料传输速度与交流效果，还能在很大程度上提高电网生产技改大修管理工作效率，利用网络计算机进行计算，对数据信息进行整理汇总，能够最大限度地防止人为操作失误造成的数据统计误差，提高电网生产技术改造与设备大修项目管理质量。2.3促进各部门协调合作在进行电网生产技术改造以及设备大修时，会涉及财务管理、施工管理以及监测管理等各部门的工作内容，因此，需要促进多个领域的工作部门进行协调合作，确保电网生产技改大修工程管理的有效性和科学性。特别

8、是在一些对电网生产技改大修工程进度问题进行管理时，需要加强各部门之间的合作与沟通，保证电网生产技改大修过程中各个阶段的衔接性，促进综合管理部门与其他部门之间的联系性，保证各部门的团结与合作，确保电网生产技改大修管理效率和质量。2.4提高工作人员专业技能电网生产技改大修工程中的施工人员专业能力直接影响工程质量。因此，需要对施工人员的专业素质进行考核和培训。保证施工人员能够按照电网生产技改大修的相关规范完成施工过程，电力企业必须重视工作人员的专业素养和综合素质，特别是施工人员的专业技能会对电网生产技改大修施工质量产生直接影响。因此，电力企业一方面要重视人才招聘工作，提高人才招聘门槛，保证施工人员的

9、专业技能和素质。另一方面，对老员工进行必要的技能培训，提高专业技能比较低的工作人员的能力，从而提高施工部门工作人员总体专业水平。2.5强化财务管理工作资金投入对电网生产技改大修工程有重要作用，是电网生产技改大修工程的基础工作。资金投入的多少直接影响电网生产技改大修工程的分配合理性，特别是对一些损害比较严重的电网工程进行技改大修时，如果成本预算以及分配不合理，可能会导致电网工程管理资金投入增加。在进行财务工作管理时，电力工程管理部门要加强与财务部门的联系，提升财务人员的专业能力和职业素质，同时要重视财务预算工作。对电网生产技改大修过程中的资金使用情况进行准确记录与报备，对每一项资金使用情况都要做好统计和监督审核工作，保证资金落到实处，防止出现盗用资金或浪费资金的问题。结束语电网生产技改大修工程体量比较庞大，且复杂性比较高。为了确保工程项目的施工质量，必须对工程实施管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上对电网生产技改大修项目管理工作加以改进和完善，提高电网生产技改大修工程项目管理水平，最大限度地保证电网生产技改大修工程中每一个环节都能贯彻落实标准要求，从而保证电网生产技改大修工程的质量，确保电力系统的稳定性和安全性。参考文献1刘当武,郑高峰,李葵,王筠,秦丹丹,刘丽,许中平,魏雨桐.提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平j.电力与能源,2018,39(04):500-