35KV变电站施工组织设计

1、35KV变电站施工组织设计目录第一章 工程概况-2-4第二章 施工组织机构-4-5第三章 施工现场平面布置图-6第四章 施工方案-7-11第五章 工期及施工进度计划-11-13第六章 质量目标、质量保证体系-13-20及技术组织措施第七章 安全目标、安全保证体系-20-24及技术组织措施第八章 环境保护和文明施工-25-27第九章 计划、统计和信息管理-27-28第十章 竣工档案、资料编制规定-28-32第一章 工程概况及特点（一） 35kV变电站安装工程概况：1、地理位置：2、工程规模：（1）主变形式、容量和台数新建35kV变电所规划主变容量为210000kVA，本期建设规模为主变11000

2、0kVA，电压等级为3532.5%/10.5，容量比为100/50/100，接线组别为Yd11。（2）电气主接线该变电所35kv电气主接线为单母线接线，35kV进出线规划2回，本期1回，按线路变压器组接线建设，预留进出线间隔暂不建； 10kV电气主接线为单母线接线带简易分段，10kV规划出线8回，本期上4回。（3）变电所无功补偿容量本变电所10kV侧规划无功补偿一套，容量为24Mvar。（4）中性点接地方式本变电所110kV中性点接地按直接接地设计，35kV按中性点不接地设计，10kV按中性点不接地设计。（5）所用电及照明所用变选用一台S9-50/35型所用变压器，所用变高压侧分别由10kV各

3、段主母线供电，低压侧采用150/25中性点直接接地的三相四线制系统向所内动力、照明及微机综合自动化系统等所用电负荷供电，所用屏选用GCK型低压配电屏。（6）变电所二次线该变电所采用为及综合自动化系统，采取分层分布式微机自动化，具有保护、测量、监测、监控以及信息远传功能，满足运行中遥控、遥测、遥信、遥调的要求。（7）系统通信采用光缆和市话两种通信方式，其中光缆为主要通信方式，市话作为备用通信方式。本期通道配置采用ADSL作为光缆传输通道。4、工程承包范围：本工程的承包范围为电气设备安装、调试。（二） 特点：1、 设计特点：（1）整体布置：35kV变电所35kV配电装置为屋外平面布置；10kV为室

4、内平面布置。 （2）电气一次：本次工程35kV出线2回；10KV出线4回。10kV电容器1组、35kV所用变一台、35kV主变压器一台。（3）电气二次部分：二次部分采用微机自动化系统。具有保护、测量、监测、监控以及信息远传功能，满足运行中遥控、遥测、遥信、遥调的要求。三、施工特点：（1）设备、材料、运输及储存：设备和主材料由巴州电力有限责任公司订购，消耗性材料由公司物供科自行采购。设备运抵现场后，尽可能放在安全和离工作地点安装位置近的地方，避免二次搬运。由于场地等原因不能达到要求，应划分专用场地集中放置。对于室内设备，要采取可行的地面保护措施，尽量减少地面的损坏。（2）施工环境施工环境对施工人

5、员的安全和施工质量关系重大，在变电安装进入实质性施工阶段必须加强这部分的管理工作，并设专人。在施工过程中必须保证文明施工，做到工完、料尽、场地清。设专人管理现场施工的临时电源，在工作环境较暗的地区采用白炽灯或碘钨灯做施工辅助照明，以确保施工人员的安全。（3）设备就位安装。35kV断路器：用20吨吊就位组装。隔离开关：在母线上测量安装点的位置，使之对准安装基础的中心线，用20吨吊车吊装，静触头安装位置要正确。主变压器：用70T吊车就位。第二章 施工现场组织机构一、工程组织机构：为实现本工程的效益管理目标，达到贯彻执行安全技术管理措施的目的，做到文明施工，安全生产，经研究决定在本工程成立指挥部，下

