奥林匹克公园降水方案

1、第一章 工程概况1.1工程总体概述 工程名称：大庆市奥林匹克中心 工程地址：黑龙江省大庆市庆北新城 质量要求：合格1.2工程概况 大庆市奥林匹克中心降水工程位于大庆市庆北新城，降水面积约1 3000平米，基坑深度约5-5.1米1.3编制依据1、本工程招标文件和图纸2、岩石工程勘察报告3、国家颁发的现行法律、法规以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求4、现行国家施工验收规范、规程、标准。 中华人民共和国建筑法： 中华人民共和国安全生产法： 建设工程安全生产管理条例； 建筑施工安全检查标准： 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5

2、0202-2002 渗排水施工质量验收统一标准 GB50208-2002 施工现场临时用电安全技术规范( Jgj/T11I-98)； 工程测量规范GBJ50026-93： 供水管井技术规范( GB50296-99) 建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99） 建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)： 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99：1.4工程地质及水文情况1、工程地质情况根据地质水文勘察报告，地层结枸与地下水位如下：1、杂填土：厚度o6-4o米，主要是建筑垃圾，粘性（1） 粉质粘土：黄褐色（2） 粘土：埋深8.50-11.00米，厚度3.00-5.20米，可塑、饱和（3） 粘

3、土：埋深13.00-15.00米，厚度1.20-3.20米，硬塑、饱和（4） 粘土：埋深8.50-11.00米，厚度3.00-5.20米，可塑、饱和在以上土质，粉细砂神偷系数K值为1-5m/d2、场地水文地质情况综合上述地层结构与水文，及现场实际情况分析，土层结构层段清晰，土层含水饱和，地下水主要为空隙潜水，分布于粘土层之上。渗透系数K=0.6946.94m/d，给土方开挖和基础施工都造成不便，必须进行井点降水第二章 施工部署2.1施工总体部署根据本工程的设计要求、招标文件规定要求及施工现场踏勘情况，并结合我公司的实际情况，对本工程作如下的总体施工部署：针对本工程的施工重点、关键节航速编制切实

4、可行的施工方案，制定有效的保证措施。根据本工程工期紧、任务重的特点，按照“科学布局，合理安排”的原则，严格控制工序、作业时间。并注意工序之间过程衔接、减少间歇时间、确保按工程工期要求完成工程任务，保证合格工程，争创优良工程。2.2总体平面布置（1）驻地建设：项目部驻地位于现场临时板房内，生活环境良好。（2）施工用水：工程用水由建设单位协调引自附近给谁管网，并在现场设置蓄水池。（3）施工用电：施工用电由建设单位协调引入工地现场2.3工程目标1、工期目标：满足甲方施工要求，争创优质工程我公司一旦中标，将合理安排进度计划，按招标文件要求，根据要求如期进场，并开始施工，在保证工程质量、安全的前提下，选

5、择最短的施工工期方案，精心组织施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。为力达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入上将充分运转，以确保投标工期如期完成2、质量目标：确保合格工程认真贯彻工程“质量第一，百年大计”的总方针，优化劳动组织，健全质量管理制度，以消灭不合格产品为目的，开展创优质工程活动，实行奖优罚劣，确保工程质量达到预定目标3、安全文明施工目标：确保省安全文明工地加强施工现场安全、文明生产管理，针对本工程，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准话管理措施，搞好环境保护，搞好施工区域和州表环境卫生，维护和保证员工的身体健康：正确处理好附近单位、居民及工程所在地区

6、的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方办法的建设工程管理要求和有关规定，以确保达到文明工地，标化工地及治安管理达标工地目标2.4其他承诺；1、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。2、本工程如我公司中标，为体现我们的服务，本公司依据“急工程所急、为工程所想”的指导思想，将按照建设单位的要求，迅速派人员到现场，配合建设单位做好工程前期交接和施工前期的各项准备，以确保质量、工期达到预定目标。3、加强施工现场安全、文明生产管理，进一步提高建筑安全管理水平。本工程严格按照大庆市施工现场安全

