六西格玛管理方法及实施研究

1、六西格玛管理方法及实施研究 六西格玛管理方法及实施研究 【摘要】作为当今经济全球化，以及追求最大经济利益的市场经营模式下最为有效，且广为人知的管理模式之一的六西格玛管理法，是一种在追求利益化最大，本钱最低廉，经营模式最为科学的企业管理法。对于企业各方面局部总的协调，企业管理层人员来说，掌握六西格玛管理法的精髓，是其在企业管理模式中最为根本的要求。而六西格玛管理法作为一种质量尺度与标准的象征，那么越来越被当今的企业公司所看重。 【关键词】六西格玛管理法 实施策略 一、关于“六西格玛管理法定义 六西格玛管理法，可理解为当今社会企业与公司经营与开展所需要的一种管理模式，其实质是通过DMAIC或DFS

2、S来到达追求企业生产本钱与企业获得利润的最正确比照化，以此来到达企业获得最大利润的目的，这种管理方法通过对企业核心层次管理人员的思想转变，通过对企业内部各种工作的系统优化， 它包含了企业质量管理，设计生产流程，以及公司企业对于新产品开发所需要的各项管理职能，能够全方位，高品质的涵盖企业生存与开展所需要的各项管理能力。 二、“六西格玛管理法起源 六西格玛管理法起源的时间最早可以追溯到上个世纪九十年代，广泛被应用于管理企业那么可追溯二十一世纪的开端，六西格玛管理法最初起源时并没有如此广泛丰富的内涵，起初仅仅是应用于企业产品质量管理方面的一个管理模式，而其投入到实际应用领域后，其所取得良好效果被企业

3、管理人士所大为称赞，随后其不断吸收其它管理层的方法与技能，不断丰富其内涵与范围，最终演变成为一个包含企业商品质量管理，生产流程，生产技艺，以及产品创新研发等多个领域在内的总体经营模式。 三、“六西格玛管理法实施步骤详解 六西格玛管理法尽管内容丰富全面，实际效果也较为优越，但究其根本不过是一套方法，并不可百分百确定其对任何企业都有良好作用。这就牵涉到一个应用问题，作为一种理论上的产品，其必须在被企业管理者能够实际良好地应用与管理的同时，才能为企业的良好开展所提供积极的作用。因为，对于六西格玛管理法，掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好开展提供适宜的模式。 对企业自身资源的

4、分析 企业在使用六西格玛管理法进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源，能力，素质有一个真实的分析。可以通过对各方面资源的数据收集，并进行分析，以此对企业自身资源配置有一个全方位的，透彻的了解，以方便在后期的管理模式应用中能够更好地进行资源配置，以到达最优效果。而对企业自身资源数据进行分析的同时，也能是管理层对企业的本身情况有一个更好的了解，方便于管理。 利用六西格玛管理法进行界定 在对企业资源进行数据分析汇总之后，就要针对企业资源配置中存在的不合理问题，企业人员配置存在的问题，企业生产与设计等领域存在的各个问题进行分析与记录，并利用六西格玛管理法的要求与原那么进行界定与划分，按照六西格玛管理

5、法所要求的各项资源合理配置，各项要求最正确配置的原那么，对企业中各方面暴露出的不合理问题进行调整，调动。力求到达六西格玛管理法要求的最优模式。 针对不同资源进行合理配置 在利用六西格玛管理法界定完毕以后，要针对企业管理模式，生产模式，经营模式中所发现的各个问题进行调控，这时需要高水平的管理人员精确按照管理法中要求的最正确比例调配各方面资源。解决各个方面存在的不合理问题。采取适宜的资源配置，人事调动，方案决策等多种方法解决企业管理中存在的漏洞与弊端。为企业更好的开展打下一个坚实的根底。 结合模式实际应用 在一系列理论工作完成以后，最主要的便是实际应用步骤。而倘使这一步骤出现问题，那么前面所进行的

6、一系列准备也就失去了其意义。因此，企业尤为需要重视的便是六西格玛管理法在实际情况中的应用。在对各项资源做出理论配置以后，需要安排适宜的人员负责各个工作领域的实际工作，并坚持将管理法落实到每一步的实际操作的原那么。这一步对于企业的良好改良，以及对企业今后开展所取得的效果都是一个决定性因素。 四、六西格玛管理法的意义 六西格玛管理法作为一种理论意义上的管理方法，其在企业的实际经营中所产生的积极效果是广为人知的，也是众多使用其作为经营管理模式的公司实践后得出的结论。其在市场经营方面，秉承“把顾客放在首位的原那么，秉着顾客就是上帝，为顾客效劳的宗旨，赢得了广阔顾客的好评与支持。也为企业发开展赢取了巨大

7、的市场份额；其在管理模式方面的全面性，六西格玛管理法是包含了多个生产经营领域的管理法那么，无论在生产，经营，管理方面的方法原那么其都详细涵盖，可以适应多数企业的开展经营模式，是不可多得的一个经营模式；在企业内部方面，六西格玛管理法无论是在对企业管理层人员的培养上，还是在对普通员工的素质提升方面，都起到了一个十分积极的作用。对于企业的整体人员素质的提高，对于企业文化素质的拓展，具有十分重要的意义。 五、总结 六西格玛管理法，作为当今市场经济下企业生存与开展的一个主要利用模式，已经成为了企业管理模式中的中流砥柱。其对企业经济开展所产生的推动作用也是不可估量的，我们要更好的学习与掌握六西格玛管理法，并将其发扬与应用与企业管理中。 参考文献： 【1】顾继光.基于六西格玛管理法的业务流程重组理论与实证研究D.河海大学，2006. 【2】李平.六西格玛工程管理技术研究及应用系统开发D.重庆