6、设项目经理部，实行施工项目经理负责制，建立施工现场管理机构体系。1、 机构关系图项目经理：项目副经理：工程技术施工负责资料管理经营核算安全管理物资供应2、机构主要负责人职能：（1）项目经理：全面负责工程的各项事务。（2）施工负责人：在项目经理、副经理、总工的领导下，全权处理本工程的各项事务，并对公司经理负责，负责调集施工力量，施工机构，掌握工程的材料供应。工程进度、质量、安全、协调及对外联系。（3）安全员：负责全工程的安全教育、检查工地上的不安全现象，制止违章作业，参加事故调查，编写重要工作的安全技术措施。（4）质量员：负责本工程施工产品的质量检查，协助作好督促、指导、消除质量缺陷，编写工程的

7、质量保证措施，贯彻执行质量检查、验收标准和程序文件。（5）材料员：编写上报材料、设备使用计划，严格按计划审批的设备、材料的规格、型号和数量领料，防止不合格品进入现场。二、工程主要负责人简介：项目经理：项目副经理：项目部总工程师：第三章 施工现场平面布置图1、原则：本着充分利用现场条件，合理布置施工区、物资堆放区、以便于施工，保证安全为原则。（见后附平面布置图）。2、施工布置：临时办公，材料加工点，设备堆放点均设在变电所围墙院内。所用变大门材料及材料加工1#主变1#电容器控制室10kV设备区第四章 施工方案一、施工准备1、技术准备（1）按照国家规程，统一规范、统一标准、统一施工方法，执行以下施工

8、技术依据：工程设计文件、图纸及设计变更。电力设备典型消防规范GB502793钢结构工程施工及验收规范GB5020595钢结构工程质量评定标准GB5022195电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ14792电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ501792电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB5017292电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501792电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14892电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091继电保护及安全自动装置检验条例（S

9、T）水电电生及第108号（2）项目经理部编写施工组织设计、施工作业指导书重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施，相应的记录表格等施工资料，经工程科牵头组织，有关人员会审后实施。（3）施工作业指导书A、 变压器安装作业指导书B、 变压器试验作业指导书C、 少油断路器安装作业指导书D、 隔离开关安装作业指导书E、 盘柜安装作业指导书F、 硬母线安装作业指导书G、 电缆敷设作业指导书H、 二次安装作业指导书I、 仪表校验作业指导书J、 仪表班互感器校验作业指导书K、 电焊作业指导书L、 高压试验作业指导书（4）施工技术培训为提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的变电施工队伍，保障现场施工

10、技术人员的需要，在开工前，严格按照培训程序执行，做好施工技术培训工作。（1） 设备材料准备本工程主设备均由甲方供货，在工程承包合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行设备及原材料的准备和领取，确保工程施工的连续性。（2）本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准规程规范、技术条件中规定的标准和设计要求，合同规定的相应等级的要求。（2）设备材料的领取必须按规定的程序进行。（3）所有材料必须有出厂合格证或材质证明书。（4）设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。（2） 通讯设备项目经理部配备手机一部（3） 施工场地准备由项目经理负责，组织有关人员成立准备工作小组，按国家法规，合同和

11、设计技术要求办理临时占地，临建等事宜，以保证施工按计划顺利进行。2、施工力量的配置（见下表）（4） 施工机具配置序号名 称型 号数量序号名 称型 号1吊车20115高压开关测试仪CGK-390-42电焊机216晶体管兆欧表JDC-33台钻117试验变压器TSB4手提电钻118行灯变BJE-10005真空滤油机119三相调压器TSGC-S6油泵120单相调压器TSGC-S7货车5T321交直流电压表8客货车15122交直流电源表9稳压稳流电源1010123数字相位表10保护试验仪WBS50B124介损测试仪11变压器测试仪3393125真空度检测仪12变比测试仪ZB3A126微水检测仪13电阻测

