[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]云南省专升本考试管理学分类模拟21

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟21专升本(地方)考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟21云南省专升本考试管理学分类模拟21一、选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 企业文化与企业战略的关系是_a.企业文化促进企业战略的实现b.企业文化阻碍企业战略的实现c.企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现d.企业文化和企业战略的实现没有关系答案:c解析 企业文化可能会阻得也可以促进企业的战略，最关键的是企业文化要与企业的战略相适应匹配。问题:2. 猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于_a.程序控制b.跟踪控制

2、c.自适应控制d.最佳控制答案:b解析 本题考查控制的类型(根据确定控制标准z值的方法分类)。跟踪控制的特点是，控制标准z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。用通俗的话说，就是根据目标来控制自己的控制轨迹。问题:3. 管理方格图中，(9，1)型对应的领导方式是_a.贫乏型b.乡村俱乐部c.中庸之道型d.任务型答案:d解析 本题考查管理方格理论的内容。(9，1)型(独裁的，重任务型管理)：强调有效地控制下属，努力完成各项任务世界上一些大型的跨国公司的总裁。问题:4. 下列领导理论中，属于领导情景论的是_a.领导作风理论b.领导生命周期理论c.领导特征论d.管理方格论答案:b问题:5. 布莱克和缪顿

3、认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施的领导方式改造成为_a.任务型管理方式b.中间型管理方式c.团队型管理方式d.乡村俱乐部管理方式答案:c问题:6. 美国管理学家甘特主张实行的工资制是_a.累进计件工资制b.计件奖励工资制c.超额计件工资制d.差别计件工资制答案:b解析 甘特主张的是计件奖励工资制，这是对泰罗差别计件工资制的改良。还要注意这两种工资制度的具体区别。问题:7. 美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能，对基层管理人员而言，对其管理技能的要求由高到低分别是_a.学习技能、人际技能和概念技能b.学习技能、技术技能和概念技能c.技术技能、概念技能和人际

4、技能d.技术技能、人际技能和概念技能答案:d解析 不同层次管理者对于三大技能的要求。基层管理者对管理技能的要求：技术技能最重要，人际技能次之；概念技能较不重要。问题:8. 领导权变理论的研究重点是_a.领导行为b.领导环境c.领导者品质d.领导绩效答案:b解析 领导权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响，因此领导权变理论的研究重点是领导环境。问题:9. 决策的依据是_a.适量的信息b.全部信息c.社会调查d.专家意见答案:a解析 决策的依据是适量的信息。问题:10. 领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁

5、思想，这种领导属于_a.维持型领导b.创新型领导c.民主式领导d.集权式领导答案:c问题:11. 以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用_a.品质导向型考评方法b.行为导向型考评方法c.效果导向型考评方法d.客观考评法答案:b问题:12. 在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策_a.经济人b.社会人c.自我实现人d.复杂人答案:a解析 “胡萝卜加大棒”是泰罗制的精髓，而泰罗视工人为“经济人”。正确答案为a。问题:13. 事业部制结构的特点是_a.集中政策、集中经营b.分散政策，集中经营c.集中政策，分散经营d.分散政策，分散经营答案:c解析 事业部制组织结构形式最突出的特点

6、是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。问题:14. 提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是_a.科学管理理论b.组织管理理论c.系统管理理论d.权变管理理论答案:a解析 将计划职能与执行职能是泰罗的科学管理理论的主要内容之一。泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。问题:15. 下列不属于反馈控制方法的是_a.资本预算b.财务分析c.成本分析d.质量分析答案:a解析 反馈控制，又称为成果控制或事后控制，主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定。问题:

7、16. 为了消除腐败、廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种_a.反馈控制b.前馈控制c.现场控制d.间接控制答案:b解析 该部门通过制度安排，达到消除腐败、廉洁为政的效果，它是一种“防患于未然”的控制活动，属于前馈控制。问题:17. “不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，这句谚语描述的道德观是_a.功利主义b.权利至上c.公平公正d.社会契约答案:a解析 功利主义的特点是看重结果的有用性。问题:18. 领导的核心在_a.能力b.权力c.道德d.权威答案:b解析 领导的核心在于权力

8、。问题:19. 作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围_a.与下级谈心，了解下级的工作感受b.亲自制定企业的考勤制度c.经常与上级部门沟通d.对下级的工作表现给予评价并及时反馈答案:b解析 本题考查不同层次管理者的工作职责。高层管理者：对组织负全面的责任，侧重于决定有关组织的大政方针和沟通组织与外界的联系，制定有关整个组织发展方向的长期决策、设定组织目标、政策和战略。中层管理者：承上启下的桥梁作用。基层管理者：直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的计划和指令。问题:20. 下述哪个是扁平式组织的缺点_a.信息传递速度慢b.信息

9、失真程度大c.不利于管理者协调与控制d.不利于发挥下级积极性答案:c解析 本题考查扁平式组织的缺点。扁平式组织的缺点是：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。二、填空题问题:1. 企业的流动资产与流动负债之比是指_。答案:流动比率问题:2. _是进行控制的基础。答案:制定标准问题:3. _是信息采集、加工、存储和传播的最终目的。答案:信息的利用问题:4. 动态网络型结构是以_为中心的，动态网络型组织有时也被称为“_”答案:项目 虚拟组织问题:5. 古典决策理论是基于“_”假设提出的。答案:经济人问题:6. 古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学

10、管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上。答案:科学管理之父三、简答题问题:1. 为什么决策的原则是满意而非最优?答案:(1)决策者很难获得决策需要的全部信息； (2)决策者只能拟订数量有限的方案； (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果； (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。 问题:2. 简述决策程序的主要步骤。答案:决策的程序一般包括以下几个主要步骤：(1)识别问题；(2)确定目标；(3)拟定备选方案；(4)评价和选择方案；(5)组织决策实施；(6)检查处理。 注：程序、步骤、流程，这在

11、管理学的考试上可视为一个东西。本书为数不多的“程序”是考试的主要关顾对象，要注意归纳、总结。 问题:3. 简述人际关系学说的主要内容。答案:人际关系学说的主要内容如下： (1)工人是社会人，而不是经济人。工人除了物质方面的条件外，他们还有社会、心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对积极性的影响。 (2)企业中存在着非正式组织。企业成员在共同工作的过程中产牛共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例，要求个人服从。这就构成一个体系，即“非正式组织”，并以它独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。 (3)生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。 问题:4. 管理方格

12、理论把领导方式分为哪些主要类型?答案:管理方格理论根据对生产的关心度和对人的关心度，将典型的领导风格分为五种：(1)放任式领导。领导者既不关心生产，也不关心人。(2)任务式领导。领导者高度关心生产任务，而不关心员工。(3)俱乐部式领导。领导者不关心生产任务，而只关心人。(4)中间型领导。领导者对生产的关心与对人的关心都处于中等水平。(5)团队式领导。领导者既关心生产，又关心人。 注：管理方格理论的提出者、两个划分维度、81个方格中五种典型的领导风格等，都是管理学考试常常出到的内容，要烂熟于心。 问题:5. 简述x理论的主要观点。答案:(1)员工天性好逸恶劳，不喜欢工作，十分懒惰，只要有可能，他们就会逃避工作； (2)员工以自我为中心，漠视组织要求； (3)员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性； (4)员工不喜欢