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文档简介
1、xx大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程(第一标段)施工组织设计一、总体概述1二、组织机构图41、施工组织区域划分42、组织机构设置说明43、组织机构图54、组织机构的职责与分工6三、投入管理人员表111、现场指挥部投入人员 112、项目经理部投入人员 123、各单体建筑机电项目部投入人员 134、配合与协调部的投入人员 195、项目部主要管理人员简历表 20四、投入劳动力计划表281、投入劳动力总体计划表 282、各单体建筑物投入劳动力计划表 293、劳动力资源的保障措施 354、劳动力资源的调配方案 35五、投入设备计划表361、投入设备总体计划表 362、各单体建筑物投入设备计划表
2、 373、机械设备供应的保障措施 44六、主要材料使用计划表451、主要材料使用总体计划表 452、各单体建筑物主要材料使用计划表 483、材料供应保证措施 59七、资金使用总体计划表611、资金使用总体计划表 612、各单体建筑物资金使用计划表 623、资金配备方案 68八、进度计划表691、工期目标 692、进度计划表 693、施工进度计划网络图 724、施工进度计划的保证措施 735、关键节点工期的控制措施 746、与房建总承包单位及监理单位的协调与配合方案 75九、施工组织设计77 施工总平面图771、总平面布置原则 772、总平面管理 772.1围蔽772.2临时设施地面硬化772.
3、3临设设施布置782.4道路与排水783、临电、临水 78主要分项工程的施工方案、施工方法、施工工艺791、给排水系统及煤气管安装工程方案 792、电仪施工方案 913、消防报警工程施工方案1064、消防给水施工方案1105、通风空调系统工程施工方案117质量、安全生产目标及保证措施1281、目标计划1282、质量保证体系1283、质量保证措施1284、安全保证体系和保证措施136文明施工管理方案1421、专项文明施工管理措施1421.1人员管理 1421.2噪声管理 1431.3排水排污管理 1431.4交通组织 1441.5快速反应机制 1442、其它文明施工管理措施1442.1施工现场管
4、理 1452.2办公区管理 1462.3生活区管理 1472.4保安管理 1482.5环境保护措施 148工程施工管理方案1481、管理机构设置和人员配置1482、施工管理的实施方案1503、各专业管线预埋的实施计划和保证措施1524、对各专业及总体进度的安排计划1535、总承包服务项目的专项协调配合措施1536、联合调试的组织和协调方案1607、对机电安装工程的承诺1628、竣工验收162十、资源投入及目标计划承诺表164十一、违约罚款承诺表166附件:施工进度计划施工临时布置图一、总体概述1、工程名称:xx大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程。(第一标段:xx理工大学、xx中医药大学
5、及xx药学院)2、建设地点:xx市xxxx大学城内xx理工大学、xx中医药大学及xx药学院校区。3、工程建设单位:xx大学城建设指挥部办公室。4、工程设计单位:xx理工大学建筑设计研究院负责xx理工大学及xx药学院项目设计工作,xx省建筑设计研究所负责xx中医药大学项目设计工作。5、工程监理单位:xx工程建设监理公司与xx理工大学监理公司联合体。6、工程总承包单位:xx理工大学工程总承包单位为xx省第一建筑工程,xx中医药大学工程总承包单位为xx市建筑机械施工,xx药学院工程总承包单位为xx市第三建筑工程。7、工程概况(1)本标段包括xx理工大学、xx中医药大学及xx药学院三个校区的机电安装工
6、程。xx理工大学总建筑面积405592平方米,分为教学区271243平方米,单体楼共12栋;生活区134349平方米,单体楼共10栋。xx中医药大学总建筑面积307026平方米,分为教学区191791平方米,单体楼共8栋;生活区115235平方米,单体楼共10栋。xx药学院建筑面积109022.60平方米,分为教学区60633平方米,单体楼共9栋;生活区48838平方米,单体楼共5栋。(2)本机电安装工程包括电气工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、管道煤气工程及弱电系统预埋等分部。(3)本工程计划开工日期为2004年10月15日,竣工日期为2005年6月30日,主要标志性建筑物必须达到x
7、x省优良样板工程,同时争创国家优质工程“鲁班奖”。8、工程特点和难点(1)本标段单体建筑多,工程量巨大,总体工期较紧,工程质量要求高(一般性的确建筑物必须达到xx市优良样板工程标准,标志性建筑物必须获得xx省优良样板工程)。施工组织的难度非常大,因此,需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。(2)本项目施工阶段,大学城已纳入了xxxx区城市管理范围,且首批学生及教职工已经进驻学校开学上课,对文明施工提出了更高的要求。为此,需对其施工场地布置、人员的管理、交通组织、环境保护制订详细的方案,对施工时段作出合理安排,必须采用全封闭施工方案,以免影响学生的上课及正常的活动。(3)本标段单体建
8、筑多,工期紧,应针对各单体建筑的机电安装项目进行项目管理,以各单体机电安装项目的要求配置施工人员。中标后,立即组织施工管理人员进行各方图纸会审,做好主材统计及落实设备材料计划工作,严格按照各单体建筑的机电安装工程进度要求安排施工设备和设备材料的投入。(4)二期房建总承包单位在进行超常规的赶工作业,势必造成临时用地、交通、水电、材料等资源的供应紧张。因此,必须统一、合理安排人员、设备的进场次序,按进度的需要安排投入,并考虑自行解决供水、供电的应急方案,二期房建总承包单位加强协调,以使现有资源的利用效率发挥到最大,从而满足各方的进度需求。(5)与总承包单位和相关专业的施工协调与配合本工程的建设规模
9、大、工期紧、专业多,配合施工和交叉作业的范围广,因此,在施工过程中与总承包单位及相关专业公司的配合协调程度,将直接影响整个工程的进度和质量。承包商应在业主和监理的领导下,服从总承包单位的管理和协调,并积极配合相关专业的施工单位,时刻保持紧密联系,合理调整施工安排,及时解决施工中出现的各种困难和问题,履行应有的职责,保证施工进度和工程质量。9、编制依据(1)本工程招标文件及答疑纪要;(2)招标图纸;(3)国家相关施工规范及验收标准:电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电缆施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92电