7、生产保证体系的规定实施，有效控制施工过程中的危险因素，消除安全生产隐患，确保“市级文明工地”。加强施工现场安全、文明生产管理，针对本工程特点，我公司将认真制定有关环倮、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好旋工区域和周边的卫生工作，创造一个良好的施工、生活、工作环境，争取成为一个在用户眼中的模范、标准工地。2.5项目经理组织机构 本工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的施工管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目施工组织设计，保质、保量、保安全地完成施工合同任务。 施工组织管理机构如下：施工现场组织机械2.6项目经理部管理人员配置及职责

8、项目经理部项目经理、质检员、安全员、材料员等人员配置见附表。2.6.1项目经理职责 贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律、法规。 严格遵守国家的工程建设标准、规范，严格管理，严格责任遵守企业的各项规章制度。 健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡事故的发生，实现安全生产和文明施工。 严格落实责任目标，加强施工合同管理，严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。2.6.2技术负责人职责 负责项目的技术管理、质量控制和安全监督管理工作。 贯彻上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准

9、工艺。 参加图纸会审，及时作好技术交底、技术复核工作。 参加编制施工方案，并负责实施。 参与一般不合格品的评审，制定纠正措施。 参与技术质量、安全事故的调查处理。2.6.3质检员职责 在项目经理的领导下，对项目质量工作负直接责任。 贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。 监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。 按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。 参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出整改意见，参与任务单验收，签署质量验收意见。 负责材料的质量检查验收，参与质量事故的调查处理。2.6.4材料员职责 负

10、责材料及设备的采购与供应工作。2.6.5安全员职责 贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。 负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。 对违章作业、指挥有权制止，组织班前必检，记录安全台帐。 负责各种机械和设备电器的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。2.7施工现场部署 施工现场由项目经理负责，组织有关人员进行日常工作的实施。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放和改动。 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放也要作好标志，并加

11、以保护，2.8劳动力部署 项目经理应根据工程施工期间劳动力的使用情况编制相应的措施，以保证在用工高峰期间能够平稳度过。 项目经理部必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。第三章 施工方法及施工方案3.1主要施工方法1)井点降水设备及方法 轻型井点降水系在工程外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内，以连接管与集水总管连接，再与真空泵和离心水泵相连，进行抽水，使地下水位降低到基坑底以下。主要机具设备井点管、连接管、集水总管及抽水设备等组成。本降水方法具有机具设备简单，使用灵活，装拆方便，降水效果好，可防止流砂发生，提高边坡稳定，降水

12、费用较低等优点。3.2、具体实施方法如下3.2.1施工方法 根据地勘资料可以得知本工程地下水位在-2米左右，含水量主要在上部粉土层（三层）和第四层粉细砂层，其余土层的含水量较少，渗透系数在0.5m/d，左右。根据施工现场情况和我公司多年的施工经验，故采取轻型井点的降水方案，具体分为下面几个步骤；l在距基坑边1-3米的距离，开挖一条降水沟，深度在-2米，埋设轻型井点管，间距1.1米，井管埋深-7.5m，降水深度约为-6m。这排井点管主要的作用是控制第四层粉细砂中所含的水分，为了加快基坑中间水分的疏干速度应在基坑中间埋设一排轻型井点管随降随挖。 2当开挖土方时，先挖探坑，如果降水不到位，应立即查明

13、原因，针对含水层马上埋设井点管，进行二级井点降水。(3)基底的处理：挖到基底时，如土层中所含水量较大，有两种处理办法，一种是以布设的大井为中一心，四周辐射壮的挖渗水沟，深度相宽度各500mm里面，填充砾石，这样土层中所含水分可顺排水沟流进井中，最后由潜水泵排出基坑。另一种方法是在基坑中纵向挖宽深各700mm的水沟中间埋设轻型井点管，上面用工程砂填埋。以上两种方法都不耽误打垫层和底板。3.2.2轻型井点降水方案 降水达到要求后开始挖基坑，开挖时继续降水，考虑抗浮直到主体施工达到配重要求，方可拆除井点降水设施。（三）准备工作3.2.2.1施工机具 (1)井点管采用：直径48mm，壁厚30mm无缝钢