12、试仪POLUN1127泄漏测试仪14西林测试仪OST115（2）劳动力配置及计划进场时间序号分部分项工程名称劳 动 力进 场时 间工种人员数量12一次设备安装开关工83二次设备安装保护仪表工64主变压器安装变压器工65调试高压试验工等46其它管理人员及司机4合计28二、施工工序总体安排在保证合同规定的工期下合理安排施工程序。本工程施工程序为：开工前准备阶段电气安装调整阶段电气试验阶段交接验收阶段。三、主要工序施工方法即网络图中的关键程序，其施工应按相应的作业指导书进行。四、特殊工序施工方案施工方案见相应的作业指导书五、工程成本的控制1、成本降低的控制2、工程成本控制措施（1）在全体职工中建立“

13、节约光荣、浪费可耻”的观念，优化职工队伍，提高职工素质及业务水平，发挥职工的主人翁精神。（2）统一指挥，合理布局，加强管理。（3）按施工进度计划领料、堆料，材料运输尽可能一次运到位，减少二次搬运的台班数和人工，各种材料努力做到彻底使用。（4）建立材料台帐，实行定额领料，各工种做到工完场地清，不另外清理用工。（5）保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。（6）开展技术革新，施工中推广新技术、新工艺的应用。第五章 工期及施工进度计划一、 工期规划及要求 1、35kV变电站安装工程计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日二、施工进度计划：1、施工计划（见附图）2、工期保证措施A、从指挥到项目经理

14、部各级负责人，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合甲方监理工程师共同协商，保证施工的连续性。B、执行网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图，根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。C、项目经理部实行月度计划，每月书面向公司汇报。严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工。E、对特殊工序要提前制定施工方案。F、抓好工程前期的准备工作，做到组织、技术、资金材料、机构机具供应落实到实处，从各方面保证工程顺利进行。G、克服因天气等因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。H、采用先进施工技术，提高施工效率。

15、3、主要设备、材料供应计划（1）材料供应方式A、工程所需的主设备均由甲方提供运到现场后，由项目经理部物资供应部门负责验收、清点、保管。B、消耗性材料由项目经理部自行采购。（2）主要设备材料供应计划（见设备材料清册）4、材料供应管理本工程设备及原材料的供应管理，按巴州电力建设总公司物资供应管理有关程序执行，工程开工前由项目经理部按施工进度安排，制定工程设备及原材料供应计划，随施工进度及时高速供应，同时积极和甲方供应部门协作做好供应工作，以满足施工要求。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量环境安全方针和目标1、质量环境职业健康安全方针：安全第一、预防为主，保障员工安全健康；创建优质

16、服务和工程，增强顾客满意度；防止环境污染 节能降耗遵守法律法规 持续改进2、质量目标：公司年度内优良率90%及其以上、竣工工程一次验收合格率100%，杜绝一般及以上质量事故。3、质量要求：按照国家电力公司制定有关变电工程达标投产的要求，达到优良等级。二、质量管理组织机构及职责1、 建立现场质量管理组织机构（见附图），监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现场标准或合同规定的标准，使本工作满足设计图纸和甲方的质量要求。 质量管理机构质量： 资料：材料：施工：进度：现场物资调 试变 压 器二 次一 次2、质量保证机构职责21项目经理责任制211负责公司的全面指导工作。212贯彻执行国家的方针、政

17、策和法令。213组织制定公司的质量目标计划。214及时掌握工程质量管理动态和信息，协调各部门的工作，对重大质量问题组织讨论和决策。215对职工进行质量教育和质量奖惩。216批准公司的质量保证手册。217检查总工程师和公司质检员的工作。22总工程师责任制221组织、指导工程的质量保证工作，对质量保证工作的技术问题全面负责。222贯彻执行国家的质量政策及有关的技术规程、技术标准、操作规程，组织编订和实施质量保证手册。223组织审核和实施工程的质量指标计划。224参加和组织质量工作会议，对重大质量问题提出技术措施和意见，对重大质量事故组织调查、分析、审批处理方案。225听取质量保证部门的汇报，对影响

18、质量的措施，违规作业有权制止和指令返工。23质检员责任制231全面负责工程的质量保证具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，组织实施质量保证手册。232组织制定各项质量管理制度，工程质量目标及质量指标的措施计划，并负责实施。233执行经理和总工程师关于质量管理方面的意见和决策。234组织本系统的质量保证活动，监督和检查各基层单位的质量活动。235分析质量动态，综合质量信息，上报总工程师和经理。236组织工程的质量检查和质量事故的调查分析，并提出处理意见。237定期提出本工程内的质量奖惩意见。24施工队长责任制241全面负责本单位的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度。242对职工进行质量

