企业管理培训心得感想.doc

1、企业管理培 训心得感想前段时间 ，我参加了企 业管理知 识的学习培训，接受了系统、全方位企业 管理知 识的学 习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企 业管理者，应该 如何驾驭整个企业的运作机制。并领 悟到，应该 以管理促 创新，以创新促效益，从而促使企 业稳步健康 发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该 如何在激烈的市 场竞争中 获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探 讨的课题。通过这 次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人 认为 ，电力多种 经营企业要想实现 大发展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不

2、 动摇的狠抓人力 资源管理。一个企 业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其 为企业服务。企业 的管理者不在于他像关羽一样 “千军万马中，取上将首 级 ”，也不在于他像 张良一 样“运筹帷幄，决胜千里之外 ”，重要的是他能否如刘邦那 样，找到和使用好 这样 的人，即识人用人能力的大小决定了一个企 业管理者的 发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩 信，建立汉朝后曾 说过，我管理不如 萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如 韩信，但是我成功了，因 为我很好地使用他 们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营 企业必须实施两手抓、两手都要强 的职工队伍建设方针。一方面要

3、继续 面向社会，广开才路，大力引 进高素质人才；同时对在职职 工要积极培养和关心， 实现 “三留人 ” ，即情感留人，待遇留人，事 业留人。另一方面，对现 有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济 的发展。信任是基础 ，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带 ，一个企业管理者，尤其是高 级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分 调动员 工积极性，使其竭尽全力为企业发 展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营 市场，并培养核心 竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占 领多大的市 场份额，开拓多大的 领域，从一定程度上 说，证实着一个企 业发展的实力。所以，如何

4、开拓市场、经营市场显得尤为重要。电 力多经企业具有行 业性的显著特点，开拓市 场也必须依据行 业特点逐步 实施。所谓核心 竞争能力，是一个企 业赖以生存和 发展的关 键要素。它不仅 指某种独特的 产品或技 术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研 发能力。一个企业不可能拥有所有 这些能力，但它必 须发 展一种不同 寻常的能力，才能成 为一个 拥有核心 竞争能力的企 业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必 须形成理念，并体 现在核心 产品上，获取高于 竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多 经企业要如何培养自己的核心 竞争能力，首先应如前所述的分析我 们的生存 环境、

5、竞 争优势、竞 争弱势，然后扬长避短，定位自己 赖以生存的市 场，建立围绕该 市场运作的机制， 该机制能 够激励全体 员工围绕 股东财 富最大化进行运作，并且能 够适应市场的变化。这 种以市 场为导 向，以股东财富最大化 为目标的运作机制自然会形成企 业的核心竞争力。定位、开拓市场 ，培养核心竞争力是企 业的生存之本。具有核心竞 争力的企 业才能在市 场经济 的环境中生存。针对电 力多 经企业内部市 场越来越小的生存 环境，必须加大外部市 场的开拓力度，采用多种方式 扩大市 场占有率，例如市场开拓、企业 收购、兼并或联合开拓等形式。积 极增加 电力多经企业对 外创收。切实 抓住国家开 发西部等

6、有利 环境，抓紧研究并制定 电力多经企业发 展战略，加快多种 经营和各种产业发展步伐。在比较 短的 时间内完成市 场的重新定位，资源的优化配置，调整股本 结构，形成所有 权和经营权 分开后的代理机制。建立现 代企业制度，真正做到以市 场为导 向，主动面向市 场，认真调查 研究市 场，积极开拓市 场，适时调整产品结构、产业结 构和发展方向，用市 场适销产 品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业 光守是没有出路的，必须不断在市 场的发展中壮大自己，在市 场的变化中否定自己，商场中没有 长胜的将军，只有谨小慎微、战战 兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市 场合拍的核心 竞争能力，企业才能在大浪淘沙中

7、 谋得自己的一席之地。第三，明晰的 产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的 产权 界定，是市场交易的前提。由于历 史的原因，多经系统普遍面 临产权 不清的 难题。首先是明晰的资产 关系，这一点还相对容易操作。最难 的还在于主 辅人员的分离。由于多经公司用人的复 杂性，公司本身缺乏核心 竞争力，对于在多经工作的 员工来说，挑战大于机遇，未来充 满不确定性。可以考 虑用优惠的政策待遇，鼓励退 职，提前退养，身份置换，解除合同或 带股就业。但带 股就业可能 带来股 权分散，不利于集中决策，同 时如果股 权过 于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流 动，建立不起激励和 约束机

8、制，以及 进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人 员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投 资主体。只有明确了出资 人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司 财富最大化的目 标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位 带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资 主体，享有对公司的剩余索取 权，这是对投资主体承担 资金风险的补偿 ，也为公司扩大再生 产创造条件，只有将利 润集中投 资于一定的 项目，才能形成一定的 优势 ，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理 结构是指关于如何治理公司 这一法人主体所采取的法定 组织形式。完善法人治理结

9、 构的目的是达到公司各级各部 门责权 利的高度一致，公司的所有者和 经营者在所有权和经营权 分离的情况下如何密切配合，分工明确， 协同工作，相互制 约，围绕公司 财富最大化的目 标运作。即从组织结 构上保障公司目 标的完成，包括股 东会、董事会、监事会和 经理层等四套班子的建 设。现 代公司 产权 制度在确立法人财产基础上，实现原始所有 权、公司产权 与经营权 的三权分离，具有明晰的 产权关系。在此基础 上，公司通过股东会、董事会、监 事会和 执行机构等公司治理 结构的 设置和运作，明确划分 责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和 约束机制。其实，企业经营 管理的方略

10、含盖 诸多方面，只不 过分主分次而已，以上只是我在本次学 习中的一点点体会，写出来是一种收 获，一种可以和 别人分享心得的体 验。管理，尤其是企业管理是一 门很深的学 问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在 实践中不断地探索，从而达到 实践和理 论的有机 统一。企业管理培训心得体会（一）科学决策能力。决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。企业管理培训心得体会（二）贯彻执行能力。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决

11、议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。企业管理培训心得体会（三）组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训心得体会（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能

12、为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。企业管理培训心得体会（五）选材用人能力。组织的发展和 工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。企业管理培训心得体会（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断

13、的变化，领导干部不能抱定 以不变应万变 的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。企业管理培训心得体会（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备 萧规曹随 的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。企业管理培训心得体会（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提