14、管，长6米，管下端配有滤管和管尖，在管的下端1.0米长范围内，在管壁上钻不小于15mm的小圆孔，孔距为25mm，外包两层滤网，滤网采用编织布，外再包一层网眼较大的尼龙丝网，每隔50-60mm用(2)连接管：。胶皮管与井点管和总管连接，采用8#铅丝绑扎，应扎紧以防漏气。(3)总管：采用102mm钢管，壁厚为4mm，每节长度为4m，用法兰盘加橡胶垫圈连接， 防止漏气、漏水。(4)抽水设备：真空泵一台，离心泵一台，气水分离器一台，组成一套用于流量为每小时30-50立方米。(5)移动机具：自制移动式井架、牵引能力为6t的绞车。(6)凿孔冲击管：直径2198mm的钢管，由公司加工厂自制长度为l0m。(7

15、)水枪： 5050mm无缝钢管，下端焊接一个声16mm的枪头喷嘴，上端弯成大约直角，且伸出冲击管外，与高压胶管连接。(8)蛇形高压胶管：压力应达到1.50MPa以上，长120m。(9)高压水泵：100TSW-7高压离心泵，配备一个压力表，作下井管之用。3.2.2.2材料 粗砂与豆石，不得采用中砂，严禁使用细砂，以防堵塞滤管网眼。3.2.2.3技术准备(1)详细查阅设计提供工程地质报告，了解工程地质情况，分析降水过程中可能出现的技术问题和采取的对策。(2)凿孔设备与抽水设备检查。3.2.2.4平整场地 为了节省机械施工费用，不使用履带式吊车，采用碎石桩振冲设备的自制简易车架，因此场地平整度要高一

16、些，设备进场前进行场地平整，以便于车架在场地内移动。3.3井点安装3.3.1安装程度 井点放线定位安装高位水泵凿孔安装埋设井点管布置安装总管井点管与总笛连接安装抽水设备试抽与检查正式投入降水设备。3.3.2井点管埋设(1)根据建设单位提供测量控制点，测量放线确定井点位置，然后挖一圈降水沟，深1.5-2米左右。(2)用绞车将简易井架移到井点位置，将套管水枪对准井点位置，启动高压水泵，水压控制在0.4-0.8MPa，在水枪高压水射流冲击下套管开始下沉，并不断地提升与降落套管与水枪。粉质粘土，按过去经验，套管落距在1000mm之内，在射水与套管冲切作用下，大约在10-15分钟之内，井点管可下沉10m

17、左右，冲击孔的成孔直径应达到300-350mm，保证管壁与井点管之间有一定空隙，以便于填充砂石，冲孔深度应比滤管设计安置深度低500mrn以上，以防止冲击套管提升拔出时部分土塌落，并使滤管底部存有足够的砂石。 凿孔冲击管上下移动时应保持垂直，这样才能使井点降水井壁保持垂直，若凿孔时遇到较大的石块和砖块，会出现倾斜现象，此时成孔的直径也应尽量保持上下一致。 井孔冲成型后，应拔出冲击管，通过单滑轮，用绳索拉起井点管插入，井点管的上端应用木塞塞住，以防砂石或其他杂物进入，并在井点管与孔壁之间填灌砂石滤层，该砂石滤层填充质量直接影响轻型井点降水的效果，应注意以下几点：1)砂石必须采用粗砂，以防止堵塞滤

18、管的网眼。2)滤管应放置在井孔的中间，砂石滤层的厚度应在100-150mm之间以提高透水性，并防止土粒渗入滤管堵塞滤管的网眼。填砂厚度要均匀，速度更快，填砂中途不得中断，以防孔壁塌土。3)滤砂层的填充高度，至少要超过滤管顶以上1000-1800mm，一般应填至原地下水位线以上，以保证土层水流上下畅通。4、井点填砂完后，井口以下1.0-1.5m用粘土封口压实，防止漏气而降低降水效果。3.3.3冲洗井管 将直径15-30mm的胶管插入井点管底部进行注水清洗，直到流出清水为止，应逐根进行清洗，避免出现“死井”。3.3.4管路安装 首先沿井点管线外侧，铺设集水管，并用胶垫螺栓把干管连接起来，主干管连按