19、教育，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对本单位的质量事故负有领导责任。243组织质量问题的调查分析，批准处理意见，制止违规作业，支持质量检查人员的工作。25各班（组）长责任制251执行上级各项质量管理规定，技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。252组织本班组的质量自检，并认真做好记录。253接受技术人员和质量检查人员对施工过程的监督、检查。254对不合格材料拒绝使用，并向上级反映。255出现质量问题或事故应据实上报，并要求返修补。26操作者责任制261坚持按技术规程、操作规程、技术交底及图纸施工，对质量事故负直接操作责任。262认真做好质量自检及自检记录。263

20、对工序操作做到“三不”，即不合格材料、配件不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。264虚心接受技术人员和质量检查员的监督及检查，出现质量问题主动据实上报。三、质量管理措施1、本着“百年大计，质量第一”的宗旨，树立质量信誉，让甲方满意，在工程建设的全过程中，严格执行质量体系文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优良工程标准。2、对关键项目、薄弱环节，新的施工技术和安装工艺组织关，质量攻关和工艺改进活动，采取科学的管理方法和必要的管理措施，达到逐步提高工程质量的目的。3、建立健全岗位责任制，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真，周到细致，

21、稳定可靠，万无一失”的工作态度，把工程隐患和不足运行要求的缺陷消灭在形成的过程和运行前，创造让甲方满意的工程。4、坚持技术咨询制度，对全体施工人员进行技术咨询工作设计能力，施工技术要求，质量标准，施工人员做到心中有数。5、定期向甲方代表，监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录，积极配合甲方代表、监理工程师组织的各项检查和验收工作同时提供必要的工作条件和检测手段。施工检查及评定记录，必须有甲方代表或监理工程师签字，隐蔽工程关键工序，邀请甲方代表监理工程师到现场接受他们的监督和检查。6、施工中与甲方设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，勾通思想，共同协商，解决问题，共同把好质量关，建

22、优质工程。7、工程质量控制：编写作业指导书职工培训：特殊工种作业人员的培训、取证、持证上岗现场技术交底材料的进货检验及设备的开箱检查、安装前的试验验三级检查：电器、试验、质量评定施工过程施工过程控制四、质量检验的标准1、部局颁发的电力建设工程施工技术的有关管理制度。2、现行的电气施工验收规范。3、施工设计图纸，设计变更和甲方提供的有关质量要求文件。4、设备生产厂提供的安装使用说明书。5、质量要求：（1）安装设备要清洁。（2）二次接线和连接部位要牢固可靠。（3）设备接线连接部位要牢固可靠。（4）设备转动部分操作灵活。（5）导电部分严密，接触良好。（6）设备无渗漏现象。（7）安装工艺美观，质量好。

23、（8）安装设备几何尺寸及技术要求符合验收标准，电气调整试验数据要准确。（9）保持装置调试正确，元件特性良好，回路完整可靠，动作正确无误，定值调整准确，调试报告齐全。总之，要求调整数据准确无误，原始数据齐全，设备接地良好，接线正确统一、符合设计图纸要求，各种标识清晰齐全，电缆敷设排放整齐。五、质量保证技术措施1、认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸、说明和有关规程、规范和工艺标准，正确完整领会设计意图，加强中间检查力度，对贯彻程序的执行情况定期检查。2、严格执行本公司的技术交底制度，所有单位开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。3、工程量实行

24、目标管理，采取挂牌制，责任制和样板制。4、加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手安装和调整记录，做到有章可循，有案可查。5、做好设计变更的签证工作，在工作中发现问题时，变更需经设计，甲方或监理工程师，施工单位几方签证后有效，并及时办理整理后妥善保管。6、组建安装技术攻关小组，积累安装经验。第七章 安全目标、安全保证体系 及技术组织措施一、职业健康安全管理目标不发生人身死亡事故及重伤事故不发生重大及以上电网、设备事故不发生重大设备安装质量事故和主设备损坏事故不发生重大及以上机械、设备、火灾事故不发生本单位负同等级以上责任的人身重伤、死