10、气装置安装工程盘柜、二次线施工及验收规范GB50171-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑排水硬聚氯乙稀管道技术规程CJJ/T29-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96采暖通风与调节术语标准GB50155-92通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98压缩机、风机
11、、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。城镇燃气输配工程施工及验收规范SJJ33-89二、组织机构图1、施工组织区域划分本标段由三个校区组成,工程工期紧、规模大,由五十四栋各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为了充分发挥集团的大型项目部的管理优势,便于项目经理部的统一管理和调度,确保实现本工程的各项目标,将整个工程划分为xx理工大学教学区、xx理工大学生活区、xx中医药大学教学区、xx中医药大学生活区及xx药学院教学区、xx药学院生活区六个单体建筑区,每个区设置单体机电项目部,六个区各自独立组织施工。2、组织机构设置说明为确保实现业主
12、要求及我司承诺的质量、安全、工期目标,我司将组建强有力的、科学的管理机构,健全组织管理系统,形成有序的层级管理,保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。我集团公司将组织三个层级的组织机构,实现项目有序高效运行体系。第一层:成立以集团主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。成员包括集团总工程师,集团公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任人员协调负责人、设备材料协调负责人及资金协调负责人。行使指导、保障、协调、监督职能,保证项目经理部正常运作。第二层:组建项目经理部。选派组织协调能力强,技术水平、综合素质高的人员担任项目经理、项目副经理、技术总负责人,抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质
13、的施工管理人员充实项目部管理层;项目部设立配合与协调部、工程技术部、质量安全部、设备材料部、经营部、综合部共六个职能部门,设置各职能管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。第三层:各单体建筑项目部。本标段划分为六个单体机电项目部,根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人,抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层;项目部设立各个专业工程师及施工负责人,项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多,在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外,在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了配
14、合与协调部和配合与协调组,配置与各专业分包单位相对应的,包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员,在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理,并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调,组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成,确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。3、组织机构图1、现场指挥部机构图2、项目经理部机构图3、各单体建筑机电项目部机构图4、组织机构的职责与分工41指挥部职责指挥长1、作为公司在项目的执行代表,对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标向业主全面负责,代表公司履行签订的合约。行使对项目指挥、保障
15、、协调、监督管理权。2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理,使整个管理机构处于高效良性运行的状态。3、贯彻执行招标文件中的管理制度与办法的要求与标准,落实各管理层的工作职责,落实岗位责任制。4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指挥长工作重点的重中之重。除周密制定方案,加强落实措施外,随时调动集团内的资源,全力以赴支援本项目,迅速扭转计划的偏差,确保目标的实现。副指挥长1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理,保证分管的部室完成下达的各项指标。2、在公司和指挥长的统一领导下,做好分管部室的工作,强调动态管理,对计划目标与实际出现的偏差组织调查,并迅速制定对策加以纠
16、正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。总工程师1、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人,对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责,工程创优,技术进步的策划。2、贯彻执行招标文件中工程质量管理办法的要求和标准。建立施工质量保证体系,采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、机、物、法、环”因素,确保工程质量目标的实现。3、根据本工程工期特别紧张,设计工作也在紧迫下出图,可能会存在需要澄清更正或需要设计变更的特点,总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节,领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批,避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、加强原材料检验的