19、水箱水泵，然后拔掉井点管上端的木塞，用胶管与主管连接好，再用10#铅丝绑好，防止管路不严漏气而降低整个管路的真空度。主管路的流水坡度按坡向按5%的坡度设置，并用砖将主干管垫好。3.3.5检查管路 检查集水干管与井点管连接的胶管的各个接头在试抽水时是否有响声漏气现象，发现这种情况应重新连接或用油腻子堵塞，重新拧紧法兰盘螺栓和胶管的铅丝，直至不漏气为止。在正式运转抽水之前必须进行试抽，以检查抽水设备运转是否正常，管路是否存在漏气现象。 在水泵进水管上安装一个真空表，在水泵的出水管上安装一个压力表。为了观测降水深度，是否达到施工组织设计所要求的降水深度，在基坑中心设置一个观测井点，以便于通过观测井点

20、测量水位，并描绘出降水曲线。 在试抽时，应检查整个管网的真空泵，应达到550mmHg(73.33kpa)，方可进行E式投入抽水。 3.4抽水 轻型井点管网全部安装完毕后进行试抽。当抽水设备运转一切正常后，整个抽水管路无漏气现象，可以投入正常抽水作业，开机后利用观察井观察水位，水位降至坑底50cm左右水位趋向稳定土方工程，开始施工。3.5注意事项3.5.1在正式开工前，保证在抽水期间不停电。因为抽水应连续进行，特别是开始抽水阶段，时停时抽，井点管的滤网易于阻塞，出水混浊。同时由于中途长时间停止抽水，造成地下水位上升，会引起土方边坡塌方等事故。因此在施工期间现场配一台柴油发电机，以便停电时使用。3

21、.5.2轻型井点降水应经常进行检查，其出水规律应“先大后小，先混后清”。若出现异常情况，应及时进行检查。3.5.3在抽水过程中，应经常检查和调节离心泵的出水阀门以控制流水量，当地下水位降位到所要求水位后，减少出水阀门出水量，尽量使抽吸与排水保持均匀，达到细水长流。3.5.4真空度是轻型井点降水能否顺利进行降水的主要技术指数，现场设专人经常观测，若抽水过程中发现真空度不足，应立即检查整个抽水系统有无漏气环节，并应及时排除。 3.5.5在抽水过程中，特别是开始抽水时，应检查有无井点管淤塞的死井，可通过管内水流声，管子表面是否潮湿筹方法进行检查。如“死井”数量超过1 0%，则严重影响降水效果，应及时

22、采取措施，采用高压水反冲洗处理。3.5.6本工程场地粘土层较厚，沉管速度会较慢，如超过常规沉管时间的，可采取增大水泵压力，大约在1.0-1.4MPa，但不要超过1.5MPa3.5.7主干管应按本交底做好流水坡度，流向水泵方向。3.5.8基坑周围上部应挖好水沟，防止雨水流入基坑。3.5.9井点位置应距坑边1-1.5m，以防止井点设置影响边坑土坡的稳定性，水泵抽出的水用管排出，离基坑越远越好，以防止地表水渗下回流，影响降水效果。采用直径100管埋地式排出至存放水地点。 由于地质情况比较复杂，工程地质报告与实际情况往往不符，应因地制宜采用相应技术措施，并向公司技术科通报。3.6井点设备拆除降水结束后

23、基坑回填至地下水位以上并由有关单位批准方可拆除井点设备。3.7涌水量计算含水层厚度H=6. 50-2=4.50米降水深度S =6. 50+0.5.0=7.0米渗透系数依据土的渗透系数表选取K=0. 6m/d基坑半径 抽水影响半径R1. 95S-=I. 95l14.5o5 =49.60米基坑总涌水量Q=1. 366K( 2H-S) S 1. 366 X 0. 5X ( 2#10. 5-11) X lllgR-lgXo(lg49. 60-lg89. 23)=29085m3d单井出水量q-65dL厂F-65X3.14XO. 048X1.2芍矿雨=37.73rri3d Q 29085井点管根数一1.1