25、亡交通事故同时应保证下属各目标的实现二、安全管理组织机构及主要职责1、安全管理机构（见下图）施工安全：变压器：调试：二次：一次：2、主要职责项目经理：负责本工程的是日常安全工作，是安全第一责任者。专职安全员：负责本工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体员工和临时工的安全的防护并督促做好防止事故发生的措施。三、安全管理制度及办法1、安全工作责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导，安全思想，安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障。2、安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行电力建设安全工作规程的学习和考试，对管理人员扩施工负责进行电力建设安全

26、施工管理规定的考试，施工期间采取多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高安全意识。3、安全工作会议制度工区每星期开一次安全工作会议，工程指挥部每月召开一次安全工作会议，检查了解本工程的安全情况，提出改进意见，并布置近期发安全工作。4、安全检查制度专职安全员负责工地日常安全监督，检查工作，工程指挥每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。5、安全活动日制度工地必须坚持每周一次的安全会，会议有内容、有要求、问题有反映、有解决办法，记录详实。6、安全技术措施编审，交底制度各分部、分项工程均要有施工安全技术措施，且必须经过公司有关部门领导审核，审批后执行。7、安全工作票，并严格签字手续。8、劳动

27、保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳保用品，进入施工现场必须正确合理佩带安全帽，高空作业必须使用安全带。9、安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人要尽职尽责。四、安全组织技术措施1、本工程安全工作依据及执行标准2、巴州电力建设总公司电力安全生产奖惩规定实施细则3、本公司安全生产考核奖惩办法4、部颁发“三项安全激励机制”5、安全组织技术措施由于本工程工期紧，施工人员易造成抢任务，赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全施工拟采取如下预防措施：（1）项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场，书写安全

28、标语或挂安全警示牌，认真落实各项安全措施，并按安全生产考核奖惩办法进行考核。（2）工区或工地必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动制度，并认真填写记录，所有参加施工的人员包括临时工，都必须参加安全活动，任何人不得占用安全活动进行其它活动。（3）临时工不得单独安排作业，必须选派责任心强的职工带领工作，并做安全监护人，发现有不安全现象，立即停止他们的工作，直到隐患消除。（4）任何停电作业，都要认真使用安全工作票。（5）实现安全组织网络化、安全设施标准化、安全检查数据规范化，做好计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（6）对施工设备、工器具坚持定期检查制度并在作业前对设备、工器具进行检查，

29、病设备和不符合安全要求的器具严禁使用。（7）工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具要遵守安全用电规定，生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设备，并设专人管理临时电源。（8）施工现场和生活驻地配备灭火设备，并使施工人员熟练掌握灭火设备的使用方法。（9）搞好和施工工地附近群众的关系，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1、变压器、断路器、隔离开关吊装施工前编写安全措施和施工方案，严格按方案执行，吊芯现场周围设遮栏，严禁无关人员进入。2、起吊作业吊车的摆放和吊物件的几何尺寸严格按规定执行，吊前吊绳作安检，外观检查良好，严禁以小代大，吊

30、点可靠，参加起吊人员一切行动听指挥，严禁起重臂下站人，并正确佩戴好安全帽。起吊工作由专人指挥，指挥方式明确、准确。3、高空作业登高作业前带好工器具和传递绳，高处作业系牢安全带，戴好安全帽，拿好工器具防止坠落伤人或损坏设备，高处作业防止高空坠落及物体打击。第八章 环境保护和文明施工一、环境保护目标：杜绝人为的环境污染，最大限度的减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。实行文明施工，建立环保监控系统，减少噪音污染。施工中可能遇到的环境保护问题：一是粉尘、施工中产生的噪音、有害气体污染；二是施工生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境