17、质量管理控制工作,杜绝材料质量事故;加强施工技术难点的解决措施,防止返工事故;加强资料的及时整理归集工作,编排好各专业、各单体工程的及时报验与交验,以保证项目的整体验收,确保质量目标和工期目标。42项目经理部职责项目经理1、项目经理是施工现场管理第一责任人,也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下,执行合同的约定,确保完成工期、质量、安全和管理目标,建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度,并检查督促制度的落实,对项目施工负全面责任。2、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度,配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定
18、项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素,建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与弱电专业施工的配合,确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理在指挥部领导下,注重建立与社会各方面的良好关系,树立企业的良好形象。项目技术负责人1、对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划,对整个工程的技术特点认识全面,并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性,以达到工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施
19、工组织设计和施工方案,落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析,查找事故原因,分析事故责任,提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度,并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态,并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。项目副经理1、协助项目经理在工程施工中的协调管理,保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指标。2、在指挥部和项目经理的统一领导下,做好分管部门的工作,强调动态管理,对计划目标与实际出现的偏差组织调查,并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和
20、内部质量审核工作。43项目部各职能部门职责配合与协调部1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作,及时向项目经理报告总包管理协调情况。3、现场组织管理各专业管线预埋工作,并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调,组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业单位与项目经理部的其他相关部门之间的协调工作。5、对工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查,发现问题及时解决。经营部1、负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、
21、在项目总进度计划确定后,参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表,按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表,并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定范围内,收集整理相关的施工签证资料,按程序及时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。工程技术部编制单位工程施工组织设计,以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审,严格按施工图和施工文件施工。组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件,按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。按计划建议指标编制月度
22、施工计划,并组织实施。并根据进度控制要求,对某些专业进度计划细化至每旬或每周,以强化施工关键线路的进度控制。根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、物资源计划。负责技术资料的审查工作,办理设计变更和材料代用手续,获批准后安排实施。参加质量、安全检查,对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。加强各工序和各专业的检查交接手续,做好成品保护工作,。统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理,组织技术和管理方面的业务培训。填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和
23、施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部1、按照招标文件中材料采购及管理办法、大宗材料供应管理办法的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。2、负责对原材料的检验,并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板,编制材料计划,统计材料使用报表。3、负责机械设备调度工作,制定机械设备的维修、保养制度。4、参加项目部的生产安全检查,。质量安全部1、对工程的质量进行检查监督,执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。2、负责报告和处理质量安全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分项工程的验收和