24、q井点管间距D=L/n D一= 1. 1 x- =814根 37. 73 895814考虑土壤具有一定透气性，因此间距1.1米井点管共计814根管，井点降水设备17套，需用机具设备表=1.1米扯占唿，k劳动力晕田兽斗剖一览表I风r十J、 叨，JJ生yI凡U附表1序号 工 种 名 称 高峰人数 备 注 - 10- - 1 力 工 1 5 - - 2 技 工 IO - - 3 电 工 2 - - - 3.10施工计划 整体降水时间计划为：从降水的第一天开始，直到主体施工达到配重要求（考虑抗浮），降水结束。3.11主要施工安全措施 本着“安全第一，预防为主”的方针，“谁主谁负责”，“谁抓都不过分，谁

25、抓都不越位”的原则，按照国家、省、市有关文件和有关规定，制定安全工作措施。 建立项目安全管理体系。建立各级领导安全责任制按规定配备专（兼）职安全员制定安全管理目标和方针，。安全工作要体现出“五同时”。执行现场书面安全技术交底和平时班前讲话制度安全交底要安全员签字，经常组织定期和不定期的安全检查。确保安全生产无事故，在挖掘机旋转范围内不得站任何施工或闲杂人员，挖土机械施工设专人指挥。 运土车辆必须在指定路线行走，起落斗时严格注意嘹望杜绝起斗未落时汽车行走。 机械操作人员在操作前，必须进行安全教育和安全交底。3 .11.1安全施工用电措施3.11.1.1.编制临时用电施工组织设计和建立安全用电管理

26、体系。3.11.1.2.安装拆除临时用电工程必须专业电工进行，并持证上岗。3.11.1.3.使用机械设备前戴好防护用品，并检查电气和保护装置是否完好，严禁带病作业。3.11.1.4.缢常检查所有设备和负荷线、保护零线、开关箱，出现问题及时处理。3.11.1.5.搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。3.11.1.6.施工临时照明必须设置安全防护设施。3.11.1.7.施工机械其金属外壳必须接地，不得用铝导线做接地线。3.11.1.8.对用电机械进行二次保护。3.11.1.9.周期性进行用电常识教育。3.11.1.10.施工现场用电必须符合建设部颁发临时用电安全技术规范的规定。

27、3.11.1.11.电机具必须按规定接零接地并要一机一闸一箱一漏，电闸箱上锁开设专人管理。3.11.2保证施工机械安全措施 施工机械必须在后方保养合格，方可进入现场，进入现场按规定安装、调试和试运，经有有关人员检查合格后再使用。使用过程中要有使用者或专人按上级和公司有关规定进行定期和不定期的检查和维护及保养，并有记录。 真空泵、潜水泵要有漏电保护器，保护装置要灵敏，电闸在附近便于操作，用麻绳栓牢，严禁用铁线栓。3.11.3安全预防措施3.11.3.1.入施工现场必须戴安全帽，穿工作服、工作鞋。3.11.3.2.严禁酒后上岗。3.11.3.3.现场旋工用的设备必须设漏电保护装置，接拉电线由专业电

28、工负责。3.11.3.4.配电箱由电工专人管理，上锁，并具有防雨功能。3.11.3.5.严禁基坑上下抛扔任何物件。3.11.3.6.夜间施工必须设有足够的照明。 第四章施工准备计划4.1技术准备+ 在公司总工程师和公司技术部的领导下，任命本项目总工程师，下设专业负责工程师，技术科长对本项目负技术责任。4.1.1建立隹全管理责任制，做好内部分工，明确责任，责任到人。4.1.2进场后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量减少技术失误。4.1.3工程技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报建设单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工。4.1.4抓好现场的技术指导和检查监控，将问题消灭在现场。4.2

