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文档简介

1、供应部表态发言用心整理的精品 word文档，下载即可编辑！在2014年工作动员大会上的表态发言供应部刘松华尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导和全体员工对我的无比信任，2013年初，我特别荣幸地被公司任命为供应部负责人，我深知责任重如泰山，深感 担子无比沉重，但是，我有一颗忠诚公司的心，能够为公司、为大 家奉献自己的智慧和力量就是我人生的快乐。去年，我们供应部通 过各种努力，与前年相比较，为公司节省直接成本达90余万元，为公司利润最大化作出了巨大贡献，这些成绩，不仅仅只是我个人的 功劳，应该归功于领导有方，归功于其他部门配合，归功于本部门 全体人员共同努力。2014年，我将继续努

2、力，不断创新，保证做到 以下几点：1坚决执行公司的各项规章制度，严格维护公司禁令，全力维护 公司的整体利益，认真履行岗位职责，不仅仅只是做一名劳动模 范，更要做一名遵章守纪的模范。2、进一步加强基础工作管理，确保工作水平不断提升。我们要 推进严谨的采购流程体系标准化建设，加强计划、调研、招标、采 购审批程序，加强对合同的签订、执行情况进行监督，坚持把建立 制约机制，严格管理放在首位，保证物资采购工作的安全高效运 行，促进物资采购管理的规范化、程序化和制度化，提升管理水平 和工作质量。3、在物资采购过程中，要严格采购工作程序，要对每个供应商 进行资格和信誉度审查，对每种原材料进行实地勘察，重点加

3、强重 晶石、铁精粉、膨润土、晴纶毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的现 场考察，坚持货比三家的原则，以优质、低耗、低价保证准时供应 给各厂，并且办理好交接票据，做到账、卡、物相符。大幅度降低 采购成本和占用流动资金，实现效益最大化。牢固树立服务意识， 全面跟踪设备材料到货、使用情况。通过扎实有效的工作，充分调 动本部门员工的积极性和创造性，力争在去年降低直接成本的基础 上再上一个新的台阶，为公司节省直接生产成本 30 50万元。4、坚决拥护公司的各项管理规定，加强与公司其他部门和各厂的 协调配合和工作沟通，做到团结同志、平等相处，做到与各部、 室、厂互相帮助、相互关心、同心同德做好工作 ，以饱满的热情同大 家一起圆满的完成公司各项任务。5、坚决执行财务制度，按时准确无漏的报销各种票据，做到合 理合情的采购，合情合理的报销。做到公正公开办事，绝不徇私 情，一定清正廉洁，为公司服好务，为公司的发展做出自己的贡 献。最后请大家监督检验我的实际行动。听了总经理的总结报告和董事长的动员报告，我们倍感自豪、 深受鼓舞，为公司的发展而振奋，对公司的未来充满信心。请公司 领导放心，我们供应部全体人员将以公司发展需要

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