24、隐蔽工程的验收工作,报请监理检查签认,严格控制合格转序。5按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查,并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。综合部1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、按照总体平面布置,负责临时设施的建设并按规划进行管理;提供现场监理工程师办公用房,并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育,维护良好的工作、生
25、活秩序和环境。6、负责对外接待工作,建立与社会的良好关系。三、投入管理人员表1、现场指挥部投入人员备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(1页23页)2、项目经理部投入人员备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(24页61页)3、各单体建筑机电项目部投入人员3.1xx理工大学教学区单体建筑名称:xx理工大学教学区 层数:最高12层 建筑面积:271243m2备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(62页106页)3.2xx理工大学生活区单体建筑名称:xx理工大学生活区 层数:最高7层 建筑面积:134349m2
26、序号姓名年龄职称拟在本项目 任职来源(固定/聘用)身份证号码进场时间退场时间业绩说明134助工项 目 经 理固定04.10.1505.6.30见简历229工程师电气技术负责人固定04.10.1505.6.30326助工电气技术负责人固定04.10.1505.6.30424技术员弱电技术负责人固定04.10.1505.6.30532助工暖通技术负责人固定04.10.1505.6.30633助工给排水技术负责人固定04.10.1505.6.30739助工消防技术负责人固定04.10.1505.6.30833助工质 安 员固定04.10.1505.6.30950材 料 员固定04.10.1505.6
27、.301028电气施工班组负责人固定04.10.1505.6.308年工作经验1130电气施工班组负责人固定04.10.1505.6.3010年工作经验1245弱电施工班组负责人固定04.10.1505.6.3022年工作经验1329弱电施工班组负责人固定04.10.1505.6.3010年工作经验1439暖通施工班组负责人固定04.10.1505.6.3015年工作经验1544暖通施工班组负责人固定04.10.1505.6.3020年工作经验1636暖通施工班组负责人固定04.10.1505.6.3014年工作经验1741给排水施工班组负责人固定04.10.1505.6.3020年工作经验1
28、842给排水施工班组负责人固定04.10.1505.6.3020年工作经验1938消防施工班组负责人固定04.10.1505.6.3018年工作经验2039消防施工班组负责人固定04.10.1505.6.3019年工作经验备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(107页140页)3.3xx中医药大学教学区单体建筑名称:xx中医药大学教学区 层数:最高13层 建筑面积:191791m2序号姓名年龄职称拟在本项目 任职来源(固定/聘用)身份证号码进场时间退场时间业绩说明148高 工项 目 经 理固定04.10.1505.6.30见简历258高 工弱电技术负责人固 定04
29、.10.1505.6.30350助 工弱电技术负责人固 定04.10.1505.6.30433工程师暖通技术负责人固 定04.10.1505.6.30534工程师暖通技术负责人固 定04.10.1505.6.30632助 工给排水技术负责人固 定04.10.1505.6.30726助 工消防技术负责人固 定04.10.1505.6.30857工程师消防技术负责人固 定04.10.1505.6.30937技 师质 安 员固 定04.10.1505.6.301053材 料 员固 定04.10.1505.6.301129电气施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3010年工作经验1228电气
30、施工班组负责人固 定04.10.1505.6.307年工作经验1353弱电施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3035年工作经验1429弱电施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3010年工作经验1554暖通施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3035年工作经验1635暖通施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3016年工作经验1741暖通施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3020年工作经验1835给排水施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3013年工作经验1937给排水施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3015年工作经验2
31、044消防施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3022年工作经验2131消防施工班组负责人固 定04.10.1505.6.3011年工作经验备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(141页177页)3.4xx中医药大学生活区单体建筑名称:xx中医药大学生活区 层数:最高7层 建筑面积:115235m2备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(178页208页)3.5xx药学院教学区单体建筑名称:xx药学院教学区 层数:最高5层 建筑面积:60633m2备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(209页23