29、现场准备4.2.1劳动力组织 根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各种工种人员进行技术再培训。4.2.1.1结合本公司质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。4.2.1.2结合本工程的实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有得放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。4.2.1.3进行入场安全教育

30、：施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。4.2.1.4加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。4.2.1.5具体部署的劳动力情况见附表劳动力计划表4.2.2机械设备准备4.2.2.1公司设备部根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。设备大部分属自有，目前在库或在保养，

31、进场前保证经过严格的检查及保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅逮组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。4.3现场临时用电准备4.3.1现场临时用电计算： 现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工现场用电以建设单位提供的电源为主，现场配备一台柴油发电机，以防停电时采取自发电，保证连续施工。1)水泵机组、电焊机组Kx=0.45 tg=1.98 Pe3=0.5Pe= 0.560-42.4kW Pjs3=KxPe=19.lkW Qi s3=Pj s.tg=84kVar 2)总计算负荷，干线同期

32、系数取Kx=0.9 Pjs=Kx (PjsI+Pjs2+-+Pjs7) =145.80.9=131 kW Qjs= Kx(Qjsl+ Qjs2+-+Qjs7) =190.5 kVar Sis=Pj s2+Qj s2=23 l.kVaIjs=Sis/ 3Ue=231/30.38=350A根据以上资料考虑工地照明，变压器、额定容量为120Kva，主导线选用型号VJV185mm2(3*185+2*120)电缆线敷设。第五章技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施- 质量承诺及质量保证措施5.1质量承诺 本工程施工将严格按照施工图、相应的技术验收规范进行施工保证本工程质量达到合格标准，争取优良。5.1

33、.1质量违约承诺 如达不到质量要求原按合同约定接受建设单位的处罚，并按照相应规定承担违约责任。对工程造成的损失将进行赔偿。5.1.2质量保证措施一、质量保证措施（一）技术保证措施1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，

34、对重点部分用声像资料、照片予以保存存档实现可追溯性。4、本项目部严格按质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。 （二）物资保证措施 1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方 中选择。 2、对采购的材料、物资、成品、半成品、在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

35、（三）施工过程的保证措施1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊的控制。2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、在成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施工转入下一道工序以及验证最终产品是否符合规定要求。4、对施工全过程使用的设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求行到可靠的证实，保证施工质量。（四）纠正与预防不合格的保证措施1、做好不合格的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置

36、，保证施工质量。 ，2、对工程中已出现和潜在的不合格原在进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。（五）物资搬运与交付保证措施1、对进场物资进行合理搬运、贮存、实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求昀建安产品。 （六）质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序

37、各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。 （七）奖罚分明的保证措施l、保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。2、全面履行工程承包合同，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。3、对交付用户的建安产品提供回访、保修服务，进行施工质量跟踪，解决存在的质量 问题，满足用户的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。5.1.3质量管理体系(1)我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。(2)本工程按国家有关规定和公司内部

38、质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。强化质理管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。(3)成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。(4)加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。(5)坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。(6)认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资

39、料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行，关键部位设置质量管理点，进行重点控制建立工艺卡，做好各工种，各分项施工前投术交底，以保证操作质量。5.1.4质理管理目标贯彻公司“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量方针，按照质量管理体系的标准组织施工。国家质量验收合格标准。一次验收合格，合格率100%，争创优良。(1)工程项目质量责任制：承包单位对工程的各分项工程质量向建设单位负责。(2)对施工组织设计交底，设置质量控制点并有针对性地作出解决办法，定出作业指导书。4、建立各项管理制度(1)技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交

40、底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。建立完善的质量责任制，对施工及管理人员及进行技术、质量交底。(2)材料进场检验制度：切实做好工程中进场材料的检查验收，并保证所使用的材料符合设计和规范要求。(3)施工挂牌制度：主要工种如材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。(4)过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。(5)质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。现

41、场不合格采取必要的纠正合预防措施。(6)成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记灵。(7)质量文件记录制度：抽屉记录是抽屉责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责住。(8)工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及建设单位进行竣工验收。 (9)培训上岗制度：工程项目所管理地操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。 (10)工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作业。5.2安全文明施工的技

