培训体系建设方案

1、培训体系建设方案一、 培训体系建设的必要性1、 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间纵横向配合，提高培训工作运作效率；2、 有利于克服培训的随意性，规范和加强管理，提高培训质量，增强培训效果；3、 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促使培训的长期可持续发展。二、 培训体系建设的构成制度层面运作成面资源成面培训管理系统培训的制度与流程培训体系内部讲师队伍培训考核与评估培训组织与实施培训计划与预算培训需求各部门培训档案培训资料库培训课程体系三、 培训体系建设的具体实施培训管理系统建立的目的：筹建宜昌春江重汽发展有

2、限责任公司培训管理机构，并有效分工，贯彻培训理念。l 制度层面培训管理系统l 从企业领导角度来看，企业总经理对培训体系的理解和重视程度，是培训体系能够良好建立和成功运作的核心要素；l 从各部门负责人的角度来看，要明确培训的重要性，很多基础工作要依靠培训才能达到预期的效果；l 从员工的角度来看，要让员工知道不培训对工作的压力。培训顾问（外聘讲师）各服务站、汽配营销部、客户服务部等培训负责人l 根据培训发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程l 根据人事行政中心的安排，进行培训授课l 协助培训考核及评估工作l 提出企业未来愿景与方向l 提出经营目标，策略，组织要求l 提出对公司人才

3、的期望与要求l 给予行动支持l 建立培训工作整体战略及目标l 制定培训的制度与流程l 整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作l 经常保持与各部门的密切沟通，寻求支持，并给予培训建议l 推动正确的培训观念，激发参与和提高培训绩效ll 主动提出培训需求和建议l 激发下属对培训的兴趣l 追踪下属培训后的表现，并提供应用机会l 特别岗位可实施在岗训练人事行政中心（培训负责人）企业总经理l 培训制度与流程制度确定各部门负责人为培训讲师并确立权责确定培训的激励制度 确定员工培训档案的管理制度确定员工课程建设体系的制度流程l 内部培训讲师系统l 新员工入职培训l 企业文化培训l 6S现场管理培训l 规章

4、制度、各岗位流程培训人事行政主管（人事助理、行政助理）l 本部门业务知识培训l 本部门各岗位的业务知识培训各服务站、汽配营销部、客户服务中心等负责人各服务站、汽配营销部、客户服务中心业务骨干精英l 本岗位业务知识的工作技巧l 关于本技能的讲解各服务站、汽配营销部拥有一技之长员工l 培训课程系统课程体系横向建立法： 根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，针对各部门不同岗位制定相应课程，人事行政中心可给予配合。课程可分为，如技术研发类、人力资源类、销售类、财务类、采购供应类、职业素质类、操作技能类、车辆维修类、汽配仓储管理类等等。培训课程系统操作技能类仓储管理类操作技能类整车销售类技术研发类课

5、程体系纵向建立法： 根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，从新员工进入本公司开始，主要分为开发四阶段，新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，任职资格培训。任职资格培训岗位技能提升培训基础岗位技能培训新员工引导培训l 根据本企业岗位调动、职位晋升、KPI绩效考核成绩连续极佳者进行培训l 根据各岗位员工日常工作表现进行培训l 根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程以及各岗位需掌握应知应会知识和技能进行培训l 企业简介l 企业发展历史l 企业文化l 企业相关制度l 工作流程l 建立培训资料库l 建立培训资料库建立详细的资料库，以便培训课程开发以及员工自我学习，还能进行

6、经验传承和内部分享。l 采用多种渠道进行收集l 归类管理，分类归档l 建立详细的员工培训档案，作为员工管理的依据l 培训需求的获取企业发展战略规划一、组织层面岗位胜任要求与KPI绩效考核评估二、岗位层面岗位调动、职位晋升、任职职称三、个人层面人力资源管理战略需要调整的岗位职位匹配分析招聘培训组织架构调整满意的工作绩效为晋升做准备为工作异动做准备l 分析个人KPI考核成绩l 确认理想的KPI考核成绩l 根据分析确认培训项目需求预期的工作技能要求充分的员工技能不充分的员工技能职位晋升培训解决方案非培训解决方案l 培训计划员工背景分析与需求调查结果分析培训计划培训目标设定培训内容及课程安排培训的组织与实施方式培训的考核与评估l 培训目标制订培训学习的具体目标，如发展技能、增加知识、培养理解力、形成态度、形成价值观等等。由宜昌春江重汽发展有限责任公司的发展目