31、；三是施工过程中的固体废弃物；四是废弃油料污染环境；1、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控系统的领导者和责任者，由工程指挥组织，实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。2、按有关技术要求进行施工作业，以减少施工作业对环境的影响程度，同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障施工人员的身体健康的一项大事来抓，施工中的废物要设专人统一管理。3、施工现场在施工完毕后，应及时进行清理，做到工完、料尽、场地清。二、文明施工1、目标：提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，完善文明施工管理体系。2、文明施工管理机构库房：团委：施工队：3、文明施工实施方

32、案（1）实施派工单，计算施工组和个人的工日。（2）对施任务建立交底措施和安全工作票制度。（3）为严肃劳动纪律，使施工得以顺利进行，对不执行劳动纪律者，除给予批评外，并进行经济处罚。（4）为促进安全管理制度的落实，要求施工工区对每个职工（包括临时工）进行严格管理，加强教育，使其懂得文明施工的重要性。（5）施工工序安排合理，衔接紧密，施工现场分工明确，统一管理，设备材料入场有序，摆放整齐，标识清楚明了。（6）各项工作开始前对所使用的工器具，设备及防护用器进行检查，尤其是试验设备，防护用具及起重工具等。（7）特种工作人员持证上岗。（8）坚持班前会，做到“三交”、“三查”。（9）施工现场设立文明施工标

33、示牌，明确分工和注意事项。（10）关心职工生活，合理安排职工休息，开展有益的文体活动丰富职工业余文化生活保持生活区的环境卫生，按时发放劳保用品。4、文明施工考核（1）严格执行技术规定有施工任务通知单，开工有报告，有施工组织设计，有图纸会审，有技术交底，施工有图纸，有作业指导书，派工单，安全工作票。使用的材料有合格证，现场设计变更必须按照设计、施工、甲方或监理工程档案管理程序整理好工程竣工资料。（2）严格执行施工规定一般施工方案由项目经理部工程技术组负责确定，经公司工程科审批后实施，重大方案由公司主管总工组织有关人员审核工业。施工方案确定后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度，工程质量和安全

34、情况。（3）严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心协力，共建优质工程。（4）严格遵守市民公约，遵纪守法，搞好和施工点附近群众的关系，不打架斗殴，语文文明，“五讲四美”。第九章 计划、统计和信息管理一、计划、统计报表的编制和传递1、本工程由经营核算组负责编制以下各类报表（1）每月向公司和监理工程师报下月工程形象进度计划表（2）每月向公司监理工程师报送工程进展情况，绘制实际形象进度。2、由工程技术组向公司或监理工程师报告，并根据上月的实际施工进度，调整下月施工进度计划。3、由质安监察组报告施工质量和施工安全情况报表。二、信息管理目标：加强信息的分

35、类，开发和流通，及时准确的获取信息，为施工生产服务。1、项目经理部拟定的工程计划，统计工作，编制工程总体规划，以确保整体进度计划的完成。2、项目经理部在开工前做出成本核算，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。3、项目经理部根据合同总价，编制施工图预算及计算工日，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工组按施工任务派工单，认真组织好施工。4、项目经理及施工工区建立临时工使用，材料领用卡，机械使用台帐，以便进行结算考核。第十章 竣工档案、资料编制规定一、总则1、为了做好工程建设项目竣工档案资料的编撰，管理工作，充分发挥工程建设竣工档案资料在国民经济建设中的重要作用全面反映我公司在施工、技术、管理等方面的实际水平，根据国家档案局，国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定，结合我公司施工现场具体情况，特制定本规定。2、工程竣工档案资料是工程建设施工进程中的原始起初的记录，是工程验收、使用、维护、改建、扩建的重要依据和可靠凭证，是对施工管理，施工技术，施工工艺等方面实际水平的真实反映，同时，也是工程技术档案的一项重要内容。3、公司凡参加施工的单位应按照公司的规定统一归口，统一标准，统一行动的原则，做好工程竣工档案资料的编制工作要求工程技术人员在工程竣工档案资料的积累、整理、编制、审定过程中认真执行本规定