42、术保证措施5.2.1安全目标：坚持安全生产文明施工，杜绝重大伤亡事故发生，创建安全文明施工现场。 (1)安全生产安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照谁负责生产谁负责安全、谁施工谁管安全、谁操作谁保证安全的原则，在施工中坚持专职兼职相结合的方法，执行国家及地方的有关规定，按照我公司标准化管理要求，科学的管理和组织旋工，完善安全措施，提高安全意识，切实完成安全目标。 (2)建立全生产管理体系 安全施工管理体系项目经理出任组长，项目副经理、技术负责人和质量安全负责人任副组长，由各有关部门专业工长为成员，组成施工现场安全生产管理领导小组，专业施工队设专职安全员一名，有权因安全问题责令

43、其分部分项工程停工整顿，各施工班组设兼职安全检查监督员。5.2.2安全施工管理体系图5.2.3安全保证措施1、制定安全生产管理制度全贯彻企业标准，按照我公司的安全生产管理办法、施工现场安全防护标准进行现场管理。2、建立安全生产责任制：建立各级安全责任人安全生产责任制。项目经理为第一责任人，坚持管理生产必须管理安全原则。3、执行安全教育及安全技术交底制度，对参加施工的全体人员进场时进行安全教育，提高现场施工人员的安全意识，提高自我保护意识，提高自我保护能力，使每一个施工人员自觉遵守建筑安装工程安全操作规程及各项管理制度。施工作业前，由工长向施工班组或特殊工种的施工人员作书面的安全交底，施工班组长

44、签字，并及时向全体操作人员交底(1)执行安全检查制度贯彻以预防为主，定期和不定期的组织施工现场进行安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时以处理或限期整改。(2)实行“施工生产安全否决权”制度对于影响施工安全的违章指挥和作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期整改，整改后经专职安全员检查同意后方准恢复施工。(3)执行安全奖惩制度根据安全生产责任制的规定及安全检查结果，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给以批评及处罚。(4)安全生产基本规定 1)现场内的各种防护措施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全责任人批准。2)

45、现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范有关规定及要求布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规安全检查。用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查。3)施工设计设备的设置及使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传达部位要有防护罩，并有良好的倮护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸。4)履带式机械负重操作时，履带下方必须垫铺平垫实，吊车旋转半径内，严禁站人，且禁止人员通过。5)材料吊运时，钢丝绳要捆实扎牢，

46、另须配底筒捆吊，吊钩一定要对中，且由专人拉风绳，严防发生碰击事件。6)各种气瓶要有防震胶圈和防暴防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护，执行动火申请，严禁随意动用明火。7)加强对施工人员的防火安全教育，及时对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。8)随时搜集气象预报资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施及冬期施工准备工作，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场安全生产。9)夜间施工作业配有足够的照明措施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保证 通讯设施的正常使用。(5

47、)安全施工的承诺：施工现场成立安全领导小组，专人负责。建立安全轮流值班制度，项目部管理人员轮流值班，应对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。认真做好安全检查虹作，公司每月一次检查，项目部每周一次检查，生产班组第日一次检查。各级检查出的不安全因素限期整改，坚决杜绝不安全因素。认真搞好安全防护工作，凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽。工程按安全规定搭设安全网，认真做好安全防护工作。机、电工等少数工种要持证上岗，并做到按安全操作规程操作，他人不准任意操作。加强消防工作，工棚、材料库应挂有严禁烟火牌，并备有消防器具。现场及建筑物做全封闭防护措施，并挂醒目安全标志。各主要运输道路专人负责。现场临时用

48、电，采用两级保护，三级配电。5.2.4确保安全文明施工保证措施(1)目标文明施工目标：坚持文明施工，确保建设单位生活秩序、环境保护、院区治安、施工现场周边整治卫生，创建市文明优良板工地。 ，安全目标：坚持安全生产文明施工，杜绝重大伤亡事故发生，创建安全文明施工现场。(2)建立文明施工管理体系，成立文明施工领导小组：1)制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度对照文明施工管理细则进行定期和不定期的检查、评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。2)建立文明施工责任制施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工平面图的四牌一图。现场划分

