钢筋集中加工管理办法

1钢筋集中加工治理方法钢筋是工程本钱掌握的一项重要环节,依据本工程的实际状况，变化，适应进展需要，转变战略思想，调整战略规划,实施战略治理,在治理上不断向标准化、标准化、程序化、信息化方向进展的同时，、争论，有力推开工程部的“利润最大化,投入本钱合理化，治理精向化,施工科学化”的方针进展.一、钢筋集中加工思路来源。由于本工程钢筋加工量较大,如何正确对待钢筋加工生产节约和减耗，对工程是否盈利起着至关重要的作用.依据以往的传统模式，分散建立相应的钢筋加工厂,投入大本钱高，治理难度大,铺张严峻，主要表达以下几个方面:1。随着目前集团公司对现场的标准化、标准化、程序化、信息化要求较高.常规施工组织方式投入消耗较大，无利润空间，不利于工程临挑战成了目前工程急需解决的问题.生产过程中原材料铺张严峻。在过去钢筋分散加工生产过程中，钢筋加工过程中对原材料随便的现象普遍，给工程造成极大的经济损失,加大了工程投入本钱是造成工程利润降低的主要问题。设备利用率较小。分散加工设备投入较大，面对主体单一，加工生产量较少。在实际生产中设备得不到充分利用,造成设备利用率下降，设备闲置状况比较严峻。特种人才的利用率下降。以往的钢筋加工生产投入的特种人才比较多，参差不齐.技术好的人得不到充分表现，加工成品质量无法有效掌握,返工较多，铺张资源突出。依据实际生产进度调查，特种工人的特长无法发挥，乐观性较差，利用率不高，不能充分发挥人才的最大效能.安全掌握、治理难度加大。由于钢筋加工的分散，加大了安全本钱投资，并且造成治理难度增加,即使工程部加大治理力度，增加投入，但仍时常有顾此失彼的现象，不能保障原材料和加工半成品有丧失、被盗现象。场地有限，二次搬运费用增加。由于现场承受主楼与车库同时施工的方案，基坑以外场地受限，需把加工区放在车库位置,导致局部车库无法施工，待其它车库施工完毕后，钢筋加工区还需搬至车库顶，增加二次场地投入费用.综上所述,为了使工程的利润空间到达最大化，在钢筋加工方面的题。日益严峻的形势要求工程部必需不断探究钢筋加工治理的思路、方法、技术，构建符合大型工程特点的集中加工治理模式，以贴近集团公司推广的标准化建设理念和工程部“小机关、大效劳、高效率、低本钱”的核心理念。我工程部领导经过深思熟虑多种方案比照，打算承受钢筋集中加工，进展钢筋集中加工，分散运输，钢筋集中加工承受工厂化治理模式，能极大的解决以上缺乏，从根本上解决了技术人力缺乏,削减了机械设备投入，削减了原材料的铺张，最大限度的降低了施工本钱。另外，由于工程量比较集中，场地较大,可堆放大量原材料，受外界影响小，能够较好地保障供给，同时解决了安全本钱的投入,加工厂材料有丧失、被盗现象的发生。二、建钢筋集中加工厂的主要做法，依据现场实际状况，结合主A地块北侧和C地块北侧两处作为集中3300平方米，承受工厂式生产流程，封闭,,持证上岗，便于施工工艺掌握确保加工质量。树立标准化治理理念。为了进一步提高工程部的治理水平，全面实施标准化、标准化、程序化、信息化的工程治理，树立工程建设的精品意识。依据濮阳工程细化治理方法，从人员治理，到“亮点工程”设计，打算本钱掌握，物资精细化治理，实现“纵向到底,横向到边，不留死角”,提高工程觉察问题与解决处理问题的响应速度。建立和完善各种制度体系。工程部制定了一系列标准，标准和流程，在本钱掌握各环节引入建立完善本钱治理体系,构建完善质量治理体系，明确工作标准，确定质量治理目标和要求。对钢筋所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动进展记录,细化工程环节质量掌握标准，增加一次做对率,不符合要求的代价损失率,劳务满足度，质量指令，执行率等考核指标，强化施工过程的三检制度(自检、互检、交接检〕,建立和完善制度体系，有利于提高企业根底治理水平。建立健全完善的治理机构。〔1〕建立完善的组织机构。,提高集中钢筋加理为厂长,.调动大批技术力强,业务力量过硬并持有特种操作证件的工人组成钢筋加工厂人员,为“亮点工程“建设保驾护航。〔2〕加强施工人员治理合理分工,明确职责，充分发挥每一位职工的作用.“把适宜的人安排到适宜的位置“是治理学的最高境地。在工作作,发挥他的特长，明确他的责任，让职工工作有职有权，为工程把好每一道关。4、钢筋加工厂布置A地块北侧与C地块北侧,分别3300CI筹划书，用于存用于存放加工成的半成品,并建立明显的标示.5、施工人员及设备配置,下设现场负责人11120人.44台，44424辆.6、钢筋集中加工的治理方式建立健全各项标准、制度为了保证钢筋加工的日常生产的标准、有序，钢筋加工厂制定完善的治理目标及治理机制，保障了生产安全高效进展.加工过程掌握①钢筋加工打算掌握对于各单位、分部、分项工程所需钢筋由施工员依据施工打算3-5上报的打算单进展加工，分批定时运送至各楼号。②制定样品展现，标准加工过程掌握依据设计图纸及标准要求进展.同时对于简洁消灭质量通病的焊接、,为工人在下步大标识和有效的防护措施，确保出厂的各项产品满足设计标准要求。③加强特种工人治理在每天上岗前由阅历特别丰富的老同志对现场施工人员进展岗前培良好的工作状态和质量意识。④培育自主理念，大力营造节约气氛,铺张极大.工程部从节约点动身，转换工人思想理念，培育工人当家做主要让全体职工明白“废料是放错位置的能源都与自身息息相关，大力营造“全民节约“的气氛。同时工程部对负筛选，多利用，少铺张“的三多一少的理念。从“微治理“抓起强化责任心教育,合理利用废料，在生产过程中全体职工自觉结合生产实位的节约工作。⑤加强产品质量源头掌握和监视,的产品谁负责”原则。同时工厂还设置专职质检员,对半成品进展100业造成的损失就是额外的本钱，利润的损失。通过对缺陷进展测量，本钱估算,由加工人员买单。⑥施工安全掌握生产区承受封闭形式，内设置安全生产，文明施工，环境保护的宣传标语及安全操作规程。并定期进展安全评价，保证施工安全。在钢筋加工厂四周设置安全保安系统，从源头上解决以往的材料丧失、被盗现象、安全事故的发生。⑦材料配送半成品加工成型后，由钢筋加工厂负责按上报打算直接配送至各施工楼号。钢筋半成品出场必需由加工厂技术人员填写半成品送货单，并与现场负责人共同对数量、质量进展检查签认。运至施工现场后由现场技术人员和施工队对数量和质量进展二次检查并签认。这样将钢筋半成品和现场安装两道工序之间划清了责任界限，从而更加严格确保了钢筋这道工序的质量。⑧打算本钱掌握进展动态掌握是本钱治理的重要工作。个步骤.⑨物资精细化治理在工程的本钱中，材料费始终占有很大的比例,因此材料费的掌握的价格争取货比三家降低价格。打算，以消耗定额为依据,实行限额领料制度。对于没有消耗定额的尽早预备,适度超前,以避开发生材料预备缺乏而紧急选购而导致价材料的供给，以免发生由于材料供给而导致的窝工损失.⑩加强施工治理协调工作及到