32、6页)3.6xx药学院生活区单体建筑名称:xx药学院生活区 层数:最高11层 建筑面积:48838m2备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(237页262页)4、配合与协调部的投入人员备注:投入人员任职证明、身份证及购买社会保险证明复印件见技术标下册(263页276页)4、项目部主要管理人员简历表四、投入劳动力计划表1、投入劳动力总体计划表2、各单体建筑物投入劳动力计划表21xx理工大学教学区单体建筑名称:xx理工大学教学区 层数:最高12层 建筑面积:271243m222xx理工大学生活区单体建筑名称:xx理工大学生活区 层数:最高7层 建筑面积:134349m
33、223xx中医药大学教学区单体建筑名称:xx中医药大学教学区 层数:最高13层 建筑面积:191791m224xx中医药大学生活区单体建筑名称:xx中医药大学生活区 层数:最高7层 建筑面积:115235m225xx药学院教学区单体建筑名称:xx药学院教学区 层数:最高5层 建筑面积:60633m226xx药学院生活区单体建筑名称:xx药学院生活区 层数:最高11层 建筑面积:48838m23、劳动力资源的保障措施我公司是具有四十多年历史的国有建筑安装企业,具有丰富的施工安装经验,拥有充足的人力资源,人员素质好,自有各类技术工人2000多人,项目管理部可以根据施工现场的需要随时调配相关人员,对
34、突击性的加班加点和技术力量的投入,公司都可以对项目部提供有力的支援。4、劳动力资源的调配方案对各单体项目劳动力的投入计划根据工作量大小及特点,分专业设置充足的施工班组,明确班组责任人。同时我公司在xx地区的在建工程均按劳动力充足有余的原则进行劳动力投入,各专业、各工种均相应配置12班组,因此一旦本工程建设过程中因设计变更或其它变动情况导致工期紧缩或劳动力缺口,我公司对xx地区的其它在建工程的劳动力进行重新部署,各个在建工程视情况紧急抽调各专业、各工种的12班组,投入本工程的施工,以修补本工程的劳动力缺口保证工程顺利进行,或加快施工进度从而缩短工期,以确保竣工日期符合招标要求。五、投入设备计划表
35、1、投入设备总体计划表备注:证明材料见技术标下册(417页519页)2、各单体建筑物投入设备计划表21xx理工大学教学区单体建筑名称:xx理工大学教学区 层数:最高12层 建筑面积:271243m2备注:证明材料见技术标下册(417页519页)22xx理工大学生活区单体建筑名称:xx理工大学生活区 层数:最高7层 建筑面积:134349m2备注:证明材料见技术标下册(417页519页)23xx中医药大学教学区单体建筑名称:xx中医药大学教学区 层数:最高13层 建筑面积:191791m2备注:证明材料见技术标下册(417页519页)24xx中医药大学生活区单体建筑名称:xx中医药大学生活区 层
36、数:最高7层 建筑面积:115235m2备注:证明材料见技术标下册(417页519页)25xx药学院教学区单体建筑名称:xx药学院教学区 层数:最高5层 建筑面积:60633m2备注:证明材料见技术标下册(417页519页)25xx药学院生活区单体建筑名称:xx药学院生活区 层数:最高11层 建筑面积:48838m2备注:证明材料见技术标下册(417页519页)3、机械设备供应的保障措施我公司具有施工机械总数为1200多台,机械化施工程度较高,对项目部可提供足够施工机械,提高施工作业的效率及工程质量,减少施工强度。在施工过程中,准备一定量备用施工机具,以备突击性加班及施工过程机械故障损坏而需要
37、及时增补施工机具。同时加强设备保养,确保机械设备的正常运转,满足连续加班赶工所需。六、主要材料使用计划表1、主要材料使用总体计划表序号内容单位总量供应商计划数量2004年2005年10月11月12月1月2月3月4月5月6月1配电箱箱内开关元件及附件套8890.00 xx埃特斯463042602BTTZ重型铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆米7563.00 浙江久立320043633铜牌接地线吨0.73 0.734应急照明电源EPS(含箱、模块、变频器等附件)台10.00 青岛创统科技555热浸锌电缆桥架吨19803.00 xx宇恒6000900048036铝合金电缆桥架吨50153.00 xx珠铝2
38、080018900104537镀锌线槽吨12357.00 珠海光乐5000035000385728三相四线密集型封闭母线槽安1842060.00 许继电气9000009420609预制分支电缆米10907.00 xx南洋4060684710电缆、电线(辐照型电缆、电线同价);低烟无卤、低卤电缆、电线米1927255.00 南海沥光800000112725511镀锌电线管、镀锌钢管米444028.00 xx钢管厂1600010400020000012402812开关、插座类、床头柜控制面板米131796.00 松本电工600007179613壁灯类、吸顶灯类、筒灯类、荧光灯类、泛光灯类、金卤灯类
39、、工矿灯、广照工厂灯支101446.00 九佛500005144614热泵机组套5.00 佛山确正2315蜂窝玻璃保温11565.00 美国FOAMGLAS5000656516镀锌钢管吨38931.70 xx钢管厂3600100009000440072004731.717温度计、压力表(带附件)套3148.00 76050088072028718(2mm,国产SUS304材质)不锈钢冷热水箱、罐等含附件。m2233.00 xx恒德环保科技1389519给排水、消防泵及全自动给水全套设备套16.00 上海申宝泵业10620ABS塑钢管米262007.60 台湾镁山7688085600577003
40、21009727.621钢丝网聚乙烯复合给水管米202.00 东泰新(四川)20222UPVC给排水管、地漏、雨水斗;PPR、PE、HDPE给水管 ;PVC电线管、线槽米344460.40 顺德联塑270010000087000750005000029760.423ABS给、排水管米2539.00 253924机制离心铸铁排水管(卡箍式)米12403.00 河南安阳600210030003600310325薄壁铜管、塑敷铜管、铜丝扣阀米68966.50 中德合资天力86002730013200167003166.526涂塑镀锌钢管米248493000700070004000384927薄壁不锈钢管米35468.00 金羊12100800080005400196828各类丝扣阀、法兰阀门个32820.00 天津塘沽81032925000850092003000301829防污截止阀门(防回流止回器)个88.00
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