49、区域分别包干到各责任人。设置现场包干标志牌，明确各责任人的职责范围，不定时的对其检查和督促。生产经理重要负责整个工地的现场平面布置、道路通畅、材料堆放及环境卫生等，各专业工长负责对各施工班组按施工区域挂牌作业，做到各工作面工完场清。3)执行文明施工奖罚措施根据文明施工责任制的规定及文明施工检查结果，进行评比，对优良的班组和个人给予奖励，对于较差的班组和个个给以批语及处罚。4)公司执行文明施工有关规定：施工现场的临建、材料堆场、仓库等必须按照施工平面布置图进行布置，不得随意改变。保证施工现场道路畅通、场容整洁。严格在施工区域内施工，不占道，与市政道路边设置临时围栏。施工垃圾堆放于指定位置，并定期

50、由专人负责组织外运，保证现场卫生。各工种施工做到工完场清，当天作业当天清。5）环保措施根据本工程特点，除执行以上文明施工措施外，还应加强环境保护：施工现场的施工污水不能随意排放，不能任其流出施工区域污染环境。做好现场排水系统，控制污水排放，设置沉积池进行废水、废油沉积处理，使污染经沉淀后排入市政下水管网。控制噪音，避免夜间施工，防止扰民。夜间施工一般不得超过22: 00。特殊情况需要1连续作业的，并向工地所在地的环保部门申请方可施工，同时做好周围群众的安民工作，赢得他们的理解与支持。对因操作工艺不当需造成的噪声，应改变操作工艺尽量消灭噪声源。对人为活动产生的噪声应建立必要的管理制度，并严格执行

51、控制，最大限度的减，少噪声的传播。保持施工区环境卫生，设置足够的临时卫生设施，定期清理施工废渣，对于可回收的建筑垃圾，项目经理部应制定相应的措施，设专人分门别类进行分捡，划定分捡区域，以使回收利用，对不能回收的建筑垃圾，如塑料、橡胶等物质不能在现场焚烧，要收集归堆及时外运，交相关方处理。清运土方、渣土等建筑垃圾时，装载建筑垃圾的最高点不得超过车墙板上沿，并进行覆盖、封闭，以免沿途遗撒。食堂及生活区要设置垃圾桶，剩饭剩菜严禁随意泼酒，要及时清运保持良好的生活环境。施工完工后，拆除临时设施，清场交付。并将场地及周围环境清理干净。5.2.5安全文明施工的承诺文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。

52、抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下方案： (1)严格执行大庆市政府有关安排，专人专项负责周围安全，文明施工。 (2)施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。 (3)严格按施工总平面布置搭设临时设施，安排施工机具、材料堆放，未经审批不得任意更改。(4)遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域，确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。(5)建

53、立文明施工管理责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。(6)建立文明施工检查制度，公司每个月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查，作业班组每日一次检查。5.3确保工期的技术组织措施5.3.1工程进度总计划1)根据本工程的特点，在满足工程顺利进行的同时作业班组互相调配，使劳动力达到最佳的利用率。2)现场物资材料按集中采购，集中使用的原则进行。根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，以及甲方要求的工期安排，我公司在工期限度内认真分析，合理地掌握工程进度，完成各阶段的施工任务。确保利用90个日历天完成整个工程任务。为确保工期，将采取以下计划：各部分项工程进行认真编排，按两班制流水作业进行施

54、工。制定施工计划，保证工期。始终将工期控制在预定的目标之内。利用施工计划，充分利用人、材、物资源，抓紧关键工序施工。做好材料、设备采购供应工作，满足施工要求，保证工序连续作业。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，傲到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部的施工周期，以确保总工期的实现。5.3.2工期目标的组织保证措施和承诺由于工程难度较大，因此在开工前一定要做好旌工前期准备工作：首先要落实关键设备和材料以及人员，保证工程开工能够即刻到位；1、组织保证：成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。在施工生产中，合理安排各工序的交接与搭接，确保工序的施工顺利进行。各工序施工前均进