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文档简介

1、工艺纪律检查表 序号检査 项目标准分容 内 査 检结实得分1X5n52是nB3.主? 确4.正n2rapnE2E3nE253.是n54n45E? 效 有H23.SP6EB2S3.7安全 生产B52更n分 得 合 综n眼限 确期 期 日整改措施及完成 情况负责人:日期:检查日期:检查人员:记录人:工艺纪律管理制度工艺纪律评分标准详见工艺纪律检查表1. 车间主任会同检验员,工艺科长根据工艺纪律要求每月 对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次,并将检查情 况报制造部,品管部,技术部2. 2.在副总的领导下,技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检 查,按检查结果填写工艺纪律

2、检查表并进行汇总, 提岀处理意见。1工艺纪律1. 1生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程 及机修组制订的安全规程进行生产和操作,任何部门和个人 均无权擅自变更生产工艺。1. 2各产品工艺技术文件的变动更改,必须经公司技术部 下达的书面修改通知书,经副总签字批准后方可生效。1. 3由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变 化时,或原有工艺已不能适应产品质量要求时,应由技术部 会同车间进行修订或补充,正式颁布后实行,否则必须按原 工艺执行。擅自变动造成(重大)损失时,以违犯工艺纪律 处理,追究当事人的责任。1. 4在生产过程屮,因材料或设备等原因影响生产工艺不 能正常执行时,必须由

3、生产车间写出书面申请,说明原因, 经副总认可后方可改动。1. 5新进公司的员工,必须经过岗前技术培训,基本掌握 本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后,在有经验工 人指导下上岗操作生产。1. 6对不按工艺流程、工艺规程、设备规程,而随意变更 生产程序和操作方法者,一律按违犯工艺纪律处理,并追究 负责人的责任。2. 工艺纪律的执行2. 1工艺纪律由技术部会同制造部,品管部负责贯彻实 施、监督执行,并对工艺执行部门进行抽查,填写检查记 录,进行考核。2. 2工艺纪律平时由班、组长车间组织、进行检查,及时 掌握工艺纪律执行情况。自动改进,不进行考核2. 3有关部门发现违犯工艺纪律的人或事时,上报制

4、造部 立即进行处理,情节严重的报副总经理处理工艺纪律检查评分考核标准一、总则:强化工艺纪律的执行与检查是确保产品质量的重 要手段本标准将根据公司工序质控点的检查记录和结 论,对违反工艺纪律的人与事进行奖罚,旨在加强与提高员 工对工艺纪律执行的重要性认识,同时找出改进Z处,使企 业产品质量持续提高,让用户满意。二、检查组组成:检查组工作由技术部牵头,品管部和制造部等相关部门组成。每次检查,各部门至少要派出一名员工参与。三、检查项目确定与频次:3. 1检查项目为企业工序质控点(见工艺纪律检查记录 表八3. 2般情况,工艺纪律检查为每月一次不定期抽查,如 遇特殊情况可增加检查频次,如:(1)质量严重不稳定;(2)用户有重大抱怨;(3)生产 秩序较乱;(4)工艺发生重大变更;(5)使用较大量新员 工;(6)新产品批产初期。四、考核办法:1、考核标准:每次工艺纪律检查总分设为100分,分值设 置按各工序质控点来分配(详见工艺纪律检查记录表),由检查组根据实际情况给予公正评分,最后由质量 保证部统计汇总交由行政管理部作为考核的依据;2、奖罚办法:2. 1相关奖励:(1)奖励额度:(2)奖励分配办法:2、2相关处罚:(1) 处罚额度:(2) 处罚分配办法:3、所有奖、罚款项全部从员工当月工资中支、扌口。4、每次工艺纪律检查结果及奖、罚决定将统一张榜公布。5、日常工艺纪律

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